業(yè)財融合在影視企業(yè)管理中的應用策略探討

摘要：在影視行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸、行業(yè)競爭日益激烈的時代背景下，影視企業(yè)財經管理的重要性日益凸顯。基于此，分析影視企業(yè)業(yè)財融合面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，并提出具體的應用策略，旨在通過財務管理轉型與業(yè)務深度融合，優(yōu)化資源配置，改進業(yè)績指標，實現(xiàn)影視企業(yè)的高質量發(fā)展。

關鍵詞：業(yè)財融合；影視企業(yè)管理；現(xiàn)實挑戰(zhàn)；應用策略中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A 文章編號：1673- 291X（2025）08- 0109- 04

近二十年來，在宏觀經濟持續(xù)發(fā)展、消費者對精神文化追求不斷攀升和資本并購等多重因素的加持下，影視行業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，眾多影視企業(yè)和從業(yè)者加入了影視內容的研發(fā)創(chuàng)作和生產制作。但近年來，受宏觀經濟發(fā)展速度減緩、人們娛樂消費選擇多元和支出更加理性、短格式視頻內容沖擊、影視企業(yè)財務管理傳統(tǒng)思維固化等綜合因素影響，電影、電視劇等長格式視頻內容遭遇發(fā)展瓶頸和業(yè)績承壓，諸多影視企業(yè)經營受阻，年度業(yè)績不達預期，甚至一些從業(yè)者不得不退出影視行業(yè)另謀出路。

在此背景下，要影視企業(yè)扭轉經營局面，一是要在創(chuàng)作上不斷創(chuàng)新生產更多符合觀眾期待的精品內容；二是要持續(xù)改進經營管理理念和思路，尤其是需要加快財務管理轉型，讓業(yè)務管理和財務管理深度融合，通過從上至下、從下至上的雙向變革實現(xiàn)業(yè)務與財務的相互支持、信息互通及協(xié)調統(tǒng)一，形成發(fā)展凝聚力和經營合力。因此，在研究業(yè)財融合對于影視企業(yè)的重要意義、分析影視企業(yè)業(yè)財融合面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和障礙的基礎上，進而提出影視企業(yè)業(yè)財融合的應用策略，對于推動影視企業(yè)經營實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展發(fā)揮積極且不可替代的作用。

一、業(yè)財融合對于影視企業(yè)管理的重要意義

在影視行業(yè)競爭日趨激烈的當下，業(yè)財融合已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。它不僅是財務管理模式的革新，更是影視企業(yè)優(yōu)化運營、提升競爭力的重要策略。下面將從三個方面詳細闡述業(yè)財融合對于影視企業(yè)的重要意義。

（一）優(yōu)化資源配置，改進業(yè)績指標

財務管理轉型與業(yè)財融合，核心在于打破業(yè)務與財務“各自為政”的壁壘，塑造“一家人”的團隊文化，統(tǒng)一目標、協(xié)同行動，讓企業(yè)將精力聚焦于內容創(chuàng)作、市場開拓與客戶維系。對財務團隊和業(yè)財代表來說，需深入了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運作與風險狀況，發(fā)揮財務管理、稅務籌劃等專業(yè)優(yōu)勢，幫助業(yè)務團隊明確資源邊界，科學推進業(yè)務，精準分析經營得失。而業(yè)務團隊在項目開展前，能通過財務支持明晰資源配置與業(yè)績目標；項目開展中，借助財務精算保障項目順利推進；項目結束后，與財務共同復盤目標達成情況。由此可見，財務管理轉型和業(yè)財融合，對優(yōu)化企業(yè)資源配置、改進業(yè)績指標，有著實實在在的指導和實踐價值。

