




摘"要:以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),選取中石化、國(guó)家電網(wǎng)和航空工業(yè)集團(tuán)作為典型案例,對(duì)央企內(nèi)部控制質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的影響效應(yīng)展開實(shí)證分析。研究發(fā)現(xiàn),央企內(nèi)部控制質(zhì)量通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—控制執(zhí)行”和“信息質(zhì)量—決策效率”兩條主要路徑影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。內(nèi)部控制對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果最為顯著,但在應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)存在一定的局限性。
關(guān)鍵詞:央企;內(nèi)部控制質(zhì)量;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;智能化管控;實(shí)證分析中圖分類號(hào):F275"文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A"文章編號(hào):1673-291X(2025)07-0079-05
《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》中指出,內(nèi)控體系以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程,內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)三位一體,形成全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制[1]。受當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)影響,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控始終是企業(yè)管理工作中的重中之重。在"2025"年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中,重點(diǎn)針對(duì)有效防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)提出專項(xiàng)建議,強(qiáng)調(diào)通過(guò)防風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)[2]。因此,央企應(yīng)切實(shí)做好年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、季度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告及處置工作,牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。基于以上背景,本研究著重從實(shí)證角度分析央企內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的影響,以此為風(fēng)險(xiǎn)防控提供支持。
一、內(nèi)部控制質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)分析
央企內(nèi)部控制體系構(gòu)建以全面風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向,具有系統(tǒng)性、專業(yè)化和動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的特征。從組織架構(gòu)維度看,央企建立了以董事會(huì)為核心、管理層具體負(fù)責(zé)、職能部門分工協(xié)作的三級(jí)內(nèi)控管理體系,強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的縱向傳導(dǎo)和橫向協(xié)同。在具體要素設(shè)置上,央企內(nèi)控體系涵蓋戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,各要素之間相互支撐、協(xié)同運(yùn)作,構(gòu)成了完整的內(nèi)控閉環(huán)。
央企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在四個(gè)方面:首先是投融資風(fēng)險(xiǎn),表現(xiàn)為投資決策的科學(xué)性不足導(dǎo)致資本配置效率低下以及融資結(jié)構(gòu)失衡帶來(lái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次是資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),主要源于跨境經(jīng)營(yíng)中的匯率波動(dòng)和內(nèi)部資金管理中的資金沉淀與斷裂風(fēng)險(xiǎn);再次是會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn),由于央企組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)類型多樣,各層級(jí)單位的會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一性和信息傳遞及時(shí)性存在偏差,同時(shí)衍生金融工具的運(yùn)用也增加了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度;最后是成本控制風(fēng)險(xiǎn),在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下,原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升等因素與稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)減值等問(wèn)題相互交織,對(duì)央企的風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高要求。
內(nèi)部控制對(duì)央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的影響效應(yīng)主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控、資源配置優(yōu)化和信息治理三個(gè)維度展開,具體機(jī)制如下頁(yè)圖"1"所示。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控維度上,內(nèi)部控制通過(guò)構(gòu)建分層分級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣體系,精準(zhǔn)識(shí)別投融資、資金運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域[3]。譬如,在投資決策環(huán)節(jié),建立以"IRR(內(nèi)部收益率)和"NPV(凈現(xiàn)值)為核心的量化評(píng)估模型,結(jié)合敏感性分析和情景模擬,可識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在資源配置優(yōu)化維度上,內(nèi)部控制通過(guò)完善的資金池管理機(jī)制顯著提升資金使用效率。具體而言,央企通過(guò)建立“總部"-"區(qū)域"-"子公司”三級(jí)資金管理架構(gòu),實(shí)施資金統(tǒng)一調(diào)配和額度管理,降低資金沉淀,提高整體資金周轉(zhuǎn)效率[4]。
