施工企業(yè)財務(wù)風險管理問題及防范措施探析

一、前言

隨著建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，疊加日益復(fù)雜的市場環(huán)境，施工企業(yè)面臨著嚴重的生存和發(fā)展壓力。在此形勢下，各種風險因素相互交織，施工企業(yè)財務(wù)風險管理的重要性更加突出。財務(wù)風險作為施工企業(yè)運營過程中不可忽視的因素，涉及項目投標、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均可能引發(fā)財務(wù)危機，對施工企業(yè)的生存與發(fā)展構(gòu)成嚴重威脅。本文重點探討施工企業(yè)在財務(wù)風險管理中存在的問題及相應(yīng)的防范措施，旨在保障施工企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險防控的重要意義

（一）有助于提升財務(wù)管理效能

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理效能直接影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)及各項業(yè)務(wù)的順利開展。對于施工企業(yè)來說，項目資金投入大、持續(xù)時間長，財務(wù)管理對于項目實施以及企業(yè)盈利顯得更為重要。有效的財務(wù)風險防控措施能夠促使施工企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理流程，精準洞察企業(yè)內(nèi)部資金流動狀況，在項目施工過程中對資金收支進行嚴密監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的資金問題。施工企業(yè)財務(wù)風險防范有助于對各項成本進行精細把控，科學(xué)控制成本支出，提升利潤水平[l。施工企業(yè)項目成本構(gòu)成包括多個方面，涉及材料采購、人工費用、設(shè)備租賃等，任何一個環(huán)節(jié)成本控制不合理都有可能導(dǎo)致成本超支，引發(fā)成本失控風險。財務(wù)風險防控通過完善施工企業(yè)財務(wù)風險防控機制，建立全面、精準的成本核算體系，基于項目進展和市場波動情況實時跟蹤成本變化，有助于及時察覺成本超支跡象并采取有效的改進措施，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（二）有助于更好地適應(yīng)市場發(fā)展形勢

隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展以及國內(nèi)外市場環(huán)境持續(xù)變化，社會主義市場經(jīng)濟體制改革持續(xù)深化與完善。在此背景下，建筑行業(yè)為了實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，也推動行業(yè)改革不斷向縱深發(fā)展。施工企業(yè)為了不被市場所淘汰，必須與時俱進，而加強財務(wù)風險防控是其順應(yīng)市場變革潮流和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)明顯的供大于求的市場行情，加劇了施工企業(yè)之間的競爭。客戶與合作伙伴不僅要考量施工企業(yè)的工程質(zhì)量與施工進度，財務(wù)穩(wěn)健性也成為其重點關(guān)注的因素。因此，施工企業(yè)必須具備出色的財務(wù)風險防控能力，擁有健康的財務(wù)狀況和更強的抗風險能力，這樣才能顯著提升企業(yè)信譽和市場競爭力，贏得更多優(yōu)質(zhì)項目與合作機會[2]。

三、施工企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

（一）財務(wù)風險管理意識不足

目前，很多施工企業(yè)存在重項目施工、輕風險管理的情況，對財務(wù)風險管理認知不深刻，在財務(wù)風險管理中缺乏系統(tǒng)性和前瞻性。一些施工企業(yè)管理層將主要精力放在工程進度、項目質(zhì)量和安全管理上，片面地認為財務(wù)風險管理只是財務(wù)部門工作，對項目實施以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無重要意義，因此未能將其納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)風險防控水平。此外，施工企業(yè)管理層風險意識薄弱會傳導(dǎo)至內(nèi)部各個部門，導(dǎo)致各部門在財務(wù)風險防控中各自為政，嚴重影響財務(wù)風險防控工作的順利推進[3]。還有部分施工企業(yè)對財務(wù)風險危害性認識不足，在工作中存在僥幸心理。當施工企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定時，忽視潛在的風險隱患，當財務(wù)風險爆發(fā)時，又缺乏有效的應(yīng)對措施，增加了風險處置成本，擴大了風險影響范圍，給企業(yè)造成了嚴重的負面影響。

