國際承包商ESG實踐經驗與啟示以德國豪赫蒂夫集團為例

0 引言

在全球氣候變暖、極端天氣頻發的背景下，綠色和可持續發展已成為全球共識和大勢所趨。以環境（Environment）、社會（Social）和治理（Governance）為核心的ESG理念已成為企業可持續發展的核心議題。對于企業，尤其是大型企業、上市公司和布局海外的企業而言，ESG已不再是“選擇題”，而是“必答題”。一方面，東道國政府、國際組織、客戶、金融機構等利益相關方對工程承包企業的ESG表現提出了更高的要求；另一方面，企業自身也亟須提升ESG管理理念，改進ESG管理績效，強化ESG信息披露，以實現業務轉型升級和高質量可持續發展的內在訴求[1]

對于國際承包商而言，ESG不僅是應對東道國監管和利益相關方要求的合規工具，更是企業實現業務轉型、提升核心競爭力的戰略路徑。當前，國際一流承包商通過ESG戰略重塑業務模式，將綠色技術、社會責任和透明治理融入項目全生命周期，從而在市場競爭中占據先機[1]。然而，我國對外工程承包企業ESG發展仍處于起步階段，與歐美大型國際承包商相比存在顯著差距。在2024年度ENRTOP250國際承包商榜單中，前20強中我國企業僅占6席[2]，且MSCIESG評級普遍為B級，而歐美企業大多獲得AA級或A級評級。因此，如何通過借鑒國際標桿企業的ESG實踐，快速提升我國對外工程承包企業的管理水平和ESG績效表現，成為亟待解決的關鍵問題。本文聚焦于國際工程承包行業ESG標桿企業Hochtief，通過系統分析其ESG戰略規劃、管理體系與實踐舉措，為我國對外工程承包企業提升ESG績效提煉對策與建議。

1 文獻綜述

隨著全球對可持續發展的關注不斷增加，ESG實踐已成為企業可持續發展的重要舉措。良好的ESG實踐不僅有助于提升企業ESG績效，還能夠增強企業信譽，提高企業競爭力。

近年來，我國學者圍繞ESG實踐的理論機制與影響因素展開了多維度探索。研究表明，ESG績效的提升與企業內部治理和外部制度環境密切相關。張座銘等3通過實證分析發現，企業高管對環保議題的關注度與企業ESG績效呈顯著正相關，管理層意識是驅動可持續發展的核心因素。韓忠雪等4進一步揭示了數字化轉型對ESG的賦能作用：通過優化供應鏈管理，可以顯著提升企業ESG績效。此外，蘇利平等[5]從價值創造視角指出，企業進行ESG實踐不僅有助于提升財務績效，還能增強企業的風險管理與利益相關方信任，為企業形成長期競爭優勢。然而，國內ESG實踐仍面臨制度復雜性的挑戰。王濤等強調，企業ESG實踐的推進需依賴“政府-市場-社會”協同機制。劉文革等[7]從資本流動角度驗證了ESG表現對企業國際競爭力的影響，發現ESG表現好、評級較高的企業更易吸引國際資本，進而提升企業的國際競爭力。

當前，國際承包商在ESG實踐方面已經取得了顯著進展，其重要性也日益凸顯。例如，瑞典建筑公司斯堪斯卡（SKANSKAAB）通過建立嚴格的安全管理體系和供應鏈標準，顯著提升了企業的 ESG 績效[8]。艾奕康（AECOM）則通過完善公司治理結構，加強透明度和風險管理，成為ESG治理領域的典范9。此外，還有研究表明，

ESG實踐不僅有助于提升財務績效，還能增強國際競爭力和聲譽[10]。目前，ESG 實踐研究已從企業層面延伸至項目層面。Zhang等1]通過整合GRI、ISO26000等國際標準，建立了包含12個一級指標與41個二級指標的項目層面ESG評估框架，覆蓋環境管理、資源利用、社區參與及治理機制等維度。其為建筑承包商在投標階段提供了可行性評估工具，還支持動態監控ESG風險，可在項目層面指導和評估AEC企業的ESG實踐。Muller等[12]通過系統性文獻綜述，識別出11個ESG治理維度，分為組織設置、ESG戰略和實施三大類別。

