工程建設施工企業經營風險防范與控制

摘 要：在當今快速變化的市場環境下，工程建設施工企業在推動社會基礎設施建設和城市化進程中扮演著至關重要的角色。然而，隨著業務規模的擴大和市場競爭的加劇，這些企業面臨著越來越多的經營風險，從而會對企業的經濟效益產生重大影響，并在一定程度上威脅到企業的生存和發展。文章主要探討了工程建設施工企業經營風險的相關內容，希望能夠為企業經營風險的管理提供一定參考。

關鍵詞：工程建設；施工企業；經營風險；風險防范

中圖分類號：F272.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 20-0071-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.20.018

隨著國家監管力度的加大和外部審計的頻繁進行，施工企業在項目工程款使用、稅金繳納等方面都受到了嚴格的審查，這不僅要求企業嚴格遵守法律法規，還對企業的內部管理和風險控制提出了更高的要求。因此，施工企業必須樹立起風險防范意識，并制定切實有效的控制措施，有效確保企業的穩健運營和持續發展。

1 工程建設施工企業面臨的主要經營風險

1.1 市場風險

由于建筑行業的特殊性，市場需求易受經濟周期、政策法規、投資環境等多重因素影響，波動性相對較大。特別是在經濟下行或政策環境收緊的情況下，新項目數量往往會大幅度減少，這對施工企業的業務量造成直接沖擊。同時，已經啟動的項目也可能因為資金鏈斷裂或投資者信心不足等問題而被迫停滯，會對企業的收入水平產生負面影響。除此之外，原材料價格和勞動力成本的上漲也是施工企業面臨的重要市場風險，這兩大成本的增加會顯著提高項目的運營成本，進而壓縮企業的利潤空間。

1.2 財務風險

由于行業特性和合同規定，施工企業在日常運營中通常需要提前墊付大量的資金來采購材料、支付工資和應對其他初期投入。然而，與之相對應的項目回款周期卻較長，這給企業帶來了不小的資金壓力。在這期間，如果企業的資金鏈管理不夠精細，極有可能導致企業資金無法及時回籠，日常運營和債務償還的需求得不到滿足。此外，不合理的融資結構、不良的應收賬款管理等都可能引發財務風險。特別是在多項目并行的情況下，資金調配的復雜性和難度都會大幅增加，一旦某個環節出現問題就可能引發連鎖反應，危及企業的整體財務狀況。

1.3 技術風險

新的施工方法、高性能的建筑材料以及先進的施工設備不斷涌現，為施工企業提供了更多的選擇和可能性。然而，這也要求企業必須保持敏銳的市場洞察力和技術更新意識。如果企業不能迅速適應并掌握這些新技術，就可能在激烈的市場競爭中落后于對手，失去市場份額和競爭優勢。同時，新技術的應用也帶來了新的挑戰，如BIM技術的推廣就對項目管理團隊提出了更高的要求，如果團隊成員缺乏相應的技術能力和經驗，就難以充分發揮新技術的優勢，甚至還可能因為操作不當而引發新的問題[1]。

1.4 法律風險

建筑行業法規政策繁多且不斷更新，企業如果沒有及時了解和遵守這些規定，就可能面臨法律制裁和經濟損失。特別是在環境保護、勞工權益等方面的法規日益嚴格，任何違規行為都可能給企業帶來巨大的法律風險。另外，合同管理風險也是較為常見的，如果合同條款表述不明確，那么在合同履行過程中就容易出現雙方對條款理解不一致的情況，從而引發爭議和法律糾紛。

2 工程建設施工企業經營風險防范與控制的重要意義

2.1 保障施工企業財務安全

在復雜多變的市場環境中，施工企業面臨著諸多不確定因素，原材料價格波動、勞動力市場變化以及政策法規的調整等都是較為常見的，它們會對企業的財務狀況造成一定不利影響。在完善的風險防范與控制機制的實施下，企業能夠及時識別并應對這些潛在風險，從而有效降低經濟損失，確保企業財務狀況穩定。

2.2 提升施工企業的市場競爭力

在激烈的市場競爭中，企業如果想要脫穎而出就必須在風險管理上做足工夫。能夠有效控制經營風險的企業，必然能夠更加穩健、高效地推進項目執行，從而贏得客戶的信任與市場的認可。這種信任與認可會轉化為企業的市場競爭力，讓企業在項目承攬、合作洽談等方面占據有利地位。更進一步來說，良好的風險管理能力也是企業品牌建設的重要組成部分，它向外界傳遞出企業專業、可靠的形象，有助于提升企業的整體形象和品牌價值[2]。

