私營企業成本管理的幾點思考

摘" 要：私營企業在我國提供就業崗位、增長經濟效益等方面具有重要的作用，隨著近年來內外部環境瞬息萬變，高成本、高風險是常態，做好成本管理是降本增效、創造可觀經濟效益的關鍵，能夠保障私營企業穩定、健康發展。然而，由于很多私營企業在成本管理中投入的精力有限，不能創新成本管理模式，造成成本管理效率、質量較低。基于此，闡述了私營企業成本管理意義，探討了成本管理中的問題，具體體現在成本預算管理不規范、成本管理制度不完善、成本管理信息系統不健全等，最后提出幾點策略和方法。

關鍵詞：私營企業；成本管理；問題；應對策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.121

引言

在日益激烈的市場經濟競爭中，私營企業成本管理能夠提升核心競爭力，保證企業發展大方向不發生偏移。做好成本管理工作。是私營企業降本增效、可持續發展的基本要求，既可有效防范風險，又可擴大企業獲利空間，為私營企業可持續發展營造良好的環境。由于成本管理始終貫穿于私營企業始終，在開展這項活動時，仍存在著一些痛點和不足，造成成本管理效率及質量較低。因此，私營企業應注重并且積極開展成本管理，需要掌握一些不足和關鍵難點，提出改進和優化策略，保證成本管理實施到位，支持私營企業穩定、健康發展。

1 私營企業成本管理意義

成本管理是指對企業經營管理過程中所發生各項成本進行預算、核算、控制的一系列管理行為的總稱。成本管理貫穿于私營企業運營的始終，是一項全員共同參與的工作。新環境、新形勢下，企業成本管理的意義如下：第一，降低運營成本，提升經濟效益。私營企業在實際運營中，各類成本顯著增加，可獲取的利潤空間縮小。通過加強成本管理，能夠找出各環節成本升高或降低的原因，采取有效措施予以改善，提升運營效率，減少重復工作來降低運營成本，擴大企業獲利空間，從而實現價值最大化[1]。第二，實現資源科學配置。企業運營和發展中包含的資源較多，而這些資源的高效應用直接關乎著企業的生產效率。通過科學、合理地實施成本管理，可以在資源使用中確定平衡點，在保證資源不浪費的狀況下，提升資源使用效率，實現資源最佳化配置，杜絕資源浪費或低效使用。第三，支持決策制定，增強競爭優勢。準確、可靠的成本信息是私營企業制定產品價格、投資決策、融資決策的核心依據。通過對成本進行深入的理解，能夠更好地預測和評估未來項目經濟可行性，從而增強核心競爭優勢，吸引更多的客戶和業務。

2 私營企業成本管理問題分析

2.1 成本預算管理不規范

成本預算管理是一種利用預算工具，實現成本目標的管理策略，是每筆成本支出有計劃的重要基礎。當前，很多私營企業成本預算管理不規范，造成成本控制不規范、不合規，具體問題如下：第一，成本預算編制方法較為滯后。部分私營企業沒有交由財務部門做好牽頭，主動與其他部門進行溝通和交流，無法系統分析成本費用項目，選取合理的成本預算編制方法，長期使用增量預算法、固定預算法等，造成預算編制質量較低。第二，成本預算監督不到位。成本預算實施中，忽視了監督效用的發揮，難以幫助私營企業設定專業的監督崗位，對成本預算反饋、成本預算執行等進行監督，無法找出其中突出問題、薄弱環節，不能快速糾偏和調整，弱化了成本預算實施成效。第三，成本預算調整不合規。有些私營企業成本預算實施中，可能受多個因素的影響，需要調整原有的成本預算，才能實現既定目標。然而，部分企業沒有嚴格遵循成本預算調整流程、制度和方法實施，造成成本預算調整不合法、不合規，造成成本預算執行流于形式。

2.2 成本管理制度不完善

健全的成本管理制度是私營企業科學開展成本管理工作的基礎，但目前多數企業存在成本管理制度不健全、制度流于形式的現象，具體表現在：第一，成本管理制度不健全。不少私營企業直接套用優秀企業的經驗，沒有積極考慮自身實際需要，成本管理的具體責任難以分解到具體崗位、人員，造成成本管理制度難以落實，員工或部門間易出現責任推諉，造成成本管理流于形式。第二，成本管理制度執行不力。很多私營企業雖然擁有成本管理制度，但在執行過程中仍存在制度落實不到位等現象，各部門員工開展工作仍憑借自身經驗，對制度落實重視度不夠，無法展示制度約束、控制等效用，這大大影響了成本管理的嚴肅性。

