國有企業業財融合中財務管理存在的問題與對策研究

摘" 要：隨著市場經濟發展與國有企業外部環境的日益復雜，國有企業面臨著新的挑戰與機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，國有企業應從傳統財務管理模式中突圍，逐步向業財融合方向轉型。業財融合不僅是業務與財務的簡單對接，也是通過信息化手段將業務與財務深度融合，以此來實現企業戰略目標的管理模式。因此，本文分析了財務管理與業務管理脫節、信息化程度不足、績效考核體系不健全、財務人員業務理解能力不足等問題。并提出了有針對性的解決策略，旨在為國有企業財務管理變革提供理論基礎與實踐指導。

關鍵詞：財務管理；業務管理；工作目標；考核機制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.052

引言

隨著全球經濟多元化發展，國有企業經營環境與管理模式正經歷著深刻的變革。傳統財務管理模式已無法滿足企業在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢的需求。業財融合作為創新的管理理念，逐漸成為提升企業運營效率、增強戰略決策能力的關鍵路徑。業財融合不僅是業務與財務之間的簡單對接，也是通過信息化手段將業務與財務深度融合，形成一個有機整體，以支持企業戰略目標的實現[1]。因此，研究國有企業業財融合中的財務管理問題，探索優化策略，不僅能幫助國有企業提升管理水平，還能為其他類型企業的業財融合提供借鑒參考。

1 業財融合的概念與內涵

業財融合是指將企業管理的“業務管理”和財務管理緊密結合，通過信息化手段與管理模式創新，使企業業務經營與財務相互協調，相互促進，從而實現企業長期穩定發展的一種管理理念與方法。業財融合核心是打破傳統的業務與財務管理界限，將財務功能從單純會計核算與資金管理拓展為深度參與業務運營和決策的戰略性職能。在業財融合過程中，財務管理不僅是企業經濟活動的記錄者與監督者，也是業務決策的支持者，通過與業務的緊密結合，可以提升企業整體的資源配置效率與運營效益。通過業財融合，企業可精準地進行成本控制、績效管理、風險管控，從而在復雜多變的市場環境中提升競爭力。

2 業財融合對國有企業財務管理的重要性

2.1 有利于提升企業決策精準度

業財融合在國有企業財務管理中的應用，可以提升企業決策的精準度。業財融合通過將財務管理深度嵌入到業務運營中，使財務數據與業務流程、市場動態實現無縫對接，從而形成了集成化的信息系統，能提供實時、精準的財務與業務數據支持。在傳統財務管理模式下，財務信息與業務數據存在時間滯后與信息不對稱的問題，造成決策依據不充分、數據支持不足，從而影響企業決策質量。通過業財融合，企業能在決策過程中獲取全面、及時的財務、業務數據，使決策者能基于精確的數據分析進行判斷。精準化的數據支持使企業在應對復雜市場環境、優化資源配置、制定戰略規劃時，能做出更加科學、理性的決策。業財融合還通過多維度的數據分析與預測能力，幫助企業識別潛在風險與市場機會，進一步提高決策的前瞻性。

2.2 有利于促進企業資源優化配置與提升利用效率

業財融合對促進國有企業資源優化配置與提升利用效率具有關鍵作用。通過將財務管理與業務運營緊密結合，業財融合可以實現企業內外部資源的高效整合與動態調配，避免傳統管理模式下由于信息孤島與部門壁壘造成的資源浪費與配置不當。業財融合通過實時數據監控與智能化分析，能對企業資金、資產、人員、技術等各類資源進行精準的需求預測與合理分配，使資源配置更加高效。業財融合還可推動企業內部流程優化，以此來減少冗余環節與低效操作，提升企業資源利用效率。通過對業務數據與財務信息的同步分析，企業可以及時發現資源浪費、低效使用等問題，確保每一項資源都能最大化地發揮作用。與此同時，業財融合還能通過數據驅動的績效管理與成本控制，優化企業成本結構，從而提升資源投入產出比。這種精細化管理模式不僅可提高資源利用的經濟性與合理性，還可增強企業在市場競爭中的應變能力。因此，業財融合作為現代企業管理的重要工具，具有提升國有企業資源配置的效率的重要作用。

