建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中存在的問題與對策研究

摘 要：現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)得到了較為全面的發(fā)展，但在建筑市場內(nèi)部競爭愈演愈烈的情況下，其也在潛移默化之間對各大建筑企業(yè)的施工技術(shù)提出了較高的要求。若想在現(xiàn)代激烈的市場競爭中獲得一席之地，建筑企業(yè)必須清晰地認(rèn)識到，要不斷加強(qiáng)自身管理模式與方法，提高企業(yè)整體實力，促使各職能部門相互協(xié)調(diào)，樹立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，使之貫穿于建筑企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理解決建筑企業(yè)現(xiàn)存問題，有效推動建筑行業(yè)健康長久發(fā)展。因此，這就需要在明確全面預(yù)算管理對于建筑企業(yè)發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，明確其所具備的作用，以此為基礎(chǔ)對建筑企業(yè)目前的全面預(yù)算管理進(jìn)行必要的完善優(yōu)化，準(zhǔn)確找尋出其中存在的問題，如缺乏對全面預(yù)算管理方法的正確認(rèn)識等。在此基礎(chǔ)上，文章提出了建筑企業(yè)積極推進(jìn)實施全面預(yù)算管理工作的有效對策，為提高建筑企業(yè)整體管理水平提供參考和借鑒，進(jìn)而助力建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為和諧社會建設(shè)打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；全面預(yù)算管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F406.72"" 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）22-0100-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.22.026

1 引言

從當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理情況看，在思想認(rèn)知、理解與執(zhí)行過程中仍存在諸多不足，沒有進(jìn)一步體現(xiàn)出全面預(yù)算管理工作所具備的實際作用。

因此，這就需要針對目前建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理工作開展進(jìn)程中存在的各類問題與對策展開分析和研究，目的在于充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，助力建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 建筑企業(yè)開展全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

首先，建筑企業(yè)在內(nèi)部有效引入全面預(yù)算管理模式，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求。嚴(yán)格意義上講，全面預(yù)算管理屬于一種管理模式，主要方法就是運用預(yù)算的方式量化處理企業(yè)決策目標(biāo)、資源配置，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)信息流、資金流、人力資源流、實物流幾個方面的經(jīng)營指標(biāo)體系的優(yōu)化，保證建筑企業(yè)在后續(xù)各類活動開展進(jìn)程中充分落實好相關(guān)的指標(biāo)內(nèi)容。同時，企業(yè)要依托明確的權(quán)責(zé)制度、合理劃分責(zé)權(quán)利、有序開展績效考核等內(nèi)容，將其應(yīng)用到建筑企業(yè)中，這樣就可以針對建筑企業(yè)以往所采用的管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化，保證管理工作的開展效率與開展水平實現(xiàn)同步提升，為后續(xù)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)［1］。

其次，建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不斷提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于國家建設(shè)。而引入全面預(yù)算管理可以幫助建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理中更好地平衡成本和效益。通過合理配置資源，規(guī)劃管理各項工作，將工程項目建設(shè)成本控制在合理把控范圍內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營中實施全面的成本管控，逐步降低建筑企業(yè)經(jīng)營建設(shè)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

最后，通過實施全面預(yù)算管理可以幫助建筑企業(yè)逐步落實各項目標(biāo)。深入分析全面預(yù)算管理工作目標(biāo)，不僅是控制企業(yè)經(jīng)營成本費用，而是幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展動力，實現(xiàn)長期規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在建筑企業(yè)中實施全面預(yù)算管理，可以通過編制、審批、執(zhí)行等過程，將企業(yè)長期目標(biāo)細(xì)化，并逐步落到實處，最終落實長期戰(zhàn)略規(guī)劃［2］。建筑企業(yè)科學(xué)合理開展全面預(yù)算管理工作，主要是通過引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門成員進(jìn)行預(yù)算編制和管控，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的問題，科學(xué)合理地解決和應(yīng)對問題。同時，加大預(yù)算執(zhí)行的力度，使企業(yè)各項預(yù)算資金控制在合理范圍內(nèi)，這樣不僅能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益水平，預(yù)防出現(xiàn)資金損失的問題，還能使企業(yè)在科學(xué)合理落實預(yù)算工作的情況下，推動企業(yè)效益的發(fā)展和競爭力的提升，滿足企業(yè)健康長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的需求。

