經濟結構轉型發展下企業工商管理模式探索

摘 要：隨著中國經濟持續增長和經濟結構不斷優化升級，新的發展階段帶來了一系列新的挑戰和機遇，這需要企業不斷調整和創新管理模式，以適應新的經濟形勢。經濟增長模式的轉變是當前中國經濟轉型的重要特征，從過去的依靠投資和出口驅動的增長模式向更加注重內需和創新驅動的增長模式轉變，這意味著企業需要調整生產經營方式，提升產品質量和競爭力，更加關注市場需求和消費升級。文章探討了我國經濟結構轉型的時代背景，圍繞新質生產力以及經濟高質量發展的情況，分析了經濟結構轉型對企業工商管理模式的影響，并探討了當前企業在管理模式轉型中的挑戰，提出了相關的對策和建議，為我國企業工商管理模式的轉型提供理論指導和實踐參考。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業工商管理；產業結構升級

中圖分類號：F272""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）22-0076-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.22.020

1 前言

隨著經濟形勢的不斷變化和發展，傳統的管理模式已經不能完全適應新形勢下企業發展的需求，需要對工商管理模式進行深入的探討和研究，以適應經濟結構轉型發展的需要。經濟結構轉型發展是指在經濟發展的不同階段，由于各種因素的影響，經濟結構發生變化，從而導致生產要素配置、產業結構、市場需求等方面發生調整和變化的過程，轉型發展既包括經濟結構的優化升級，也包括經濟發展方式的轉變，是經濟發展的必然要求。此外，隨著信息技術的快速發展和全球化的深入推進，企業面臨著更加復雜多變的競爭環境。傳統的管理模式難以有效應對這種復雜性和變化性，需要借助新的管理理念和工具來提升企業的競爭力和持續發展能力。因此，研究企業工商管理模式在經濟結構轉型發展背景下的變革和創新，對指導企業實現可持續發展、提升競爭力具有重要意義。

2 我國經濟結構轉型的時代背景

2.1 經濟增長模式的轉變

過去四十年，我國經濟依靠大量的投資、低成本勞動力和資源消耗實現了高速增長，粗放型增長模式在當前面臨諸多挑戰和約束。首先，隨著勞動力成本的上升，中國的低成本優勢逐漸消失，傳統制造業的競爭力受到削弱。其次，資源和環境的壓力日益增大，過度依賴資源消耗的發展方式已難以為繼，環境污染問題凸顯，資源枯竭風險增加。

為應對這些挑戰，中國經濟增長模式正從高速增長向高質量發展轉變。這一轉變強調創新驅動、綠色發展和可持續發展。政府提出了創新驅動發展戰略，鼓勵企業加大科技研發投入，提高自主創新能力，推動產業升級和技術進步。同時，通過供給側結構性改革，優化資源配置，提高經濟運行效率。綠色發展成為經濟增長的新理念，政府大力推進生態文明建設，提出碳達峰、碳中和目標，推動經濟從資源依賴型向環境友好型轉變。隨著收入水平的提高和消費結構的升級，內需成為拉動經濟增長的重要引擎。政府通過一系列政策措施，促進消費增長，提升消費對經濟增長的貢獻率。綜上所述，中國經濟增長模式的轉變不僅是應對內部和外部挑戰的必要舉措，也是實現經濟高質量發展的必由之路。

2.2 產業結構的升級

隨著中國經濟發展水平的提高和國際競爭格局的變化，傳統產業的比較優勢逐漸減弱，新興產業和高技術產業成為經濟增長的新動力。中國正在經歷從工業主導型經濟向服務業和高技術產業主導型經濟的轉變，這一過程包括第三產業（服務業）的迅速發展和制造業的智能化、綠色化升級。

近年來，服務業在GDP中的比重不斷上升，金融、信息技術、文化創意、健康醫療等現代服務業快速發展。這不僅帶動了就業增長和收入增加，還提高了經濟的附加值和競爭力。與此同時，傳統服務業也在向高端化、專業化轉型，旅游、教育、養老等領域的發展潛力巨大。此外，中國制造業正在向智能制造、綠色制造和高端制造轉型升級。政府推動“工業4.0”和“智能制造2025”戰略，鼓勵企業應用新一代信息技術，提高生產效率和產品質量。新能源、新材料、生物技術等高技術產業快速發展，成為新的經濟增長點。同時，通過淘汰落后產能、推動技術改造和產業整合，提升傳統制造業的競爭力和可持續發展能力。

2.3 新質生產力背景下的新經濟態勢

2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察調研期間首次提出新質生產力這一概念，2024年1月31日，在中共中央政治局第十一次集體學習時再次強調了加快發展新質生產力的重要性。這一概念不僅是馬克思主義生產力理論的創新發展，也是中國在科技創新交叉融合領域取得的根本性成果。

