浙報集團系統性變革的舉措、成效與突破方向

【內容提要】浙江日報報業集團通過系統性變革，積極探索媒體融合與創新發展新路徑，取得了較大成績。在組織架構層面，實施扁平化管理，整合部門資源，提升運行效率；在技術創新賦能層面，成功打造“傳播大腦”技術平臺，推動智能化轉型，提升傳播效能；在內容與平臺融合層面，積極構建“云-端-數-盟”模式，重塑采編流程，打造生態化傳播體系；在產業拓展層面，構建多元產業布局，推動媒體與文化產業深度融合；在國際傳播層面，著力拓展海外渠道，打造一系列國際傳播品牌。該集團也存在技術應用與內容融合的深度不夠、人才結構不夠合理、用戶增長出現瓶頸以及國際傳播能力不強等問題。未來，浙報集團應朝以下方面努力：深化技術與內容融合，不斷優化人才隊伍結構，突破用戶運營與市場拓展面臨的困境，持續加強國際傳播能力建設。

【關鍵詞】浙報集團" 系統性變革" 經驗做法" 突破方向

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》提出：“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革。”這是我們黨深刻把握現代傳播規律、深刻洞察媒體發展趨勢后提出的重要改革舉措。我國主流媒體十余年的融合發展，為系統性變革做了理論與實踐上的充分準備，正全面全力推進系統性變革實踐工作。主流媒體系統性變革是由媒介技術革命性突破、生產傳播要素創新性配置、傳受方式顛覆性改變而促進主流媒體根本轉型的發展手段，融合發展是量變式的持續性動作，系統性變革是質變式的累積性結果，量變不因質變而停止，系統性變革后的主流媒體仍將在新的層級繼續融合發展。主流媒體系統性變革以生產機制、傳播矩陣、技術賦能、評價體系、運營模式、人才發展為基本內涵，對這些相互關聯要素進行全面的、深層次的調整與優化，實現主流媒體系統運行邏輯和最終目標的重塑。浙江日報報業集團（以下簡稱浙報集團）作為省級主流媒體，是我國媒體融合發展與主流媒體系統性變革的探索者和領頭羊，他們的舉措與成效、問題與不足、思考與動向，將為全國其他主流媒體的轉型發展提供重要參考。

一、浙報集團的基本情況

浙報集團成立于2000年6月25日，其前身是《浙江日報》。2002年，浙報集團正式改名為浙江日報報業集團有限公司，邁入了深化文化體制改革和推進集團化試點改革的進程。浙報集團在媒體融合進程中不斷探索，于2014年與2019年分別推出“浙江新聞”客戶端和“天目新聞”視頻客戶端。2023年，浙報集團圍繞打造“全程、全息、全員、全效”的新型主流媒體，著力加快媒體融合步伐，構建了省市縣一體化的傳播體系。同年1月18日，傳播大腦科技股份有限公司正式掛牌成立，成為浙報集團系統性變革的核心技術支撐。2月18日，浙報集團推出省級重大新聞傳播平臺主力艦潮新聞客戶端?！啊毙侣劇鳛橹卮笮侣剛鞑テ脚_的主力艦，堅持‘深耕浙江、解讀中國、影響世界’目標定位，堅持‘移動優先、內容為王、流量說話’戰略考量和‘自設議題、以快制快、縱貫三級’戰術打法，以定位新、呈現新、打法新、技術新、運營新、架構新、體制新為特質，打造成具有超級用戶、適應移動閱讀、代表浙江聲音的融合傳播平臺?！盵1]

浙報集團業務布局涵蓋傳媒、相關文化產業、資本運營等多個領域。在主流媒體系統性變革的進程中，浙報集團圍繞“爭創新時代一流黨報集團”的主題，開展了一系列改革。在重大平臺核心引領方面，浙報集團以潮新聞客戶端為主力，加快傳統紙媒與新媒體的深度融合步伐。通過整合集團內部資源，潮新聞客戶端成為浙報集團系統性變革的重要實踐成果，將黨報與移動端實現了優勢互補。在媒體矩陣聯動賦能方面，浙報集團加強旗下16家媒體的協同合作，為新聞傳播平臺輸送優質內容、用戶、人才和流量等。通過業務協同和細分產品開發等措施，浙報集團成功打造了具有多門類專業服務優勢的全媒體傳播矩陣。在技術驅動與產業融合方面，浙報集團堅持“用技術驅動傳播”，將人工智能等新技術應用到新聞傳播的每個環節。2023年，浙報集團牽頭建設“傳播大腦”，為浙江省主流媒體提供了技術底座和動力引擎。除此之外，浙報集團還積極參與構建以傳媒資訊為核心，以文化生活和智慧服務為延伸的綜合傳媒文化產業新格局，并積極進行了“1+3+N”的產業格局構建，即一個傳媒主業集群，數字文化、數字技術、數據運營三大產業集群，以及文化空間、產業投資等N個新興業態延伸的產業布局。依托于多元化的產業布局，浙報集團提升了傳播力和影響力，達成了社會效益與經濟效益雙贏的局面。浙報集團的系統性變革不僅加快了自身發展進程，還為其他主流媒體提供了有益經驗。依托于技術創新、資源整合和管理優化等措施，浙報集團在新時代的媒體融合浪潮中不斷向著建設新型主流媒體集團全面轉型。