（二）財務(wù)風險防控體系不夠健全

完善的風險防控體系是抵御財務(wù)風險的重要保障，但目前很多施工企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的防控機制，在風險識別、風險評估和風險應(yīng)對方面缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。風險識別是風險防控的重要環(huán)節(jié)，從根本上決定了風險防控成效。但是，一些施工企業(yè)只關(guān)注資金短缺、工程款拖欠等顯性財務(wù)風險，而對政策變動、市場波動等隱性風險缺乏敏感度，導(dǎo)致在企業(yè)運營中存在諸多風險隱患。施工項目具有周期長、涉及面廣的特點，從前期勘察設(shè)計到后期運維管理，每個階段都可能存在風險點，如果施工企業(yè)缺乏全流程的風險排查機制，難以對風險進行全面掌控。在風險評估方面，一些施工企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗對風險進行定性判斷，難以準確衡量風險發(fā)生概率、風險影響范圍以及可能造成的損失[。在此情況下，施工企業(yè)無法基于風險評估結(jié)果合理分配風險管理資源，可能造成資源不足或資源投入過度。風險應(yīng)對是風險防控體系的重要組成部分，直接決定了風險處置成效。但是，部分施工企業(yè)往往在風險發(fā)生后才臨時制定應(yīng)對方案，缺乏事前預(yù)防和事中控制機制，不能及時對風險進行處置，可能容易造成重大損失。

（三）財務(wù)會計核算機制不完善

財務(wù)會計核算直接影響財務(wù)信息的準確性和可靠性，進而影響財務(wù)風險管理的效果。當前，施工企業(yè)在財務(wù)會計核算方面還存在諸多問題，制約了財務(wù)風險防控工作的開展。一是成本核算粗放。施工項目涉及人工、材料、機械使用等多種類型成本，成本構(gòu)成復(fù)雜，且不同項目之間存在明顯差異。但一些施工企業(yè)進行成本核算時，未能按照項目特點和核算要求進行精細化管理，導(dǎo)致成本歸集對象不明確，不同項目之間成本界限模糊，無法準確反映各項目實際盈利狀況。二是會計核算方法單一且缺乏動態(tài)調(diào)整。一些施工企業(yè)在核算過程中，采用傳統(tǒng)的核算方法，未能充分考慮施工項目的動態(tài)變化，如天氣、政策、市場等，導(dǎo)致成本和收入出現(xiàn)較大波動。三是會計信息的完整性和準確性不足。部分施工企業(yè)存在票據(jù)管理不規(guī)范、賬務(wù)處理不及時等問題，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，難以準確反映項目真實財務(wù)狀況，進而無法識別其中隱藏的財務(wù)風險。

（四）財務(wù)風險管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

財務(wù)風險管理人員作為財務(wù)風險防控措施的具體實施者，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接決定了財務(wù)風險管理工作質(zhì)量。當前，施工企業(yè)財務(wù)風險管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不足，嚴重制約了財務(wù)風險管理水平。一些財務(wù)風險管理人員缺乏系統(tǒng)的風險管理理論知識，對財務(wù)風險識別、評估和應(yīng)對方法掌握不足。他們通常具備基礎(chǔ)的會計核算能力，但對施工行業(yè)特點、項目管理流程以及相關(guān)法律法規(guī)缺乏深入了解，難以準確把握施工企業(yè)財務(wù)風險的特殊性，導(dǎo)致財務(wù)風險防控工作難以深入開展。一些財務(wù)風險管理人員在面對復(fù)雜風險情況時，缺乏有效的分析工具和方法，難以對風險進行量化評估和科學(xué)預(yù)測。在風險應(yīng)對過程中，多采取簡單措施，不能制定出針對性強、切實可行的風險應(yīng)對方案，限制了風險防控效果。