新質生產力的核心在于“新”與“質”。“新”體現在其起點，是對傳統生產力的超越和升級；“質”則代表了其高質量和高效能。傳統的生產力發展方式依賴大量資源投入，具有高度的資源和能源消耗。而新質生產力則擺脫了這種高消耗模式，強調創新驅動，代表著生產力質態的躍遷。新質生產力的推動，需要在科技創新上取得突破，并將這些新技術轉化為新產業和新動能。中國的戰略性新興產業，如新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備等，都是新質生產力的具體體現。這些產業具有高技術含量和高附加值，符合高質量發展的要求。

此外，前瞻性的未來產業，如類腦智能、量子信息、基因技術等，也不斷涌現，預示著未來經濟增長的新方向。

3 經濟結構轉型對企業工商管理模式的影響

3.1 市場需求的變化

隨著經濟結構的轉型，市場需求發生了顯著變化。過去，市場需求相對單一，以大規模生產和標準化產品為主。然而，隨著經濟的發展和居民收入水平的提高，消費者的需求變得更加多樣化和個性化。消費者不僅注重產品的功能和價格，還關注產品的質量、設計、品牌和服務體驗。這種變化要求企業必須更加靈活和敏捷地響應市場需求。

首先，企業需要加強市場調研和數據分析，通過大數據、人工智能等技術手段，深入了解消費者的偏好和需求變化，及時調整產品和服務策略。其次，企業需要提升產品和服務的定制化能力，能夠根據不同客戶的需求提供個性化的解決方案。這不僅需要改進生產工藝和供應鏈管理，還需要加強與客戶的互動和溝通。最后，市場需求的變化還要求企業在品牌管理和營銷策略上進行創新。企業需要樹立鮮明的品牌形象，通過多渠道的營銷手段與消費者建立緊密的情感聯系。新媒體和社交平臺的廣泛應用，為企業提供了更多與消費者互動的機會，企業需要善于利用這些平臺，進行精準營銷和品牌推廣。

3.2 技術進步與創新驅動

隨著新一代信息技術、生物技術、新材料等高新技術的發展，企業的生產方式、管理模式和商業模式都在發生深刻變化。技術進步不僅提高了生產效率和產品質量，還帶來了新的商業機會和市場空間。

首先，在技術進步和創新驅動的背景下，企業需要不斷提升自身的技術研發能力和創新能力。這要求企業加大科技研發投入，建立完善的創新體系，積極引進和培養高素質的科技人才。同時，企業需要加強與科研機構、高校等外部創新資源的合作，通過產學研結合，推動技術創新和成果轉化。其次，技術進步還對企業的生產和運營管理提出了新的要求。智能制造、物聯網、大數據等新技術的應用，推動企業實現生產過程的自動化、信息化和智能化，提高生產效率和資源利用率。企業需要建設數字化車間和智能工廠，優化生產流程和供應鏈管理，實現精益生產和柔性制造。最后，技術進步和創新驅動還帶來了商業模式的創新。共享經濟、平臺經濟、數字經濟等新商業模式的興起，為企業提供了新的發展機遇。企業需要積極探索和應用這些新商業模式，創新產品和服務的提供方式，拓展市場空間，提升競爭優勢。

3.3 人力資源結構的調整

現階段，傳統的低技能、低成本勞動力逐漸被高技能、高附加值的人才所取代，人力資源結構發生深刻變化，企業需要調整和優化人力資源管理模式，提升人力資源管理的效率和效能，不斷加強人才培養和引進，通過內部培訓、職業發展規劃等方式，提高員工的專業技能和綜合素質。同時，通過引進高素質的專業人才和管理人才，增強企業的技術創新和管理能力。

首先，企業需要建立科學合理的人才激勵機制，激發員工的創新活力和工作熱情，具體包括建立與企業發展相匹配的薪酬體系和績效考核機制，通過物質和精神激勵相結合，增強員工的歸屬感和使命感。企業還可以通過股權激勵、創新獎勵等方式，鼓勵員工積極參與企業的創新和發展。其次，隨著新經濟形態的發展，遠程辦公、兼職、自由職業等新型用工模式逐漸興起，企業需要探索和應用這些新型用工方式，優化人力資源配置，提高用工效率。最后，企業文化是企業軟實力的重要組成部分，良好的企業文化有助于吸引和留住優秀人才，提升員工的工作積極性和創造力。