3 目前建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題

3.1 建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

通過分析建筑行業(yè)特點可知，在施工建設(shè)過程中，表現(xiàn)出較強(qiáng)的流動性，并且施工項目本身屬于單件運作，無法在施工生產(chǎn)過程中形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化模式。此外，相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)屬于密集型勞動，以至于在管理理論、管理水平等方面較為落后，造成建筑企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理還處于摸索、探究階段。目前，雖然一些建筑企業(yè)已經(jīng)開始嘗試實施全面預(yù)算管理，但從實際落實情況看，僅僅停留在概念層面、落實指標(biāo)上，在全面預(yù)算管理過程中并未和資金管理、成本管理等方面建立緊密聯(lián)系，以至于現(xiàn)有建筑企業(yè)的預(yù)算管理完整性、系統(tǒng)性明顯不足，絕大部分建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理未能獲得有效成果。

究其原因，與建筑企業(yè)整體管理水平不高存在直接聯(lián)系，這就需要建筑企業(yè)立足戰(zhàn)略高度，對企業(yè)內(nèi)部實施系統(tǒng)化規(guī)劃，精細(xì)化管理企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動，才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場競爭激烈的環(huán)境下充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，助力建筑企業(yè)提升企業(yè)各項管理水平，并合理把控各項成本費用。

3.2 在本企業(yè)實施遇到的問題

3.2.1 缺乏對全面預(yù)算管理方法的正確認(rèn)識

首先，大部分建筑企業(yè)在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理工作時，企業(yè)內(nèi)部人員片面地認(rèn)為全面預(yù)算管理屬于企業(yè)成本管理范疇，應(yīng)當(dāng)交由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)，使得建筑企業(yè)在后續(xù)針對全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行編制時，各大工作部門無法實現(xiàn)高效統(tǒng)一，以至于管理制度編制后形同擺設(shè)，導(dǎo)致管理方法實踐效果不佳。

其次，從分析全面預(yù)算編制內(nèi)容可知，這涉及財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算四個方面，其中財務(wù)預(yù)算尤為關(guān)鍵，與企業(yè)其他方面的預(yù)算緊密聯(lián)系。但多數(shù)建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中缺乏針對預(yù)算內(nèi)容的橫向聯(lián)系，并且縱向聯(lián)系也不夠深入［3］。在工程項目預(yù)算實踐中仍舊按照老套指標(biāo)實施，導(dǎo)致活動資源消耗統(tǒng)籌并未體現(xiàn)在企業(yè)各項預(yù)算指標(biāo)體系中。

最后，作為一種科學(xué)的管理方法，全面預(yù)算管理的應(yīng)用也要嚴(yán)格按照DCA循環(huán)理論，從預(yù)算編制入手，而后獲得審批，并在執(zhí)行過程中加以合理管控，獲得實時反饋并進(jìn)行合理調(diào)整，最終進(jìn)行分析與考核。全面預(yù)算管理并不是一蹴而就的工作，需要企業(yè)在實踐中不斷探索和完善。但從建筑企業(yè)具體實踐看，在完成預(yù)算編制后就認(rèn)為全面預(yù)算管理工作已經(jīng)完成，忽視了后續(xù)的執(zhí)行、跟蹤和管控環(huán)節(jié)，也導(dǎo)致了預(yù)算計劃在執(zhí)行過程中往往無法得到有效的貫徹，出現(xiàn)預(yù)算超支、資源浪費等問題。其對預(yù)算執(zhí)行缺乏跟蹤、管控，直接弱化了全面預(yù)算管理工作的作用，與無預(yù)算管理沒有太大差別。

