會計核算工作精細化管控策略研究

摘"要：強化制度建設、優(yōu)化內(nèi)部控制、加強風險收支管理、提高會計核算人員素質(zhì)、搭建數(shù)智化管理平臺，對推動會計核算精細化發(fā)展、促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型具有重要作用。會計核算工作應以國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)戰(zhàn)略需求為導向，加大精細化管控投入力度，以期在促進會計核算在企業(yè)管理體系中發(fā)揮更大作用，打造具有精細化管控特色和強大創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化財務管理機制。

關鍵詞：會計核算工作；精細化管控；策略研究中圖分類號：F275"文獻標志碼：A"文章編號：1673-291X（2025）07-0051-04

會計核算是企業(yè)財務管理的重要支柱，是推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的中堅力量，更是提升企業(yè)管理水平的關鍵陣地[1]。在加速推進財務管理現(xiàn)代化的新時期，會計核算應當承擔起優(yōu)化內(nèi)部控制、保障財務安全的責任，以創(chuàng)新引領發(fā)展模式，不斷提升會計核算工作的精細化管控能力。本文從會計核算工作精細化管控的概念、現(xiàn)階段企業(yè)會計核算工作精細化管控存在的問題及策略三個方面，探討推動會計核算工作精細化管控的路徑。

精細化會計核算原則可概括為兩個方面。一是堅持實事求是。當前我國會計核算存在工作流于形式、人員態(tài)度不端正等問題，部分企業(yè)出現(xiàn)實踐與制度相脫節(jié)的情況。二是注重規(guī)范與創(chuàng)新的統(tǒng)一。若會計核算缺乏創(chuàng)新將阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，規(guī)范性不足會導致核算流程紊亂，干擾企業(yè)運營，這兩種情況都會對會計核算工作產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)在開展核算工作時，應兼顧規(guī)范性與創(chuàng)新性，為企業(yè)決策層提供準確的信息支持。

一、會計核算工作精細化管控概述

在企業(yè)運營精細化治理系統(tǒng)中，會計核算精細化管控是基礎，主要職能有深入剖析細分企業(yè)發(fā)展策略和財務目標，構(gòu)建執(zhí)行方案，系統(tǒng)部署企業(yè)運營中如支出、成本、營收、預算及資金等各項要素，提升會計事務標準化與規(guī)范化水平，壓縮經(jīng)營成本。

企業(yè)會計部門需建立工作標準體系，包括日常核算業(yè)務、崗位職責界定、工作流程設計等環(huán)節(jié)，將具體任務分解至各崗位。企業(yè)界定會計崗位職責，激發(fā)員工的責任意識，建立并實施嚴格的績效評估體系，完善內(nèi)部管理機制，引導各崗位人員在明確的職責框架下完成任務；深化關鍵會計實務，規(guī)范操作流程；完善關鍵業(yè)務標準，針對賬戶設置、憑證管理、成本核算、資產(chǎn)清查、報表編制等關鍵環(huán)節(jié)，制定詳細操作指引。這使得會計人員能夠全面、系統(tǒng)地追蹤記錄企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務，為管理決策提供準確、及時的會計信息支持。

二、會計核算工作精細化管控面臨的問題

在分析會計核算工作精細化管控的過程中，應首先分析當前存在的主要問題。研究發(fā)現(xiàn)，會計核算工作精細化管控存在諸多問題，如制度建設不完善、內(nèi)控流程不明確、風險成本不具體、會計隊伍不專業(yè)、數(shù)智化應用不充分等。具體剖析會計核算工作精細化管控面臨的問題，能夠為精細化管控奠定基礎。

（一）制度建設不完善

企業(yè)運營中普遍存在管理層財務意識淡薄、資源調(diào)配不當?shù)葐栴}，問題的根源是缺乏系統(tǒng)的財務管控體系和費用計量制度。當前，會計核算主要遵循財政部發(fā)布的《企業(yè)會計準則》，僅進行基礎性的開支核算。即便部分企業(yè)建立了較為規(guī)范的財務管控機制，但由于對支出核算理解不足，這些企業(yè)尚未建立精細化的會計核算管理系統(tǒng)[2]。會計核算是財務管控體系的關鍵點，雖然財務管控重點關注時間價值及經(jīng)營風險評估，卻容易忽視除生產(chǎn)成本之外的投資支出、運營費用等核算環(huán)節(jié)。因此，建立會計核算體系十分重要，它能夠與財務管控機制形成互補，共同建立完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

