關于提升領導力的實踐與思考

領導者關乎一個組織的前途和命運，是一個團隊的核心力量，而成為卓越領導者的關鍵在于是否具備卓越的領導力。

領導力的核心要義

領導力的內(nèi)涵。“領”是帶領、率領、引領之“領”，強調(diào)想在前面、走在前面、身先士卒，意味著領導者要有遠見卓識，像舵手一樣引領航船前行，它主要體現(xiàn)在方向上、道路上。因此，領導者必須是先知

“導”是引導、教導、輔導之“導”，強調(diào)善于與團隊成員交流，促使團隊成員有能力并有意愿與領導者一道去實現(xiàn)組織愿景，它主要體現(xiàn)在認同上、凝聚上。因此，領導者又應是溝通者、激勵者。

“力”是權力、能力、魄力之“力”，強調(diào)通過個人的作用力或力量，將既定目標愿景轉(zhuǎn)化為實際行動并取得成果的能力，它主要體現(xiàn)在成效上、結(jié)果上。因此，領導者還應是執(zhí)行者、推動者。

領導（leadership）與管理（management）的區(qū)別。人們習慣將領導與管理視作同義詞，似乎領導就是管理，領導者就是管理者。但其實這是兩個不同的概念。領導是影響群體、組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行動過程，強調(diào)的是愿景、變革、激勵，側(cè)重結(jié)果和藝術。管理是通過協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人工作，有效率地完成工作，強調(diào)的是秩序、效率、控制，側(cè)重過程和方法。具體區(qū)別體現(xiàn)在五個維度：一是來源維度。領導力來源于魅力，表現(xiàn)為影響力；管理來源于權力，表現(xiàn)為控制力。二是本質(zhì)維度。領導力本質(zhì)是引領，強調(diào)使命愿景下的凝聚；管理的本質(zhì)是驅(qū)使，強調(diào)的是KPI。三是職責維度。領導力是創(chuàng)造規(guī)則，側(cè)重變革；管理是維持秩序，側(cè)重守成。四是效果維度。領導者擁有追隨者，管理者擁有下屬。領導者做事主動，追隨者也主動；管理者做事被動，下屬也被動。五是理念維度。領導力是成就他人，側(cè)重利他；管理是成就自己，側(cè)重利己。領導者通過培養(yǎng)、激勵成就他人，管理者通過協(xié)同、控制成就個人。

領導力的構(gòu)成要素

領導力可以歸納為感召力、決策力、變革力、組織力、教導力、控制力、學習力、抗壓力、協(xié)同力、執(zhí)行力等十種能力，組成四層金字塔模型。

第一層：基礎層，保障個人發(fā)展與團隊穩(wěn)定。包含學習力、抗壓力、協(xié)同力、執(zhí)行力四種能力。其中，學習力即自我提高、自我完善的能力，確保領導者持續(xù)吸收新知識，掌握新技能。抗壓力即不怕受挫、百折不撓的能力，幫助領導者在復雜環(huán)境中保持韌性。協(xié)同力即溝通協(xié)調(diào)、平衡外部關系的能力，奠定協(xié)作互信基礎。執(zhí)行力即落地砸坑的能力，推動團隊將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體行動。

第二層：管控層，保障資源整合與目標達成。包含組織力、教導力、控制力三種能力。組織力即統(tǒng)籌各方、整合資源的能力，通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)效能最大。教導力即選賢任能、帶隊育人的能力，也是一種“造英雄”的能力，是激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的重要手段。控制力即立規(guī)建制、維持秩序的能力，確保各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

第三層：戰(zhàn)略層，保障方向引領與創(chuàng)新驅(qū)動。包含決策力、變革力兩種能力。決策力即高瞻遠矚、把關定向的能力，只有具備戰(zhàn)略思維，善于作出正確決策，才能推動事業(yè)走向成功。變革力即積極應變、主動求變的能力，通過在突破傳統(tǒng)、推動變革中開辟新路徑，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。

