“1+4”，黨建共建聚合力

中原油田以采油管理區與專業化單位一體開展黨建共建為牽引，助推油公司改革提質提效。

近平總書記強調，“要堅革和落實劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，確保黨的領導、黨的建設在國有企業改革中得到體現和加強。”

近年來，認真落實“四同步、四對接”要求，圍繞推動油公司體制機制改革提質提效，創新構建黨建共建“ ?1+4^? ，管理體系，以采油管理區與專業化單位一體開展黨建共建為牽引，統籌推進油氣上產、安全生產、基礎管理、隊伍建設等重點任務，切實把黨建優勢轉化為油氣生產區域發展優勢，以高質量黨建引領保障高質量發展。

聚焦主責主業抓共建

一體推進油氣生產目標任務全面完成。聚焦實現油氣生產年度目標，組織制定全年黨建共建重點措施清單，將油氣產量指標、技術創新項目等細化分解到各基層單位、生產班組。聚焦落實油氣生產階段性重點任務，共同研究制定“開門紅”“雙過半”“快沖刺”“硬收官”等重點措施，聯合開展奪油上產、安全生產等專項行動。聚焦把準油氣生產日常規律影響，組織共建各方統籌制定應對措施，一體編制應急處置方案，聯合開展模擬演練，提升實戰應急保障能力。

一體推進原油盈虧平衡點持續降低。著重優化生產方式降成本，充分發揮生產信息化優勢，完善以采油管理區為核心的生產組織運行體系。著重用好資源平臺挖潛力，統籌利用黨員和勞模創新工作室、技術工作站等資源平臺，成立“黨員骨干 + 技術骨干 + 生產骨干”聯合技術攻關等工作團隊，一同抓好課題攻關。著重集聚全員智慧創效益，統籌合理化建議征集、群眾性創新創效等載體，常態化開展“井井增產半噸油”等全員增收節支創效活動。

一體推進油氣生產高效運行。統籌優化組織方式，聚焦年度開發部署和產量運行計劃，組織專業化單位生產骨干參加采油管理區每日晨會、每周例會、每月總結會，推進工作一體安排、問題一并解決。統籌加強協調聯動，細化產量預警方案，推行現場聯合辦公，發揮廠區兩級生產指揮平臺作用，提高組織運行效率。統籌落實重大部署，圍繞“三重兩特”重要事項，組織共建各方黨員聯合成立突擊隊，亮身份、亮標準、亮承諾、亮行動，讓黨旗始終在奪油上產一線高高飄揚。

聚焦隱患治理抓共建

聯合落實組織生活學安全強安全。聯手抓好安全生產理論學習，堅持把抓安全、強安全、保安全作為“三會一課”重要內容，組織共建各方黨支部共同落實“第一議題”制度。聯手落實安全生產主題黨日，組織共建各方黨支部共同開展主題黨日，強化安全警示案例教育，做實安全風險經驗分享，抓好安全生產崗位練兵。聯手強化安全生產問題查擺，組織共建各方黨支部深人開展“查思想、查管理、查技術”大討論，深入查找存在的短板，扎實推進問題整改。

聯合落實責任區創建抓安全強安全。聯體抓實黨員責任區創建，組織共建各方共同劃分責任網格，優選黨員骨干擔任責任區主創人，加強責任區內集中教育、工作指導、現場幫扶。聯體抓實安全生產專項部署，組織責任區內員工認真學習領會上級文件精神和部署要求，有針對性地開展自查自糾工作。聯體抓實安全生產隱患治理，組織責任區內員工主動認領問題，逐一制定整改措施，一體推進整改落實；組織黨員骨干與責任區員工結對子，經常性開展現場隱患識別、風險排查。

