房地產企業業財融合的難點及對策淺析

摘" 要：本文針對房地產企業業財融合的難點及對策進行分析，旨在通過業財融合的有效實現，幫助房地產企業更好地把握自身的財務狀況和經營狀況，減少一定的經營風險，促進企業的穩健發展。首先，本文闡述了業財融合的相關概念及房地產企業業財融合的必要性，明確房地產企業業財融合是財務管理轉型的需要，也是房地產企業適應市場變化的要求。其次，探索房地產企業業財融合的難點，具體包括業務部門缺乏主動性、執行缺乏復合型人才的支撐、企業內部監督力度不夠、各部門信息系統紊亂等。最后，結合難點問題提出有針對性的對策，以供參考。

關鍵詞：房地產企業；業財融合；難點；對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.082

在傳統經營模式下，房地產企業財務部門和業務部門之間缺乏有效的溝通和協作，導致信息傳遞滯后。而業財融合可以打破部門間的信息壁壘，實現信息的實時共享和透明，提高財務管理水平和業務運營效率。可見，針對房地產企業業財融合的難點及對策進行分析與研究具有重要的現實意義。

1 業財融合概述

1.1 業財融合的概念

業財融合主要指的是在企業的運營和管理過程中，將業務管理和財務管理進行深度的結合與協同[1]。具體來講，業務部門與財務部門會通過信息化技術和手段等將財務管理嵌入業務活動中，實現業務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，確保財務部門和業務部門所獲取的數據是一致且準確的[2]。以此提升企業的運營效率和管理水平。

1.2 房地產企業業財融合的原則

房地產企業所涉及的業務環節多且雜，實施業財融合應當遵循以下原則：一是全面性原則。業財融合需要覆蓋房地產企業的所有業務環節，包括土地購置、規劃設計、建筑施工、銷售及售后服務等。由于房地產項目通常具有綜合性、系統性和計劃性，業財融合的實施必須全面考慮項目的各個階段和環節，確保財務與業務之間的無縫對接。二是財務優先與數據共享原則。房地產企業在財務與業務融合工作中，應堅持以財務優先為原則，利用財務工作支持和發展業務工作，最終促進財務與業務順利融合。同時，需要嚴格遵循財務核算原則和標準，將業務數據信息準確傳遞到財務核算系統中，實現數據信息統一、共享。三是持續改進與創新原則。隨著現代信息技術的不斷發展和房地產行業市場環境的變化，業財融合模式和工作方式也需要不斷進行調整和優化，因此房地產企業應保持持續改進和創新的意識。

2 房地產企業業財融合的必要性

2.1 推動房地產企業財務管理轉型的需要

業財融合推動了房地產企業財務管理從核算型向收益型、風險管控型的轉變。傳統的財務管理主要側重于會計核算和財務報告，而業財融合則要求財務管理更多地參與到企業價值創造和風險管理中[3]。在業財融合模式下，財務管理人員需要關注企業整體運營情況，分析業務活動對企業價值的影響，從而提出有價值的財務建議。即業財融合要求財務管理人員不僅具備財務專業技能，還要了解企業業務內容和特點，從而能更準確地分析財務數據，為管理層提供科學的決策依據，更有效地進行成本控制和風險管理，提升財務管理水平[4]。

2.2 房地產企業適應市場變化的要求

在激烈的市場競爭環境中，房地產企業需要密切關注市場動態，包括政策變化、經濟走勢、消費者需求等，以便及時調整戰略。業財融合通過加強財務管理與業務活動的緊密聯系，使企業能更快速地獲取和分析市場數據，從而做出更為迅速和準確的決策。這種快速響應能力有助于企業在市場變化中搶占先機，保持競爭優勢。同時隨著市場環境的不斷變化，房地產企業的資源配置也需要相應地進行調整。業財融合通過整合財務和業務數據，使企業能更全面地了解自身的經營狀況和資源利用情況。在此基礎上，企業可以更加科學地進行資源配置，將有限的資源投入到更具潛力和效益的業務領域，從而提高資源利用效率，降低運營成本。適應市場變化不僅是房地產企業當前生存的需要，更是其未來發展的關鍵[6]。業財融合有助于房地產企業提升品牌形象和市場影響力，從而吸引更多的客戶和合作伙伴，為其未來發展奠定堅實基礎。

3 房地產企業業財融合的難點

3.1 業務部門缺乏主動性

業務部門和財務部門在房地產企業管理中承擔的角色和職責有所不同，這導致了兩個部門之間存在信息錯位的問題。業務部門是具體事務的執行者，參與到項目各個環節，對于項目信息了解全面。而財務部門則主要承擔著監督和核算資金的任務，具體參與活動的機會比較少，因此對于項目的實施過程和細節并不了解。這會導致財務部門無法真正理解業務部門的真實需求和在項目實施過程中遇到的挑戰，因此二者會產生一些沖突和誤解，進而導致業務部門在業財融合過程中缺乏主動性。此外，業務部門大多對業財融合的概念和房地產企業實施業財融合的必要性缺乏足夠的了解，單一認為業財融合是財務部門的事情，與自身并無太大關聯，導致融合意識低下，阻礙了融合的進程和效果。