第四層：核心層，保障價值凝聚與精神感召。感召力即人心所向、一呼百應的能力。這是領導力的最高境界，領導者通過人格淬煉、愿景傳遞、情感聯(lián)結(jié)等吸引追隨者自愿追隨。這種能力超越了制度約束，是領導者人格魅力的集中體現(xiàn)，決定了團隊的向心力和忠誠度。

“十力”四層金字塔模型體現(xiàn)了領導力從個人素質(zhì)到組織效能的遞進關系，自下而上逐層支撐更高目標的實現(xiàn)。基礎層確保“站穩(wěn)腳跟”，管控層保障“腳踏實地”，戰(zhàn)略層推動“仰望星空”，核心層實現(xiàn)“靈魂引領”。各層之間相互依存，共同構(gòu)建起完整的領導力體系。

領導力的實踐體會

金融監(jiān)管總局各派出機構(gòu)“一把手”既是指路定向的“掌舵者”，又是政策執(zhí)行的“帶頭人”，應以“領班子、煉隊伍、嚴紀律”為核心，全面提升領導效能，推動金融監(jiān)管事業(yè)行穩(wěn)致遠。

領班子一一強化核心引領，構(gòu)建協(xié)作共進“一盤棋”。“一把手”是黨委班子的“主心骨”，需不斷加強班子建設，持續(xù)提升黨委班子“政治三力”，力爭把黨委班子打造成為抵御歪風邪氣的“鐵籬笆”、托舉干部成長的“寬肩膀”、引領前進方向的“導航儀”。

首先，把方向。金融監(jiān)管部門是政治性很強的業(yè)務機關，也是業(yè)務性很強的政治機關，必須以沉著定力把握政治方向，以前瞻視野把握監(jiān)管方向。一是把牢政治方向，做到腦中有魂。應深刻把握金融工作的政治性、人民性，善于用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟金融問題，經(jīng)常同黨中央精神和總局黨委決策部署對標對表。

二是把牢監(jiān)管方向，做到心中有根。應緊跟形勢變化，描繪監(jiān)管事業(yè)未來愿景，激勵黨員干部朝著共同目標努力。三是把牢文化方向，做到眼中有光。文化感召力是一個機關建設的“精神內(nèi)核”。應堅持以文化潤心、以文化聚力，以黨建帶團建、帶群建，開展一系列豐富多彩活動，營造有干勁、有活力、有溫度的文化氛圍。

其次，管大局。黨委班子應強化系統(tǒng)思維，堅持“整體大于局部之和”，時刻從全局視角審視問題，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的碎片化管理。一是管治理機制。將黨的領導嵌入監(jiān)管工作關鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度設計、組織架構(gòu)和運行機制，構(gòu)建權責清晰、監(jiān)督有力的治理體系，保證黨中央、總局黨委關于金融工作的決策部署落地落實。二是管重點謀劃。聚焦“重要但不緊急”事項，加強前瞻謀劃，傾斜監(jiān)管資源，避免“重要的事情”拖成“緊急的事情”。三是管資源統(tǒng)籌。既包括有形的物質(zhì)資源，也包括無形的智力資源。應強化智力集成，注重“問需于民、問計于民”，從人民群眾中汲取智慧和力量，讓群眾成為政策制定、執(zhí)行、評估的參與者，進而凝聚起共建共治共享的強大合力。四是管成果轉(zhuǎn)化。建立結(jié)果反饋閉環(huán)機制，以“說了算、定了干、馬上辦”的作風，確保黨委各項決議言出必行、落地生根。

最后，提能力。戰(zhàn)略方向確定后，班子能力直接決定執(zhí)行效能。應重點提升以下四方面能力，打造堅強有力的領導集體。一是提升決策力。一方面，應圍繞“決策什么”，全面領會上級意圖，確保決策不偏航。另一方面，應圍繞“怎么決策”，始終踐行集體領導，確保決策不武斷。二是提升創(chuàng)造力。面對新形勢、新任務，黨委班子應解放思想，以超常規(guī)的視角去觀察、思考，提出破解之道。三是提升執(zhí)行力。及時把握執(zhí)行進度，監(jiān)督執(zhí)行效果，做好評估反思，確保各環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。一方面，抓好中層干部這一重要“傳動軸”，引導中層干部“聽清楚、說清楚、寫清楚”。另一方面，強化對“執(zhí)行”的全流程把控，執(zhí)行前決心第一、系統(tǒng)謀劃，執(zhí)行中嚴格控制、跟蹤進度，執(zhí)行后總結(jié)評估、反思復盤。四是提升協(xié)同力。注重樹立“雙贏思維”，以央地協(xié)同為抓手，將金融監(jiān)管政策、建議嵌入地方整體工作謀劃，與地方黨委政府同責共擔、同題共答、同向發(fā)力，依靠行政體系和地方資源，合力破解金融業(yè)改革發(fā)展難題。