（二）優(yōu)化財務職責，改進工作流程，提高溝通效率

通過推進業(yè)財融合，可以改進財務工作方法，促進財務職責分配和優(yōu)化。如財務核算、財務檔案管理、財務報表等標準化財務職責，可以集中在總部財務中心統(tǒng)一處理，優(yōu)化財務團隊并節(jié)約財務成本；而與各事業(yè)部或產品線業(yè)務發(fā)展密切相關的預算管理、資金計劃、稅務籌劃及財務分析等職能，可以調整至業(yè)財代表承接。通過財務職責的再分配和重優(yōu)化，業(yè)財崗位可以更加專注在業(yè)務經營層面。在工作流程方面，通過信息系統(tǒng)搭建和完善，可以促進業(yè)財代表與業(yè)務團隊更加高效地實現(xiàn)信息互通和良好溝通，改進工作流程并提高工作效率，避免業(yè)務信息傳遞至財務流程長、時間滯后，進而導致業(yè)務決策效率低下，甚至出現(xiàn)資源浪費。

（三）培育卓越的財經管理人才梯隊，促進影視企業(yè)長足發(fā)展

（三）培育卓越的財經管理人才梯隊，促進影視企業(yè)長足發(fā)展在影視企業(yè)推進業(yè)財融合的實踐中，業(yè)財代表需要完成從合格財務人員向卓越管理者的跨越，這一過程離不開持續(xù)的能力積累。對于標準化的財務職能，采用總部集約化管理模式是提升團隊專業(yè)度的有效途徑。團隊成員在細分領域深耕細作，通過不斷實踐積累經驗，逐步成長為專業(yè)領域的行家里手，為打造專家型人才創(chuàng)造條件。而深入業(yè)務一線的業(yè)財代表，則需兼具財務專業(yè)能力與市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃等綜合素養(yǎng)。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，他們必須不斷豐富知識儲備，提升跨領域管理能力，從而成為一支復合型的管理型團隊。通過差異化培養(yǎng)專業(yè)型與管理型人才，能夠快速組建層次分明、結構合理的財經管理人才梯隊。這不僅為影視企業(yè)應對市場競爭提供堅實的人才支撐，更能助力企業(yè)在行業(yè)變革中把握機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、影視企業(yè)業(yè)財融合面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

盡管業(yè)財融合對影視企業(yè)意義重大，但在實際推進過程中，卻面臨諸多阻礙。影視行業(yè)獨特的經營模式和發(fā)展現(xiàn)狀，使得業(yè)財融合落地困難重重。深入剖析影視企業(yè)業(yè)財融合面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，有助于精準施策，為企業(yè)管理升級和持續(xù)發(fā)展掃清障礙。

（一）業(yè)財融合管理意識淡薄、缺乏變革創(chuàng)新的勇氣和底氣

我國影視企業(yè)相比發(fā)達國家起步較晚、工業(yè)化水平較低，步入規(guī)范化經營時間不長，引入先進財經管理工具和現(xiàn)代化企業(yè)管理理念更是較為滯后。21世紀以來，影視企業(yè)多以少數主創(chuàng)為核心，主要任務是鏈接創(chuàng)作人才、制作團隊與播映宣發(fā)平臺，主要一資源型和關系型的作坊式經營路線為主，在財務管理轉型和業(yè)財融合方面理念跟不上，項目推進更是緩慢，業(yè)務經營中遭遇財稅管理收益低下、制宣發(fā)成本高企和資源浪費的情況比較普遍。管理團隊將精力聚焦在內容、資源和關系本身，而缺乏變革創(chuàng)新的勇氣、底氣和行之有效的工作方法與支撐體系。