綜上所述，盡管國內外研究已揭示了ESG實踐對企業競爭力的促進作用，但針對國際承包商的系統性探索仍存空白。學習并借鑒行業標桿企業ESG實踐經驗，可為提升我國對外工程承包企業ESG績效提供參考。因此，本文以德國Hochtief為案例，旨在通過深入剖析其ESG戰略規劃和管理體系，以及其在環境、社會與治理等方面的實踐經驗，為我國對外工程承包企業提供理論支持和實踐指導。

2 樣本選擇

目前，國際一流承包商在ESG戰略規劃、管理體系、技術舉措、對外合作等方面已經形成了相對成熟可行的模式。研究并借鑒這些成功經驗，是我國對外工程承包企業快速提升ESG績效的有效途徑。在2024年度ENRTOP250國際承包商榜單中，我國共有6家企業進入前20強[2]。其中，5家企業MSCIESG評級為B級，1家評級為CCC級，在獲得MSCIESG評級的建筑企業中排名落后。相比之下，同在前20強的歐美承包商多數MSCIESG評級為AA級或A級，如西班牙ACS集團評級為AA級，法國萬喜（VINCI）集團評級為A級（具體見表1）。

德國Hochtief是國際工程承包行業的領軍企業，長期以來受到我國學術界和業界的關注與研究。其ESG實踐具有顯著的行業代表性與前瞻性。

2024年，Hochtief在MSCIESG評級中榮獲AAA級，成為唯一獲此評級的國際承包商[13-14]；同時，其被納入道瓊斯可持續發展指數，并斬獲EcoVa-dis 白金獎章[15]，彰顯了其在ESG領域的卓越地位。此外，Hochtief的業務覆蓋綠色建筑、基礎設施等領域，2023年可持續發展相關業務營收高達130億歐元，占其總收入的 47% ，體現了ESG與核心業務的深度協同。

Hochtief的ESG成果不止體現在評級與獎項上，其更通過具體舉措落地。在環境維度，Hochtief主導了德國最大零碳機場項目，其碳排放強度較行業基準降低 35% ；在社會維度，其推行了“社區共建計劃”，項目所在地居民滿意度提升至 92% ；在治理維度，其建立了ESG風險量化模型，實現了供應鏈透明度 100% 覆蓋。Hochtief的多元實踐為研究提供了豐富的一手數據與創新案例。其通過“技術驅動 + 生態合作”模式，將ESG轉化為企業競爭優勢，對我國企業具有重要借鑒意義。因此，本文選擇以Hochtief為研究對象，研究其ESG頂層設計并總結提煉其在ESG重點領域的實踐舉措，從優化頂層設計、強化對標學習、打造專業團隊、借力科技創新及樹立合作生態思維方面5個方面，為我國對外工程承包企業提升ESG績效提出相關建議。2024年度ENRTOP250國際承包商前20強MSCIESG評級見表1。

3 案例分析

3.1 Hochtief的ESG頂層設計

3. 1.1 ESG戰略規劃

Hochtief為加強推進對ESG相關事項的關注與實施，以及支持《巴黎氣候協定》，于2022年初發布了《可持續發展規劃2025》（圖1）。該規劃從環境、社會和治理三個維度羅列了16項重點關注領域，明確將ESG納入投資決策，在節能減排、循環經濟、職場多樣性、健康與安全、供應鏈合規管理等方面提出了具體的行動路線和考核目標[16]例如，Hochtief承諾到2030年實現溫室氣體排放減少 50% （以2019年為基準），2045年實現業務活動和價值鏈的碳中和；到2025年實現廢棄物再利用率超過 80% ，2045年實現廢棄物零填埋；到2030年誤工工傷事故率降低至0.9等。明確的考核目標、行動路線和具體舉措為Hochtief各層面開展可持續實踐提供了根本遵循和詳細指引。此外，Hochtief非常強調創新、數字化及合作對可持續發展目標的支撐作用，并將其擺在《可持續發展規劃2025》框架的明顯位置。

3.1.2 ESG管理體系

Hochtief高度重視可持續發展管理，已將ESG提升至董事會直接參與治理的重要位置，建立了覆蓋決策層、監督層、協調層、執行層各個層級，分工明確、權責清晰、協同高效的ESG管理架構，如圖2所示[17]