2.3 有利于推動財務管理向戰略發展轉型

業財融合在推動財務管理向戰略發展轉型方面具有重要作用。在國有企業傳統財務管理模式中，財務部門主要承擔核算、報告等基礎性職能，工作重點在于歷史財務數據的整理分析，缺乏對企業未來發展的戰略性支持。隨著業財融合深入，財務管理逐漸從后臺支持職能轉變為企業前臺戰略決策參與者。將財務數據與業務數據深度整合，企業財務管理能參與企業的業務運營與戰略規劃中，從而為企業提供更具前瞻性、全局性的決策支持。另外，業財融合通過引入先進的數據分析工具與智能化技術，有助于財務部門能準確地預測市場趨勢、評估投資回報、識別潛在風險，從而在企業的戰略決策中提供具有洞察力的數據支持。財務管理職能的戰略化轉型，不僅可以提升企業整體的運營效率與競爭力，還能讓財務管理成為推動企業長遠發展的核心動力[2]。

3 國有企業業財融合中財務管理存在的問題

3.1 財務管理與業務管理脫節，工作目標不統一

在國有企業業財融合過程中，財務管理與業務管理脫節的問題普遍存在，會造成業務部門與財務部門工作目標不統一，影響企業整體運營效率與戰略目標的實現。一方面，部分國有企業財務部門與業務部門之間缺乏有效的溝通機制，業務部門與財務部門在目標設定與執行過程中各自為政，造成財務管理的規劃與業務發展的實際需求脫節。例如，業務部門在制定運營計劃時，忽視了財務可行性與風險管理，財務部門在進行預算控制、資金分配時，未充分考慮業務發展的實際需求與市場變化，造成資源配置不合理。另一方面，由于財務管理與業務管理分工獨立，造成信息傳遞不及時、不對稱，業務數據無法及時反映到財務報表中，財務部門難以對業務運營的實際狀況進行有效監控，從而無法提供準確的財務決策支持。

3.2 業財融合信息化程度不夠，系統集成性差

現階段，國有企業業財融合信息化程度不夠，系統集成性差的問題較為突出，嚴重制約著業財融合的有效推進。首先，部分國有企業在信息化建設方面投入不足，造成財務系統與業務系統之間未能實現有效對接，數據孤島現象普遍存在。這種系統割裂的現象使財務數據與業務數據難以實現實時共享和同步更新，影響著企業整體的信息流通。其次，缺乏統一的業財融合平臺，財務與業務之間的系統集成性較差，各類管理系統缺乏統一的標準與接口，造成企業內部信息傳輸效率低下，數據無法自動化整合分析，不僅增加企業數據處理的復雜性，還容易造成數據錯誤與信息遺漏，從而影響企業的運營效率。最后，信息化程度不足表現在企業缺乏先進的數據分析工具，難以對海量業務、財務數據進行深入的分析，無法充分發揮業財融合帶來的協同效應。

3.3 績效考核體系不健全，造成財務、業務銜接不順暢

在國有企業業財融合過程中，績效考核體系不健全問題會造成企業財務與業務銜接不流暢，影響企業整體運營效率與戰略目標實現。首先，部分國有企業現有績效考核體系偏重財務指標的考核，如利潤、成本控制等，忽視了業務指標的全面性。這種單一的考核導向使業務部門、財務部門在目標設定與工作重點上存在差異，造成二者之間缺乏協調與合作。例如，業務部門注重銷售增長與市場擴展，財務部門則關注成本控制和預算執行，二者考核目標不一致，造成業務與財務管理難以形成有效的聯動。其次，部分國有企業績效考核體系缺乏對業財融合效果的評價標準，無法衡量財務管理與業務管理在融合過程中所取得的成效，造成業財融合在實踐中難以順利推進。缺乏明確的業財融合績效考核指標，企業無法激勵員工在日常工作中加強財務與業務的對接與配合，造成財務管理在業務決策中的參與度不足，業務執行中對財務管理的依賴性不強。最后，部分國有企業現有績效考核機制在考核結果應用上存在不足，未能將考核結果與員工發展機會充分掛鉤，造成員工缺乏動力去推動業財融合的深入實施。