（二）考核激勵機制不健全，導致業(yè)財融合難以實現(xiàn)權責利有效統(tǒng)一

很多影視企業(yè)大力推進業(yè)財融合工作，但收效往往不達預期，并沒有真正實現(xiàn)效益改善和效率提升。究其原因，業(yè)財融合體系建設環(huán)節(jié)欠缺一個重要的因素，那就是考核激勵機制沒有科學合理設置，或者雖設置但沒有得到有效實施，導致業(yè)務或財務單邊或雙邊積極性不夠、創(chuàng)新力不足、職責分工不明確。首先，業(yè)財融合改革體系建設涉及職責分工調整，業(yè)務和財務需要雙向賦能和配合，相應也帶來傳統(tǒng)工作邊界被打破和重構。但很多影視企業(yè)并沒有結合新的組織體系、團隊職責和業(yè)績創(chuàng)造等綜合因素明確考核與激勵，并沒有確保團隊或個人的價值貢獻和利益共享實現(xiàn)相對公平合理，從而影響了團隊創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮。其次，考核激勵機制設置后，業(yè)務和財務的職責、權利和責任被重新分配、調整，對應利益分配機制并沒有體現(xiàn)在業(yè)績考核體系框架內，導致責權利不統(tǒng)一，影響了業(yè)財融合的價值實現(xiàn)

（三）業(yè)務與財務部門目標不一致，融合缺乏積極性，溝通流于形式

影視企業(yè)在業(yè)財融合過程中，往往存在業(yè)務與財務目標不一致，導致融合可能流于形式，溝通不順暢。究其原因，業(yè)務部門更多是聚焦在項目研發(fā)、市場開拓和項目播映等業(yè)務前端，往往會忽視資源配置效率、財經管理、財稅統(tǒng)籌及風險防范方面；而財務部門更多精力聚焦在常規(guī)核算、資金收支、報表出具等偏中后臺支持職能，對業(yè)務前端、市場動態(tài)、競爭對手格局缺乏主動了解，進而對企業(yè)內部經營、項目推進缺乏足夠的認知，也就難以提供有效的執(zhí)行策略和管理建議

（四）業(yè)財融合投入不足，導致團隊綜合素質跟不上業(yè)務發(fā)展

影視企業(yè)推進業(yè)財融合時，業(yè)財代表財經管理團隊本應提供支撐保障；但部分企業(yè)在業(yè)財融合中，缺乏長遠規(guī)劃，投入預算和資源有限，導致業(yè)財代表綜合素質不足，難以適應業(yè)務高速發(fā)展。他們深入業(yè)務時專業(yè)度不夠，面對復雜問題無法精準解決；溝通協(xié)調能力弱，導致信息傳遞不暢，協(xié)同效率低；對業(yè)務理解不全面，不能為決策提供有效支撐。這使得業(yè)財融合價值難以彰顯，給管理決策團隊留下不良印象，可能導致預算收緊，人才培養(yǎng)速度放緩；長此以往，可能造成企業(yè)缺乏高端人才，業(yè)財融合易停滯，企業(yè)也將錯失突破發(fā)展的機會。

三、影視企業(yè)業(yè)財融合應用策略

在復雜多變的影視經營環(huán)境中，影視企業(yè)若想在競爭中勝出，需探索創(chuàng)新管理模式。業(yè)財融合是提升財務

管理、優(yōu)化資源配置的關鍵手段，既要求財務團隊深入業(yè)務，也需業(yè)務團隊了解其價值。在具體經營中，業(yè)財融合的運用實施要因地制宜，重點從以下幾個方面明確應用策略。

（一）毫不動搖地轉變理念，構建業(yè)財融合的組織保障機制

為有效實現(xiàn)業(yè)財融合，保障業(yè)財融合推進順利，效果明顯。首先，管理層要轉變理念，強化經營與管理意識，認識到業(yè)財融合對改善企業(yè)業(yè)績的作用，進而調動資源制定系統(tǒng)性方案，涵蓋管理框架、組織架構等多個方面。其次，需秉持變革與創(chuàng)新精神，打破固有思維和職責分工，業(yè)務部門要接納業(yè)財融合理念，與業(yè)財代表協(xié)同作戰(zhàn)。變革意味著自我革命，要摒棄低效職能和做法；創(chuàng)新則是引入新理念、新舉措，讓業(yè)財融合融入企業(yè)文化。再次，強大的組織是保障基礎，要構建業(yè)財融合領導委員會，由一把手、業(yè)務和財務負責人組成決策小組；同時組建推進工作小組，疏通業(yè)務與財務融合的障礙。最后，搭建業(yè)財融合信息系統(tǒng)至關重要，通過財務共享中心、CRM、ERP等系統(tǒng)，確保信息高效傳遞、組織溝通順暢，避免因線下溝通低效導致出現(xiàn)信息問題，保障業(yè)財融合價值實現(xiàn)。