在決策層，由Hochtief執行董事會成員擔任首席可持續發展官（CSO），全面負責集團的可持續發展工作，向可持續發展審計委員會匯報工作和提出建議。執行董事會和監事會則發揮其對ESG事項的決策、監督作用，引領ESG理念、戰略的落實。可持續發展委員會由CSO擔任主席，由各分公司和可持續發展核心執行團隊代表組成，負責監督集團ESG工作的實施和進展。在協調層，集團可持續發展部門負責匯集并協調整個集團可持續發展活動，發揮“上傳下達，下情上傳”的組織協調作用，并負責與ESG投資者和評級機構等外部利益相關方溝通與聯系。可持續發展核心執行團隊由CSO、ESG專家，以及創新和溝通領域的專家組成，每周例會分析和推進ESG事務。在執行層，各區域分部設有可持續發展執行小組，定期向核心實施團隊匯報實際運營中存在的ESG問題和取得的進展。此外，Hochtief在集團層面針對不同的ESG重點領域設置國際工作組，負責制訂專業建議書、交流專業知識、分享最佳實踐，以及討論和評估各分公司實施的具體措施。各層級自上而下高效溝通、協同合作，確保《可持續發展規劃2025》順利執行。

3.2 Hochtief的ESG重點領域實踐舉措

《可持續發展規劃2025》是Hochtief引領ESG理念和戰略落實的行動指南。本研究基于《可持續發展規劃2025》，分析總結其在環境、社會、治理，以及創新與合作方面的具體實踐舉措。

3.2.1 環境領域

（1）減少溫室氣體排放。面對目前全球氣候變化帶來的挑戰和要求，Hochtief將減緩氣候變化、減少溫室氣體排放列為可持續發展計劃中一項非常重要的議題。為實現這一目標，Hochtief與客戶、分包商、供應商及其他利益相關方密切合作，依托其專家團隊的專業知識，對項目進行全生命周期分析，為客戶提供最佳可持續解決方案，最大化減少溫室氣體排放。

Hochtief內部制定了包含50多項減碳措施的行動路線圖，以確保分階段實現2045年凈零碳排放目標[17]。根據國際溫室氣體核算體系，Hochtief分別對溫室氣體排放的三個范圍制定了減排舉措[18]。對于公司源頭的直接排放，通過提高車輛和設備的部署效率，用綠電機械設備替代化石燃料機械設備及增加電動車使用等來減排。對于外購能源生產而產生的間接排放，通過測量和監控建筑物和施工現場，識別可避免的能源消耗，使用LED照明、傳感器等技術措施，提高建筑物和施工現場的能源效率；在公司辦公樓和建筑工地生產可再生能源、采購綠色電力等。對于企業價值鏈上下游產生的間接排放，在生產環節，通過使用數字應用程序、參數化設計、預制和模塊化施工等技術，減少所需的建筑材料，從而減少材料生產中的排放值；在使用環節，通過優化設計為客戶提供節能解決方案，最大限度地減少加熱、冷卻和照明所需的能源。

（2）向循環經濟轉型。建筑行業正面臨原材料稀缺和凈零排放的雙重挑戰，促使其從線性經濟向循環經濟轉型[19]。Hochtief致力于向循環經濟轉型，將開發和提供循環經濟解決方案作為其重要的競爭優勢。為積極推動向循環經濟轉型，Hochtief在《可持續發展規劃2025》中做出多項承諾，到2025年，將實現廢棄物年回收率超過80% ，此后逐年提高，到2030年計劃將自生危險廢棄物減少到總量的 1% 以下，以及到2045年實現廢棄物零填埋等目標。

為實現循環經濟方面的目標，Hochtief在廢棄物管理領域采取了一系列措施，包括在項目設計階段制訂廢棄物管理計劃和設定具體目標，在建筑工地進行廢棄物分類，最大限度地回收和循環利用拆卸廢棄物，探索將廢棄物轉化為新型功能材料等。在集團層面，設有循環經濟工作組，制定關于循環經濟的行動倡議書；在項目層面，專家則根據項目具體情況設計獨特的廢棄物處理方案。

（3）節約水資源。建筑施工活動需要大量用水，還可能影響到周邊區域的水文狀況，帶來水資源短缺、水污染等負面影響。水資源保護是Hochtief可持續發展過程中關注的一項重要議題。有效地節約用水需同時考慮價值鏈上下游的每一個環節。Hochtief依托其專業知識，與供應商和分包商密切合作，在項目早期階段進行用水全生命周期評估，為客戶提供積極的節水解決方案，以實現節約資源和經濟可持續性。