煉隊伍—一鍛造監(jiān)管鐵軍，激活攻堅克難“強引擎”。黨委書記要當好干部隊伍思想建設的“工程師”、組織建設的“設計師”、能力建設的“導師”，把金融監(jiān)管部門打造成為“一流黨校”“監(jiān)管大學”。

一是建立崗位匹配度、歷史貢獻度、群眾公認度“三維”評價體系。強化“實干實績、有為有位”導向，明確干部選任標準，精準識別考核干部。引導系統(tǒng)全體干部普遍認識到“路在自己腳下”，主動以“三維”評價體系為標尺，規(guī)劃個人成長路徑，不斷積累沉淀、自我完善，進一步激發(fā)干部隊伍向上向善向強的動力，實現(xiàn)組織需求與個人素質(zhì)有效匹配。

二是建立靶向化培訓、實戰(zhàn)化練兵、精準化賦能“三維”培養(yǎng)體系。突出“能打硬仗、能挑重擔”標準，全面提升干部履職能力。堅持按需施訓，開展干部培訓需求調(diào)查，以“供給側(cè)”思維科學制定培訓計劃。打破部門、崗位界限，分門別類建立人才庫，鼓勵干部在一線增本領、長才干，營造“全員皆兵”“集成練兵”的良好氛圍。

三是建立專家上講臺、專業(yè)撐舞臺、先進帶平臺“三維”成長體系。堅持“專家治局、工匠強局”理念，為干部搭建成長成才“進步梯”。組建內(nèi)部“師資庫”，搭建多維展示平臺，選拔業(yè)務骨干為黨委中心組和全系統(tǒng)授課，形成“全員講、全員學”濃厚氛圍。

嚴紀律一一筑牢清廉防線，織密監(jiān)督執(zhí)紀“安全網(wǎng)”。黨委書記應切實履行全面從嚴治黨第一責任人責任，通過“延鏈、擴面、織網(wǎng)”三大舉措，筑牢全面從嚴治黨防線。

第一，以“延鏈”夯實廉政之基。一是建強“四責協(xié)同”橫向鏈。黨委、紀委要同頻共振、協(xié)同發(fā)力。黨委要加強對紀委工作的領導、支持，不當“和事佬”“粉刷匠”；紀委要放開手腳大膽監(jiān)督，增強履職能力、提升監(jiān)督質(zhì)效。黨委書記和班子成員不僅要管

8小時之內(nèi)，還要管好8小時之外，不僅要把行為管起來，更要把思想管起來，讓大家胸懷坦蕩，步履正途。二是延伸“三級垂管”縱向鏈。全覆蓋式開展省分支“三級”廉政培訓和聯(lián)學聯(lián)建，有力推進黨風廉政建設向支局延伸、向基層傳導。三是焊牢監(jiān)督網(wǎng)絡交叉鏈。推動組織、紀檢、巡察、審計、財會“五大監(jiān)督”貫通協(xié)同、同向發(fā)力，消除廉政風險防控死角盲區(qū)。