3.2.2 全面預(yù)算管理運行管理機(jī)制不夠完善

第一，企業(yè)未能建立全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。若想保證全面預(yù)算管理落到實處，必須確保各個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，并及時協(xié)調(diào)該系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的各類問題。可多數(shù)建筑企業(yè)雖然明確了預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等人員，但在預(yù)算編制實踐中仍是各自獨立，局限在一定范圍內(nèi)進(jìn)行編制，而后將編制好的方案提交到上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并未設(shè)立獨立的機(jī)構(gòu)組織，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各項預(yù)算無法合理協(xié)調(diào)、平衡，更無法判斷、檢驗預(yù)算編制正確性、指標(biāo)及目標(biāo)的合理性。此外，從建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程中看，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)與監(jiān)督人員，直接影響了預(yù)算管理的科學(xué)合理性，以至于個別部門為了達(dá)成自身目標(biāo)而損害其他部門的利益。

第二，缺乏完善的全面預(yù)算管理制度。從全面預(yù)算編制與審批入手，包括執(zhí)行控制、分析與考核等各個步驟，若想有效落實，必須具備完善的管理制度與流程，但由于建筑企業(yè)將主要目光集中在項目建設(shè)中，并未建立完善的管理制度，即便是有管理制度也僅僅是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，未能結(jié)合實際建立與之相符的全面預(yù)算管理制度。

第三，執(zhí)行力較為薄弱。任何管理制度若想發(fā)揮作用，都需要具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。而全面預(yù)算管理作為一種新管理模式，要將其應(yīng)用到建筑企業(yè)中，必須依托執(zhí)行力才能實現(xiàn)。在預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行過程中，由于企業(yè)缺乏監(jiān)督檢查，未及時更新，無法隨時結(jié)合各指標(biāo)完成情況開展相應(yīng)的考核獎勵，直接影響了全面預(yù)算管理效果。

3.2.3 預(yù)算的編制方法不科學(xué)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難

建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理，由于缺乏編制方法，直接影響了預(yù)算執(zhí)行難度。

首先，立足建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略視角，在編制預(yù)算過程中并未結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略情況，導(dǎo)致編制方向不明，進(jìn)而影響了預(yù)算執(zhí)行效果。究其原因，主要是因為企業(yè)戰(zhàn)略過時，未能及時調(diào)整，以至于不具備可操作性。此外，在主觀意識上，企業(yè)并未提高對全面預(yù)算管理和經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系的重視度，以至于編制出的預(yù)算方案不符合企業(yè)發(fā)展需求。

其次，建筑企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不夠細(xì)致，甚至不符合實際，導(dǎo)致目標(biāo)脫離實際，在后續(xù)實踐中的目標(biāo)難以實踐，并且各個目標(biāo)的設(shè)定相互脫離，無法連接到一起，嚴(yán)重影響了預(yù)算執(zhí)行。

最后，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在預(yù)算體系中納入了一些無法量化的經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算控制效果不佳，不利于預(yù)算工作的高效執(zhí)行。

3.2.4 信息化建設(shè)不足

建筑企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，信息化建設(shè)的不足已成為亟須解決的瓶頸問題。盡管如今信息技術(shù)日新月異，已成為企業(yè)提升運營效率的關(guān)鍵所在，但實際操作中仍然存在一些不容忽視的問題。

由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)歸集、共享平臺，大量財務(wù)數(shù)據(jù)處理依然依賴于人工完成，不僅增加了人力和時間成本，還影響了數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性。對于一些較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)，企業(yè)更是力不從心，無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

4 建筑企業(yè)積極推進(jìn)實施全面預(yù)算管理工作的有效對策

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視全面預(yù)算的實施

建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，首要任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部形成良好的全面預(yù)算管理認(rèn)知，為日后各項工作落實打好基礎(chǔ)。對此，建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層、基層員工需要積極參與其中，領(lǐng)導(dǎo)給予此項工作強(qiáng)力支持，并在員工正確認(rèn)識、嚴(yán)格執(zhí)行下，才能有效推進(jìn)全面預(yù)算管理的實施［4］。