二、浙報集團系統性變革的舉措及成效

（一）組織架構變革：輕量高效，重塑內部治理體系

浙報集團在變革過程中以“輕量高效”為原則，對組織架構進行了調整和優化，為媒體融合和創新發展打下堅實的基礎。潮新聞于2025年3月27日啟動了新一輪改革，其重要舉措是其組織架構的調整。這次改革的核心是實現扁平化管理，通過整合部門、優化人員關系等措施，提升組織運行效率。具體來講，潮新聞將原有的25個部門整合為12個中心和4個職能部門，黨委成員或編委委員同時兼任中心總監，實現了扁平化管理與項目化運行。這種架構調整不但縮減了管理層級，也提升了組織的靈活性，加快了組織的響應速度?！罢憬請髨髽I集團副社長、傳播大腦董事長錢偉剛認為，通過成立浙江省內媒體技術統一支撐平臺和對外出口，建設省域媒體融合‘一張網’，讓浙江媒體共享開源技術、共建開放生態，才能有效實現全省主流媒體‘對外抱成團、對內一張牌、系統一盤棋’的目標。”[2]從頂層設計來看，這種“平臺、技術一肩挑”的全新模式，更方便進行統籌管理，有效提升平臺的運行速率。技術賦能是改革的重要抓手，傳播大腦作為浙江省內媒體技術統一支撐平臺，其技術團隊與潮新聞實現了技術一體化。通過構建AI技術驅動的新一代智能采編系統，成功推出記者編輯的AI助理，實現了新聞生產的智能化轉型。

在組織架構變革的過程中，浙報集團對人才隊伍建設給予高度重視。潮新聞進行大規模競聘，為年輕人提供了施展拳腳的平臺。與此同時，集團還依托數據指導人才評價、部門考核和經營決策等，大幅度提高了決策的科學性。集團完善了“專業序列+管理序列”雙通道的全新人才發展體系，引導職工加強專業能力建設，提升其各方面水平。

浙報集團還不斷加大力度，積極推動省域融媒一體化建設。集團成立了統籌協調部門，聯動全省融媒共同享有內容、共同參與策劃、共同開展活動等，也建立了人員互派機制，促進市縣融媒與省級媒體全方位合作，不但提高了潮新聞的內容質量，也為全省媒體融合發展提供了新的發展方向。

（二）技術創新賦能：智能化轉型，提升傳播效能

浙報集團在變革進程中將技術創新賦能作為著力點，借助智能化轉型全面提升傳播效能，為媒體融合和創新發展注入了強大生機與活力。通過打造傳播大腦技術平臺，為媒體融合和智能化轉型提供了技術支撐。傳播大腦旗下的傳播大模型于2025年2月迎來重點升級，升級后已全面覆蓋文本、圖像、視頻、語音四大模塊，迄今已經給浙報集團1000多名用戶提供了超過2萬次的智能創作服務。

浙報集團全面利用AI技術賦能內容生產、傳播和運營等。2025年2月，傳播大腦對傳播大模型進行了重點升級，接入DeepSeek，此舉讓智能創作的效率和質量進一步大幅度提高。集團還推出數智人矩陣、AI頻道、融媒眾創空間等眾多線上應用和技術平臺。這些應用不僅將內容生產的效率大幅度提高，還為媒體從業者提供了強大的工具支持，助推了新聞報道的多元化發展。依托技術的加持，浙報集團在傳播效能方面取得顯著進展。如“潮奔奔”智能助手、“記者幫”智能語音報料等功能，方便了用戶的新聞獲取，也提高了用戶的互動體驗。集團還通過“一云兩端三打通”建設，構建全省一張網數據資源庫，推動省市縣三級媒體用戶互信互認、內容共創共享、技術一體共用、數據互聯互通等，成功搭建了主流媒體同頻共振、共建共享的省域一體化傳播體系。依托智能化手段，潮新聞實現了內容生產、分發、傳播的高效一體化，成功打造了新型主流融合傳播新平臺。

