新時期推進企業文化建設的有效策略

摘" 要：企業文化是企業在市場上的立足之本，也是增強企業內部凝聚力和向心力的重要前提。在新時期，企業要想在激烈的競爭中穩固自己的市場地位，實現可持續發展，就必須注重文化建設。基于此，本文首先簡要闡述企業文化，并分析企業文化的特點，然后探索企業文化建設的重要性，再結合實際情況分析企業在文化建設過程中面臨的困境，最后提出文化建設的策略，希望企業可以從中獲得啟發，為實現文化建設目標助力。

關鍵詞：新時期；企業；文化建設；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.163

1 引言

新時期，我國經濟發展邁入新常態階段，高質量發展成為社會經濟的核心基調，同時，社會各行各業競爭也愈演愈烈，企業面臨更大的壓力和挑戰。為了保持自己的市場地位，進一步提高競爭能力，企業不得不推進文化建設。雖然諸多企業著手加快文化建設速度，想方設法打造適合自己的企業文化，但實踐過程中還是存在各種各樣的短板，例如文化建設認知比較薄弱、管理制度不夠合理及文化建設創新力度不足等，使企業文化建設效果不太理想，而這也在一定程度上約束了企業的正常經營和發展，從長遠的角度來看，對國民經濟發展也極其不利。

2 企業文化概述

企業文化是一種無形資產，是企業在長期經營和發展過程中所形成的全員認可的精髓內容，企業文化能約束并規范員工的思想意識及行為，也能保障企業各項業務活動順利推進。但是在新時期，傳統的企業文化內容已經顯得較為滯后，滿足不了企業的經營管理需求，企業大力推進文化建設迫在眉睫，這也是保障企業生存并發展的關鍵途徑之一。

企業文化的主要特征如下：首先，開放性。多種因素都會影響企業文化建設與發展，包括政治、經濟等，外部環境對企業文化的影響較大。其次，綜合性。企業文化的構成內容比較復雜，包括各種各樣的要素，且每種要素之間相互影響且相互依賴，共同構成了企業文化。最后，動態性。在一定的發展階段，企業文化是穩定的，但是萬事萬物都在不斷發生變化，企業內外環境亦是如此，這也就決定了企業文化的動態性，企業只有結合實際情況不斷調整和改進文化，才能滿足其發展需求[1]。

3 企業文化建設的重要性

3.1 提高企業核心競爭力

任何一個企業要想獲得成功，都需要在日常經營和管理中下苦功，且成功并非易事，獲得成功是一個循序漸進、潛移默化的過程，在該過程中，企業文化扮演著至關重要的角色，文化建設成功與否直接決定了企業能否在市場上長期立足與發展。在新時期，我國各行業競爭越發激烈，整個社會也呈現出多元化的發展態勢，在該情形下，企業推進文化建設可以做到與時俱進，了解行業的發展現狀，并準確預測未來的發展趨勢，更重要的是有利于企業把握發展機遇，應對各項挑戰。此外，文化對企業而言屬于精神力量，文化建設能提升企業員工的凝聚力，增強內部向心力，同時幫助企業樹立良好的社會形象，隨著時間的推移，企業的核心競爭力不斷加強，實現可持續發展便具備了堅實的保障。

3.2 鞏固企業市場及社會地位

在新時期，企業要想實現長遠健康發展，鞏固及提高自己的市場及社會地位，除了要努力提升自己的經濟效益，獲取更多利潤之外，也要積極承擔社會責任，增加社會效益，更好地為社會和人民服務。而鞏固社會地位也具有一定的挑戰，企業不僅要持續推陳出新，提供優質的產品及服務，也需要從精神層面入手，培養獨一無二的企業文化，并豐富自己的文化內涵。在文化建設過程中，企業要嚴格遵守國家法律制度，盡最大努力推出優質的產品，提高自己的服務水平，通過文化規范員工的行為舉止，督促員工積極履職，并對自己的工作負責，這有利于企業獲得人們的支持與認可，進而鞏固自己的市場地位，以防在激烈的競爭中被淘汰[2]。

4 新時期企業文化建設面臨的困境

4.1 文化建設認知薄弱

一方面，部分企業存在文化建設認知薄弱的問題。如許多企業都強調經濟效益，尤其是領導層在日常管理中比較關心企業的利潤，無論開展任何活動，包括投資、融資等，都是以利潤最大化為最終目的，未考慮企業文化建設。

另一方面，有些企業也逐步意識到文化的重要性，著手推進文化建設，但是，傳統思想根深蒂固，文化建設實踐活動還是沒有擺脫傳統思想的制約，且一些企業的文化建設缺少實戰經驗，如有些企業臨時編造企業文化、部分企業文化建設不夠規范統一等，企業文化無法對員工及企業發展起到規范及指導性作用，甚至適得其反，如導致企業員工對企業的認同感下降、企業的前進受到阻礙等。有些企業混淆了員工娛樂文化和企業文化兩個概念，同樣會造成文化建設偏離正常軌道[3]。