對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮帶頭作用，重視全面預(yù)算管理方法，進(jìn)而在各項工作中制定相應(yīng)的配套措施和制度，及時處理好員工執(zhí)行中遇到的問題。而對于企業(yè)基層員工，若想使其參與到全面預(yù)算管理中，必須幫助員工清晰地認(rèn)知該方法，樹立正確的工作理念，同時將自身工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相互融合，使企業(yè)各部門和員工意識到自身與企業(yè)是相互補(bǔ)充、互相幫助的關(guān)系，自身切身利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連，使其能夠從企業(yè)利益視角主動配合其他部門工作。

為進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)的實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過有效培訓(xùn)幫助員工正確認(rèn)識這種全新管理模式，并教授員工具體的實踐方法。可以從全面預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、反饋、分析、考核等步驟出發(fā)，將細(xì)則繪制成表格，借助相應(yīng)的指標(biāo)反映目標(biāo)，幫助建筑企業(yè)員工更加明晰表格、指標(biāo)間關(guān)系，同時掌握各個環(huán)節(jié)的控制點、分析方法等內(nèi)容。同時，企業(yè)在全面預(yù)算管理方面，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)知識和信息的宣傳教育，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門做宣傳，積極開展全面預(yù)算工作的重要意義，使各部門都能意識到相關(guān)工作的重要性，切實按照具體的情況進(jìn)行科學(xué)合理的工作任務(wù)布局，完善企業(yè)在全面預(yù)算編制方面、執(zhí)行方面的全面性和全員性，使各項工作的效率效果不斷提升，確保在新時期的環(huán)境下使企業(yè)各個部門形成正確觀念意識，增強(qiáng)各項工作的有效性和可靠性，預(yù)防出現(xiàn)全面預(yù)算管理的觀念意識問題和認(rèn)知問題，改善工作的效果。

4.2 建立健全預(yù)算管理配套制度

首先，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，建立全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，明確具體工作的負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)在實施全面預(yù)算管理工作中，各個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時解決。對此，可以從建筑企業(yè)實際情況出發(fā)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會，以各層次領(lǐng)導(dǎo)為核心，明確各部門的職能，以此為基礎(chǔ)針對工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，從而為后續(xù)全面預(yù)算管理工作的實施奠定基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)問題后相互推脫的情況［5］。除此之外，建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中涉及諸多環(huán)節(jié)，從材料采購、設(shè)備應(yīng)用、人力管理等各個方面，都要保證有專人負(fù)責(zé)，從而確保全面預(yù)算管理工作落實到位。

其次，從實際工作出發(fā)明確各層次指標(biāo)體系。建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)從具體情況出發(fā)，結(jié)合建筑企業(yè)的基本特征制定出符合自身實際發(fā)展情況的預(yù)算管理指標(biāo)，并通過這部分指標(biāo)的合理應(yīng)用來針對經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營戰(zhàn)略等多種內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。考慮到企業(yè)各指標(biāo)體系聯(lián)系不緊密、不全面等問題，可以設(shè)定三級指標(biāo)體系。一級指標(biāo)，需要反映公司整體運作情況，這就需要建筑企業(yè)的財務(wù)部門發(fā)揮職能作用，在企業(yè)內(nèi)部帶頭，總結(jié)各個板塊的預(yù)算管理信息，總結(jié)出企業(yè)整體資金、成本情況；二級指標(biāo)，針對不同的業(yè)務(wù)部門和管理模塊，如采購、項目管理等模塊，制定相應(yīng)的二級預(yù)算指標(biāo)，通過設(shè)置二級指標(biāo)能夠更細(xì)致地反映各業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算執(zhí)行情況；三級指標(biāo)，在二級指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化到企業(yè)各部門、各崗位的具體責(zé)任，需要處理好各預(yù)算管理板塊內(nèi)部責(zé)任劃分情況。事實上，部分指標(biāo)之間存在緊密聯(lián)系，在統(tǒng)計與核算過程中，為保證合理性、全面性，需要各部門和人員加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)信息共享。

最后，建立健全監(jiān)督考核制度。建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，即便設(shè)置了完善合理的指標(biāo)，如果不能有效落實，仍為空談。因此，需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，明確激勵措施，借此對各部門、各責(zé)任人形成一種約束，從而推動預(yù)算執(zhí)行，有效落實預(yù)算管理目標(biāo)。同時，建筑企業(yè)需要健全獎懲制度，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)提供良好支持。建筑企業(yè)在考核制度制定過程中，應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合主要指標(biāo)體系與層次的基礎(chǔ)上，明確對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員以及考核對象，并采取橫向與縱向結(jié)合的考核方式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施制度，有效發(fā)揮考核結(jié)果作用。