2022年，Hochtief發布了節約用水行動倡議書，其內容包括建筑施工中水資源保護的各個方面、潛在措施及最佳實踐示例，為集團各經營單位、合作伙伴在制定項目水資源保護方案時提供了專業指導。在具體實踐中，Hochtief采取了各種節水措施。例如，使用固土劑大幅度減少防塵用水量，同時滿足減少水土流失和減輕揚塵擴散的要求；施工現場循環使用再生水；種植植被來加固地面和雨水收集、減少灰塵等。此外，Hochtief還通過開展培訓等各項活動來提高員工的節水意識。

3.2.2 社會領域

（1）關注職業健康與安全。Hochtief將安全視為企業文化的核心，優先保障員工、合作伙伴及其他利益相關方的職業健康與安全。基于ISO45001、OSHA等國際標準，Hochtief建立了完善的職業安全管理體系，包括《集團職業安全、健康、環境和氣候保護指令》《行為準則》等。在管理體系中，執行董事會定期舉行有關安全與健康問題的專業交流會；人力資源部負責職業健康與安全，定期向執行董事會匯報；職業安全、衛生和生態環境保護（OSHEP）技術中心的專家與各子公司職業健康與安全管理人員定期交流，提供技術支持；子公司職業健康與安全管理人員負責落實相關標準、倡議；審計部門對項目隨機抽查，檢查監督職業安全的執行情況。此外，Hochtief還組建國際安全工作組，每個季度舉行交流會，負責及時解決職業安全健康相關問題。

Hochtief強調項目詳細規劃的重要性，在工作準備階段制定職業健康與安全策略已成為項目標準流程。安全專家與項目經理根據集團標準和現場情況，為每個項目制定具體的方法、流程和預防措施，在開工前進行強制安全培訓。同時，施工現場提供多種語言的安全信息，鼓勵項目人員積極報告不安全情況。此外，Hochtief還通過創新設備和優化程序來提高安全性。例如，其子公司Turner引入四點式安全帽取代傳統安全帽，以增強對垂直、正面、背面和側面沖擊穿透的有效保護。

（2）塑造開放多元的工作環境。Hochtief注重為員工提供舒適的工作環境，以提高員工滿意度和工作效率，保持公司吸引力和競爭力。Hochtief鼓勵員工參與工作環境的設計，提供多種渠道。例如，向主管或勞資委員直接溝通，使用匿名舉報系統及定期開展調查，讓員工提出改進建議或反饋。此外，Hochtief為員工提供移動辦公、各種方案和模式，以實現工作與生活的平衡，從而提高員工的幸福感、積極性和績效。同時，Hochtief倡導一種開放、多元、寬容和相互尊重的企業文化，強調團隊多樣性對提高積極性、貢獻度和創造力的重要性，還通過開展反歧視課程培訓，反對任何形式的偏見和歧視。

3.2.3 治理領域

（1）高度重視反腐敗和反賄賠。反腐敗和反賄賂是MSCIESG、標普全球、Sustainalytics等國際主流ESG評級關注的重要議題。在Hochtief，反腐敗和反賄賂被視為核心問題和中心任務，由執行董事會主席直接負責，首席合規官及合規部門給予配合與支持。各子公司設有合規官或管理成員，領導反腐敗和反賄賠工作，確保合規計劃全面實施、早期識別風險并采取適當行動。此外，各子公司還成立合規委員會或工作組，定期召開會議，各業務單元配備合規管理人員，共同確保合規計劃實施和完善。

Hochtief建立的《行為準則》，包括識別并報告或防止賄賠和腐敗，以及處理利益沖突等，為員工提供了明確的方向和指導方針，要求他們在工作中接受并遵守。通過在線學習、現場培訓等方式，對員工開展《行為準則》年度培訓，以更好地了解合規計劃和內部指令。此外，Hochtief專門制定了商業合作伙伴行為準則，呼呼商業伙伴、客戶和供應商遵守。為強化監督，Hochtief提供了多種渠道報告可能的違規行為，包括向主管報告、撥打熱線、電郵總裁、Hochtief舉報系統等。

（2）強化供應鏈合規管理。Hochtief非常重視供應鏈的合規管理，旨在減少承包商違約、供應商違法所帶來的合規風險等。與傳統供應鏈管理不同，Hochtief以符合經濟、生態和社會標準的方式組織采購流程，其采購策略強調選擇符合Hochtief高標準的合作伙伴。為了確保供應鏈的合規性，Hochtief實施多階段的風險管理。在資格預審階段，Hochtief要求潛在合作伙伴提供公司基本信息，對其進行系統評估，并檢查供應商和分包商是否受經濟或法律制裁，對其進行信譽和財務實力篩選。在合作過程中，Hochtief團隊持續監控分包商和供應商的工作，確保其履行合同義務并遵守相關合規規定。在項目后評估階段，Hochtief對合作伙伴的經濟、環境、社會表現進行結構化評估，作為后續合作的評判標準。