2.3 維護行業穩定與社會經濟安全

施工企業作為社會經濟的重要組成部分，它的經營狀況好壞直接影響到整個行業的穩定與發展。如果企業因為風險防范不足而陷入困境，不僅會出現嚴重損失，更可能引發連鎖反應，波及整個行業乃至社會經濟的穩定。由此可見，施工企業通過加強風險防范與控制能夠在維護自身安全的同時，為行業的穩定發展貢獻力量。

3 工程建設施工企業經營風險防范與控制的策略

3.1 加強項目管理與風險評估

為了有效防范和控制經營風險，施工企業必須構建一個精細化的項目管理體系，不僅要涵蓋項目的整體規劃和執行階段，還應特別關注項目過程中的風險評估與監控。首先，明確項目的目標和范圍，制定詳盡的項目計劃，并確保所有相關方對計劃有清晰的認識和共同的執行標準。在此基礎上，要建立項目管理的信息系統，對項目的進度、成本和質量等關鍵指標進行實時追蹤。在項目實施過程中要定期進行項目審查，主要包括對已完成工作的評估、對未來工作的預測，以及對潛在風險的識別和分析，從而及時發現并解決問題，讓項目按照既定的時間、成本和質量標準推進。同時，這種定期審查還有助于項目策略的調整，能夠更好地適應外部環境的變化或內部需求的變更。

在加強項目管理的同時，施工企業還應實施動態的風險評估與監控，這意味著風險評估不是一次性的活動，而是要貫穿于項目的始終。隨著項目的推進和外部環境的變化，之前未被識別的風險可能會浮現，而已知風險的影響程度也可能發生變化。動態風險評估的關鍵在于“動態”二字，項目團隊可以定期或不定期地對項目進行全面的風險審查，對新的風險點進行識別，評估已有風險的發展趨勢，并根據評估結果調整風險管理策略。例如，當發現某個供應商存在潛在的交貨風險時，項目團隊可以尋找替代供應商或調整采購計劃，盡可能地減輕該風險對項目的影響。同時，監控也是動態風險評估的重要組成部分，通過實時監控項目的工程進度、成本消耗和質量水平等關鍵指標，項目團隊可以及時發現異常情況并采取相應的應對措施，有助于提高項目的反應速度。

3.2 強化合同管理

在簽訂合同前，施工企業必須對合同對方的資信狀況和履約能力進行嚴格審查，對對方的企業資質、經營許可、財務狀況、歷史履約記錄等方面有全面了解，評估合同對方是否具備履行合同的能力和信譽，從而有效降低因對方違約而帶來的風險。以履約記錄為例，施工企業可以通過市場調查、客戶反饋的方式，獲取對方過往的合同執行情況，判斷該企業是否具有良好的商業信譽和履約習慣。同時，施工企業還需要對合同對方的工程項目經驗和技術實力進行考察，經驗豐富、技術實力雄厚的合作方往往能夠提供更優質的服務，可以為工程項目的順利進行提供大力支持，減少在項目執行過程中潛在的風險點[3]。

在簽訂合同時，施工企業需對合同條款逐一推敲，確保每一項內容都清晰明確，不留任何歧義。具體來說，合同中要詳細列明工程項目的具體范圍，包括工程地點、建設規模、所需材料等，對工作邊界進行充分細化與明確。對于工程應達到的質量標準、驗收方法和標準也要進行詳盡的闡述，這是保證工程質量的重要舉措。價款及支付方式更是合同中的關鍵，應詳細規定工程款的支付時間、支付比例和支付條件，有效避免后期因資金問題產生糾紛。同時，合同還要預先考慮項目過程中可能出現的變更、索賠等復雜情況，并明確這些情況下的責任劃分和處理流程，以便在實際發生時能夠迅速應對，減少不必要的爭議和損失。

合同簽訂后，施工企業需要建立一套完善的合同執行監控與調整機制，跟蹤和監督合同履行過程中的各個環節，促使合同按照既定條款執行。當發現合同履行出現問題時要及時與合同對方溝通協商，尋求合理的解決方案。此外，施工企業還要根據項目的實際情況和市場環境的變化，對合同內容進行靈活調整。例如，在原材料價格大幅上漲的情況下，可以與合同對方協商調整合同價款，有效保證項目的經濟效益和合同的順利履行。