3.4 財務人員對業務理解不足，專業能力有待提升

業財融合強調的是業務與財務深度融合，財務人員對企業業務理解程度與專業素養會直接影響著國有企業業財融合深度。目前，部分國有企業存在財務人員對業務理解不足，專業能力有待提升的問題。首先，部分國有企業傳統財務管理的工作重心主要集中在財務核算、報表編制等職能上，財務人員缺乏對企業業務運營的深度了解。專業背景的局限性會造成財務人員在參與業務決策運營管理時，難以提供具有前瞻性、戰略性的財務建議。其次，財務人員在與業務部門溝通協作時，對業務流程、市場環境、技術背景的理解不深，容易產生溝通障礙，難以形成有效的合作，不僅影響著財務與業務的協調效率，還會造成財務管理在業務執行中的影響力減弱。最后，隨著國有企業數字化轉型加速，財務管理對數據分析、風險預測等高級技能的要求日益增加，但部分傳統財務人員在信息技術應用與數據分析能力方面的不足，也限制著其在業財融合中的作用發揮。

4 國有企業業財融合中財務管理優化策略研究

4.1 圍繞業財融合要求；制定統一的戰略發展目標

為了推動國有企業的業財融合，制定統一的戰略發展目標是關鍵步驟。首先，國有企業應明確業財融合的核心目標，即通過將財務管理與業務運營深度融合，實現企業資源的優化配置與整體運營效率提升。基于此，企業可以結合自身的行業特點與發展階段，制定符合實際需求的中長期戰略目標。這些目標需涵蓋企業的財務管理、業務發展、市場拓展等各個方面，確保各部門在目標制定過程中充分參與，以實現全員對戰略目標的認同與執行。其次，國有企業可以建立涵蓋各層級的目標分解與落實機制，將統一的戰略目標層層分解至各業務單元與職能部門，確保財務管理與業務運營在目標層面的一致性。例如，企業可采用平衡計分卡等工具，將財務指標、業務指標、客戶指標、學習與成長指標等全面納入考核體系，確保各部門在執行過程中遵循明確的標準[3]。最后，國有企業應加強戰略目標的動態調整能力，根據市場環境的變化與企業內部的實際情況，定期對戰略目標進行評估修訂，確保目標的前瞻性與適應性。例如，企業可建立信息共享和溝通機制，確保財務部門與業務部門能實時掌握戰略執行的進展情況，能在目標偏離時及時調整，確保戰略目標能在整個組織內形成合力，以此來推動業財融合的深入實施。

4.2 搭建業財一體化管理平臺；促進財務管理數字化轉型

為了解決業財融合信息化程度不夠、系統集成性差等問題，促進財務管理數字化轉型，國有企業應搭建業財一體化管理平臺。在平臺整體架構設計上，國有企業應圍繞自身戰略發展需求與業財融合要求進行設計。平臺可采用分層設計，包括數據層、業務邏輯層、應用層、用戶界面層。數據層主要負責數據的存儲管理，可支持多維數據庫類型，確保數據一致性。業務邏輯層負責處理企業的核心業務邏輯與財務規則，確保財務數據和業務數據的深度融合。應用層可提供各類應用功能模塊，如預算管理、成本控制、績效考核等，支持企業的日常運營與決策支持。用戶界面層則提供友好的操作界面，確保不同用戶群體都能輕松使用平臺功能。在平臺功能設計上，應基于公司業務、財務發展需求進行設計，主要分為數據集成與共享模塊、財務管理模塊、業務運營模塊、績效考核模塊、風險管理與合規模塊。數據集成與共享模塊負責將企業各業務部門的核心數據與財務數據進行集成，實現數據的實時共享與更新。財務管理模塊涵蓋預算管理、成本控制、財務報表、資金管理等功能。通過與業務數據的深度整合，實現實時的財務數據分析與決策支持。預算管理功能允許用戶根據業務發展情況進行預算編制調整，成本控制功能可以幫助企業精確跟蹤與管理各項成本開支。業務運營模塊主要功能是采購管理、庫存管理、銷售管理、項目管理等。該模塊與財務管理模塊緊密結合，確保業務數據能實時反饋到財務系統中，支持財務部門進行成本核算與資源配置優化。績效考核模塊用于管理企業的績效考核體系，支持多維度的績效指標設定與自動化考核。風險管理與合規模塊用于識別、評估、管理企業面臨的各類財務與運營風險，確保企業的財務活動符合相關法律法規要求。系統會根據實時數據和預設規則，自動生成風險預警。在平臺部署上，為保證平臺成功部署與應用，企業可制訂詳細的實施計劃，包括系統開發、測試、部署、用戶培訓等環節。以適應企業業務需求的變化[4]。