（二）內(nèi)控流程不明確

在會計核算工作精細化管控實踐中，內(nèi)控流程不明確主要體現(xiàn)在職責劃分、操作標準及流程銜接三個方面。部分企業(yè)未針對會計核算各環(huán)節(jié)建立權責歸屬體系，原始憑證審核、賬務處理、報表編制等基礎工作存在崗位交叉或管理真空，導致部門間推諉扯皮現(xiàn)象頻發(fā)，在成本分攤、資產(chǎn)折舊等復雜業(yè)務中易出現(xiàn)責任認定困難。流程標準化程度不足使得同類經(jīng)濟業(yè)務的核算方式存在差異。

（三）風險成本不具體

企業(yè)高層對會計核算的認知存在偏差，部分決策層未充分重視會計核算的戰(zhàn)略地位，對財務部門核心職能理解不夠深入，核算工作游離于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之外，難以通過數(shù)據(jù)建模為管理層提供前瞻性決策依據(jù)。在職能架構(gòu)層面，由于缺乏頂層設計，財務體系碎片化，成本核算與預算管理、績效評價等模塊未能有機聯(lián)動，仍有眾多企業(yè)沿用人工臺賬與電子表格并行的傳統(tǒng)模式，未能構(gòu)建業(yè)財融合的智能核算平臺，導致成本歸集時效滯后、費用分攤標準模糊等管理痛點持續(xù)存在。由于未建立全價值鏈的動態(tài)監(jiān)控機制，原材料耗用、人力成本及隱性費用等關鍵環(huán)節(jié)存在管控盲區(qū)。

（四）會計隊伍不專業(yè)

目前，各企業(yè)的財務管理工作人員在專業(yè)能力方面參差不齊，對運營過程中的材料及項目支出預估不夠精準，在風險評估方面也缺乏專業(yè)判斷能力，加上項目管理體系尚不健全，導致財務管理職能未能充分發(fā)揮。以生產(chǎn)制造業(yè)為例，從業(yè)人員普遍學歷水準不高，管理模式相對滯后，且人員更替頻繁。即便一些企業(yè)已建立較為完備的財務人員發(fā)展框架，但在人力資源配置上仍存在專業(yè)人才短缺等問題，一人身兼數(shù)職的情況較多，或簡單地將組織架構(gòu)劃分為出納、總賬、財務三個層級，工作覆蓋面明顯不足。

（五）數(shù)智化應用不充分

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，電子記賬系統(tǒng)逐步替代了傳統(tǒng)的手工記賬方式，紙質(zhì)賬簿在眾多企業(yè)中已趨于消失。會計信息化普及提升了財務管理水平，電子賬務系統(tǒng)具備節(jié)約人力物力、便于核查對比、減少存儲空間、降低紙張消耗等優(yōu)勢。當前，用友、金蝶等財務軟件系統(tǒng)已在國企財務部門廣泛應用。但部分國有企業(yè)僅將財務軟件用于總賬記錄和日常資金流向登記等，對企業(yè)整體營運狀況、預算規(guī)劃、產(chǎn)銷數(shù)據(jù)等重要信息缺乏及時記錄與監(jiān)管，導致財務信息系統(tǒng)的功能價值未能充分發(fā)揮。

三、會計核算工作精細化管控策略

針對會計核算工作精細化管控中存在的問題，企業(yè)需要采取有效管控策略提升會計核算工作質(zhì)量。企業(yè)要以問題為導向，以改革創(chuàng)新為動力，堅持精細化、規(guī)范化、科學化工作理念，完善會計核算工作機制。通過制度建設、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，企業(yè)能夠切實提高企業(yè)會計核算工作水平。

（一）聚焦制度建設，推進制度管理精細化

企業(yè)的會計核算工作要做到“事無巨細、親力親為”，應以制度規(guī)定為依據(jù)，嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行具體工作，管理人員主動學習政策理論知識，完整把握政策規(guī)定要求、深耕財務領域，了解會計核算工作精細化管理，突出全面覆蓋一體布局，堅持用制度管財管物[3]。同時，以經(jīng)濟責任審計整改為契機，緊抓規(guī)范化、精細化管理，嚴把制度執(zhí)行關，使財務管理水平在制度框架下不斷提高。企業(yè)要堅持“不漏項”和一體推進的原則，全面梳理會計管理年度各項工作，制定印發(fā)開展“會計工作精細化管理年”活動的實施方案，明確各項業(yè)務的核算方法步驟，如規(guī)定費用報銷的審批流程、固定資產(chǎn)的核算方法、存貨計價方式等，使財務人員在核算時有章可循。企業(yè)應實行項目精細化管控，搭建橫向到邊、縱向到底的會計管理工作全覆蓋。企業(yè)要注重發(fā)揮黨建在財務工作中的引領作用，強化內(nèi)部控制，確保“精細化管理”高效運轉(zhuǎn)，按照“三重一大”和“資金管理規(guī)定”等相關制度規(guī)定，結(jié)合實際，進一步強化資金預算管理，提升資金預算管理剛性。