（三）內容與平臺融合：構建生態化傳播體系

在2022世界5G大會媒體論壇上，經濟日報社副總編輯張曙紅指出，對于傳統媒體來說，不日新者必日退。浙報集團實踐案例也恰好證明，“優質內容+新技術”的創新創意產品永遠不缺受眾。[3]浙報集團通過建設“天目藍云”技術平臺，成功推出“潮新聞”和“Z視介”兩大客戶端，將用戶數據、內容數據和運營數據實現了“三打通”，構建了全省融媒“一張網”。這種“云—端—數—盟”四維發力的模式，不僅讓省市縣三級媒體實現了深度融合，還促進了全省媒體的資源共享和協同發展。依托此平臺，集團能夠更好地將全省新聞資源進行整合，提高內容生產的效率和質量，也能為用戶提供更加多元的新聞信息。在內容生產方面，浙報集團構建了“原創+智庫+整合+用戶”的全新復合生產模式。這種模式不僅聚焦于原創內容的深度和質量，也通過整合各方資源，將智庫和用戶的力量融入其中，拓寬了內容來源渠道，提升了形式豐富度。

浙報集團還將采編流程進行重塑，優化管理流程。集團旗下的《浙江日報》與潮新聞客戶端實現了選題同策劃、欄目同打造、內容同傳播等，形成了以端為龍頭，報、網、端、微全方位協同聯動的工作格局。這種一體化的生產傳播機制不僅將內容生產的效率顯著提高，還將拓展內容傳播的覆蓋面。如集團通過工作室的組建、選用特色網紅記者、構建媒體資源共享平臺等方式，大幅度提升了內容生產的組織化水平。浙報集團還通過優化架構布局，打造了“重大平臺核心引領、媒體矩陣聯動賦能”的戰略重點。集團旗下的16家媒體通過加強業務寫作、細化產品、拓展媒體產業鏈，打造了在細分領域具有多門類專業服務優勢的全媒體傳播矩陣。這種全媒體傳播矩陣的聯動不僅提升了集團的整體傳播力，也通過資源共享和優勢互補實現了媒體深度融合發展。

（四）產業拓展與多元化經營：打造媒體融合新生態

一直以來，浙報集團都在積極探索產業融合方面的新路徑，通過進行媒體與文化產業的深度融合，拓寬媒體邊界，有效實現多元化經營。集團圍繞以媒體為核心，向上下游產業鏈不斷拓展延伸，成功構建了涵蓋新聞出版、文化創意、數字內容、廣告營銷、會展活動等多元的新型產業布局。

在文化創意方面，浙報集團依托“人工智能+文化”新業態，迭代升級“游浙里”等應用，積極推動文化產業全面向數字化轉型?！坝握憷铩睉猛ㄟ^對浙江省內的旅游資源進行整合，結合人工智能技術，為用戶提供個性化的旅游推薦和智能導覽服務，不僅從一定程度上提升了用戶體驗，還為地方旅游產業的發展提供了有力支撐。在數字內容版塊，浙報集團積極探索數字出版、數字影視、數字音樂等新模式，依托數字化手段提升了信息內容的傳播力。如集團旗下的數字出版平臺通過對優質內容資源進行整合，為用戶提供了電子書、有聲讀物、在線課程等多種形式的數字內容新產品，滿足了不同類型用戶在不同場景下的閱讀和學習需求。在廣告營銷方面，浙報集團通過對線上線下資源進行整合，建立了全方位的廣告營銷服務體系。集團旗下的廣告公司不僅提供給客戶傳統的廣告投放服務，還借助大數據分析、精準營銷等手段，為不同類型的客戶提供個性化的廣告方案，極大地提升了廣告的投放價值。

