建筑企業(yè)成本核算精細(xì)化管理在高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

精細(xì)化的成本核算管理對(duì)建筑企業(yè)而言，已成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

鑒于工程項(xiàng)目投資規(guī)模不斷拓展，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)粗放型成本管理模式力不從心，以構(gòu)建“三維一體”成本核算體系為途徑，將信息化管理工具和數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行整合，破除信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互與動(dòng)態(tài)監(jiān)察，可整體提升成本管控的精準(zhǔn)度和實(shí)時(shí)把控能力，構(gòu)建成本核算與績(jī)效考核的互動(dòng)機(jī)制，帶動(dòng)管理效率提升，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理。

建筑企業(yè)實(shí)施成本核算精細(xì)化管理的必要性

響應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)粗放型成本核算模式難以精準(zhǔn)、及時(shí)地反映成本消耗以及資源配置，依靠精細(xì)化管理這一模式，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)成本環(huán)節(jié)實(shí)施全面、精細(xì)的監(jiān)控與優(yōu)化，確保成本分?jǐn)偢鼮榭茖W(xué)，使資源分配更加高效率與有序，規(guī)避資源浪費(fèi)與資金的冗余堆積，進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用的效率，幫助企業(yè)達(dá)成“降本提效”的目標(biāo)。

破解傳統(tǒng)成本核算模式弊端傳統(tǒng)的成本核算模式大多是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立核算，未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的成本管控，導(dǎo)致成本信息滯后問題、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)不對(duì)稱狀態(tài)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本偏差現(xiàn)象。傳統(tǒng)核算模式大多數(shù)采取粗線條的費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑窗鸭?xì)化工作做到具體工序環(huán)節(jié)，忽視了針對(duì)材料、人工、設(shè)備等細(xì)項(xiàng)的精準(zhǔn)把控，使得成本核算結(jié)果無法如實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)。精細(xì)化管理切實(shí)打破了這些弊端，運(yùn)用全階段、全要素的動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中把控、事后核算的閉合式管理，做到每一筆支出都能留下痕跡、每一項(xiàng)成本都可精準(zhǔn)歸攏，切實(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)的成本管理。

強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不只體現(xiàn)在工程質(zhì)量和項(xiàng)目交付能力范疇，更體現(xiàn)為成本把控和資源配置的優(yōu)化水平。憑借精細(xì)化成本核算管理，企業(yè)可精準(zhǔn)把控施工成本，優(yōu)化材料采購及人力的調(diào)配安排，縮減項(xiàng)目總成本，收獲工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的深度解析，企業(yè)可迅速對(duì)資源投入策略進(jìn)行調(diào)整，防止資源的無謂消耗與成本的過度支出，進(jìn)一步加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。完善的成本管理體系能推動(dòng)企業(yè)信用與品牌形象的提升，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中獲得更有價(jià)值的話語權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑企業(yè)成本核算精細(xì)化管理的實(shí)施框架與成效

構(gòu)建“三維一體”的成本核算體系“三維一體”成本核算體系是建筑企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵舉措，主要由縱向分級(jí)管理、橫向部門協(xié)同和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控三個(gè)維度構(gòu)成。縱向分級(jí)管理通過層層分解成本控制目標(biāo)，將成本責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、職能部門和企業(yè)管理層，形成覆蓋全層級(jí)的成本監(jiān)管機(jī)制；橫向部門協(xié)同則打破財(cái)務(wù)部門單獨(dú)核算的傳統(tǒng)模式，推動(dòng)采購、施工、設(shè)備等多部門信息互通、協(xié)作聯(lián)動(dòng)，提升成本管理的整體性與協(xié)同性；動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控借助信息化手段，對(duì)資金流向、材料使用及人工支出進(jìn)行全過程跟蹤與靈活調(diào)整，增強(qiáng)成本控制的時(shí)效性與精準(zhǔn)度。該體系能夠提升核算質(zhì)量效率，助力全過程全要素成本管理，夯實(shí)精細(xì)化基礎(chǔ)。