2.3 成本管理信息系統不健全

目前，不少私營企業注重成本管理信息化建設，并且進入正常運營，使得企業各環節集成起來，達到降低成本、提升生產效能和質量的目標。然而，有些私營企業成本管理信息系統仍有待完善，與實際業務需要不契合，具體分析如下：第一，缺少系統建設藍圖，系統間獨立運行。部分私營企業成本管理信息系統建設之前，沒有主動做好市場調研和優化，造成系統建設藍圖不明確，無法支持信息系統有計劃建設。同時，很多企業內部涵蓋著多個信息系統，如資金管理系統、預算管理系統等，成本管理系統與這些系統長期獨立運行，主要是這些系統供應商不同，數據接口不規范、不一致，制約了業財融合實施，難以展示信息系統的優勢。第二，系統使用功能較為單一，可適用性較低。很多私營企業成本管理信息系統功能較為單一，不能根據企業業務現實需要，持續升級和更新系統功能，造成系統可適用的場景較少。隨著私營企業內部業務逐步增多，成本信息系統缺少可自定義模塊，系統可適用的場景較少，使用效果不佳[2]。第三，信息安全防護力度不夠，信息易丟失。有些私營企業成本管理信息系統運行中，可能忽視了信息安全防護，具體表現在信息安全防護意識淡薄、信息安全防護制度不完善、信息安全防護技術滯后等，不能支持系統高效運行，造成信息易丟失、被篡改等。

2.4 成本分析不全面、不深入

成本分析既是私營企業經營的基礎和前提，也是支持成本決策的關鍵。然而，在實際運營過程中，許多企業對成本分析的應用程度較低，難以展示成本分析帶來的作用，主要體現在：第一，成本分析不及時、數據不全面。很多私營企業成本分析過程中，可能存在著分析不及時，沒有對成本分析基礎數據進行審核和校對，可能存在一些干擾信息，使得成本分析結果缺少客觀性、準確性、真實性，難以為成本管理、決策等提供支持。第二，成本分析方法不合理。部分私營企業成本分析深入、全面且到位，離不開科學的成本分析方法，但有些企業沒有根據成本分析目的、價值，選取相適配的成本分析方法，造成成本分析流于形式，難以發揮其自身價值，不能促進成本管理實施到位[3]。

2.5 忽視成本績效考核

私營企業忽視成本績效考核，難以形成全員參與、全員配合的成本管理氛圍，造成成本管理實施效率及質量較低，阻礙了成本管理目標的達成。目前，有些私營企業成本績效考核不到位，主要問題如下：首先，成本績效考核方案不科學、不合理。有些私營企業尚未根據現實要求，設定成本績效考核方案，沒有明確考核標準、周期和方法，難以指導后續成本績效考核落地。其次，成本績效考核指標不科學。很多私營企業成本績效考核指標設定模糊、量化程度較低，難以客觀評估部門成本管理現狀、未來趨勢，造成成本考核流于形式。最后，激勵措施和獎懲制度不健全。部分私營企業忽視了考核結果的使用，沒有配置與之相適配的激勵措施和獎懲制度，難以實施差異化獎懲機制，人員工作積極性難以調動，不能全面參與成本管理中，弱化了成本績效考核激勵、約束等效用。

3 私營企業成本管理的策略

3.1 規范成本預算管理

成本預算管理是私營企業成本管理的重要內容，其實施效果的好壞直接影響企業運營成本，只有科學、合理地實施成本預算管理，才能使得每筆成本支出有計劃，將成本控制在可承受范圍內，實現降本增效目標。在實踐過程中，私營企業規范成本預算的措施如下：第一，科學編制成本預算。各部門的成本費用交由財務部門牽頭，人力資源、采購、銷售等部門參與制定，實現全員配合和支持；各部門根據不同的成本費用項目，參考標準成本，選取滾動預算、零基預算等方法進行編制，提升成本預算編制質量，指導成本預算執行到位。第二，注重成本預算監督。私營企業成本預算執行中，還要做好監督工作，設定專項的監督崗位，配置完善監督機制，對成本預算執行全過程進行監督，快速找出其中突出問題，主動進行改進和優化，保證成本預算不偏離正確軌道[4]。第三，做好成本預算調整。私營企業成本預算實施中，務必要強調成本預算調整，要嚴格遵循成本預算調整的基本流程、規范和制度實施，并且交由負責人審批后便可實施，定期追蹤調整后成本預算實施狀況，能夠保證其符合實際要求。

3.2 完善成本管理制度

企業應以先進的成本管理理念為導向，形成一套完善、有效的成本管理制度，將成本管理落實到企業生產經營全過程，以實現成本管理目標。在實踐過程中，私營企業要做好以下幾方面：第一，私營企業要借鑒和學習優秀企業的經驗，考慮內部業務實際需要，建立一套完善的成本管理制度體系，包含成本核算制度、成本監督制度、成本分析制度等，將成本目標可以逐層下分，確保責任到人，避免由于部門或人員推諉責任造成工作效率較低，展示制度約束、控制等效用，以支持成本管理實施到位。第二，私營企業既要重視成本管理制度的建設，還要將其實施到位，要求各部門員工嚴格按照制度基本要求，將其持續融入各環節中，約束人員操作和行為，保證成本管理具有先進制度做支持，避免制度流于形式。