四、施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施

（一）強化財務(wù)風險管理意識

基于上述分析可知，風險管理意識在施工企業(yè)財務(wù)風險防控中至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)強化全體員工的財務(wù)風險管理意識，讓風險防控理念深入人心，并滲透到運營管理各環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理層應(yīng)率先轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到財務(wù)風險防控的重要性，將財務(wù)風險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行重大決策時充分考慮潛在的財務(wù)風險。施工企業(yè)應(yīng)加強教育培訓(xùn)，提升全體員工的財務(wù)風險防控意識。一方面，定期組織財務(wù)風險管理專題講座，邀請企業(yè)內(nèi)部資深財務(wù)風險管理人員或者行業(yè)專家講解施工企業(yè)常見的財務(wù)風險案例及防范方法。另一方面，利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、微信群等平臺，普及財務(wù)風險知識，讓員工認識到自身工作與財務(wù)風險的密切關(guān)系，并增強責任意識和風險防控意識。在日常管理中，施工企業(yè)應(yīng)建立風險責任制度，明確各部門、各崗位在財務(wù)風險管理中的職責，并將風險防控成效納人績效考核體系。

（二）加強財務(wù)風險防控體系建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)風險防控體系建設(shè)中的不足，積極采取優(yōu)化改進措施，充分發(fā)揮財務(wù)風險防控體系在財務(wù)風險防控中的重要作用。在風險識別方面，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，構(gòu)建覆蓋項目投標、施工準備、施工過程、竣工驗收等環(huán)節(jié)的全方位風險識別機制。在項目投標環(huán)節(jié)，要全面調(diào)查業(yè)主的信用狀況、項目資金來源、市場競爭環(huán)境等，基于調(diào)查結(jié)果評估項自的可行性和潛在風險，在施工準備環(huán)節(jié)，要科學(xué)分析施工方案可行性、經(jīng)濟性及其他潛在影響因素，在施工環(huán)節(jié)，要對成本超支、工期延誤、工程款拖欠等常見風險進行重點關(guān)注，在竣工驗收環(huán)節(jié)，要謹防結(jié)算糾紛以及質(zhì)保金回收等風險。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建財務(wù)風險清單，并對各類風險進行分類整理，確保風險識別無遺漏。在風險評估方面，可以采用定性與定量相結(jié)合的方法對風險進行科學(xué)評估。定性評估包括專家打分、問卷調(diào)查等，定量評估包括財務(wù)指標分析、概率統(tǒng)計等，通過兩者有效結(jié)合，可以對風險性質(zhì)、影響范圍、發(fā)生概率及可能造成的經(jīng)濟損失等進行科學(xué)評估。基于風險評估結(jié)果，可以將風險劃分為不同等級，為風險應(yīng)對提供依據(jù)。在風險應(yīng)對方面，應(yīng)針對不同等級的風險采取相應(yīng)措施。通常來說，對高等級風險應(yīng)采取規(guī)避措施，如放棄風險過高的項目等，對中等級風險可采取降低風險的措施，如優(yōu)化施工方案合理降低成本等，對低等級風險可以采取風險轉(zhuǎn)移措施，如購買工程保險等。同時，施工企業(yè)還應(yīng)建立風險預(yù)警系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)風險時及時預(yù)警，有助于施工企業(yè)第一時間采取風險應(yīng)對措施，提高財務(wù)風險響應(yīng)速度。

