勞務用工：解決痛點，降本增效

在船舶制造業競爭愈發激烈的當下，數字化轉型、智能制造等前沿技術浪潮正重塑行業格局。為適應市場變化、降低成本并提高生產效率，大中型船廠都積極探索新型用工模式。勞務用工作為企業管理的重要一環，在大中型船廠的生產運營中發揮著關鍵作用。C廠為我國某知名船廠，為保障企業的技術創新與生產運營的穩定，C廠采用了新型的勞務用工模式，在一定時期內，為企業的降本增效做出很大的貢獻。但是在使用勞務用工的過程中，C廠也存在一些潛在的風險，下文將逐一進行分析。

C廠勞務用工體系的痛點剖析

法律合規維度的潛在風險

在勞務派遣用工管理實踐中，合規風險偶有發生。部分勞務派遣機構為降低運營成本，未嚴格遵循法律法規要求，未足額為派遣員工繳納社會保險與住房公積金，嚴重侵害了派遣員工的合法權益。與此同時，部分船廠在用工過程中存在顯著的“同工不同酬”問題。此外，勞務人員與船廠的勞動關系相對松散，雙方權利、義務多通過口頭約定或簡易協議確立，缺乏完備的法律保障體系支撐。

●人力資源管理復雜性的顯著攀升

在勞務用工模式下，人員流動性顯著，特別是臨時工與勞務派遣人員，其在船廠的工作周期相對較短，船廠難以針對此類人員制定系統且長效的培訓規劃，導致人員技能水平呈現離散狀態，難以滿足船廠對高素質勞動力的需求。勞務派遣工的績效考核指標模糊且欠缺科學性，過度倚重工作任務的完成程度，而對工作態度、團隊協作效能等核心維度關注不足。……