數智賦能綠色低碳：項目管理的 “雙碳’ 時代轉型之路

隨著我國“雙碳”戰略的持續深入推進，項目管理領域正逐步從傳統的“鐵三角”（進度、成本、質量）模式向綠色低碳與數智技術融合發展的新范式轉型。這種轉變不僅關注管理技術更新，更強調管理理念的深刻變革。項目管理不再局限于單個項目的局部績效，而是更加注重人文價值、社會責任與生態環境可持續發展的優態共存。在“雙碳”目標背景下，可持續發展理念與數智技術的深度融合正引領項目管理范式的迭代升級。

數智化已成為驅動項目管理向綠色低碳轉型的關鍵動力。實踐表明，通過數字化技術和工具進行項目碳足跡管理，可大幅降低碳排放。在規劃決策階段，人工智能輔助的碳排放模擬能夠精準評估不同方案對環境的影響，指導低碳路徑選擇；在實施建造階段，數字孿生、物聯網技術可實現對項目資源與能耗的實時監測與優化，減少不必要的浪費與污染排放；在運營維護階段，智能系統能持續調整運行參數，最大化能源效率，確保項目全生命周期低碳目標的實現。

必須指出，數智賦能的項目管理綠色低碳轉型并非簡單的技術應用組合，而是要系統化地重塑管理理念與方法。傳統項目管理多聚焦于項目的局部最優和短期效益，而新范式則要基于整體系統觀，充分平衡項目的經濟、社會及環境價值，以實現長期可持續發展。這些轉變要求我們構建評價-技術-人才“三位一體”的轉型框架：一是構建基于碳足跡的項目評價新體系，將碳指標納入全過程決策；二是打造集監測、預測、優化于一體的數智化管理平臺，支持低碳管理閉環；三是培育兼具項目管理、數字技術與碳管理知識的復合型人才，破解轉型人才瓶頸。

展望未來，數智賦能的綠色低碳項目管理可能會呈現出三大主要發展趨勢：一是項目管理將從被動應對向主動創新轉變——不僅要滿足合規要求，更要通過低碳創新創造項目的競爭優勢；二是項目管理領域將從技術單點應用發展至全鏈條賦能，實現項目在設計、采購、建造、運營等全過程的數智化低碳管理；三是從技術驅動邁向協同治理，形成政府-企業-社會多元主體協同共治的項目碳治理生態。

總而言之，數智賦能綠色低碳的項目管理轉型是實現“雙碳”目標的關鍵路徑。通過深度融合數智技術應用與管理創新實踐，項目管理不僅能有效應對氣候變化挑戰，還能為項目高質量發展注入新動力。當前，亟須各方共同構建標準體系，加強技術創新，深化跨界融合，使項目管理真正成為綠色低碳轉型的實踐載體和推動力量，為人與自然和諧共生的美好未來貢獻專業智慧。

廣州大學先進技術研究院副院長/期刊中心副主任/教授