（三）完善財務(wù)會計核算機制

施工企業(yè)要充分認識財務(wù)會計核算機制對財務(wù)風險防范的重要意義，積極采取措施，持續(xù)優(yōu)化完善財務(wù)會計核算機制。首先，規(guī)范成本核算流程。施工企業(yè)應(yīng)基于項目特點，采取合適的成本核算方法。在成本歸集方面，明確成本核算對象，將各種直接成本直接計入相應(yīng)項目，將管理費用、財務(wù)費用等間接成本基于一定標準分攤到各項目，確保每個項目成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。其次，加強對成本費用的動態(tài)管理。考慮到各項成本費用的動態(tài)變化，施工企業(yè)應(yīng)建立成本臺賬，詳細記錄材料領(lǐng)用、人工消耗、機械使用等情況，并定期將實際成本支出與預(yù)算進行對比分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差，有助于財務(wù)人員及時分析偏差產(chǎn)生原因并采取相應(yīng)措施。再次，健全財務(wù)報表體系。良好的財務(wù)報表體系可以確保財務(wù)信息的完整性和及時性，施工企業(yè)應(yīng)按照會計準則要求，對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等進行科學(xué)編制，確保各項數(shù)據(jù)真實、準確。在報表編制過程中，要加強對會計憑證的審核。對施工企業(yè)特有的會計事項，如工程施工與工程結(jié)算核算等，要嚴格按照會計準則進行處理。最后，加強內(nèi)部審計監(jiān)督。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，定期對財務(wù)會計核算工作進行審計，包括成本核算準確性、財務(wù)報表真實性、內(nèi)控制度執(zhí)行情況等。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。

（四）打造專業(yè)化財務(wù)風險管理隊伍

施工企業(yè)在財務(wù)風險防控過程中，打造一支專業(yè)化的人才隊伍至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合財務(wù)風險管理需求，開展針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括財務(wù)風險管理理論、施工企業(yè)財務(wù)特點、相關(guān)法律法規(guī)、信息化管理工具的應(yīng)用等，以全面提升財務(wù)風險管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時，鼓勵財務(wù)風險管理人員參加注冊會計師、風險管理師等專業(yè)資格考試，通過考試促進其知識學(xué)習(xí)和技能提升。施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風險管理人員的輪崗鍛煉，安排其到項目部、市場部等部門任職，讓其熟悉施工業(yè)務(wù)流程以及不同崗位的財務(wù)風險點。通過實踐鍛煉，有助于財務(wù)風險管理人員將理論知識與實際工作相結(jié)合，提高應(yīng)對復(fù)雜財務(wù)風險的能力。為了在短時間內(nèi)快速提升財務(wù)風險防控水平，施工企業(yè)還可以引進高素質(zhì)專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)時代，先進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以顯著提升財務(wù)風險防控成效。因此，施工企業(yè)還應(yīng)注重引進掌握大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的人才，提升財務(wù)風險管理的信息化水平。此外，施工企業(yè)要建立有效的激勵機制，將財務(wù)風險管理成果納入考核指標，并將績效考核結(jié)果與薪酬福利待遇、崗位晉升等掛鉤，有效激發(fā)財務(wù)風險管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風險防控關(guān)乎施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)充分認識到財務(wù)風險防控的重要性，采取強化財務(wù)風險管理意識、加強財務(wù)風險防控體系建設(shè)、完善財務(wù)會計核算機制以及打造專業(yè)化財務(wù)風險管理隊伍等措施，以持續(xù)提升財務(wù)風險防控水平。在未來發(fā)展中，隨著市場環(huán)境不斷變化，施工企業(yè)需持續(xù)關(guān)注財務(wù)風險新動態(tài)、新特點，不斷完善財務(wù)風險防控措施，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

引用

[1]郝剛.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制研究[J].國際商務(wù)財會，2025（S2）：82-84.

[2]唐永梅.大數(shù)據(jù)背景下施工企業(yè)財務(wù)共享中心對財務(wù)風險預(yù)警路徑分析[J].市場瞭望，2025（10）：124-126.

[3]許榮華.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防控策略分析[J].現(xiàn)代營銷，2025（13）：49-51.

[4]張俊鋒.施工企業(yè)財務(wù)風險及其防范措施探討[J]上海企業(yè)，2025（04）：159-161.

作者單位：中鐵十六局集團路橋工程有限公司