3.3 嚴格把控施工質量與安全

在工程項目的實施中，施工企業必須建立完善的施工質量與安全管理體系，包括從材料采購到施工完成的每一個環節，讓每一個細節都有詳細的、全面的高質量標準。為此，企業需要制定詳盡的施工流程和操作規范，為施工人員提供明確的操作指南，最大程度的保障施工質量與安全。另外，建立專門的質量與安全管理部門也是至關重要的，它們主要負責制定和監督執行施工質量與安全的相關政策和程序，確保所有工作都嚴格遵守既定的管理體系。

在施工過程中，施工企業必須提高對施工現場的監控與檢查頻率和深度，安排專業的質檢和安全檢查團隊對施工現場進行全面的巡視和深入的檢查。在檢查過程中，一旦發現任何質量問題或安全隱患，質檢和安全檢查團隊要立即進行記錄和分析并迅速制定整改措施。對于嚴重的問題必須立即停工進行整改，直至問題得到徹底解決，從而可以有效預防質量問題和安全事故的發生，保障工程項目的順利進行。在這個過程中，可以加強對現代信息技術手段的應用，通過安裝攝像頭和傳感器等設備能夠對施工現場進行實時監控和數據采集，從而更加全面地掌握施工現場的實際情況，及時發現異常情況，還能為后續的工程質量評估和安全事故分析提供有力依據[4]。

施工材料與設備是構成工程質量與安全的基石，因此施工企業必須對施工材料與設備的質量與安全實施嚴格的把控。在選擇供應商時除了價格因素，更應著重考察其產品的質量和安全性，要詳細查看供應商的歷史供貨記錄以及產品質檢報告，并了解相關客戶的反饋，從而對產品的可靠性進行全面評估。當材料與設備進入施工現場前要執行嚴格的質量檢查和驗收流程，對材料的外觀、規格、性能等進行細致的檢查，對設備的功能、安全性能進行全面的測試。此外，在施工過程中，還應定期對施工材料和設備進行質量抽檢和安全性能評估，對于發現的不合格或存在安全隱患的材料和設備要立即進行更換或處理，避免對工程質量和安全造成不良影響。

3.4 完善資金與財務管理

資金是施工企業的生命線，建立健全的資金管理制度對于防范和控制經營風險至關重要。企業可以設立一個專門的資金管理部門，主要承擔制定和執行資金計劃的重任，資金計劃的制定必須結合企業的長期發展戰略和短期運營目標，確保資金在不同項目間的合理分配和流動。并且，還要實時監控資金的流動情況，涉及對資金流入和流出的精確記錄和分析，以及對異常資金流動的及時預警和處理，促使每一筆資金都得到合理、高效的應用，避免出現資金浪費、挪用或滯留的情況。此外，建立完善的預算制度也是資金管理的重要環節，它需要依據工程項目的實際情況、施工進度和資金需求來制定合理的預算方案，一旦確定就必須在執行過程中進行嚴格的預算控制，對于超出預算的支出要進行嚴格的審查和批準，充分保證資金使用的透明度和合理性。

優化資金管理流程和提高資金使用效率是完善資金與財務管理的關鍵環節。具體來說，要對現有的資金管理流程進行全面的梳理和分析，找出其中存在的瓶頸和不必要的環節，通過精簡審批環節、合并重復的手續以及優化流程設計可以顯著提高資金管理的靈活性和整體效率，在縮短資金流轉周期的基礎上，還能讓企業更快速地響應市場的變化和項目的需求。同時，施工企業還要根據各個項目的進度和資金實際需求進行精細化的資金調度，這意味著要確保資金能夠在最需要的時候迅速到位，既滿足了項目推進的需要，又避免了資金的閑置和浪費。

為了提高資金使用效率，施工企業還應加強對應收賬款的管理和催收工作，可以基于客戶的信用調查和歷史交易記錄進行信用評級和分類管理。這樣，在與不同信用等級的客戶合作時，企業可以提供不同的付款期限，從而有效降低信用風險。另外，還要積極探索多元化的融資方式，可以與銀行建立長期合作關系，從而獲得優惠的貸款條件和更快的放款速度。或者通過供應鏈融資，利用供應鏈上的資源來有效降低融資成本[5]。

