陳凱旋：這五個理念讓立白走得更穩

立白和同行比，最不一樣的競爭優勢是它的企業文化。“一家親”的文化讓企業做到了百億規模。1994年立白剛成立，就定下“以人為本”的大家庭文化。對員工好，推己及人，讓大家和企業一起進步。這樣一來，員工打心底里認同企業“立信、立責、立質、立真、立先”的核心價值觀，保持著精益求精做產品的態度，最后得到了消費者的認可。心里裝著員工、客戶和社會，企業才能穩定長久地發展。

當然，做企業都得靠拼、靠干。從什么都沒有到慢慢變大，再到成為中國日化行業的領頭企業，洗滌劑銷量全國第一、世界第四，靠的是艱苦奮斗、敢拼的勁頭。我記得剛開始，立白產品沒名氣，好多批發店老板都不想賣。我們就走街串巷去推銷，為了省時間，白天跑業務，晚上坐夜車趕路，吃飯也就在車上隨便啃個面包。消費者用了覺得好，銷量才慢慢漲起來。

產品好還不夠，企業得有與時俱進、敢為人先的創新精神。經營企業這些年，我總結出五個理念：不斷規劃布局，及時發現問題，及時解決問題，及時發現機會，及時抓住機會。

我們老一輩企業家和新一代企業家，成長的時代不一樣，但很多精神和文化是連著的。像拼搏進取、創新精神、腳踏實地這些，都是立白能活下去、能發展的核心競爭力，是立白人一直堅守和傳承的靈魂。