浙報集團借助多元化經營方式，實現了媒體與產業的協同發展新局面，使集團的綜合效益大幅度提升。集團通過對資源配置進行優化，推動了各產業板塊之間的合作，形成了“以媒體為核心，多元產業協同發展”的局面。在會展活動領域，浙報集團通過舉辦各類大型的會展活動，使集團的品牌影響力和綜合效益大幅度提升。如集團舉辦的“浙江文化產業博覽會”讓全國各地的文化企業匯聚在展會，不僅為文化企業搭建了交流合作的平臺，還提升了浙江文化產業的知名度。在投資領域，浙報集團依托戰略投資和產業布局的方式，推動了媒體與相關產業的融合發展。通過產業拓展與多元化經營的方式，浙報集團不僅提升了自身的綜合效益，也為媒體融合和創新發展提供了新的思路與發展方向。如今，“浙報集團的發展并不局限于文化產業體系，還將觸角伸向了旅游、金融、科技、房地產等其他行業，以資本壯大傳媒為目標，在諸多行業進行開拓，形成了屬于自己的統一品牌”[4]。

（五）國際傳播與品牌建設：提升國際影響力

浙報集團高度重視國際傳播能力建設，積極拓展海外傳播渠道，提升集團的國際影響力。在海外社交媒體平臺，浙報集團通過不斷優化內容策略和傳播方式，提升了國際傳播效果。如《Fresh Sight》國際傳播品牌欄目不斷發布高質量的新聞報道、文化專題、短視頻等，成功吸引了一大批海外用戶。集團通過與國際知名媒體和社交平臺通力合作，進一步拓寬了國際傳播渠道，大幅度提升了內容的傳播力和影響力。集團通過邀請外籍主播參與新聞報道和專題制作，從國際視角來講述中國故事，提升了內容的親和力和貼近度。集團還通過優化品牌形象、提升內容質量、加強國際合作等方式，成功打造了一批批具有國際影響力的媒體品牌。在品牌形象方面，浙報集團通過統一品牌標識、優化品牌設計、提升品牌傳播效果等手段，提升了集團的品牌形象和知名度。如集團通過推出全新的品牌標識與宣傳標語，提升了品牌的核心價值和文化內涵。在內容質量上，浙報集團通過加強內容生產能力建設，大大提升了內容的專業性和權威性。在國際合作方面，浙報集團通過與國際知名媒體和機構開展通力合作，提升了集團的國際影響力。通過與國際媒體合作開展聯合報道、舉辦國際媒體論壇等方式，加強了與國際媒體的交流與合作，使浙報集團在國際媒體市場的競爭力大幅度提升。除此之外，在G20峰會期間，《浙江日報》也進行了大量有效的國際傳播方面的報道，積極展示了杭州的國際文化形象。“《浙江日報》2016年9月8日第3版刊文《G20杭州峰會宣傳片lt;杭州gt;深度解讀文化名城——從最美杭州，看到最美中國》，細致地敘述了G20杭州峰會宣傳片《杭州》的創作和推廣過程，以及創作者的思想歷程。它作為一種文化活動，追溯了杭州的過去、現在與未來?！盵5]“在亞運會期間，《浙江日報》全方位地報道了杭州城市形象的多個層面。從賽事設施到觀眾文明素質，從組織協調到志愿服務，從環境保護到安全保障，這些報道詳盡地展現了杭州城市的獨特魅力?！盵6]

三、浙報集團系統性變革的問題與不足

（一）技術應用與內容深度融合的挑戰

盡管浙報集團在技術創新與賦能方面取得了較大成績，但在技術應用與內容深度融合方面仍存在一些問題亟待解決。首先，小部分媒體從業者對新技術的理解和應用能力不到位，導致新技術在內容生產中的應用不夠深入。如雖然集團已成功推出了傳播大模型等智能化工具，但在實際應用過程中，一些記者和編輯對這些工具的依賴度稍低，他們更多地將其看做輔助工具，而未能充分發揮它在內容創作、選題策劃、數據分析等方面的優勢。第二，技術和內容的融合缺少系統性規劃。在內容生產過程中，技術的應用一般都集中在某一環節，如智能寫作和智能審校等方面，而沒有貫穿整個內容生產流程，這些都導致技術與內容的融合度不夠，不能形成協同效應。在選題策劃階段，雖然可以借助大數據分析獲取用戶需求和熱點話題，但在實踐過程中，這些數據不能有效轉化為具體的選題方向，導致內容生產與用戶需求之間存在分離現象。第三，技術應用的穩定性有待提高。在實際使用過程中，一些智能化工具存在技術故障或兼容性方面的問題，降低了媒體從業者的工作效率。