3. 2. 4 創新與合作

（1）以創新與數字化技術為支撐。創新和數字化技術對推動企業轉型、可持續發展有著重要作用。Hochtief將創新和數字化技術作為實現2025可持續發展規劃的關鍵驅動力，廣泛應用于提升企業ESG 績效。例如，Hochtief研發部門Nexplore開發節能、簡化流程、降低成本的程序，提高資源效率；交通管理中對施工車輛安裝創新傳感器，極大地降低了員工安全風險；在合規管理和人力資源培訓中，利用數字化工具提高工作效率等。

建筑信息模型（BIM）和數字孿生模型是當前Hochtief重點關注的數字化技術。在項目全生命周期，這些先進數字化工具的協同作用，不僅改變了建筑設計、建造和運營的方式，還極大提高了運營效率和全生命周期管理效率。

（2）強調合作與溝通。全員積極參與、合作伙伴密切配合，是Hochtief實現可持續發展目標的關鍵。在集團內部，Hochtief建立了多層級、跨領域、交叉式的專業知識分享體系，依托該體系，可持續發展各領域工作組、專家定期交流專業知識、分享最佳實踐、討論和評估實施的舉措、加強員工的合作和交流，從而提升對可持續發展的認知和專業水平。在對外合作方面，Hochtief鼓勵客戶在項目早期階段參與，了解客戶的需求和期望，與合作伙伴分享專業知識和最佳實踐，開發出超越市場標準的可持續解決方案，增加解決方案的吸引力和企業競爭力。

4對我國企業的啟示與建議

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，ESG是高質量發展對企業的必然要求。目前，我國企業在ESG方面同歐美標桿企業相比仍有較大差距。基于對行業ESG標桿企業Hochtief的管理體系、戰略規劃和主要舉措的總結提煉，對我國對外工程承包企業提升ESG績效提出以下建議：

4.1優化頂層設計，制定ESG戰略規劃并建立自上而下的管理體系

Hochtief、VINCI等國際一流承包商的實踐表明，制定清晰明確、科學系統、前瞻引領的ESG戰略規劃和適配完善、自上而下的ESG管理體系，是企業實現可持續高質量發展的關鍵。建議我國企業結合自身整體戰略和業務發展策略，制定或優化ESG戰略規劃，識別并篩選出優先級較高的ESG議題并制定近中遠期目標，繪制實施路線圖及構建風險管理舉措。建立覆蓋決策層、監督層、協調層、執行層，分工明確、權責清晰的ESG管理體系，將ESG相關工作職責明確納入董事會職責，發揮其決策、監督作用，引領ESG理念、戰略的落實。各層級間建立常態化溝通和高效協同機制，共同推動企業ESG工作高效執行。

4.2強化對標學習，擇優借鑒國際先進經驗并積極開展交流合作

國際一流工程承包商大多在主流ESG評級中持續保持領先，其可持續發展理念和舉措值得我國企業深人研究、對標學習和擇優借鑒。建議我國企業開展國際一流企業ESG對標行動，結合自身發展階段、資源稟賦和未來定位，精選對標企業，長期跟蹤研究、深度剖析解碼，系統總結標桿企業在ESG理念、管理體系、信息收集、信息披露、對外合作等方面的實踐經驗，擇優汲取并在實踐中反復驗證優化。此外，我國企業應積極參與并開展國際ESG交流活動，與國際評級機構、合作企業、國際金融機構等多方密切合作，通過交流合作打破市場壁壘，實現多方ESG資源及能力有效整合和優勢有力互補。

4.3打造專業團隊，推動ESG融入業務實踐并 提升全員意識

Hochtief實踐經驗表明，組建一支專業的ESG人才團隊是企業提升ESG績效的首要任務。ESG專業人才必須是懂專業、懂企業、懂行業的復合型人才，不僅要掌握最新的國際指標與準則，還要熟悉企業的主營業務、商業模式，以及企業所處行業的特點和發展趨勢。建議我國企業通過外部引入和內部培養，著力打造一支專業的ESG人才團隊，負責協助管理層制訂ESG戰略規劃和政策措施，與其他職能部門、業務部門密切配合，全程監控ESG目標完成情況，及時識別ESG風險并制訂對策，梳理總結最佳實踐。此外，開展各類培訓、交流研討，提高業務一線同事的ESG意識，助力企業ESG政策的貫徹落實，在實踐中產生創新舉措，從而提升企業ESG績效。