（二）有的放矢扎實改進工作流程，實現(xiàn)嵌入式業(yè)財融合

業(yè)財融合取得成功，其中一個關鍵節(jié)點就是將財務管理和服務支持融入日常業(yè)務經營，形成財務有效支撐業(yè)務，二者相互促進、相互提高的有機整體和有序循環(huán)。為實現(xiàn)上述目標，影視企業(yè)需要針對存量業(yè)務流程進行系統(tǒng)、全面梳理，尤其是對于流程煩瑣、價值不大，為了流程而設置的流程務必要勇于優(yōu)化和做減法，確保業(yè)財代表可以快速穩(wěn)定融入經營。

第一，在必要的情況下影視企業(yè)可以通過聘請外部專家團隊等方式組建的業(yè)財融合工作小組，對組織內部關鍵業(yè)務流程做出系統(tǒng)性、全面性、精細化梳理。這一梳理可以包括IP采買與儲備流程、核心主創(chuàng)引入和采購流程、拍攝制作與生產流程、作品播映與宣發(fā)流程、庫存管理等各個環(huán)節(jié)。業(yè)財融合工作小組需要花精力識別流程中制約發(fā)展的瓶頸、潛在的資源浪費和低效能的冗余環(huán)節(jié)，并基于財務視角提出改進建議。

第二，在IP采買與儲備流程中，業(yè)財代表需要站在企業(yè)整體視角，幫助制片團隊一起研究影視IP的屬性、網文平臺和作者、受眾與流量趨勢，進而對具體項

目IP采買與否和定價給出合理建議

第三，在核心主創(chuàng)引入和采購流程中，業(yè)財代表與制片部門一道研讀劇本和知悉創(chuàng)作理念的基礎上，可以通過拉清單方式梳理導演、編劇、演員等核心主創(chuàng)的創(chuàng)作人設、過往作品表現(xiàn)、平臺認可度、價格區(qū)間、演技及能力、職業(yè)操守、經紀公司運作模式等方面，并提出具體建議；可以通過常年行業(yè)積累、資源與渠道搭建，合理研判主創(chuàng)成本區(qū)間和利益訴求，為制片團隊成本預算提供合理化建議；可以通過業(yè)財融合等方式加強主創(chuàng)服務能力構建，為主創(chuàng)團隊扎實推進創(chuàng)作與制作提供強有力的工作環(huán)境和支撐體系。

第四，在拍攝制作與生產流程中，業(yè)財代表可以通過區(qū)別標準和非標準攝制成本等創(chuàng)新模式，搭建標準成本供應商庫，通過比價、詢價等方式確保支出合理服務匹配。攝制環(huán)節(jié)的住宿、交通、餐飲、過路過橋費、油費等標準化成本，結合拍攝地物價水平、影視作品規(guī)模及攝制周期，保障使用數量且單價合理，確保整體成本最優(yōu)。

第五，在作品播映與宣發(fā)流程中，結合播映平臺和宣發(fā)策略，業(yè)財代表可以協(xié)同業(yè)務在主策公司選擇、報價談判、宣發(fā)策略和思路、物料準備和投放渠道等方面提出管理建議，尤其是結合影視項目播映效果，強化過程控制與資源投放節(jié)奏管控。具體在宣傳業(yè)務和發(fā)行業(yè)務執(zhí)行過程中，業(yè)財代表可以密切關注資金流向、成本投放及損益預測等關鍵業(yè)績指標，確保業(yè)務活動始終在經營決策范圍和最優(yōu)財務指標內進行，進而減少不必要的資源浪費，提高投入產出比。

