吳太兵：做“未來的風景”而非復刻的路

《英雄》這部電影給我最大的啟發是，出招之前，勝敗就已經定了。高手之間的競爭，說到底是心力的較量。

不能說萬興的定位就是做中國版的Adobe，我們更希望被看作未來的Adobe。這世上，人永遠不可能兩次踏進同一條河，你想抓住Adobe是抓不住的，Adobe自己也在不斷進化，不會老老實實地站在原地等著。要是非要做個中國的Adobe，肯定做不成，因為你要做哪一年的Adobe呢？當你說當下的時候，當下已經過去了。所以，這其實更多的是用一種形象的方式告訴你，要做一家多大規模、朝著什么方向發展的軟件公司。

就像爬珠峰，其實有不同的路可以往上走，每個人的路徑肯定不一樣，只有真正到了頂峰，才能說大家都能看到風景。所以對萬興來說，我覺得我們過去20多年都是在培育一顆種子。現在很多人說，這棵樹要長成參天大樹，但很多時候你連種子都不完整，就算長成了樹，也未必能讓人滿意。

萬興是一家特別的公司，它的獨特之處在于，不追求任何單一產品的成功，追求的是萬興作為一個整體的、集團化的、矩陣式的產品創新，背后其實是全球化的理念，是那種通過成就別人來獲得更大成功的分享文化與精神。就像華為，能做到今天這么大的規模，就是因為它懂得有舍才有得。像我們這種規模的公司，能把全球化貫徹得這么徹底和堅定，還能一直緊跟時代步伐，成立20年了仍然像初創公司一樣有沖勁，其實背后都是這種文化在支撐。