合規為基筑穩途 戰略為引向高遠

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，企業面臨的內外部環境變得更復雜。《中央企業合規管理辦法》等一系列法律法規出臺后，合規管理成了企業可持續發展的重要基礎。戰略目標也需在合規框架內推進，這樣企業在追求經濟效益時，才能同時兼顧社會效益與環保責任。

但目前，很多企業都把合規管理和戰略目標分開來看，一旦合規風險爆發，會對企業的長期發展造成不利影響。所以，研究高質量發展目標下企業合規管理與戰略目標的協同實現途徑，既能豐富企業管理理論，也能為企業規避風險、實現可持續發展提供實踐指導。

企業合規管理與戰略目標的內涵剖析

企業合規管理，就是企業依照國家法律法規、行業規范、自身內部規章制度以及國際公約等要求，制定合適的管理制度和流程，監督管控經營活動，以此防范合規風險，確保經營合法合規。合規管理要覆蓋企業所有業務，比如財務、稅務、人力資源這些都包含在內。它的目的不光是防止企業因違法受到法律制裁、造成財務和信譽損失，更重要的是通過合規管理，提升企業的治理效率，增強競爭力和可持續發展能力。從國家層面來看，近幾年企業合規管理越來越受重視。國家市場監督管理總局統計顯示，2023年全國市場監管部門查處的各類違法違規案件有150萬件，其中涉及企業合規問題的占了30%以上。這說明企業面臨的合規風險還很嚴峻，加強合規管理已成為企業的當務之急。

企業戰略目標，是企業在一段時間里，為了實現自己的戰略使命和愿景而定下的具體發展目標和任務，它能給企業發展指明方向。一般來說，包括市場目標、財務目標、創新目標等，具有全局性的戰略特質和指導性特點。在高質量發展的目標下，企業的戰略目標不僅僅只考慮經濟效益最大化，更要注重經濟效益與社會效益的平衡。

企業合規管理與戰略目標協同的重要意義

筑牢戰略目標實現根基。合規管理能為企業戰略目標的實現保駕護航。它能幫助企業避免法律訴訟、減少被行政處罰的風險，保證企業經營活動合法合規地開展。就像企業做國際貿易時，要是不遵守進口國的法律法規和貿易政策，很可能被提高關稅、扣押貨物，甚至被禁止進入當地市場，這樣一來，企業開拓海外市場、實現戰略目標都會受阻礙。合規管理還可以幫助企業提高聲譽，贏得投資者、客戶和合作伙伴的信任與尊重。合規經營的企業更容易獲得市場資源、發展機會等，這些都能支撐戰略目標的實現。

賦能合規管理精準升級。企業的戰略目標能給合規管理指明方向，也能提供動力。例如，企業的戰略目標是發展海外市場，那么合規管理就要重點關注國際法律法規、貿易規則、文化差異等層面，為企業發展海外業務提供合規保障。戰略目標在實現過程中，會不斷出現新的業務領域和經營模式，這會給合規管理帶來新的要求和挑戰，推動合規管理不斷完善升級。以新能源汽車行業為例，隨著全球對環保與可持續發展的關注，新能源汽車成為汽車行業發展方向，許多汽車公司將發展新能源汽車作為企業重要的戰略目標。為實現該目標，企業需要在合規管理層面做出相應的調整與升級。

驅動企業高質量穩健前行。企業的戰略目標和合規管理能力相互配合，能形成強大的力量，推動企業高質量、穩健地發展。合規管理能為戰略目標的實現營造穩定的內外部環境，確保企業發展過程中不會因為合規問題遇到阻礙。戰略目標則能給合規管理工作指引方向，讓解決合規問題更有目的性，這樣合規管理會更有效、更有針對性。兩者相互促進、融合在一起，能共同推動企業在高質量發展的道路上穩步前進。

企業合規管理與戰略目標的協同實現路徑

構建協同戰略規劃

企業在制定戰略目標時，應充分考慮合規管理的要求，將合規目標納入企業整體戰略目標體系中。在戰略規劃的前期調研階段，要全面分析評估企業所處的法律環境、政策環境、行業準則等，找出可能存在的合規風險，將其作為制定戰略的重要依據。

企業要根據戰略目標，制定具體的合規目標和指標，使合規管理具有可操作性和可衡量性。合規目標應與企業戰略目標相匹配，比如企業把提高產品質量當戰略目標，那合規目標就可以定為保證產品達到國家和行業的質量標準。合規指標主要有合規培訓覆蓋率、合規風險識別率、合規制度執行率等，用這些定量指標來衡量合規工作的效果。

戰略部和合規部門要經常溝通，保證雙方在戰略規劃、合規管理等方面能交流協作。戰略部制定戰略計劃時，要和合規部門溝通，了解合規風險和需求；合規部門也要主動參與到公司的戰略規劃中，為公司發展提供支持和建議。通過加強交流協作，戰略部與合規部門能把合規管理真正融入公司的戰略計劃里。

強化協同運行機制

企業高層要成立合規管理委員會，由管理者牽頭統籌合規管理工作，確保合規管理跟企業戰略保持一致。各個業務部門要設合規聯絡員，負責本部門的合規管理，及時發現和上報合規風險。通過這樣的機構設置，形成從上到下、人人參與的合規管理體系。同時，要把合規管理的要求融入業務流程和管理制度，搭建覆蓋所有業務流程的合規流程和制度體系。比如在簽合同的流程里加合規審查環節，檢查合同是否合法合規；在財務審批流程里明確合規審批的標準和條件，避免出現財務違規。還要定期評估和修正這些流程制度，根據內外部環境的變化和企業戰略目標的調整，及時修改合規流程和制度，以保證其適用性和有效性。

