世界多了一種新選擇？還是我們多了一個新世界？

2025年5月19日，華為發(fā)佈新品，兩款筆電，一款操作系統(tǒng)。焦點是運(yùn)行鴻蒙OS（HarmonyOS）的折疊屏筆電MateBookFold。華為常務(wù)董事余承東說，「鴻蒙電腦，就是要給世界多一種選擇。」

華為此舉，余氏此言，被媒體解讀意義有三：其一，筆電市場之突破。其二，挑戰(zhàn)美系操作系統(tǒng)霸權(quán)。其三，應(yīng)對美國技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略反擊。

這些觀察，點到為止。真正的問題不在選擇，而在規(guī)則。

華為發(fā)怖的，不是產(chǎn)品，而是界碑，它劃出一條線：站在右邊，繼續(xù)活在美國主導(dǎo)的科技秩序裡。站在左邊，則走進(jìn)一個由華為領(lǐng)銜的中國式數(shù)字主權(quán)體系，這是一個新世界。

面對這個新世界，消費(fèi)者用產(chǎn)品投票，步入其中。製造者，尤其是臺企臺商，則面臨「共建」的邀約與挑戰(zhàn)。

華為領(lǐng)銜「數(shù)字主權(quán)」之戰(zhàn)

要正確理解華為，須將其置於中美全面博弈的宏大圖景裡。關(guān)稅、匯率、稀土、綠能、氣候、南海航行自由、臺海緊張局勢、印巴硝煙…林林總總，科技進(jìn)步，始終是風(fēng)暴之眼。

美國對華為的忌憚與制裁，始自2019年「實體清單」，至今未有鬆動。從芯片設(shè)計工具的禁用，到先進(jìn)制程的阻斷，再到去年撤銷英特爾、高通對華為的供貨許可。招招針對要害。

北京被迫加速構(gòu)築自己的「數(shù)字長城」。華為領(lǐng)銜此役，其雄心，可從「 1+8+N. 一（即智能手機(jī) + 大屏、音箱、眼鏡、手、車機(jī)、耳機(jī)、平板、 PC+ 其他）全場景戰(zhàn)略中得知一二：打造一個從內(nèi)核到生態(tài)，全路自主可控的體系。

過去三十年，數(shù)字操作系統(tǒng)是美國構(gòu)建並主導(dǎo)全球數(shù)字世界秩序的基石。Linux、Windows、macOS、iOS、Android，不僅是技術(shù)平臺，更是制度代理。一個設(shè)備使用誰的零組件，裝誰的系統(tǒng)，決定它接受誰的協(xié)議、誰的安全框架、誰的數(shù)據(jù)主權(quán)。選擇哪一個操作系統(tǒng)，等同選擇接受哪一種權(quán)力分配邏輯。

華為要打造的這個體系，其核心訴求即奪回「數(shù)字主權(quán)」：數(shù)據(jù)留在境內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)自己制定，安全自己掌握。

這個體系講究數(shù)據(jù)回流、標(biāo)準(zhǔn)自定、供應(yīng)自主。從芯片、通訊、支付、雲(yún)計算到操作系統(tǒng)，從消費(fèi)終端，到政企設(shè)備，從語音助手，到工控網(wǎng)關(guān)，都做到可控、閉環(huán)、去美國化，以及全產(chǎn)業(yè)本土化。

為達(dá)成目標(biāo)，華為一面強(qiáng)調(diào)開放合作，吸引全球開發(fā)者。另一面，加速軟硬件「去美國化」，強(qiáng)化自主可控。不出五年，成績有目共睹，到2024年底，鴻蒙設(shè)備裝機(jī)超過10億臺，720萬開發(fā)者加入其生態(tài)。至搭載自研麒麟X90芯片的MateBookFold發(fā)佈，已初步實現(xiàn)「國產(chǎn)芯 + 國產(chǎn)0S」的生態(tài)閉環(huán)。2024年，華為電腦還以430萬臺的出貨量，拿下大陸 11% 市佔率，對Wintel聯(lián)盟（Windows+Intel）與蘋果生態(tài)，皆有巨大震懾作用。