（二）聚焦規(guī)范行為，突出內(nèi)控治理精細化

企業(yè)要組織內(nèi)部控制建設提升行動，建立健全內(nèi)部控制體系，提升單位內(nèi)部治理水平。會計核算人員應嚴格遵守國家財稅紀律，認真貫徹執(zhí)行行業(yè)各項規(guī)章制度，堅決做到“層層審核、嚴格把關”，提高會計核算水平[4]。企業(yè)要嚴把財務手續(xù)審核關，加大費用控制力度，強化“資金、資產(chǎn)、資本”的強有力監(jiān)管，確保“財務管理安全合規(guī)，國有資產(chǎn)保值增值”，大力開展“增收節(jié)支，節(jié)約挖潛”工作，從財務角度分析管理工作現(xiàn)狀，以深化電子憑證會計數(shù)據(jù)標準試點為契機，實行會計信息化建設，指導試點單位做好技術改造、處理運行和統(tǒng)計上報等工作。企業(yè)財務部門應開展業(yè)務骨干、部分代理記賬機構(gòu)組織開展代理記賬行業(yè)業(yè)務培訓，加強代理記賬機構(gòu)規(guī)范。

各企業(yè)要突出掛圖督辦落地落實，壓緊責任鏈條，細化責任分工，將各項工作分解到具體崗位、具體人員，明確時間節(jié)點，形成工作臺賬，并根據(jù)上級部署，動態(tài)調(diào)整臺賬，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。企業(yè)財務部門要加強工作督導調(diào)度，實行日常“周調(diào)度""月報告”制度，延伸“重點督查nbsp;"專題會議”督辦，及時與企業(yè)共享問題難點和意見建議，打通工作推進“梗阻”，嚴格銷號管理，形成齊抓共管、協(xié)同推進的良好格局。在傳統(tǒng)財務報表基礎上，企業(yè)各部門應編制部門利潤表，以反映各部門的盈利情況；企業(yè)各部門應編制成本中心成本報表，詳細列示各成本中心的成本構(gòu)成和變動情況。

（三）聚焦風險管理，推進支出管理精細化

企業(yè)財務部門應審批權限嚴格實行“一支筆”審批和“多支筆會簽”相結(jié)合的審批制度，最大程度兼顧審批效率及資金使用安全。企業(yè)各部門應嚴格規(guī)范支出手續(xù)，實現(xiàn)財務報銷閉環(huán)管理。項目經(jīng)費按照事前如實申請、事中跟蹤監(jiān)督、事后費用報銷提供相應佐證，進行規(guī)范管理，協(xié)同其他部門做好基建資金、審計監(jiān)察、招投標及資產(chǎn)管理等重點工作[5]。企業(yè)財務部門應開展線上制度宣導、組織集中培訓、優(yōu)化報銷流程、簡化操作提示等，認真指導解答員工在差旅報銷過程中遇到的具體問題，切實體現(xiàn)服務質(zhì)量和溫度。

在資金監(jiān)控方面，企業(yè)財務部門需要依托司庫系統(tǒng)對企業(yè)資金流動進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)公司銀行賬戶"可視、資金流水""可查。建立固定資產(chǎn)卡片，詳細記錄資產(chǎn)購置日期、原值、預計使用年限、折舊方法、使用部門、存放地點等信息，定期盤點清查固定資產(chǎn)，確保賬實相符。堅持預決算公開制度，按業(yè)務產(chǎn)品線、銷售區(qū)域、客戶類型等多維度細分收入項目，如制造企業(yè)應將收入分為不同產(chǎn)品系列的銷售收入，呈現(xiàn)各業(yè)務板塊和市場對公司收入的貢獻，把成本拆解為直接材料成本、直接人工成本、制造費用、間接管理費用等，及時公布財務報告編制及績效評價等信息，做到財務賬目日清月結(jié)，有據(jù)可查。

企業(yè)財務部門要全面梳理財務工作風險點，并制定應對防范措施。各部門、項目或費用類別制定詳細預算，當費用支出接近或超過預算時自動預警提示。除費用總額外，財務部門還應分析費用結(jié)構(gòu)和變動趨勢，如管理費用中各明細項目（如辦公用品費、差旅費、通訊費等）占比等，分析費用增長或異變的原因。企業(yè)要充分發(fā)揮外部審計作用，邀請第三方會計師事務所對企業(yè)年度資金收支的合規(guī)性進行專項審計，做到財務公開透明、規(guī)范高效[6]。