第二，以“擴面”繃緊紀法之弦。一是擴大廉政教育覆蓋面。應堅持系統(tǒng)內(nèi)外“雙向發(fā)力”。在系統(tǒng)內(nèi)，常態(tài)化開展日常學廉、假日示廉、監(jiān)督促廉，通過警示通報、舉辦讀書班、赴廉政基地參觀等方式，筑牢全天候廉潔防線。在系統(tǒng)外，深入銀行保險機構(gòu)開展廉政宣講，防止行業(yè)廉政風險傳染滲透。二是擴展廉政考核輻射面。堅持以考促廉，將廉政考核作為干部選任、評先創(chuàng)優(yōu)、年度考核的關鍵要素，將個人述廉作為干部年度述職、基層黨建述職的重要內(nèi)容，持續(xù)增強黨員干部廉政建設行動自覺性。三是擴張廉政監(jiān)督參與面。積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，暢通信訪舉報渠道。向被監(jiān)管機構(gòu)宣傳監(jiān)管廉政制度、廉潔要求，提升被監(jiān)管對象“反向監(jiān)督”效能。

第三，以“織網(wǎng)”培樹清廉之風。一是織牢權力運行隔離網(wǎng)。不完善的體制機制容易形成監(jiān)管權力尋租空間，導致金融風險積聚、市場亂象叢生。只有將權力關進籠子里，才能確保金融市場正常運轉(zhuǎn)，才能保護干部健康成長、平安到站。二是織密廉潔行為過濾網(wǎng)。以定期廉政風險排查強化“自清潔”，以對違紀違法行為“零容忍”推進“物理攔截”。三是織好崇德向善無形網(wǎng)。金融行業(yè)各類關系交織糾葛，個別監(jiān)管干部在所謂的熟人圈子里被圍獵而不自知，被親情、友情模糊了法紀的邊界。因此，要在凈化整個行業(yè)風氣生態(tài)上下功夫，既治標又要治本，系統(tǒng)施治。

領導力的藝術體現(xiàn)

領導力是一門藝術，是一種修養(yǎng)，更是一種人格魅力，應修身養(yǎng)性，做到德商、情商、智商三者兼?zhèn)洹?/p>

德商。領導者要品德高尚、胸懷大局，不斷增強使命感、責任感、緊迫感。其中，使命感來源于世界觀，即對世界大局的深刻理解和宏觀把握。這要求領導者要立足高遠、鳥瞰全球，具備遠見卓識和戰(zhàn)略眼光，始終胸懷天下、心系國家，將個人理想融入黨和國家事業(yè)之中。責任感來源于人生觀，即對人生意義和價值的深刻理解。責任感的缺失，往往源于人生觀的偏差。領導者要有更高的人生追求，樹立“功成不必在我，功成必定有我”的崇高境界。緊迫感來源于價值觀，即對時間價值的準確把握。領導者要深刻認識“時間就是成本”，不虛度光陰，不辜負年華，以“時不我待”的精神狀態(tài)，推動工作不斷向前發(fā)展。

情商。包含三個層次：一是換位思考。領導者應時時處處體現(xiàn)對他人的尊重和認可，始終站在對方角度去理解他們的困難和訴求。要閱人無數(shù)、知人善任、正向激勵，讓干部職工有“被重視”的感覺。二是開放創(chuàng)新。領導者要善于設計愿景，結(jié)合形勢變化，思考未來發(fā)展方向，讓干部職工有新的目標和動力。要堅持批判性思維（CriticalThinking），不斷反思自省，優(yōu)化工作舉措。三是競賽機制。在干部選拔和培養(yǎng)中，競賽機制是一種高效的方式，篩選比培養(yǎng)更有效。領導者要通過建立科學的篩選機制，激勵干部不斷自我提升、自我加壓、自我突破，從而形成良性競爭的氛圍。

智商。主要體現(xiàn)在以下“忠、專、實”三個方面。一是“忠”。必須提升“政治三力”，而這也恰恰是智商的體現(xiàn)：政治判斷力表現(xiàn)為“能不能準確研判形勢”，政治領悟力表現(xiàn)為“能不能深刻領悟政策”，政治執(zhí)行力表現(xiàn)為“能不能高效執(zhí)行到位”。二是“專”。不僅是知識體系的專業(yè)，更是能力體系的專業(yè)，要強化三種能力：駕馭全局的能力、專家治局的能力、激發(fā)群眾智慧的能力。三是“實”。要營造“實干興局”的氛圍，讓干部職工認識到“路在自己腳下”，厚植“有為才有位，有位須有為”的理念，以實干精神擔負起歷史賦予的重任，為金融監(jiān)管事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。