另外，完成績效考核工作后，全面分析各部門在預(yù)算方面的績效考核評價結(jié)果，按照結(jié)果進(jìn)行人員的獎懲，以此增強(qiáng)人員工作積極性和責(zé)任感，保證各項工作的有效開展和全面落實，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

4.3 構(gòu)建科學(xué)工程預(yù)算管理體系

對于建筑工程企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，從編制到實際管理，各個環(huán)節(jié)都涉及設(shè)計單位、建設(shè)單位、行政機(jī)關(guān)、施工企業(yè)，還有銀行等部門，若想有效落實全面預(yù)算編制與管理工作，必須構(gòu)建科學(xué)工程預(yù)算管理體系。

一方面，地方行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，指導(dǎo)工程建設(shè)、預(yù)算工作的開展，結(jié)合地區(qū)實際情況進(jìn)一步完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，使得預(yù)算及定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價格等方面有法可依，從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)化管理。在管理實踐中，不僅要嚴(yán)格審查報批的預(yù)算，也必須做好對已經(jīng)批復(fù)的工程投資、工程實施過程的跟蹤和監(jiān)控。除此之外，行政機(jī)關(guān)有關(guān)部門可以定期發(fā)布有關(guān)預(yù)算編制的信息，積極開展工程及預(yù)算培訓(xùn)班，為建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供良好學(xué)習(xí)機(jī)會，也可以培養(yǎng)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，為建筑企業(yè)提高預(yù)算編制和管理工作水平打好人力基礎(chǔ)。

另一方面，需要提高對工程預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)監(jiān)督和校審。在校審過程中，必須清晰劃分出工程預(yù)算校審階段，明確校審內(nèi)容重點，并制定出較為完善的工程預(yù)算校審程序。在此過程中，必須進(jìn)一步確定發(fā)包方、承包方、貸款銀行、工程造價管理部門、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)等在工程預(yù)算校審階段的職能與責(zé)任。堅持按照工程預(yù)算校審工作紀(jì)律落實各項工作，并不斷強(qiáng)化工程校審人員綜合業(yè)務(wù)能力，切實發(fā)揮工程校審職責(zé)。

4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在當(dāng)下瞬息萬變的市場環(huán)境下，信息化建設(shè)已成為建筑企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程和管理需求，選用最為契合的軟件模塊，從而有效提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。比如，利用財務(wù)云系統(tǒng)等信息化手段，企業(yè)可以構(gòu)建以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的完善預(yù)算指標(biāo)體系，并通過結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金運轉(zhuǎn)、資源配置等實際因素進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算編制，還能借助成本計算模型實現(xiàn)對單位固定成本的有效預(yù)測，進(jìn)而實現(xiàn)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的落實與推進(jìn)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)著力建立完善的數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)，通過信息化手段實現(xiàn)內(nèi)部信息的統(tǒng)一組織和管理，不僅能促進(jìn)各類資源的整合和優(yōu)化配置，還能有效加強(qiáng)信息的維護(hù)和更新，提升數(shù)據(jù)監(jiān)控和整合能力。當(dāng)然，僅有硬件設(shè)施的建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)將信息化建設(shè)與自身發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，持續(xù)完善信息化管理系統(tǒng)，提高建筑企業(yè)全面預(yù)算管理效率，增強(qiáng)自身綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

5 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理，不僅可以提高自身管理水平，也能更好地適應(yīng)國際化經(jīng)營發(fā)展背景要求。對此，建筑企業(yè)需要綜合考量自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而后編制出全面預(yù)算內(nèi)容，保證落實預(yù)算考核，結(jié)合工作結(jié)果進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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［作者簡介］楊圓芝（1992—），女，漢族，河南駐馬店人，本科，中級會計師，研究方向：預(yù)算管理。