4 當前企業工商管理模式轉型面臨的挑戰

4.1 管理理念更新滯后

在經濟結構轉型和技術快速發展的背景下，企業工商管理模式轉型面臨的首要挑戰之一是管理理念的更新滯后。許多企業的管理理念仍然停留在傳統的管理模式中，未能充分適應新時代的發展需求。傳統的管理理念注重層級控制、穩定性和效率，而忽視了創新驅動、靈活性和快速響應市場變化的重要性。盡管企業明白創新的重要性，但在實際操作中仍然習慣于依賴過去成功的經驗和方法，缺乏對新思維、新技術的開放接受態度。這種保守的思維模式限制了企業在面對快速變化的市場環境時的應變能力和競爭力。

傳統的管理理念強調規章制度和層級權威，容易忽視員工的創造力和主動性。現代企業需要更多地關注員工的個性發展、工作滿意度和團隊合作，培養以人為本、鼓勵創新的企業文化。然而，許多企業的管理層對這一理念的理解和應用不足，導致員工積極性不高、人才流失率較高。此外，管理理念的滯后也阻礙了企業的數字化轉型。數字化轉型不僅需要技術的升級，更需要管理理念的革新。管理層需要具備數字化思維，能夠理解和應用數據驅動的管理模式。然而，許多企業的管理層仍然缺乏對數字化的深刻理解，無法有效推動企業的數字化轉型進程。

4.2 信息化和數字化水平不足

在當今信息技術高速發展的時代，信息化和數字化已成為企業提升管理效率、優化決策過程、創新商業模式的關鍵。然而，許多企業在信息化和數字化轉型過程中，面臨著技術、資金、人才等多方面的瓶頸，導致轉型進程緩慢。

首先，技術基礎薄弱是信息化和數字化水平不足的重要原因。許多企業的信息化基礎設施建設滯后，缺乏先進的硬件設備和軟件系統，無法有效支持信息化和數字化轉型。此外，企業的信息系統往往孤立運行，缺乏集成和互聯互通，導致信息共享和數據分析的效率低下。其次，資金投入不足也制約了企業的信息化和數字化轉型。信息化和數字化轉型需要大量的資金投入，包括硬件設備的購置、軟件系統的開發和維護、員工的培訓等。然而，許多企業特別是中小企業，由于資金有限，難以承擔高額的轉型成本，導致信息化和數字化水平提升緩慢。此外，人才短缺是信息化和數字化水平不足的另一關鍵因素。信息化和數字化轉型需要專業的技術人才和管理人才，而許多企業在這方面的人才儲備嚴重不足。企業在招聘、培訓和留住數字化人才方面存在困難，導致信息化和數字化轉型缺乏必要的技術支持和管理保障。最后，企業管理層對信息化和數字化的認識不足，也是制約轉型的重要因素。許多企業的管理層對信息化和數字化的重要性認識不夠，缺乏系統的戰略規劃和實施方案，導致信息化和數字化轉型缺乏明確的方向和目標。

4.3 組織結構僵化

在快速變化的市場環境中，企業需要具備靈活的組織結構，以迅速響應市場需求、抓住市場機會。然而，許多企業的組織結構過于僵化，層級繁多、職能分割嚴重，導致決策過程緩慢、執行效率低下，難以適應快速變化的市場環境。傳統的金字塔式管理結構層級分明，決策權集中在高層管理者，信息傳遞和決策過程需要經過多層級的審批，導致決策過程緩慢、反應不及時。在快速變化的市場環境中，這種僵化的組織結構難以滿足企業快速決策和靈活應變的需求。

許多企業按照職能劃分部門，各部門之間職能界限分明，缺乏跨部門的協作和溝通，導致“信息孤島”和資源浪費。職能分割嚴重的組織結構，容易形成各自為政的局面，難以實現企業整體協同和資源優化配置。此外，現代企業需要根據市場需求和項目要求，靈活組建跨部門的團隊，推動項目的高效執行。然而，許多企業的組織結構缺乏這種靈活性，無法快速組建和調整團隊，影響了項目的推進效率和效果。

5 企業工商管理模式轉型的對策和建議

5.1 更新管理理念，增強戰略意識

在經濟結構轉型和技術快速發展的背景下，企業工商管理模式轉型的首要對策是更新管理理念，增強戰略意識，傳統的管理理念往往強調穩定性和層級控制，而現代企業管理則需要更注重創新驅動、靈活性和市場快速響應能力。員工是企業最寶貴的資源，管理層應重視員工的創造力和主動性，營造開放、包容、創新的企業文化。通過激勵機制、培訓和職業發展規劃，提升員工的積極性和工作滿意度。同時，要鼓勵員工參與企業的決策和創新過程，使其真正成為企業發展的核心力量。