4.4借力科技創新，以技術和數字化轉型助力實現ESG戰略目標

ESG戰略規劃的落地和目標的實現都離不開技術創新的支撐。從減少碳排放、節約水資源、提升員工安全到收集、存儲和分析ESG數據，從簡化ESG報告流程、提高透明度和準確性到促進內外部利益相關方協同合作，技術創新都發揮著關鍵作用。研究表明，數字化轉型能顯著提升企業ESG 績效[20]，對供應鏈上下游企業的ESG表現也具有增進效應[21]。建議我國企業加大研發投入，結合項目特點和實際需求，積極推動節能節水技術、人工智能、物聯網、先進裝備，以及以BIM技術和數字孿生技術為代表的數字技術在項目中的應用，提高項目規劃和交付過程中的效率、可持續性和安全性，降低運營成本、提高利潤。同時，提升區塊鏈、云計算和大數據等新一代信息技術在ESG管理中的應用，提升企業ESG表現。

4.5樹立合作生態思維，打造更具可持續性和富有韌性的供應鏈

供應鏈是企業踐行ESG戰略的重點關注領域。實踐表明，企業僅自身踐行ESG理念還不夠，其供應鏈上下游企業發生ESG風險事件會給自身帶來財務和聲譽損失。2022年通過的歐盟《企業可持續發展報告指令》（CSRD）要求特定企業披露價值鏈ESG相關信息。建議我國企業尤其是大型鏈主企業，樹立ESG合作生態思維，協同供應鏈上下游企業及其他利益相關方，在充分響應政府、國際組織、行業組織等ESG合規要求的前提下，牽頭制定統一的ESG戰略規劃、行為準則和管理標準，結合多種形式的溝通、分享、培訓與監督，為各級供應商、分包商及其他合作伙伴提供統一、實時和規范的專業指導，驅動與引領更多上下游企業深度參與和積極貢獻，共同創建精益、韌性、綠色、安全、數字化的供應鏈。

5 結語

隨著“一帶一路”倡議的深入推進，踐行綠色發展理念已成為國際合作的重要方向。我國“走出去”企業應積極推進基礎設施綠色低碳建設與運營，通過提升ESG管理理念、改進ESG管理績效、強化ESG信息披露，為企業高質量可持續發展提供動力。學習借鑒行業標桿企業是我國對外工程承包企業提升ESG績效的有效途徑。本文通過深入分析、借鑒行業標桿企業Hochtief的ESG實踐，從優化頂層設計、強化對標學習、打造專業團隊、借力科技創新及樹立合作生態思維5個方面，為我國對外工程承包企業提升ESG績效提出相關建議，有助于企業在提升環境績效、履行社會責任和優化公司治理等方面取得實質性進展，進而推動企業實現高質量發展。

本研究也存在一定的局限性，Hochtief的ESG實踐根植于歐洲成熟的法規體系、高標準的市場需求及穩定的技術基礎，而發展中國家在政策執行力度、綠色技術可獲得性和社會期望水平上存在顯著差異。因此，我國企業在學習借鑒時需結合目標國市場特點，靈活調整ESG戰略。未來研究可以結合具體重大工程項目的實踐效果，進一步檢驗建議的適應性，并加強對國際優秀承包商ESG實踐的長期跟蹤與評估，持續優化ESG戰略，更好地適應全球可持續發展的趨勢，為我國建筑行業國際化發展注人可持續動力。

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收稿日期：2024-11-14

作者簡介：

梁新寧（1984一），男，研究方向：國企改革、科技創新。

李小瑜（通信作者）（2001—），女，研究方向：項目管理、重大工程ESG。

高星林（1975—），男，教授級高級工程師，研究方向：重大工程項目管理、復雜性管理、重大工程項目ESG。

張蘇娟（1991—），女，研究方向：重大工程業主項目管理、可持續轉型、BIM與數字化。

鄧薇（1997一），女，研究方向：重大工程業主項目管理、重大工程項目ESG、綠色示范工程。