在信息治理維度上,內(nèi)部控制借助智能化管理工具構(gòu)建實(shí)時(shí)監(jiān)控體系。通過(guò)部署"RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)等技術(shù)手段,對(duì)異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能識(shí)別和預(yù)警,達(dá)到前置防控舞弊風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。例如,在應(yīng)收賬款管理中,通過(guò)建立基于賬齡分析和信用評(píng)級(jí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型,系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤逾期應(yīng)收賬款,并根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)觸發(fā)相應(yīng)的管控措施,有效防范信用風(fēng)險(xiǎn)。
二、基于典型央企案例的實(shí)證分析
為驗(yàn)證央企內(nèi)部控制質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的影響效應(yīng),本研究將選取三個(gè)案例企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析,從而基于分析結(jié)果提出路徑和對(duì)策。
(一)案例企業(yè)選擇依據(jù)
本研究選取中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中石化”)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電網(wǎng)”)和中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“航空工業(yè)集團(tuán)”)作為案例企業(yè)。選擇這三家企業(yè)作為研究對(duì)象的主要依據(jù)在于:首先,三家企業(yè)均為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要央企,在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入等方面具有較強(qiáng)代表性;其次,三家企業(yè)分別代表了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)和公用事業(yè)型企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)方面的不同特點(diǎn),有助于全面分析內(nèi)控質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的影響機(jī)理;最后,三家企業(yè)都具有完整的內(nèi)控體系和較為規(guī)范的信息披露機(jī)制,能夠?yàn)楸狙芯刻峁┛煽康臄?shù)據(jù)支持[5]。通過(guò)對(duì)這三家代表性央企的深入分析,可較好地反映我國(guó)央企內(nèi)部控制質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果之間的關(guān)聯(lián)性。
為確保內(nèi)部控制數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,本研究采取了三項(xiàng)關(guān)鍵措施:一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源,均從央企公開發(fā)布的內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告中提取核心指標(biāo);二是統(tǒng)一評(píng)價(jià)周期,選取"2020—2022"年為觀測(cè)窗口;三是構(gòu)建匹配機(jī)制,將內(nèi)控質(zhì)量五個(gè)維度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度建立對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—控制執(zhí)行”和“信息質(zhì)量—決策效率”路徑模型連接兩套指標(biāo)體系。
(二)內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)
本研究采用多維度評(píng)價(jià)體系對(duì)三個(gè)案例企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督評(píng)價(jià)五個(gè)維度,內(nèi)控環(huán)境維度主要考察組織架構(gòu)完整性、制度體系健全性和內(nèi)控文化建設(shè)等要素;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面性、評(píng)估及時(shí)性和應(yīng)對(duì)措施有效性;控制活動(dòng)維度著重評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程規(guī)范性、授權(quán)審批嚴(yán)密性和崗位職責(zé)明確性;信息溝通維度主要考察信息系統(tǒng)完備性、信息傳遞及時(shí)性和信息質(zhì)量可靠性;監(jiān)督評(píng)價(jià)維度則側(cè)重于內(nèi)控評(píng)價(jià)的獨(dú)立性、缺陷整改的及時(shí)性和監(jiān)督機(jī)制的有效性。
應(yīng)用德爾菲法結(jié)合層次分析法(AHP)確定內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)各維度的權(quán)重。在權(quán)重確定過(guò)程中,首先通過(guò)對(duì)"15"位專家(5"位會(huì)計(jì)學(xué)教授、5"位央企財(cái)務(wù)高管、5位內(nèi)控咨詢專家)進(jìn)行三輪問(wèn)卷調(diào)查,構(gòu)建判斷矩陣(表1)并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。
基于專家評(píng)判的一致性要求,本研究設(shè)定一致性比率""為可接受標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)三輪德爾菲法專家咨詢,最終形成的判斷矩陣一致性比率"",滿足一致性檢驗(yàn)要求。通過(guò)計(jì)算判斷矩陣的特征向量,并對(duì)特征向量進(jìn)行歸一化處理,最終確定各維度的權(quán)重。