3.2 執行缺乏復合型人才的支撐

目前，許多房地產企業的財務人員和業務人員往往只具備各自領域的專業知識，而缺乏跨領域的綜合能力。除了專業背景單一外，部分財務人員和業務人員的綜合素質也有待提高，如缺乏創新思維、團隊協作能力或溝通能力等，這些能力對推動業財融合至關重要。缺乏復合型人才意味著財務和業務之間的溝通和協作存在障礙，導致業務信息無法及時、準確地傳達給財務部門，財務部門也無法有效地為業務部門提供財務支持和建議。

3.3 企業內部監督力度不夠

現階段，部分房地產企業尚未建立起完善的業財融合監督制度，導致在融合過程中缺乏明確的監督標準和流程。這使監督工作難以有效展開，無法確保業財融合的順利進行和效果。即使有企業制定了相關的監督制度，但在實際執行過程中也往往存在不到位的情況。主要原因是部分監督人員缺乏足夠的專業知識和經驗，無法準確判斷房地產企業業財融合的執行情況。同時，監督部門和業務部門及財務部門之間缺乏有效的反饋機制，導致監督信息無法及時傳遞。此外，即使監督工作得以執行，但監督結果往往未能得到有效應用。由于企業對監督結果的重視程度不夠，沒有將監督結果與績效考核、獎懲機制等相結合，導致監督結果無法對業財融合工作產生積極的推動作用。

3.4 各部門信息系統紊亂

房地產企業的各個部門，如財務、銷售等，往往使用各自獨立的信息系統，如OA審批系統、銷售系統等。這些信息系統無法實時共享數據，管理層在決策時無法獲取到最新的業務信息，易導致決策滯后或失誤。同時，還有一些房地產企業各部門的信息系統采用了不同的數據標準和格式，導致數據在跨部門傳遞時容易出現錯誤或遺漏，進一步加劇了信息孤島現象。信息系統的紊亂和數據格式的不統一導致業務流程在各部門之間無法順暢銜接，影響了工作效率和協同效果。也導致各部門資源無法得到有效配置和利用，造成資源浪費。對此，房地產企業應引起重視，積極完善信息系統。

4 房地產企業業財融合的對策

4.1 強化融合意識，建立聯動機制

房地產企業實現業財融合，需要強化業務部門的融合意識并建立有效的聯動機制。為強化業務部門融合意識，可以開展跨部門培訓，組織業務部門和財務部門共同參與的培訓活動，增進彼此對各自工作流程、目標和挑戰的理解。通過案例分析、角色扮演等方式，讓業務部門員工認識到財務工作的重要性，以及財務如何支持業務決策。并建立共同的目標，通過制定企業層面的戰略目標，明確各部門在實現這些目標中的角色和責任。可以通過定期會議來傳達與溝通，確保所有部門都了解并認同這些目標，從而增強團隊合作和融合意識。同時，房地產企業還應注重推廣業財融合文化，在企業內部推廣業財融合的理念和文化，鼓勵員工打破部門壁壘，進行跨部門合作。設立獎勵機制，表彰在業財融合方面做出突出貢獻的團隊和個人。

此外，建立聯動機制。先成立由業務部門和財務部門共同組成的協作小組，負責協調跨部門工作，解決合作中的問題和障礙。協作小組可以定期召開會議，討論業務進展、財務狀況和潛在風險，確保雙方信息暢通。然后制定聯動工作流程，明確業務部門和財務部門在各個環節的工作流程和責任劃分，確保雙方能無縫對接。流程中應包含定期溝通、數據核對、風險評估等環節，以確保雙方工作的高效協同。建立反饋和改進機制，如設立反饋渠道，鼓勵員工提出業財融合過程中的問題和建議。定期對業財融合的效果進行評估，根據評估結果進行調整和改進，確保機制的有效運行。

4.2 積極引進與培養復合型人才

積極引進與培養復合型人才，并在此基礎上打造出優秀的業財融合執行團隊，是房地產企業實現業財融合的重要路徑。不僅有助于降低企業財務管理的整體風險，還能為企業的經營、發展提供人才支撐[5]。

房地產企業引進人才時應明確具體的引進目標，如業財融合所需的人才類型和技能，包括業務能力優秀、經驗豐富、綜合素質較高的財務人員，以及綜合素質和業務水平較高的業務人員等。通過對外招聘，吸引具有這些特質的人才加入企業。同時加強人才培訓，尤其對新引進的人才進行業務輪崗培訓，加深他們對企業業務的了解。對綜合素質和業務水平較高的業務人員實施財務專崗培訓，為業財融合工作的開展儲備人才。定期組織內部培訓，提升員工的業務能力和財務知識，促進員工之間的知識共享和技能交流。此外，構建人才發展體系。建立健全員工教育培訓機制，完善企業內部人才開發體系。鼓勵員工參加各種形式的學歷教育和職業資格考試，提高自身素質和業務技能。通過導師帶教、業務進修等方式，培養年輕員工的業務能力和創新能力。