3.5 建立風險預警與應急響應機制

施工企業需要構建一個全面的風險預警體系，對潛在的經營風險進行識別與預測。首先，企業需要全面、系統地梳理項目中可能存在的各種風險因素，可能來自市場需求的不穩定性、原材料價格的劇烈波動等。在此基礎上，可以采用概率分析、損失預測模型等風險評估工具和方法進行深入分析，對風險因素的發生概率和可能對項目造成的損失進行量化評估，從而可以更準確地確定風險的大小和緊急程度。其次，風險監測是一個持續的過程，它要求企業實時跟蹤已識別風險因素的變化情況，促使企業及時發現風險因素的變化趨勢，以便提前預警并采取相應的控制措施。最后，當某個風險因素的發展達到企業預設的預警閾值時，風險預警體系能夠自動觸發預警信號，并通過企業內部通信系統發送的通知，讓企業在第一時間得知風險情況，從而能夠迅速、有效地做出反應，最大限度地減少風險帶來的損失。

在構建了風險預警體系之后，施工企業還需制定一套針對性的應急響應計劃，該計劃必須全面考慮各種可能的風險類型和等級，從而確保在任何風險事件發生時，企業都能有明確的行動指南。具體來說，需要建立一套高效的信息收集和反饋機制，在風險事件發生的第一時間就能得到消息，并迅速查明發生的原因。隨后，需要根據風險事件的具體情況，結合歷史數據和專家意見，對風險影響范圍和可能造成的嚴重程度進行準確評估。接下來是處置階段，這是應急響應計劃中最為關鍵的部分，企業需要根據預設的應急措施和現場實際情況，迅速、果斷地采取行動，防止風險事件的進一步擴大和蔓延。在風險事件得到控制后，企業需要積極組織各方資源對受損部分進行修復和重建，同時這一階段也是總結經驗教訓、反思并改進應急響應計劃的最佳時機，進一步完善自身的風險管理機制，為未來風險抵御能力的提高提供經驗支持[6]。

3.6 提升員工風險意識與培訓

在經營風險防范與控制中，施工企業需要定期開展風險意識教育活動，邀請行業專家進行主講，他們能夠從理論和實踐兩個層面深入淺出地講解風險管理的核心理念和實際操作方法。例如，在教育活動中，專家可以結合施工企業的實際案例，分析風險產生的原因、識別的方法、評估的技巧以及應對的策略，讓員工更加直觀地理解風險管理的重要性，并學會如何在日常工作中應用風險管理的知識和技能。除了開展專題教育活動外，還可以利用多種渠道進行風險管理的日常宣傳。例如，在企業的內部宣傳欄上定期張貼與風險管理相關的海報、文章或案例分析，讓員工在日常工作中隨時能夠看到并學習。同時，企業網站或內部通訊也是非常好的宣傳平臺，可以定期發布風險管理的最新動態、行業趨勢以及企業內部的成功案例，從而保持員工對風險管理的持續關注和興趣。通過有效實施這些措施，可以在企業內部營造一種全員關注風險、重視風險管理的良好氛圍，讓每一位員工都能認識到自己的工作與風險管理息息相關，從而進一步提升企業的整體風險防范與控制能力。

為了更好地推動全員參與風險管理工作，施工企業需要構建一套科學的激勵機制，可以具體化為設立風險管理優秀個人或團隊的獎項，對那些在風險識別、評估、監測和應對等環節中表現突出的員工進行鼓勵，進一步提升員工的風險管理意識和能力，并且能夠在企業內部樹立榜樣，形成積極向上的工作氛圍。同時，施工企業也要將風險管理能力明確納入員工晉升和薪酬調整的評價體系中，在評價員工績效時不僅要考察其業務能力和工作態度，更要關注他們在風險管理方面的表現。這樣，員工就會更加明確地認識到風險管理對于個人職業發展的重要性，從而更加積極地參與到風險管理工作中來。在日常工作中，員工往往是第一時間接觸到潛在風險的群體。為此，建立一套便捷的渠道是至關重要的，要鼓勵員工及時將發現的風險點上報給風險管理部門，對于提供有價值信息的員工要及時給予正向反饋，從而充分激發員工持續關注和報告風險的積極性[7]。

4 結論

綜上所述，工程建設施工企業面臨市場、財務、技術及法律等多重經營風險，這些風險的防范與控制至關重要，它不僅關系到施工企業自身的財務安全和市場競爭力，更影響著整個行業的穩定與社會經濟的安全。因此，企業要加強項目管理與風險評估、強化合同管理、嚴格把控施工質量與安全、完善資金與財務管理、建立風險預警與應急響應機制，并提升員工風險意識與培訓。通過這些措施的綜合運用，能夠為施工企業構筑堅實的風險防范屏障，促進企業可持續發展。

參考文獻：

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