企業應樹立創新驅動的發展理念。管理層要認識到，創新是企業保持競爭力和實現可持續發展的關鍵。企業應加大對研發和創新的投入，建立完善的創新體系和機制，支持技術創新和業務模式創新。首先，企業需要積極引進和應用新技術，探索新的商業機會和市場空間，提升自身的競爭優勢。其次，企業需要增強戰略意識，加強戰略管理。管理層應具備前瞻性的戰略眼光，能夠洞察市場趨勢和行業動態，制定科學合理的戰略規劃。戰略管理不僅僅是制定長期目標和計劃，還包括對戰略實施過程的監控和調整。企業應建立健全的戰略管理體系，確保戰略目標的實現。

5.2 加快信息化和數字化建設

在數字經濟時代，信息技術的應用不僅能提高企業的運營效率，還能為企業創造新的商業模式和增長點，企業必須加快信息化和數字化建設，提升整體競爭力。企業應加強信息基礎設施建設。信息基礎設施是企業實現信息化和數字化的基礎，企業應投資建設先進的硬件設備和軟件系統，確保信息系統的穩定性和安全性。特別是要建立統一的企業信息平臺，實現各部門之間的信息共享和系統集成，提升信息流轉的效率。

第一，企業可以通過引入ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等信息系統，企業可以實現業務流程的自動化和數據化。業務流程的數字化不僅提高了工作效率，還能通過數據分析優化業務流程，提升決策的科學性和準確性。

第二，大數據和人工智能技術能夠為企業提供強大的數據分析和預測能力，幫助企業洞察市場趨勢、優化資源配置、提升客戶服務。企業應建立大數據分析平臺，積累和挖掘數據價值，通過人工智能技術實現智能決策和自動化運營。

第三，信息化和數字化建設離不開專業人才的支持，企業應加大對數字化人才的培養力度，通過內部培訓和外部引進，提升員工的信息技術水平和應用能力。特別是要培養一批既懂業務又懂技術的復合型人才，推動信息化和數字化建設的順利實施。

5.3 優化組織結構，提升管理效能

在企業工商管理模式轉型過程中，優化組織結構是關鍵對策，能夠有效提升管理效能和企業整體競爭力，現代企業需要具備靈活高效的組織結構，以適應快速變化的市場環境和業務需求。

第一，企業應簡化層級，減少管理層次，壓縮組織結構。傳統的金字塔式管理結構存在層級繁多、信息傳遞緩慢的問題，影響了決策效率和執行速度。通過簡化層級，可以加快信息流通，提升決策的及時性和準確性。此外，簡化層級還能降低管理成本，提高資源利用效率。

第二，企業要推行扁平化管理，打破職能隔閡，促進跨部門協作和溝通。傳統的職能劃分容易造成“信息孤島”和資源浪費，阻礙了團隊協作和項目推進。通過推行跨部門的項目團隊和協作機制，可以加強信息共享和資源整合，提高工作效率和質量。

第三，在快速變化的市場環境下，項目和任務往往具有一定的臨時性和復雜性，傳統的剛性組織結構難以應對。因此，企業應建立靈活的項目管理模式，采用敏捷開發等方法，快速響應市場需求，提高項目執行效率和成功率。

第四，企業還應重視組織文化的建設。優化組織結構不僅僅是調整機構和流程，更需要建立健康積極的企業文化，營造團結協作、積極進取的工作氛圍。管理層應注重激勵機制的設計，獎懲分明，激發員工的工作動力和創造力。同時，建立開放包容的溝通機制，鼓勵員工提出建議和改進意見，共同推動企業的發展和進步。

6 結語

綜上所述，在我國經濟結構轉型的時代背景下，企業工商管理模式的轉型至關重要。經濟增長模式的轉變和產業結構的升級為企業管理模式提出了新的要求，進一步的，新質生產力背景下的新經濟態勢迎來了挑戰與機遇。在這一背景下，企業應更新管理理念、增強戰略意識、優化組織結構、加強人才培養等方面。通過提升市場需求的適應能力、推動技術進步與創新驅動、調整人力資源結構，企業能夠更好地適應經濟轉型的需求。然而，企業工商管理模式轉型面臨著管理理念更新滯后、信息化和數字化水平不足、組織結構僵化等挑戰。總而言之，企業需要加強更新管理理念、增強戰略意識、加快信息化和數字化建設、優化組織結構、加強人才培養等對策是企業轉型發展的關鍵，只有通過全面的管理創新和結構優化，企業才能實現高質量發展，迎接新時代的挑戰。

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［作者簡介］趙立旺（1984—），男，漢族，天津人，本科，研究方向：工商管理。