在此基礎上，房地產企業應打造優秀的業財融合執行團隊。選擇在業財融合工作中表現突出的員工，組建專業的業財融合隊伍。團隊成員應具備較高的業務理解力、戰略思維能力和專業會計知識。建立健全的合作機制，促進團隊成員之間的溝通和協作。通過定期的團隊會議、項目討論等方式，加強團隊成員之間的信息共享和問題解決能力。并對團隊成員進行定期的培訓和考核，提高他們的業務能力和執行力。設定明確的工作目標和績效指標，激勵團隊成員積極投入工作。還可以通過建立責任制度和考核體系，確保團隊成員能按時、按質、按量完成工作任務。

4.3 完善業財融合的監督體系

完善業財融合的監督體系，首先，需要成立專門的業財融合監督委員會或監督小組，負責監督業財融合工作的實施情況。監督機構成員應包括來自財務、業務、審計等多個部門的專家，以確保監督的全面性和專業性。

其次，制定監督制度。包括明確監督目標與原則，如監督目標為確保業財融合過程符合企業戰略目標和財務管理要求，監督業務部門與財務部門的協同工作，提高整體運營效率。監督原則，如公正性、透明性、有效性等。同時，明確監督標準，確保監督工作的規范性和一致性。監督標準應涵蓋業財融合的各個方面，如業務流程的合規性、財務數據的準確性等。此外，明確監督職責。監督機構應負責制訂監督計劃、執行監督任務、分析監督結果，并提出改進建議。監督職責應細化到具體崗位和個人，確保責任到人。為了強化監督效果，房地產企業還應注重對監督人員的培訓，強化其專業性和各項能力。定期組織監督人員參加專業培訓，提高其業務知識和財務技能。培養監督人員的溝通協調能力，以便更好地與業務部門和財務部門進行協作。強調監督人員的職業道德和責任感，確保其能公正、客觀地執行監督工作。

再次，建立有效的反饋機制。設立專門的反饋渠道，如意見箱、在線反饋系統等，方便監督信息及時傳遞給業務部門和財務部門。定期對監督結果進行匯總和分析，形成監督報告，并向相關部門和領導進行匯報。鼓勵業務部門和財務部門對監督結果提出意見和建議，以便不斷完善監督體系。

此外，將監督結果與績效考核及獎懲機制結合。將監督結果作為績效考核的重要指標之一，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。對在業財融合中表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對存在問題的員工進行批評和處罰。通過獎懲機制激勵員工積極參與業財融合工作，提高整體運營效率和管理質量。

4.4 強化信息系統的統一性和標準化建設

在房地產企業業財融合的中，強化信息系統的統一性和標準化建設，能打破部門壁壘，實現財務和業務數據的高效傳輸和共享，提升企業內部溝通效率。通過統一的信息系統，企業能更快速地獲取全面的業務數據和財務數據，為管理層提供及時、準確的決策支持。

在信息系統建設之前，企業應明確建設目標，確保信息系統能符合企業的實際需求和發展戰略。信息系統的標準化建設過程中，房地產企業應制定涵蓋所有業務和財務數據的統一數據標準，包括數據格式、命名規則、存儲方式等，以確保數據的準確性和一致性。同時，房地產企業應搭建集財務管理、業務管理、數據分析等功能于一體的信息平臺，實現財務數據和業務數據的無縫對接和實時更新。結合信息系統的特點，企業應重新梳理和優化業務流程，確保業務流程與信息系統的匹配度，提高業務處理效率。在信息系統建設過程中，企業應重視信息安全防護工作，制定完善的信息安全管理制度和應急預案，確保信息系統的穩定運行和數據安全[6]。目前，有一些領先的房地產企業已經成功實施了業財融合的信息系統建設。例如，某企業通過搭建ERP系統，將財務管理、項目管理、銷售管理等多個模塊集成在一起，實現了數據的實時共享和業務流程的優化。同時，該企業還加強了信息安全防護工作，制定了完善的信息安全管理制度和應急預案，確保了信息系統的穩定運行和數據安全。此外，信息系統建設完成后，企業應注重系統的維護和升級工作，確保系統的穩定性和先進性。

5 結束語

業財融合作為一種先進的管理模式，應用在房地產企業中能有效地實現財務與業務活動的緊密結合與互相扶持，從而給房地產企業帶來持續發展的活力。然而，本文針對房地產企業業財融合內容進行研究時發現，房地產企業業財融合存在一些顯著的難點與問題。對此，本文提出了一系列的對策，房地產企業可以通過強化各部門融合意識并建立聯動機制、積極引進與培養復合型人才、完善業態融合的監督體系、強化信息系統的統一性和標準化建設等對策，以推動房地產企業財務管理的順利轉型，增強其市場競爭力，提升房地產企業的整體管理水平。

參考文獻

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作者簡介：王娟（1989-），女，漢族，河北石家莊人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。