以人崗匹配為導向的地勘事業單位崗位聘用機制優化

地勘事業單位在行業轉型期面臨崗位聘用機制僵化、能崗錯配等突出問題，這些問題制約著人才效能的發揮與組織的發展。本文基于人崗匹配理論，以某地質隊為案例，系統剖析其崗位聘用機制存在的問題，提出“制度-統籌-流程-考核-監督”五維協同的優化路徑。研究顯示，基于人崗匹配為導向的系統性改革能有效破解“能上不能下”的用人難題，為同類單位優化崗位管理、激發人才活力提供參考。

一、引言

（一）研究背景及意義

地勘事業單位作為國家公益性地質服務的重要力量，在行業轉型期面臨崗位聘用機制與人才激勵需求不相匹配的突出矛盾。以某地質隊為例，在業務萎縮、撥款銳減、戰略轉型的背景下，暴露出崗位聘用制度僵化、用人導向模糊、考核機制失效等問題，這些問題具有一定典型性和代表性。本文以人崗匹配為導向，深入分析該單位在崗位聘用中存在的問題，提出系統性優化路徑，為進一步深化改革、提升管理成效提供理論參考與創新思路。

（二）人崗匹配理論概述

人崗匹配理論起源于弗蘭克·帕森斯提出的“特質因素理論”，帕森斯在其1909年的著作《選擇一個職業》中強調，職業選擇應基于個人的特質與崗位要求的匹配，這一思想被視為人崗匹配理論的雛形。后續學者進一步完善該理論，并將其納入組織行為學和人力資源管理研究框架。該理論核心觀點是：個人與崗位的適配程度會對工作績效、員工滿意度和組織效能產生影響，一方面個人能力與崗位要求相匹配，即個人知識、技能、經驗等要滿足崗位職責要求，另一方面個人需求與崗位供給相匹配，即崗位提供的薪酬、晉升等資源要滿足個人職業成長、經濟回報等需求。……