企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的挑戰(zhàn)與內(nèi)控優(yōu)化策略

摘" 要：文章淺談了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的挑戰(zhàn)，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境欠佳、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法單一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控脫離實(shí)際、因內(nèi)部溝通不及時(shí)而難以識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、輕視審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效果所帶來的影響，同時(shí)聚焦上述挑戰(zhàn)探究了企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的內(nèi)控優(yōu)化策略，企業(yè)需要改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，利用信息技術(shù)優(yōu)化內(nèi)控方法并提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有效性，基于“因企制宜”展開多種財(cái)務(wù)風(fēng)控活動(dòng)，亦須通過業(yè)財(cái)融合完善溝通機(jī)制，企業(yè)還要采取審計(jì)手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控加強(qiáng)監(jiān)督，繼而在有效識(shí)別與防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；內(nèi)控方法；溝通機(jī)制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.022

企業(yè)在發(fā)展過程中需要應(yīng)對(duì)諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，一旦風(fēng)險(xiǎn)無法把控就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)把控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的第一步，然而有些企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)的問題，引發(fā)上述問題的主要原因是內(nèi)控質(zhì)量較低，如何提高內(nèi)控質(zhì)量并識(shí)別與防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)在發(fā)展過程中需直面的挑戰(zhàn)。基于此，為了使企業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展，探析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別挑戰(zhàn)與內(nèi)控優(yōu)化策略顯得尤為重要。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境欠佳

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是影響管理效果的各種內(nèi)部因素的統(tǒng)稱，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理過程中，有些企業(yè)存在管理環(huán)境欠佳的問題，所以造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)的后果，進(jìn)而出現(xiàn)成本過高、預(yù)算不到位、資源配置率較低等情況，上述情況若不及時(shí)控制，就會(huì)弱化企業(yè)的運(yùn)營能力并阻礙企業(yè)發(fā)展?！?br>