建筑企業管理在新經濟中的破局與提質

新經濟時代的到來，給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇和挑戰。新經濟帶來的數字化、智能化和綠色化等系列變革，對建筑業的經營方式和發展方式產生了深遠影響。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立足，就需要準確掌握企業管理的關鍵點，主動進行經營戰略的調整，從而與新的經濟環境相適應。

新經濟視角下建筑施工企業管理的意義

隨著新經濟的蓬勃發展，建筑施工企業的管理不僅關乎自身的生存和發展，也關系到行業的發展和社會經濟的穩定。

從企業自身的角度來看，強化管理有助于提高競爭力，幫助企業沖破發展瓶頸，從傳統的粗放式管理方式向現代的集約型管理方式轉型，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，為公司的長遠發展打下良好的基礎。

對于建筑行業來說，企業管理的優化能推動行業的整體升級。新經濟背景下，不少建筑施工企業都在積極創新管理方式，這樣能形成一種創新驅動、追求卓越的良好氛圍，這種氛圍會推動建筑業在新經濟時期實現高質量發展。

從社會經濟層面來看，高效的企業管理可以保證建設項目按時高質量完成，為社會提供高質量的基礎設施和建筑產品，滿足人們不斷提高的生產和生活需要。另外，優化管理可以提高經濟收益，增加更多的工作崗位，為維持社會穩定和經濟增長起到積極的推動作用。

新經濟視角下建筑施工企業管理關鍵點

創新項目管理模式。工程項目管理是建筑施工企業管理中的重要內容，傳統的項目管理模式已不能適應新經濟時代的需要，對工程項目管理模式進行創新是必然選擇。建設施工企業要把精益建造、敏捷項目管理等先進項目管理思想引入到建設項目管理中，不斷優化管理流程，提高管理效率。另外，完善項目的管理流程也是十分重要的。在工程招標階段，要全面評估風險并進行成本測算，以保證工程的可行性和經濟效益。在施工過程中，引入先進的工程管理軟件實時監控施工進程，及時地發現施工過程中出現的問題并解決。

強化成本控制。成本控制對于建筑施工企業來說，直接關乎其經濟效益和市場競爭力。在新的經濟形勢下，原材料價格波動較大，人工成本不斷上升，加強成本管理已成為當務之急。建筑施工企業應加強成本預算管理，提高成本控制的水平。在工程實施之前，根據市場狀況和公司的具體狀況，進行精確的成本預算，確定各項費用的限額與范圍。在工程執行期間，嚴格按費用預算進行成本控制，對各項費用的開支進行審查和監督，避免費用超出預算范圍。同時，為減少施工成本，企業應積極采用新工藝和新材料。在施工過程中，可以采用裝配式建筑技術，減少濕法作業，提高施工的效率；采用新的節能材料，既可以減少建筑物的能源消耗，又可以在長期的運營中節省成本。

提升質量管理水平。工程建設的質量是企業的生存之本，關系到企業的信譽和長遠的發展。在新經濟時期，人們對工程品質提出了更高的要求，因此，如何提高工程質量管理效率已成為建筑施工企業管理的關鍵任務。建設企業要從制度上保證工程質量管理工作的有效實施，建立完善的質量管理體系。具體來說，企業要明確各個部門和崗位在質量管理中的責任和權限，做到事事有人管，人人有責任；加強質量管理的培訓，增強員工的質量意識和操作技能，讓每位工作人員都成為品質管理的參與者和推動者；在工作建設過程中，嚴格落實“三檢”，即“自檢”“互檢”和“專檢”。每個過程都要進行質量檢查，通過后才能進行下一個步驟的施工

重視安全管理。在建筑施工企業中，安全管理是最重要的一環，它直接影響著員工的人身安全，也影響著企業的穩定發展。在新的經濟形勢下，工程建設項目的復雜程度和風險越來越大，這就需要更高的安全管理水平。建設施工企業要加強安全意識，把安全文化滲透到企業管理的各個環節。組織安全教育、安全知識競賽和安全演練，提高員工的應變能力；建立健全安全管理制度，明確安全管理程序和標準，嚴格規范施工現場安全設施的配置和操作。為實現對建筑工地安全狀態的監測和預警，要建立安全管理信息系統。例如，在施工現場安裝攝像頭、傳感器等設備，對施工現場的人員活動、設備運行、環境狀況等情況進行實時監控，如果有安全隱患，就會發出警報。

優化人力資源管理。在新經濟時代，人力資源管理的優化已成為提高建筑施工企業競爭力的關鍵。建筑施工企業要按照企業的發展計劃，有針對性引入所需的人才。企業應重點培養具有創新能力和技術含量的高質量人才，為企業的發展注入新的活力。與此同時，強化企業內部人員培訓，制定健全的培訓體系，提高員工的業務水平和綜合素質。企業還要構建公正、合理的績效考核和激勵機制，使職工的積極性和創造性得到最大程度地發揮。將工作業績與工資、晉升和獎勵聯系起來，對表現優秀的員工及時表揚和獎勵，對績效不達標的員工進行監督和指導，創造這樣一個有利于提高員工歸屬感和忠誠度的企業文化氛圍。

加強信息化建設。為了滿足新經濟時代的新要求，建筑施工企業應該盡快進行信息化建設，提高企業經營效率，實現資源的最優配置。建筑施工企業增加對信息化的投入，構建一個企業級的信息化管理平臺，將項目管理、成本管理和人力資源管理等各個業務模塊進行整合，讓信息能夠共享。建筑施工企業還要積極地應用先進的信息技術，如建筑信息模型技術、大數據、人工智能等，這些工具可以對建設項目進行三維可視化模擬與協同設計，從而提高項目的設計質量和施工效率；大數據可以分析和挖掘海量的企業數據，為企業的決策提供數據基礎；將人工智能技術運用到施工現場的安全監測和質量檢查中，可以使建筑工程的管理更加智能化。

未來，建筑施工企業要用更開放的態度面對新經濟，不斷創新管理方式，通過技術創新和模式優化來增強核心能力，為實現高質量、可持續發展打牢基礎，讓整個建筑業在新經濟時代走得更遠。