聯合落實群防群治保安全強安全。聯動開展安全生產義務督查，組織共建各方黨員骨干成立義務安全督查團隊，加強對作業現場安全生產法規、安全生產禁令和各項管理制度執行情況的監督。聯動開展安全生產賦能行動，組織共建各方黨支部共同抓好安全環保知識技能培訓，引導黨員骨干聯系員工加強針對性指導。聯動開展安全生產實踐活動，組織共建各方黨支部一體開展“黨員身邊無事故無隱患無違章”等安全行動，堅決杜絕人的不安全行為、消除設備的不安全狀態，努力實現油氣生產本質安全。

聚焦固本強基抓共建

統籌強化“三冊”管理。一并健全《基層黨建工作手冊》，明確共建黨支部主要任務、職責分工、工作機制等，細化融合互促專項措施和黨支部N項特色做法。

一并健全《基層崗位管理手冊》，以“三基”和基層生產經營管理為主要內容，形成職責清單、制度清單和業務流程清單。一并健全《基層崗位操作手冊》，以“三標”為重點內容，理清操作崗崗位說明、崗位工作標準清單、操作規程和應急處置規程。

統籌強化“三標”建設。一同推進標準化班組建設，建立一體化高效運行的標準化班組運行架構，打造“五型”班組。一同推進標準化現場建設，組織黨員責任區責任人帶現場，細化制定現場標準，聯合開展油水井現場標桿創建，抓好標準化現場專項提升，推動現場管理定置化、可視化。一同推進標準化崗位建設，組織共建各方黨支部制定系統配套的崗位說明書，明確黨員示范崗帶崗位，強化“大崗位”標準化操作示范指導，實現上標準崗、干標準活、交標準班。

統籌強化“六項”訓練。一體開展實操訓練，利用實訓基地開展標準化操作訓練，培養員工正確操作、規范操作、熟練操作的習慣。一體開展“師帶徒”工作，組織技術骨干與新入職員工、轉崗員工結對幫扶，簽訂師徒協議，全面帶思想、練本領、強作風。一體開展業務競賽，將分析解決生產技術難題作為競賽重點，促進員工崗位技術技能提升。一體開展應急演練，完善應急預案內容和應急處置程序，定期組織開展實戰背景下的應急演練，提高員工應急處置能力。一體開展仿真訓練，組織開展崗前仿真訓練，針對常見違章、隱患排查、特殊作業等典型工況開展模擬演練，提高仿真系統訓練綜合實效。一體開展在線練習，推進“互聯網 + 基本功訓練”融合互促，深化在線學習培訓、崗位練兵、技術比武等措施，提升在線學習實效。

聚焦隊伍建設抓共建

整體提升思想引領力。共抓政治理論聯學，組織共建各方黨支部一體抓好政治理論學習。共抓形勢任務教育聯辦，一體開展形勢任務教育，講清面臨的形勢和挑戰，講透發展的機遇和潛力。共抓業務研討交流聯動，一體開展業務骨干互動研討，推進采油管理區“管理 + 技術”、專業化單位“操作 + 執行”貫通協同。

整體提升示范帶動力。共樹工作先進典型，激勵員工勇于奉獻、爭當先進、趕超先進。共樹攻堅克難先進典型，大力營造“對標典型、趕超典型”的濃厚氛圍。共樹奪油上產先進典型，引導員工積極投身奪油上產創佳績。

整體提升文化聚合力。突出石油精神共建，組織共建各方黨員群眾開展石油精神學習教育。突出特色文化共建，緊密結合油氣生產區域特點，積極培育基層特色文化示范點。突出文體活動共建，組織共建各方舉辦積極向上、喜聞樂見的文體活動。

整體提升群眾向心力。堅持“我為群眾辦實事”長效機制共辦，組織共建各方一體構建黨員聯系和服務群眾工作體系，聯合開展黨員干部與困難群眾結對幫扶。堅持員工健康管理共辦，常態化抓好員工健康管理日常咨詢、監測、服務等工作，聯合開展健康單位、健康班組、健康達人等創建活動。堅持工作環境美化凈化共辦，建成布局合理、設施齊全、清潔衛生的優美辦公環境。

責任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com