4.3 優化績效考核機制，促進財務業務工作流程深度融合

為了促進財務業務工作流程深度融合，國有企業應優化績效考核機制。首先，國有企業可重新設計績效考核體系，將財務、業務指標相結合，形成綜合性的考核框架。例如，企業可引入平衡計分卡（BSC）方法，將財務指標（如利潤率、成本控制）與業務指標（如市場份額、客戶滿意度）進行整合，確?？己藰藴始汝P注財務表現，也兼顧業務發展目標。其次，國有企業可以根據不同部門的實際情況，制定差異化的考核指標，以反映各部門在業財融合中的具體貢獻。例如，為了強化考核機制的激勵效果，企業可建立與績效掛鉤的激勵政策，將考核結果直接與員工的薪酬、晉升、培訓機會等掛鉤，激勵員工積極參與業財融合工作[5]。最后，國有企業應加強績效考核過程透明度的管理，通過定期公布考核結果與反饋意見，促進財務部門與業務部門的溝通與協作。例如，國有企業可以建立動態調整的績效考核機制，根據市場變化與企業發展需求，定期對考核標準進行評估調整，確保其有效性，從而實現財務與業務工作的無縫融合。

4.4 組建綜合性的業財融合人才隊伍，強化業財融合成果轉化

組建綜合性的業財融合人才隊伍是推動國有企業實現深度業財融合的關鍵舉措。一方面，國有企業應制定明確的人才發展戰略，識別并培養既具備財務專業知識又熟悉業務運營的復合型人才。企業可以通過內部選拔與外部招聘相結合的方式，組建一支多元化的人才隊伍，確保財務與業務領域的專業人才能協同合作。另一方面，國有企業可以制訂專項培訓計劃，重點培養財務人員的業務理解能力與業務人員的財務管理技能，可以通過定期舉辦跨部門培訓、工作輪崗、邀請外部專家進行專題講座等方式來實現，從而提升團隊成員的綜合素質。此外，國有企業可以建立跨部門的協作機制，組建業財融合項目團隊，確保在實際工作中財務人員與業務人員緊密配合，共同推動項目的成功實施。

5 結束語

綜上所述，本文深入探討了業財融合對國有企業財務管理的重要性，并基于當前國有企業在業財融合過程中面臨的問題，從圍繞業財融合要求制定統一戰略目標、搭建一體化管理平臺、優化績效考核機制、組建綜合性人才隊伍等維度提出了解決策略。研究表明，這些優化措施的實施，可以全面推動國有企業業財融合的實施，從而提升自身的經營管理水平與市場競爭力，確保國有企業在復雜多變的市場環境中保持可持續發展。

參考文獻

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[3]陸艷.探究業財融合視角下國有企業財務管理轉型[J].鄉鎮企業導報，2024（14）：120-122.

[4]黃淑麗.芻議加快財務管理轉型升級提升國有企業財務管理水平[J].鄉鎮企業導報，2024（14）：111-113.

[5]喬丹.業財融合下國有企業精細化財務管理探究[J].財會學習，2024（21）：29-31.

作者簡介：鄭靜（1978-），女，漢族，江蘇連云港人，本科，中級會計師，研究方向：房地產業財會。