（四）聚焦人員管理，推進隊伍建設精細化

企業(yè)要細化財務主管、會計、出納等崗位職責，把工作責任落實到具體崗位，做到職責明晰。財務部門應加強人員培訓，通過參加線下教育、網(wǎng)絡培訓、職稱考試等形式不斷提升財務專業(yè)知識和業(yè)務能力。財務部門要強化財務人員廉潔自律和風險防范意識，教育引導財務人員守好“底線”、筑牢“防線”、不越“紅線”。

讓財務工作“細”在素質(zhì)培養(yǎng)提升上，企業(yè)財務部門應緊跟國家政策導向，“面對面”開展研發(fā)費用歸集培訓，對分公司財務負責人開展稅務管理專題培訓，提升稅務登記、納稅申報等稅務管理的精準性，進一步夯實項目研發(fā)基礎工作，規(guī)避歸集工作漏洞，提升歸集品質(zhì)。企業(yè)要堅定不移地推進資金歸集制度，提高資金歸集責任層級，納入項目主管考核清單，調(diào)動片區(qū)的有利資源，按照年度培訓計劃，對所有分公司及專業(yè)合作單位開展稅務培訓，深研注冊地稅收優(yōu)惠政策，增強各單位稅務籌劃能力，為企業(yè)堅定不移做大屬地經(jīng)營和“熟”地經(jīng)營、拓展功能性分公司的戰(zhàn)略目標保駕護航。新員工入職培訓應通過新員工座談會、團建活動、師徒雙選會，為新員工選派優(yōu)秀的業(yè)務導師并分配至合適的基層項目，幫助新員工迅速投入崗位、融入企業(yè)。企業(yè)財務部門可以為全體新員工開展“會計職業(yè)道德規(guī)范”入職第一課，號召財務人員主動學習會計新制度、新知識，不斷積累工作經(jīng)驗，善于開展“發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題”的全過程學習，勇于承擔單位內(nèi)部精細化體系建立實施工作，提出合理建議。在考核方面，企業(yè)財務部門應依托履職清單量化人員考核，實行末位淘汰制，在公司總部推行全員業(yè)務輪崗，規(guī)避業(yè)務“瘸腿”和管理“盲區(qū)”現(xiàn)象。

（五）聚焦核算平臺，推進數(shù)字工作精細化

各企業(yè)應當重視會計信息化工作，加強組織領導和人才培養(yǎng)，健全制度管理機制，保障資金投入，積極推進會計信息化在本單位的應用。通過財務系統(tǒng)與業(yè)務平臺整合，如"ERP（企業(yè)資源計劃）、銷售系統(tǒng)、采購平臺等，企業(yè)能夠構(gòu)建財務數(shù)據(jù)自動化核算平臺，銷售數(shù)據(jù)可直接從業(yè)務端流轉(zhuǎn)至財務模塊，自動形成相應的收入記錄，保障內(nèi)外部系統(tǒng)有機整合和互聯(lián)互通。核算平臺應具有以下特點。

核算平臺要嚴格貫徹各項會計信息化標準，包括《電子憑證會計數(shù)據(jù)標準》《會計信息化工作規(guī)范》《會計軟件基本功能和服務規(guī)范》以及《電子會計檔案管理規(guī)范》等規(guī)范性文件要求，構(gòu)建電子憑證綜合管理體系，系統(tǒng)配備專門的憑證歸集模塊，實現(xiàn)對多樣化電子原始憑證的統(tǒng)一采集、核驗、去重、狀態(tài)追蹤等功能。平臺能夠打造智慧化無紙報銷流程，在憑證獲取、歸檔存儲等方面構(gòu)建電子化報銷體系，具有預算管控、申請審批、費用報銷、資金撥付等功能，且支持差旅、培訓、接待等多種業(yè)務場景，通過智能解析、自動填充、標準管控等技術手段，能夠大幅提升業(yè)務處理效率[7]。

核算平臺也能助力建立內(nèi)控監(jiān)管機制，依據(jù)《單位內(nèi)部控制規(guī)范》，對預算執(zhí)行、收支管理、項目建設、采購合同、資產(chǎn)管理等各環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，采用“事前預警、事中管控、事后追溯”的監(jiān)管模式，將各項規(guī)章制度嵌入業(yè)務流程。平臺采用先進的微服務架構(gòu)，支持云租戶和私有化兩種部署模式：云租戶模式部署于專用云環(huán)境，支持多企業(yè)共享使用；私有化模式部署于單位自建環(huán)境，具有深度定制性。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會計核算工作精細化是助力企業(yè)財務管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關鍵路徑，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵驅(qū)動力。會計核算應在提升會計管理水平方面持續(xù)加大投入，深入貫徹風險防控優(yōu)先發(fā)展思維，為企業(yè)穩(wěn)健運營注入持續(xù)動力，以管理創(chuàng)新助力會計核算精細化管控體系建設。

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