4.2 管理制度不夠合理

許多企業都屬于中小型企業，此類企業文化建設方面存在的一個主要問題就是缺少健全的管理制度。中小型企業在成立之初大多數會選擇家族式管理模式，該模式比較滯后，且容易造成企業內部出現兩極分化現象，家族人員自成一派，其他員工亦是如此，且雙方之間矛盾較大，還無法調和，家族人員和其他員工思想觀念不同，即使員工提出優秀的建議，一些家族人員不及時采納，造成企業發展受到嚴重制約。此外，在家族式模式的影響下，家族員工之間存在感情糾葛，企業無法執行嚴格的管理制度，而制度缺失也會影響企業文化建設。在有的中小型企業中，現行的管理制度僅限于約束其他員工，對家族員工約束不大，不僅影響企業內部運營，也容易造成優秀員工流失。

4.3 文化建設創新力度弱

社會上企業類型多種多樣，不同類型企業所處的行業不同，經營思想和發展理念也存在或多或少的差異，文化建設需要考慮方方面面的差異，這樣才能突出企業的獨特性，也彰顯企業的優勢。但是通過了解實際情況發現，一些企業為了降低成本，文化建設環節會選擇照搬同行的操作，忽略了自身的經營特征，也沒有考慮員工的意見和想法，以至于同行業企業文化雷同現象嚴重，文化建設缺少有效規劃，文化創新性明顯不足，難以發揮文化的真正作用。此外，在建設文化過程中，有些企業比較關注理論內容，卻忽略了實踐，該情形會削弱員工參與文化建設的積極性，也造成企業文化流于形式[4]。

5 新時期企業文化建設對策

5.1 更新傳統認知，明確文化構建目標

為了迎合新時期市場發展要求，企業必須注重文化建設，但前提是要更新傳統的思想認知。在企業的日常經營和管理過程中，文化屬于核心內容，企業需要加強對全體員工的指導和幫助，引導員工正確認識企業文化，理解企業文化的重要性，更要體會文化中特有的含義，以此提高員工對企業的認可度，同時也提高內部凝聚力和向心力。企業也要對內部人員展開培訓，提高所有工作人員的專業素養，并調動工作人員參與企業文化建設的積極性，鼓勵員工積極表達自己的想法和認知，使企業文化建設更加科學合理且規范。此外，明確的文化建設目標也十分關鍵。為了使文化建設效果更好，企業還有必要科學劃分文化建設目標，企業文化建設是一項長期性且系統性的工作，企業應針對文化建設設計適合自己的目標，應將短期目標和長期目標相互結合，并將目標層層細分落實到每一個崗位上，促使每一位員工都自覺為企業文化建設貢獻自己應有的力量，也通過以上形式強化員工的緊迫感、責任感和使命感，為實現預期的文化建設目標助力[5]。

5.2 健全管理制度，堅持以人為本原則

企業要想實現文化建設目標，也不能忽略制度建設，只有保障制度規范合理并落實制度，才能確保各項工作有序推進。具體措施如下。

第一，企業應優化并完善人力資源管理制度。首先，員工薪酬激勵制度不可或缺。有效的薪酬激勵可以提高工作人員的積極性，也能保證其工作質量達標。在制定薪酬激勵制度時，企業應結合實際情況，比如，全面調查每一個崗位的工作任務、工作目標、工作要求等，針對各個崗位設置合理的基本薪資標準，盡可能凸顯公平、公正、透明的原則。績效考評制度也同樣關鍵，這是制定薪資需要參考的依據之一，企業應針對每個崗位設定對應的績效考核指標，并依據績效考核結果核算員工的績效薪資。對績效考核不合格的員工，企業應適當減少其績效薪資或直接扣除，尤其是重大事務違規員工，應加大處罰力度。反之，如果員工表現優異，企業則可以增加其績效薪資，或給予額外的績效獎勵，保障員工勞動與回報成正比，將基本薪資和績效薪資相互結合，使薪資激勵制度更加健全。其次，完善崗位晉升制度。該制度能激勵員工嚴格要求自己朝著目標不斷努力，使員工對待工作更加積極且上進，讓員工努力提升自己的同時，也能為企業發展貢獻更多力量。因此，企業應打通晉升渠道，盡可能確保晉升機制暢通且合理，并設計嚴格且全面的競爭標準，并將該標準落實，使內部形成良好的競爭氛圍。最后，優化員工培訓制度。企業得以發展的重要基礎在于全體員工都認可并支持企業文化，因此，企業有必要將文化納入培訓制度中，在培訓中引導員工學習企業文化，了解其內涵，感悟其價值，也通過該培訓提升員工的綜合素養，打造優秀的人才團隊，為企業發展提供人才保障。此外，應健全員工行為監督管理制度。員工是企業發展的基石，員工的行為舉止也代表著企業的文化形象，要提高文化建設實效，企業也必須加強對員工的約束和管理。在日常運行和管理過程中，企業應成立專門的監督管理部門，由該部門監管員工的各項行為，在發現問題時，需要在第一時間反饋，并給予員工正確的指導，幫助員工及時糾正自己的問題，以此幫助企業樹立良好的形象。