具體見下頁(yè)表"2。其中內(nèi)控環(huán)境和控制活動(dòng)權(quán)重均為0.25,反映了這兩個(gè)維度在內(nèi)控質(zhì)量評(píng)價(jià)中的基礎(chǔ)性作用;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估權(quán)重為0.20,體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控理念;信息溝通和監(jiān)督評(píng)價(jià)權(quán)重均為"0.15,突出了內(nèi)控運(yùn)行的保障機(jī)制。
基于以上評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)三家企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)果見表3。
根據(jù)表"3"可以看出,三家央企均建立了較為完善的內(nèi)部控制體系,但在不同維度上表現(xiàn)各有特點(diǎn)。中石化在控制活動(dòng)維度表現(xiàn)突出,得分達(dá)"90.2"分,這與其完整的產(chǎn)業(yè)鏈管控體系密切相關(guān)。國(guó)家電網(wǎng)則在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息溝通維度表現(xiàn)優(yōu)異,分別獲得"90.5"分和"92.3分,得益于其建立的智能化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)和統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。航空工業(yè)集團(tuán)在內(nèi)控環(huán)境和控制活動(dòng)方面表現(xiàn)優(yōu)異,特別是在監(jiān)督評(píng)價(jià)維度獲得"91.5"分的高分,反映了其在高科技制造業(yè)領(lǐng)域建立了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和完善的內(nèi)部審計(jì)體系,有效支撐了其復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目和國(guó)際業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控需求。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果分析
本研究構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)三家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成效進(jìn)行實(shí)證分析[6]。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系涵蓋償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度,通過(guò)對(duì)"2020—2022"年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,全面評(píng)估三家央企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具體見表"4"所示。
根據(jù)表4"可以看出,三家央企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面均取得了積極成效。從償債風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,2020—2022"中石化和國(guó)家電網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債率分別從""和"nbsp;降至""和"",流動(dòng)性指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化;而航空工業(yè)集團(tuán)盡管資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高,但也呈現(xiàn)穩(wěn)步下降趨勢(shì),從"2020"年的""降至"2022"年的"",流動(dòng)比率提升至"1.23,反映了資本密集型行業(yè)特點(diǎn)下的債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在投資風(fēng)險(xiǎn)防范方面,三家企業(yè)投資回報(bào)率均有提升,其中航空工業(yè)集團(tuán)的表現(xiàn)最為突出,投資回報(bào)率從"2020"年的""提高至"2022"年的"",體現(xiàn)了其在高科技研發(fā)領(lǐng)域的投資效益。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范方面,航空工業(yè)集團(tuán)的匯率敞口覆蓋率達(dá)到"",高于其他兩家企業(yè),凸顯了其在國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上的優(yōu)勢(shì)。綜合來(lái)看,三家央企通過(guò)持續(xù)完善內(nèi)部控制體系,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的全面優(yōu)化,表明其風(fēng)險(xiǎn)防范體系運(yùn)行良好。綜合分析表明,三家央企通過(guò)持續(xù)完善內(nèi)部控制體系,在各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面均取得了積極成效。
(四)影響效應(yīng)驗(yàn)證
為驗(yàn)證內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的影響效應(yīng),本研究構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)對(duì)理論假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)[7]。在模型設(shè)計(jì)中,將內(nèi)部控制質(zhì)量作為外生潛變量,包含內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督評(píng)價(jià)五個(gè)觀測(cè)變量;將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果作為內(nèi)生潛變量,包含償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)觀測(cè)變量[8]。構(gòu)建如下路徑系數(shù)模型:
其中,Y"為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果;""為截距,""的基礎(chǔ)值;""為內(nèi)控環(huán)境評(píng)分,""為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)分,""為控制活動(dòng)評(píng)分,""為信息溝通評(píng)分;""為監(jiān)督評(píng)價(jià)評(píng)分,""至""為各變量的路徑系數(shù),""表示隨機(jī)誤差項(xiàng)。
為進(jìn)一步檢驗(yàn)中介效應(yīng),構(gòu)建如下中介效應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)P停?/p>
