綠色覺醒：ESG理念下綠色項目管理創新實踐

編者按：當ESG成為全球競技場的主賽道，項目管理正經歷競爭力范式革命。本刊特別邀請（以下簡稱“觀存科技”）董事長，以其主導的“近零能耗”工廠項目為實戰樣本，深度解碼綠色項目管理轉型的技術穿透力與生態重構力，助力企業在綠色浪潮中把握機遇，實現商業成功與可持續發展的雙贏。

Q作為擁有豐富項目管理經驗的CEO，當下您如何定義成功的項目管理？其關鍵要素或標志性特征有哪些？

A：在我看來，成功的項目管理需構建客戶價值交付、組織效能提升和人才梯隊建設三維價值坐標系。這三個維度構成項目管理成效的“黃金三角”，共同鑄就項目的可持續成功。

首先，客戶價值交付是項目管理的核心追求。服務客戶是企業存在的根本意義，為客戶創造價值、提升客戶復購率更是企業生存與發展的關鍵。秉持“客戶至上”的原則，觀存科技贏得了眾多核心客戶的長期信任與合作，如美國的康寧公司、可口可樂公司、德國的巴斯夫公司等。每一次項目交付，我們以客戶需求為導向，全力確保項目成果超出客戶預期。

其次，組織效能提升是項目管理的內在驅動力。通過優化項目流程，運用先進的技術和精細化管理手段，以實現利潤增長與現金流穩定，為企業發展提供堅實支撐。在項目執行過程中，我們將盈利目標貫穿始終，合理規劃資源投入，嚴格控制成本，確保項目在為客戶創造價值的同時，也能為企業帶來可觀的經濟回報。

最后，人才梯隊建設是項自管理的長遠保障。通過項目復盤總結，團隊成員得以積累經驗、提升能力。我們鼓勵團隊成員在項目中勇于嘗試、敢于創新，通過實踐鍛煉，逐步塑造積極向上的團隊文化，打造一支高效、專業的團隊，為組織持續發展注入活力。

綜上所述，這三個維度相互促進、協同發力，使成功的項目管理成為持續為客戶創造價值、提升組織效能、促進人才成長的“復利型工程”，推動企業在競爭中不斷前行，實現長期穩定的發展。

Q 在您看來，當前推動工程行業向綠色轉型的核心驅動力有哪些？觀存科技如何在效率與可持續發展之間找到平衡？

A：在全球積極應對氣候變化、推動可持續發展的大背景下，工程行業的綠色轉型已成為必然趨勢。這一轉型的核心驅動力主要體現為政策與市場的雙重作用。

一方面，國家政策的引領為行業發展指明了方向。圍繞“雙碳”目標，政府陸續出臺了相關政策法規，引導工程行業在項目規劃、設計、施工和運營等環節注重節能減排與環保，促使企業積極踐行綠色轉型，以契合國家戰略與環保要求。

另一方面，市場需求的轉變也起到關鍵的推動作用。尤其在歐洲，各國積極響應可持續發展號召，大力推進工廠節能減碳改造。觀存科技在承接眾多相關項目的過程中，深切感受到市場對綠色轉型的迫切需求。同時，歐洲客戶對供應鏈嚴格的ESG審計要求，也促使我們持續提升綠色技術與服務水平。

作為民營企業，可持續發展是一個漸進的過程。企業需要在環境（E）、社會（S）、治理（G）三個維度分別制定 3～5 年規劃，順應趨勢，領先市場半步，以此來平衡效率與可持續發展。

在實踐中，觀存科技結合自身業務，篩選并執行可行的綠色轉型項目。例如，在環境維度，通過優化暖通和動力系統設計，分析歷史運營數據，升級余熱回收系統，并結合熱泵與冷水機組，成功將某工廠整廠節能率提升至 60% ，單機COP值提升至4.0以上，切實為客戶提供了專業的節能減碳咨詢服務。我們發現，每年聚焦于適合企業當前ESG特點的子項目，不僅不影響業務效率，反而有助于品牌建設和市場推廣，實現綠色轉型與業務增長的雙贏。

您主導的亞得克測量儀器（上海）有限公司新建廠房項目，其綠色項目管理理念如何貫穿實踐？該模式是否具有推廣性？

A：亞得克測量儀器（上海）有限公司的新建廠房項目（以下簡稱“亞得克項目”）已成為行業綠色發展的典范，其成功在于將綠色項目管理理念貫穿于項目的全生命周期。

啟動階段，項目即明確綠色發展目標，將節能、環保、可持續發展等關鍵理念融入整體規劃，結合項目特點，深入研究并應用“ 5+3^： ”技術體系，為實現“近零能耗”奠定了堅實基礎。

吳勇，董事長，長江商學院商業向善課程導師，入選“2024年福布斯中國·商學院影響力人物100評選”。MPM綠色項目管理專家級人士、AAPM美國項目管理學會中國專家委員．獲2024年AAPM綠色項目管理領軍人物稱號．兼任中招智庫學術委員會專家委員、《項目管理技術》雜志榮譽編委。