數(shù)字化平臺(tái)驅(qū)動(dòng)核算流程優(yōu)化采用數(shù)字化平臺(tái)是推動(dòng)建筑企業(yè)成本核算精細(xì)管理的有效辦法。該平臺(tái)采用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、BIM（建筑信息模型）和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全部過程的精準(zhǔn)掌控。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒊杀竞怂恪①Y金流動(dòng)、材料采購和庫存管理加以整合，促成多部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享及高效傳送；BIM技術(shù)可在設(shè)計(jì)階段預(yù)先模擬成本分布及施工方案，減少設(shè)計(jì)變更狀況及材料的浪費(fèi)，自源頭開始管控成本超支。依靠大數(shù)據(jù)展開分析，企業(yè)可對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)展開深度挖掘，預(yù)測(cè)諸如材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本變化這類風(fēng)險(xiǎn)，提早實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。核算流程的優(yōu)化同樣體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成和智能審計(jì)上，能夠減少人工差錯(cuò)，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度及真實(shí)性。

業(yè)財(cái)融合提升成本管控效能通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)整合項(xiàng)目進(jìn)度、材料采購、施工進(jìn)展連同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可迅速了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際支出，立即對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)要把預(yù)算管理與成本核算前置化，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前應(yīng)精心地編制施工預(yù)算，在項(xiàng)目推進(jìn)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目自立項(xiàng)起至竣工結(jié)算全流程的成本監(jiān)控，化解在傳統(tǒng)管理中存在的信息滯后及預(yù)算失控的難題，大幅提升整體成本管控效能以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

建筑企業(yè)成本核算精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑

人員專業(yè)能力與管理思維適配問題大部分傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理者習(xí)慣了粗放型成本管理模式，缺乏精細(xì)化管理理念及方法，未能深入理解數(shù)據(jù)分析、信息化工具和動(dòng)態(tài)成本控制。項(xiàng)目一線的管理者往往更聚焦于工程進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)成本控制的理解及實(shí)踐操作較薄弱，導(dǎo)致成本管理與項(xiàng)目實(shí)施彼此脫節(jié)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門在精細(xì)化管理意識(shí)及執(zhí)行能力上參差不齊，未形成協(xié)同聚力效應(yīng)，難以做到成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集和及時(shí)反饋。為解決這個(gè)問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好人員培訓(xùn)，著重推進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理及一線管理者的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們操作數(shù)字化管理平臺(tái)的水平與成本分析能力。

信息系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)治理難題建筑企業(yè)成本核算牽涉采購、財(cái)務(wù)、施工管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，各部門一般采用獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分離、信息孤島現(xiàn)象凸顯，妨礙了成本精細(xì)化管理的實(shí)施落地。在實(shí)際管理過程中信息系統(tǒng)的集成難度頗高，財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本及庫存管理的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)籌到同一平臺(tái)，造成信息傳遞的效率大幅降低，使成本核查出現(xiàn)滯后。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)信息化平臺(tái)的統(tǒng)一建設(shè)步伐，通過ERP、BIM與大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)集中處理及實(shí)時(shí)共享；企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)準(zhǔn)則及清洗辦法，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全的水準(zhǔn)，保障成本信息傳輸能夠迅速便捷、準(zhǔn)確無誤。

構(gòu)建成本核算標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制建筑企業(yè)成本核算走向精細(xì)化，不只是精確計(jì)量各個(gè)成本要素，還要把核算結(jié)果同績(jī)效考核整合起來，構(gòu)建良性的管理閉合環(huán)節(jié)。以往績(jī)效考核大多聚焦在項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量上，對(duì)成本管控方面關(guān)注較少，使得在執(zhí)行過程中成本超支的情況難以得到有效約束。為轉(zhuǎn)變這一情形，企業(yè)需構(gòu)建一套完善的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，將成本節(jié)約、成本控制成果與項(xiàng)目管理者績(jī)效考核掛鉤，設(shè)定“成本節(jié)約率”“材料利用率”等考核指標(biāo)，把項(xiàng)目成本控制狀況列為項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的關(guān)鍵內(nèi)容，采用動(dòng)態(tài)績(jī)效監(jiān)測(cè)體系，實(shí)時(shí)對(duì)成本偏差進(jìn)行追蹤，一旦超出既定預(yù)算范圍，迅速開展糾偏行動(dòng)。

作者單位：河南六建建筑集團(tuán)有限公司鄭州分公司