（二）人才隊伍建設的結構性問題

浙報集團一直以來都高度重視人才隊伍建設，通過大規模競聘、完善人才發展體系等方式激發人才活力。然而，在人才隊伍建設的具體過程中，仍有一些結構性問題亟待解決。首先，技術型人才與內容人才比例失衡。隨著媒體深度融合的不斷推進，技術在內容生產中的重要性日益顯現，但集團目前的技術人才相對缺乏，難以滿足智能化轉型的需求。例如，在傳播大模型的開發和應用過程中，由于技術人才缺乏，導致模型的優化和升級速度稍慢，降低了其在內容生產中的實際效果。其次，人才的專業化程度有待提高。雖然集團通過競聘等方式篩選了一大批優秀人才，但部分人才在專業技能方面仍存在不足。如在數據新聞、可視化設計等新領域，缺乏具備深厚專業背景和豐富實戰經驗的人才，導致相關業務的發展速度較慢。此外，人才的流動機制不夠靈活。在媒體融合背景下，人才的流動和共享對于提升組織效能非常重要。然而，集團目前的人才流動機制相對僵硬，部門之間的人才交流和共享存在壁壘。如技術部門與內容部門之間的人才交流比較少，導致雙方在工作過程中難以形成高效的協同合作，降低了整體的工作效率。

（三）用戶運營與市場拓展遭遇瓶頸

隨著媒體市場競爭的日益加劇，浙報集團在用戶運營和市場拓展方面仍面臨挑戰。第一，用戶增長面臨瓶頸。盡管潮新聞客戶端的全網用戶數已超過1.2億，端內用戶數突破5500萬，但在用戶增長速度上仍稍慢。隨著移動互聯網市場的逐漸飽和，用戶獲取成本日益增加，如何在激烈的市場競爭中吸引有效用戶并提升用戶黏性，成為集團亟待解決的問題。目前市場上各類新聞客戶端競爭激烈，用戶的選擇較多，潮新聞客戶端在用戶獲取和留存方面正面臨較大壓力。第二，用戶運營的精細化程度不夠。在用戶運營過程中，集團雖然通過智能化手段達成了用戶畫像和精準推薦，但在用戶運營的精細化程度上仍有進步空間。如在用戶細分方面，目前的用戶畫像主要基于年齡、性別、地域等基本信息，對于用戶的興趣愛好、消費習慣等方面的細分不夠精細，導致個性化推薦的精準度有待提高。第三，市場拓展正面臨較大的挑戰。在媒體深度融合背景下，市場拓展不僅包括用戶數量的增長，也包括商業模式的創新和多元化經營的推進。然而，集團在市場拓展方面仍面臨困境。在廣告營銷領域，隨著市場競爭不斷加劇，廣告價格不斷降低，廣告收入增長面臨瓶頸。在數字內容、文化創意等新興領域的市場拓展方面，集團也缺少成熟的商業模式和運營經驗，暫時無法實現業務的大幅度增長。

（四）國際傳播能力建設存在短板

浙報集團目前在國際傳播的廣度和深度上仍有較大的進步空間。第一，國際傳播渠道仍然相對有限。盡管集團通過海外社交媒體平臺和國際媒體合作等大幅度拓展了國際傳播渠道，但國際傳播渠道的覆蓋面仍然不夠廣泛，影響力也相對較小。集團在海外社交媒體平臺的賬號粉絲數量相對比較少，這導致內容傳播的范圍有限。第二，國際傳播有關內容的吸引力仍然不足。在國際傳播過程中，集團雖然通過《Fresh Sight》等品牌欄目發布了一系列高質量的內容，但在內容的吸引力和親和力方面仍有提升空間。部分國際傳播內容在選題上仍有些缺乏國際視角，不能充分考慮海外受眾的興趣和需求，導致內容的吸引度有限。第三，在內容呈現方式上，集團的國際傳播內容仍大量圍繞文字和圖片展開，缺少多樣化的呈現形式，難以適應海外用戶對多媒體多元化內容的需求。第四，國際傳播人才相對短缺。國際傳播需要具備跨文化溝通能力、國際新聞報道能力、外語水平較高等多方面素質的優質人才。集團目前的國際傳播人才儲備量相對匱乏，難以滿足國際傳播能力建設的需求。在國際傳播團隊中，缺乏具備國際媒體工作經驗和國際視野的專業人才，致使國際傳播的內容質量和傳播效果受限。

