業財融合視角下文旅單位財務管理如何創新

在當今信息化與數字化高度發展的背景下，傳統的財務管理方式已難以滿足快速發展的文旅行業的需求。隨著市場競爭的加劇和技術的不斷發展，企業必須在財務管理上進行創新，以應對外部環境的變化。業財融合作為一種新興的管理理念，逐漸被越來越多的企業所采納，特別是在文旅行業，財務管理的創新對提升企業競爭力至關重要。

業財融合的內涵與發展現狀

業財融合的定義與核心理念業財融合就是把企業業務管理和財務管理進行有機融合，利用信息化手段共享數據，協同業務，從而促進企業整體運營效率及決策能力。其核心思想是通過財務數據實時傳遞與分析來支撐業務決策、資源優化配置、繼而提升企業戰略執行力與市場競爭力等。業財融合在推動財務管理智能化與精準化的同時，也有助于企業在瞬息萬變的市場環境下保持靈活性與敏捷性，對企業可持續發展起到強有力的支持作用。

業財融合在文旅行業中的應用現狀在文旅行業中，業財融合已逐步成為提高財務管理效能、支撐業務戰略實施的重要途徑。由于文旅單位一般都面臨著資金管理，成本控制和利潤優化等方面復雜的挑戰，使得傳統財務管理模式已經很難適應行業發展的需要。業財融合應用通過財務和業務深度銜接，助力文旅企業資金流，信息流和業務流高效協同發展。比如，很多文旅企業借助智能化財務系統進行預算管理，動態調整財務決策并實時反饋以保證資源合理分配。

文旅單位財務管理創新的路徑

財務管理創新的理論基礎與重要性財務管理創新理論基礎主要有現代財務管理理論、信息技術支撐理論、創新管理理論。現代財務管理理論主張以戰略為基礎進行財務決策，強調財務管理不只是風險控制和資金配置，還要為企業發展戰略的制定提供支撐。在信息技術不斷發展背景下，財務管理創新也由傳統財務數據處理逐步走向智能化和數字化。創新財務管理有利于提高文旅單位資源配置效率，增強財務透明度，強化企業應變能力。對文旅單位來說，財務管理創新既可以優化資金運用、減少成本，又可以提高盈利能力，為企業可持續發展提供支持。創新財務管理模式對于全球化和信息化的競爭顯得越來越重要，特別是文旅行業的競爭日趨激烈的大環境之下，創新是增強競爭力的關鍵所在。

文旅單位財務管理創新的路徑與方法文旅單位的財務管理創新路徑主要包括三個方面：一是預算管理的創新。通過引入滾動預算、零基預算等方式，實現預算的靈活調整和業務目標的動態匹配。二是財務決策智能化。在大數據和人工智能的輔助有助于管理層迅速分析財務狀況并做出前瞻性的決策。三是成本控制創新。文旅單位可以通過精細化管理、成本追蹤系統等手段對各類成本支出進行實時監測、優化資源配置。

文旅單位在財務管理創新中的主要挑戰與應對措施

文旅單位在財務管理創新進程中存在技術應用困難、人才匱乏、管理模式轉型阻力等挑戰。財務管理的革新需要先進信息技術的支撐，部分文旅單位因技術投入不到位，很難迅速進行智能化、數字化轉型；而缺乏具有現代財務管理和技術背景的復合型人才等原因造成創新難以落地；另外，傳統財務管理模式深入人心，一些企業在變革中表現出保守的心態，改革阻力重重。

信息化和數字化對財務管理創新的影響

信息化對文旅財務管理的影響與推動作用信息化使文旅行業財務管理能夠實現更加高效、透明的運作過程。借助財務信息系統，文旅企業可以對各種財務數據進行實時收集與處理，降低人工操作與數據誤差，促進財務管理更加及時和精準。信息化系統為跨部門、跨區域數據共享和協同提供支撐，使財務數據傳遞更快捷，提高決策者的實時反應能力。信息化也有助于企業構建標準化財務管理體系，規范資金流動與預算管理，降低財務風險，提高財務管控總體水平，進而促進文旅企業朝著精細化管理邁進。

數字化轉型推動文旅單位財務管理流程優化數字化轉型通過引入大數據，云計算和人工智能，為文旅單位的財務管理帶來深刻變化。數字化工具可以實時分析和預測海量數據，有助于財務人員迅速發現財務風險。自動化財務處理系統能夠顯著降低人工干預程度，促進財務操作高效準確進行，保證財務報告及預算及時準確。數字化轉型也促進財務流程實現智能化，讓文旅單位能夠更好地開展財務數據深度分析和決策支持工作。通過數據驅動決策模式可以讓文旅企業實現更靈活的財務管理和資源優化配置，從而提升企業整體運營效率。

信息化與數字化帶來的風險與相應的管理對策盡管信息化和數字化轉型顯著提升了文旅單位的財務管理效率，但也伴隨著一定的風險。在數據安全風險方面，數據泄露、黑客攻擊及其他安全問題已經成為潛在隱患；人員技能可能難以匹配數字化轉型的要求，從而影響到創新實施的成效。為應對上述風險，文旅單位要建立健全數據安全保護機制，強化網絡安全防范；強化職工技能培訓，保證人員技能與技術發展同步；必須在技術與管理之間保持平衡，以保證財務管理順暢。

作者單位：湖北鐵旅投資發展有限公司