此戰(zhàn)果預(yù)示，新世界的大門，正緩緩打開。

新世界的「入場券」

2022年，大陸國資委發(fā)佈79號文，明確提出，到2027年前，實現(xiàn)央企國企 100% 信創(chuàng)替代的目標(biāo)，覆蓋芯片、基礎(chǔ)軟件、操作系統(tǒng)、中間件等關(guān)鍵領(lǐng)域。簡言之，「信創(chuàng)替代」就是「去美國化」，其第一步，幾乎等同於「鴻蒙化」。臺企臺商若要在大陸政企、教育、能源等領(lǐng)域維持服務(wù)地位，就必須想辦法拿到新世界的「入場券」。

機(jī)遇顯而易見。首先，供應(yīng)鰱重組紅利。大陸加速本土化替代，臺灣在半導(dǎo)體成熟制程、封測、IC設(shè)計、精密組件、光電面板等領(lǐng)域，仍處於不可或缺的地位。MateBookFold對折疊屏、鮫鰱、輕量化材料的需求，為臺企供應(yīng)鰱提供了切入點。

其次，鴻蒙生態(tài)尚處墾荒期。華為投入上萬研發(fā)人員，聯(lián)合20家研究所開發(fā)，取得2700項專利，歷時五年打造出MateBookFold，足以彰顯華為對生態(tài)建設(shè)的決心。雖然華為宣稱已有千餘款應(yīng)用完成適配，2000餘款應(yīng)用正加速適配。但相較成熟生態(tài)，仍有巨大成長空間。臺企臺商在AI、大數(shù)據(jù)、資安技術(shù)、SaaS和金融科技等領(lǐng)域，擁有靈活的創(chuàng)新能力，切入鴻蒙原生應(yīng)用，可佔據(jù)先機(jī)。

當(dāng)然，風(fēng)險同樣巨大。知識產(chǎn)權(quán)與數(shù)據(jù)安全的隱憂，揮之不去。無論與誰共建生態(tài)，臺企臺商的核心技術(shù)與商業(yè)機(jī)密保護(hù)，都面臨挑戰(zhàn)。尤其是數(shù)據(jù)跨境流動的限制，對全球化怖局的任何企業(yè)，都是一大考驗。

此外，地緣政治的選邊壓力，如影隨形。深度融入鴻蒙生態(tài)，極易被西方視為與北京「同船」，必將引發(fā)制裁、市場限制等連鎖反應(yīng)。否則臺積電也不會輕易赴美設(shè)廠。另在畸形的臺灣社會氛圍中，「紅色供應(yīng)」或「非紅供應(yīng)」非此即彼，也不允許臺商有中間路線。

「中立者」退出舞臺

必須要承認(rèn)，中美技術(shù)體系正全面分流：芯片、生產(chǎn)制程、作業(yè)系統(tǒng)、雲(yún)平臺、安全恊定……中美各自封裝，各自去風(fēng)險化。

臺企臺商長年保持中立，在中美科技架構(gòu)中左右逢源，在Wintel聯(lián)盟下發(fā)展硬體，在安卓系統(tǒng)下製造手機(jī)，華為做基地臺，給Google供應(yīng)伺服器，也給阿里備份資料……一旦一國數(shù)字主權(quán)開始系統(tǒng)性收編，這種「中間性」難以為繼。

站在美國技術(shù)體系中，無法符合大陸央企國企的新採購規(guī)範(fàn)。若過度配合大陸，則可能引發(fā)美方的疑慮和制裁。對臺企臺商而言，非左即右，再無第三條路可走。也許，臺企臺商的首要挑戰(zhàn)，不在技術(shù)適配，也不在成本管控，而在是否願意放棄「中立者」的身份。

華為想給世界多一種選擇，卻不得不以創(chuàng)造一個新世界為起點。人們遲早會發(fā)現(xiàn)，華為發(fā)怖的，是又一個潘多拉魔盒。