提升員工合規意識與合規能力，是合規管理與戰略目標相協同的重要環節。企業要制定完善的合規培訓計劃，定期組織員工培訓。培訓內容包括法律法規、行業準則、企業規章制度等，讓員工通過培訓明白合規管理的重要性，學會合規管理的技巧和方法，自覺遵守合規要求。還可以把合規培訓和員工的績效考核結合起來，對表現好的給予獎勵，對違規行為嚴肅處理，在企業里形成深入人心的合規文化氛圍。

搭建動態調整機制

企業內外部環境一直在變，企業應建立有效的環境監測機制，及時監測和分析內外部環境變化的信息，找出可能影響合規管理目標和經營戰略目標的因素。比如國家出臺新的環保法規，企業就得趕緊分析這對自身生產經營的影響，修改合規管理方案和戰略目標，保證經營行為符合新法規的要求。

企業要定期評估合規管理和戰略目標的匹配程度，評估指標包括合規管理的效果、戰略目標的完成進度、合規風險的變化等。根據評估結果，及時調整合規管理方法和戰略目標，讓兩者始終保持協調一致。評估周期可以按企業實際情況定，一般一年做一次全面評估，每個季度做一次階段性評估。通過定期評估和調整，企業能根據內外部環境的變化及時調整策略，讓合規管理和戰略目標始終匹配。

企業雖然采取了各種合規管理措施，但仍存在突發合規風險事件的隱患。因此，企業應該建立應對機制，編制合規風險應急預案，明確應急處置流程、責任分工。一旦發生合規風險事件，能夠及時啟動應急預案，采取應對措施，減輕合規風險所造成的損失。

暢通信息交互渠道

企業可以用現代信息技術建立一個內部信息共享平臺，讓各個部門能隨時共享信息、交流溝通。這個平臺里要包含合規管理、戰略目標、業務數據等方面的信息，方便員工及時了解企業的合規要求和戰略動向，這樣在工作中就能更好地把合規管理和業務活動結合起來。比如合規部門可以通過平臺及時發布最新的法律法規和合規要求，業務部門遇到合規問題也能在平臺上反饋，促進各部門協同配合。

企業不光要做好內部的信息交流，還得重視和外部相關方的溝通。要和政府監管部門、行業協會、客戶、供應商這些保持好聯系，及時掌握外面的合規要求和市場情況，給企業的合規管理和戰略決策當參考。比如說與政府監管部門溝通，可以提前了解新政策法規的出臺情況，早做合規準備；和客戶、供應商溝通，能了解市場需求和行業趨勢，調整戰略目標和合規管理的重點。

員工是企業合規管理的一線執行者，他們在日常工作中能夠及時發現潛在的合規風險和問題。企業應建立鼓勵員工反饋的機制，設立合規問題舉報渠道，對積極反饋合規問題的員工給予獎勵和保護。通過員工的反饋，企業能及時找到合規管理中的薄弱地方，采取措施改進，同時也能讓員工的合規意識和責任感更強。

加強合規管理過程

企業合規管理是項系統性的工作，尤其是和企業戰略目標協同時，需要重視整個合規管理過程，把控具體管理內容。在實際工作中，企業要把合規管理融入自身的業務和財務活動，結合企業戰略目標制定出更嚴格、更可行的合規管理流程。

企業在進行合規管理的初期時，要精準設定目標。按照管理目標和戰略目標，制定相應的計劃去執行，還要時刻進行監督與改進，以確保整個管理過程形成閉環，提高管理質量。當合規管理與戰略目標協同推進時，整個管理重點要放在執行上。執行過程中，不光要把合規制度建設、咨詢、審查這些工作規范好，還需要做好合規監測、檢查和法律法規追蹤。在此基礎上，還要建設合規信息系統、培育合規文化、落實合規考核問責等工作。這樣一來，既能保證合規管理內容全面，又能提高整體效益。

構建合規管理應用場景

企業在傳統的管理模式下，雖然也會開展一些合規管理工作，但受限于合規管理應用場景的缺失和不足，很多企業的合規管理達不到預期效果，也沒法和戰略目標真正協同起來。若是想要推動戰略發展，在企業的具體管理中就得格外重視對應用場景的控制。比如企業搭建業務合規管理場景時，要把基礎設施、物資采購、售后服務這些不同場景都建清楚。這樣做能讓業務活動更規范，合規管理更及時，也能幫企業實現戰略目標。

構建合規管理應用場景時，不僅要充分考慮企業財務預算、現金收支、融投資管理等事宜，同時還要考慮好企業的資產管理、財務審計這些工作。同時，在實際開展相關財務管理時，企業要充分發揮出合規管理的作用，以此提高企業的整體效益，加快實現企業的戰略目標。

在高質量發展的要求下，企業只有讓合規管理和戰略目標真正協同起來，才能在復雜多變的市場里抓住機會、應對挑戰，實現高質量且穩健的發展。未來，隨著我國經濟社會不斷發展，法治環境日益完善，合規管理和戰略目標的協同會成為企業管理的核心內容。企業得不斷摸索創新，才能跟上新時代的發展腳步。