四、浙報集團系統性變革的突破方向

（一）深化技術與內容融合，提升智能化應用水平

集團內部有部分從業者對新技術理解和應用能力不到位，集團應加強技術培訓與應用推廣，邀請相關技術專家和數據分析師為記者和編輯講解新技術的應用場景和實際操作方法。如通過舉辦傳播大模型應用培訓課程，幫助記者和編輯更好地利用智能化工具進行內容創作、選題策劃和數據分析。還可以成立專門的融合項目組，負責制定技術與內容融合的整體規劃，確保技術在選題策劃、內容創作、編輯審核、傳播推廣等各個方面都能發揮最大效果。針對智能化工具的技術故障與兼容性等問題，集團在技術方面應當加強研發力度，與技術供應商開展合作，定期對智能化工具進行優化升級。建立有效的技術反饋機制，及時收集媒體從業者在使用過程中出現的問題，并及時解決問題。

（二）優化人才隊伍建設，提升專業化與協同性

浙報集團應對人才結構進行多角度優化，提升人才的專業化和協同性，解決人才隊伍建設中的結構性問題。集團應當加大對技術人才的引進力度，出臺更有吸引力的人才招聘政策，尤其是引進人工智能、大數據、云計算等領域的專業人才。通過加強與高校和科研機構的合作，設立實習基地和聯合實驗室，吸納優秀畢業生進入集團。同時還應建立完善的人才培養體系，給員工提供多元化的培訓課程與豐富的學習機會。定期組織數據新聞、可視化設計等領域的專業培訓，邀請行業專家進行授課，提升員工的專業能力。也可以建立靈活的人才流動機制，打破各個部門之間的壁壘，促進技術部門與內容部門之間的人才溝通交流。設立跨部門的項目團隊，鼓勵技術人才和內容人才一起參與到項目當中，通過實踐提升員工的協同配合能力。

（三）突破用戶運營與市場拓展瓶頸，提升競爭力

在用戶增長層面，集團應創新用戶增長策略，依托內容創新、渠道拓展和用戶互動等吸引用戶。比如，利用短視頻、直播等新興內容形式吸引年輕受眾群體，同時通過社交媒體、線下活動等渠道拓展用戶覆蓋面。在用戶運營層面，集團可以進一步提升用戶精細化程度，通過大數據分析技術深入了解用戶具體的興趣愛好、消費習慣等，實現更精準的用戶畫像與個性化推薦。同時建立健全用戶反饋機制，及時收集用戶意見和建議，進一步優化內容推薦算法。在市場拓展層面，集團應積極探索多元化商業模式，除了傳統廣告營銷的方式之外，還應拓展數字內容付費、文化創意產品開發等新興業務領域。通過與電商平臺建立合作，推出具有地方特色的文化創意產品，實現商業價值的最大化。

（四）加強國際傳播能力建設，提升國際影響力

集團應進一步拓寬國際傳播渠道，增加海外社交媒體平臺的賬號數量，吸引粉絲。通過與國際知名媒體合作，開展聯合報道和內容共享，拓寬集團內容在國際平臺的傳播范圍。在內容生產層面，集團應加強國際視角的選題策劃，充分把握海外受眾的興趣和需求，制作更具吸引力和親和力的內容。通過推出更多有關中國傳統文化、科技創新等領域的高質量內容，提升內容吸引力。集團還應加大力度建設國際傳播人才隊伍，培養具備跨文化溝通能力、國際新聞報道能力和高外語水平的專業人才。比如，通過設立國際傳播獎學金，吸引海外留學人員加入集團，提升國際傳播團隊的專業水平。

【本文系中央級公益性科研院所基本科研業務費專項資金資助項目“主流媒體系統性變革的理論框架與實踐方向研究”（課題編號：2025-Y-D-CM-032）的部分研究成果】

參考文獻：

[1]姜軍.浙江日報報業集團：推動數據共贏，構建一體化傳播新體系[J].新聞戰線，2023，（10）：34-36.

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[4]饒愛萍.試析浙江日報報業集團的統一品牌經營之路[J].視聽，2018，（05）：146-147.

[5]葉燕琪.杭州城市形象建構與傳播研究[D].黑龍江大學，2018.

[6]鄭晶晶.亞運會報道對杭州城市媒介形象的呈現與建構研究[D].山西大學，2024.

作者簡介：劉建華，中國新聞出版研究院傳媒研究所執行所長、研究員，河北傳媒學院教授；張欣然，河北傳媒學院碩士研究生

編輯：孟凌霄