理理念，對節點深化設計及節能材料選型進行了精心策劃與嚴格把控。與專業設計團隊緊密合作，優化建筑結構與能源系統設計，在滿足功能需求的同時，最大限度地降低能耗與環境污染。

施工準備階段，通過現場制作樣板，模擬施工過程，檢驗設計可行性及施工工藝合理性，及時發現并解決問題，為大規模施工積累寶貴經驗。

施工階段，嚴格按照質量管理體系要求，為每道工序設置主要控制點，從工序驗收到隱蔽驗收，全程嚴格檢查監督，確保施工質量符合綠色標準。為保障“ 5+3^N 技術體系完整落地，項目在啟動會上就制訂了詳細的質量攻堅計劃，明確各階段目標與任務，并配備專業技術人員全程指導監督。最終，亞得克項目在第三方氣密性檢測中結果超出國家標準兩倍，并一次性通過。

項目設計階段，秉持“一次就做對”的質量管我認為亞得克綠色項目管理實踐模式具有很強的普適性：將綠色理念貫穿全生命周期、注重設計優化、嚴格施工質量把控，引入創新技術體系等核心要素，是實現綠色發展的通用路徑。其他企業可結合自身特點，借鑒亞得克項目經驗，制定適合自己的綠色項目管理方案，以推動行業可持續發展。

Q 您參與了建筑行業ESG標準制定工作，在此過程中，您重點關注的領域有哪些？對于如何確保這些標準在行業內有效落地實施，您有哪些獨到的見解和建議？

A：作為建筑行業ESG標準制定工作的參與者，我重點關注以下三個維度：

環境維度，強調對綠色建筑全生命周期管理，涵蓋能源效率、水資源管理、廢物減少和再利用等方面。同時，鼓勵建筑企業采用太陽能、風能等可再生能源技術，降低碳排放。

社會維度，關注社區和諧共生和勞工權益保障。企業應與社區建立良好的溝通機制，減少項目對社區的負面影響，并為建筑工人提供安全健康的工作環境，保障其合法權益。

治理維度，注重公司治理結構優化和信息披露與透明度。企業應建立健全的公司治理結構，確保決策科學、透明、合規，同時按照統一標準披露ESG信息。

為確保這些ESG標準在行業內有效落地實施，建議政府進一步完善政策法規體系，并提供財政補貼和稅收優惠激勵措施，引導企業積極履行ESG責任；建筑行業建立行業聯盟和合作機制，加強企業之間的溝通與協作，共同推動ESG標準的實施；企業加強內部ESG管理體系建設，開展員工培訓與教育，提高員工的ESG意識和能力。此外，可引入獨立第三方評估機構對企業的ESG表現進行評估和認證，同時鼓勵社會公眾參與監督，促進企業不斷改進和完善ESG管理工作。

總體來說，建筑行業ESG標準的制定和實施是一個復雜的系統工程，需要政府、行業、企業和社會公眾的共同努力，通過政策引導與支持、行業協同與合作、企業內部管理與能力建設，以及監督與評估機制等多方面措施，推動建筑行業的可持續發展。

Q 您認為未來項目管理在綠色創新方面將呈現出哪些發展趨勢？這些趨勢又將給行業帶來哪些機遇和挑戰？

A：展望未來，項目管理在綠色創新領域將呈現五大顯著趨勢，這些趨勢將重塑行業格局，同時也為企業帶來新的機遇與挑戰。

第一，政策驅動與技術融合將進一步加速。隨著國家“雙碳”目標的推進，綠色標準將逐漸成為項目管理的強制性要求。同時，數字化技術與綠色技術的深度融合，將形成“智慧綠色項目管理”新模式，提升項目管理效率和可持續性。

第二，全生命周期ESG整合將成為趨勢。項目管理將從設計到運營全生命周期嵌入ESG指標，確保綠色目標的實現。

第三，專業化細分市場將不斷崛起。企業將聚焦細分領域，通過技術專利化和標準化形成競爭優勢，推動行業向專業化、精細化發展。

第四，供應鏈綠色化與聯盟化將成為必然。客戶對供應鏈ESG審計的嚴格要求將促使上下游企業協同轉型，企業通過戰略集采和平臺化合作降低成本并提升效率。

第五，國際化標準與本土實踐的結合將推動項目管理實踐的全球化。跨國項目需要兼顧區域差異與統一標準。

未來，綠色創新將成為項目管理的核心競爭力。企業需要以政策為牽引、以技術為支撐、以標準為框架，在細分領域構建專業化能力。觀存科技的實踐表明，聚焦三滿意（客戶、公司、自身）和底線思維，是實現綠色轉型與商業成功的關鍵平衡點。盡管行業充滿挑戰，但機遇更為顯著，唯有持續創新與開放協同，企業方能在綠色浪潮中立于潮頭。

（整理：本刊編輯 王素）