$$"\begin{array}"{"l"}"{"{"M"{"="}"\alpha"_"{"1"}"{"+"}"a"x"{"+"}"\varepsilon"_"{"1"}"}"}"\\"{"{"\nonumber"}"}"\\"{"{"Y"{"="}"\alpha"_"{"2"}"{"+"}"c"X"{"+"}"b"M"{"+"}"\varepsilon"_"{"2"}"}"}"\end{array}"$$
其中:""為內(nèi)部控制質(zhì)量綜合評(píng)分,""為中介變量(資源配置效率或信息透明度),""為自變量對(duì)中介變量的影響系數(shù),""為中介變量對(duì)因變量的影響系數(shù);""為考慮中介效應(yīng)后自變量對(duì)因變量的直接影響系數(shù);""、$"{"}"_"{"2"}$"為隨機(jī)誤差項(xiàng)[9]。
基于三家央企"2020—2022"年的季度觀測(cè)數(shù)據(jù),模"型"擬"合"優(yōu)"度"檢"驗(yàn)"結(jié)"果"顯"示":"",RMSEA""("$lt;"0"."0"8"$"),"$"{"="}"0"."9"4"2"$"(""),"""",各項(xiàng)指標(biāo)均滿足模型適配度要求。路徑系數(shù)分析表明,內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果具有顯著的正向影響""。進(jìn)一步分解這一影響效應(yīng),發(fā)現(xiàn)內(nèi)控質(zhì)量通過(guò)兩個(gè)中介機(jī)制影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果:一是通過(guò)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和控制執(zhí)行效率的直接作用路徑("",");二是通過(guò)改善信息質(zhì)量和決策效率的間接作用路徑"")。
為進(jìn)一步驗(yàn)證這一影響效應(yīng)的穩(wěn)健性,本研究采用中介效應(yīng)檢驗(yàn)方法,引入資源配置效率和信息透明度作為中介變量。Bootstrap"抽樣檢驗(yàn)結(jié)果(抽樣次數(shù)"")顯示,資源配置效率的中介效應(yīng)值為"0.235(""CI:[0.156,0.314]),信息透明度的中介效應(yīng)值為"0.198(""CI:[0.127,0.269]),兩個(gè)中介效應(yīng)的置信區(qū)間均不包含0,證實(shí)了中介效應(yīng)的顯著性,表明內(nèi)部控制質(zhì)量通過(guò)優(yōu)化資源配置和提升信息透明度,間接增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型分析三家央企季度數(shù)據(jù),得到了內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的路徑系數(shù)"",量化不同風(fēng)險(xiǎn)防范的差異性影響。對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果最為顯著"","),這主要是因?yàn)檫@兩類風(fēng)險(xiǎn)與日常經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān),更易受到內(nèi)控體系的直接約束;對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果相對(duì)較弱"",$"{"lt;"}"0"."0"5"$"),反映出在面對(duì)外部不確定性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),內(nèi)控體系的作用機(jī)制可能受到一定限制。
基于上述實(shí)證分析,本研究驗(yàn)證了內(nèi)部控制質(zhì)量通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—控制執(zhí)行”和“信息質(zhì)量—決策效率”兩條主要路徑影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的理論假設(shè)。
(五)提升央企內(nèi)部控制質(zhì)量的對(duì)策建議
基于實(shí)證分析結(jié)果,建議央企以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心抓手提升內(nèi)部控制質(zhì)量,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的智能化內(nèi)控平臺(tái)。重點(diǎn)打造風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和處置的智能化閉環(huán),通過(guò)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中嵌入差異化的風(fēng)險(xiǎn)閾值和控制參數(shù),對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控。特別是在投資管理領(lǐng)域,可構(gòu)建投資項(xiàng)目全生命周期評(píng)估模型,將項(xiàng)目可行性分析、收益測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)數(shù)字化,使風(fēng)險(xiǎn)防控前移至決策源頭。同時(shí),平臺(tái)還應(yīng)整合資金管理、預(yù)算管理等核心模塊,借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)建立資金流動(dòng)性預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)異常監(jiān)測(cè)模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上,引入"RPA"技術(shù)對(duì)內(nèi)控測(cè)試、缺陷整改等日常工作實(shí)施自動(dòng)化改造,既能顯著提升內(nèi)控管理效率,又能確保控制措施的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,從而推動(dòng)央企內(nèi)控體系實(shí)現(xiàn)從人工管控向智能防控的質(zhì)量躍升。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,本研究通過(guò)對(duì)典型央企案例的實(shí)證分析,揭示了內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的影響效應(yīng),為央企加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)提供了理論依據(jù)和實(shí)
踐參考。研究表明,隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜,央企應(yīng)充分利用數(shù)字化手段提升內(nèi)控質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的智能化和精準(zhǔn)化。然而,內(nèi)控體系的建設(shè)是動(dòng)態(tài)優(yōu)
化過(guò)程,未來(lái)研究還需要進(jìn)一步探索如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),構(gòu)建更具韌性的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
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