第二，企業在文化建設時，應堅持以人為本的原則。在新時期，以人為本顯得非常重要，企業要想實現長遠健康發展，就必須堅持以人為本的原則，文化建設亦是如此。堅持以人為本的原則要求企業給予員工充分的人文關懷，這有利于激發員工的潛力，提高其工作質量。也就是說，企業要尊重每一位員工，定期和員工溝通，了解員工的想法，并分析員工在物質及情感等方面的需求，適當給予幫助和支持，讓員工體會到企業文化給自己帶來的溫暖。需要強調的一點是，所有領導都應堅持公平公正的原則，不能戴“有色眼鏡”，避免區別對待，也為員工傳遞積極向上的企業文化價值觀，避免員工之間出現不必要的矛盾和分歧，使企業內部工作氛圍更加輕松愉快。

5.3 明確建設重點，加大文化創新力度

企業文化是所有員工智慧的結晶，也是企業在長期實踐和探索中所形成的商業特色，要實現預期的文化建設目標，企業必須堅持因地制宜且實事求是，明確文化建設過程中的重點和難點，促使全體員工都形成文化共識。第一，企業文化建設不能忽略了企業自身的實際情況，脫離了實際的文化建設是沒有任何意義的。企業文化和人的性格特征具有一定的相似之處，企業有共同特征，也有特殊之處，文化建設不僅要考慮共性，也要考慮差異，只有緊緊圍繞企業特征展開文化建設，企業才能確保建設的文化發揮預期的作用。如企業需要考慮自身業務建設情況、經濟效益、社會效益、演變過程、員工的思想認知、技術能力、未來期望等，將其融合于文化建設中，以此突出公司自己的特色和個性[6]。第二，企業也應重視文化創新，但是不能刻意追求創新，也要結合實際情況。不同領域企業的特征各不相同，如果企業不進行文化創新，千篇一律的文化無法突出企業的優勢和價值，企業便很容易被市場淘汰。因此，企業應積極挖掘自身的個性特征，同時適當參考優秀企業的文化建設經驗，不僅使文化建設效果更好，也突出了自身的優勢。此外，在當今社會，互聯網技術在各行各業都得到了廣泛應用，且效果非常顯著，對文化建設而言，企業在創新過程中也可以使用互聯網信息技術，突出互聯網信息技術的優勢，為實現文化建設目標打好基礎。例如，企業可以建設專門的文化宣傳互聯網平臺，依據該平臺促進文化宣傳，宣傳過程可以使用多元化的形式，包括音頻、圖片、文字或視頻等，能讓員工更加直觀地感受企業文化的思想內容和內涵，也使內部宣傳體系更加完善。企業內部各崗位之間的交流互助極其關鍵，員工之間相互幫助、和諧相處，這也是企業文化的重要構成部分，為了使員工之間通力合作，企業同樣可以借助互聯網平臺收集各部門的信息，并引導員工通過該平臺展開溝通交流，以此拉近員工之間的距離，也打破以往的信息孤島，助力員工間高質量協作。企業可以在該平臺上設計專門的意見箱，員工有想法時可以通過該平臺反饋，平臺管理人員定期收集員工的意見，結合員工的心聲建設企業文化，可以使文化建設成效更好。此外，企業也可以建立自己獨一無二的抖音平臺、微信公眾號或官方微博等，實時更新內部經營發展情況，營造良好的溝通環境。

6 結束語

綜上所述，文化建設是企業管理工作中的關鍵構成部分，在新時期，文化建設也成為企業提高自身競爭力的關鍵措施之一。在后續經營和發展過程中，企業應高度重視文化建設，改變落后的思想認知，并完善文化建設管理制度，同時注重文化建設創新等，為企業發展提供源源不斷的驅動力。

參考文獻

[1]姚光賓.新時期加強企業文化建設，促進國企高質量發展的策略[J].商業2.0，2023（25）：64-66.

[2]王雅琴.新時期企業文化建設的發展方式及優化策略[J].現代企業，2022（11）：140-142.

[3]王卿.新時期下企業文化建設存在的問題及對策分析[J].活力，2022（15）：130-132.

[4]李建軍.淺析如何做好新時期企業文化建設[J].中華建設，2022（05）：24-26.

[5]邵學全.新時期企業文化建設的幾個著力點[J].企業觀察家，2022（01）：88-89.

[6]秦存峰.新時期企業文化建設的分析與思考[J].當代電力文化，2021（02）：58-59.

作者簡介：周廣娜（1990-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科，中級會計師，研究方向：工商管理。