第六，在庫存管理環(huán)節(jié)，結合制片部門儲備和研發(fā)情況，業(yè)財代表可以及時掌握了解創(chuàng)作進度和效果，并根據影視項目資源投放和后續(xù)創(chuàng)作所需資金與人力物力，結合市場行情和創(chuàng)作難易度做出繼續(xù)開發(fā)、階段性暫定或及時止損的管理建議。

（三）統(tǒng)一目標，強化考核與激勵管理，形成業(yè)財融合一盤棋

業(yè)財融合要實現(xiàn)順利推進，首先要解決業(yè)務與財務目標相統(tǒng)一的問題。根據業(yè)務拓展和風險防范有機統(tǒng)一、經營結果和考核激勵掛鉤、經營過程與業(yè)務財務職責相互協(xié)調等方面情況制定清晰明確的目標責任制，讓業(yè)務和財務雙邊都可以聚焦在擅長的領域，真正打破“各自為政”的傳統(tǒng)工作狀態(tài)。在考核與激勵方面，需要制定清晰的、可視化的、可執(zhí)行落地的制度

體系，讓業(yè)務團隊與財務團隊在業(yè)務開展前可以清晰判斷具體經營結果達成后各自的利益共享額度、分配機制和方法節(jié)奏，提升團隊積極性和創(chuàng)造力，杜絕傳統(tǒng)影視企業(yè)考核與激勵不規(guī)范、業(yè)績績效領導定的慣有操作。

（四）堅持長期主義，不吝嗇投入，大力培育復合型財務人才，提升綜合素養(yǎng)

在招聘環(huán)節(jié)，要重點引進既懂財務專業(yè)知識又熟悉影視行業(yè)經營模式、市場動態(tài)的復合型人才。新員工入職后，通過定制化的引導計劃，幫助他們快速熟悉企業(yè)業(yè)務流程和財務體系。企業(yè)還應根據行業(yè)發(fā)展趨勢和實際業(yè)務需求，設計涵蓋財務前沿理論、影視業(yè)務實操、戰(zhàn)略規(guī)劃等內容的系統(tǒng)課程，推動業(yè)財人員持續(xù)更新知識。同時，建立科學的薪酬績效機制，將薪酬與員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務貢獻掛鉤，對推動業(yè)財融合成效顯著的員工給予獎勵，充分調動其提升能力的積極性。人才培養(yǎng)要注重理論與實踐結合，如通過參與實際項目，讓業(yè)財人員在復雜業(yè)務場景中積累經驗，提升解決問題的能力。其最終目標是打造一支既精通財務與管理，又熟悉市場和業(yè)務的復合型人才隊伍，為業(yè)財深度融合筑牢人才根基，助力企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

四、結束語

綜上所述，業(yè)財融合對于影視企業(yè)改善經營指標、保持可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，推進業(yè)財融合需要解決很多現(xiàn)實問題和各方面障礙。企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，管理團隊強化意識，拿出改革創(chuàng)新精神的魄力和行動力，在流程制度優(yōu)化、目標統(tǒng)一與考核激勵、團隊優(yōu)化與提升等方面加強管理。隨著業(yè)財融合的不斷深入和實踐，企業(yè)整體經驗的不斷積累，業(yè)財融合勢必會成為推動企業(yè)改善經營、轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要手段。

參考文獻：

[1]吳立維.業(yè)財融合下關于企業(yè)財務轉型的思考[J].中國產經，2021（8）：61- 62.

[2]楊穎.基于業(yè)財融合的M集團財務轉型研究[D].哈爾濱：哈爾濱商業(yè)大學，2020.

[3]王子義.影視劇制作企業(yè)財務管理轉型探究[J].管理學家，2022（4）：49- 51.

[4]何廣先.業(yè)財融合視角下的影視公司財務轉型建議[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（17）：45- 48.

[責任編輯劉婷]