3.3 健全成本管理信息系統

私營企業成本管理高效推進，除了要做好思想、體制、方法等方面的優化建設，還要高度重視先進信息技術的應用，將其與成本管理深入融合，利用規范化、標準化的工作流程，提升成本管理效率、質量，支持私營企業達成成本管理目標。在具體實踐過程中，私營企業成本管理信息化建設措施如下：首先，繪制系統建設藍圖，實現系統高度集成。私營企業在正式建設之前，務必要做好調研和分析，繪制系統建設藍圖，采取“自主設計+等比開發”的模式，對成本管理信息系統運行流程、工作界面進行規劃與設計，確保系統建設科學、合理。私營企業成本管理信息系統應及時與其他系統集成，如資金管理系統、預算管理系統等，消除業務及財務部門間的信息壁壘，實現了各類信息互聯互通，管理層可以實時掌握相關成本信息，輔助企業進行科學決策[5]。其次，改進和升級系統功能，確保系統可適用場景較多。私營企業成本管理信息系統功能要不斷升級，既要包含基礎類功能，如數據收集、數據錄入等，又要擁有一些高層級的功能，如系統分析、在線監督和追蹤、圖表轉變、決策支持等，幫助企業更好地開展成本管理活動。同時，定期與供應商進行溝通，設定相應的自定義模塊，按照新增加業務進行增加功能，確保其可適用場景較多。最后，注重信息安全防護，保證信息完整且準確。私營企業在成本管理信息系統運行中，應從思想、制度和技術等方面入手，加強信息安全防護，減少黑客、病毒的入侵，使得成本管理信息系統運行高效、安全，內部信息完整、準確且可靠。

3.4 深化成本分析工作

成本分析是私營企業成本管理的重要一環，通過精細化分析可以掌握成本升高、降低的重要因素，盡早地做好改進和調整，展示成本分析的價值，以支持成本管理目標。私營企業成本分析過程中，建議做好以下方面：一方面，確保成本分析及時、基礎數據翔實可靠。私營企業要及時做好成本分析，交由專業人員對基礎數據進行校對和審核，去除其中干擾的信息，保證成本分析到位，及時發現成本浪費和成本超支現象，立即采取措施進行成本控制，實現降本增效、增強企業盈利能力。另一方面，合理選取成本分析方法。私營企業成本分析過程中，最終分析結果是否準確、可靠，取決于成本分析方法是否科學，應預先了解和掌握成本分析目標、流程和要求，選用合理的成本分析方法，如比率分析法、趨勢分析法等，使得成本分析結果準確、可靠，能夠為成本管理、成本決策提供支持。

3.5 注重成本績效考核

為進一步提高私營企業成本管理質量，解決成本管理中的消極怠工問題，應健全成本績效考核機制，全面落實成本績效考核，為人員行為提供驅動力。在實踐過程中，私營企業成本績效考核措施如下：第一，設置科學的成本績效考核方案。私營企業應先確定成本績效考核標準、周期和方式，制定可行性較高的成本績效考核方案，為后續工作開展提供指導，展示績效考核的效用。第二，科學設置成本績效考核指標。考核指標是成本績效目標的具體化，在設定過程中要保證考核指標精煉具體、指向明確、靈活調整，客觀評估各部門成本管理狀況，從而增強人員責任心，全身心參與成本管理中。第三，建立成本管理獎懲機制。獎懲機制是保證成本管理長期有效的關鍵手段，根據成本管理中各部門人員具體表現確定獎懲措施，對工作優異的人員進行獎勵，對工作表現不佳的人員進行問責，促使廣大人員深刻認識到成本管理的好壞與自身利益緊密相關，強化人員行為的自我約束，也調動人員工作積極性、主動性[6]。

4 結束語

綜上所述，私營企業是經濟市場核心主體，其成本管理關乎著自身盈利狀況和未來發展情況，應對其加以重視，歸納到戰略層面實施，展示成本管理的效用。然而，有些私營企業在成本管理中投入的力度不夠，難以展示成本管理的價值，有必要強化成本管理認知，結合實際需要，探索一套完善的成本管理模式，消除成本管理中的漏洞和不足，實現成本管理精細化，以支持私營企業實現價值最大化，更好地適應復雜多變的環境。

參考文獻

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作者簡介：豐東芳（1988－），女，漢族，北京人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。