財務風險防范視角下的電氣企業內控管理策略

摘要：經濟變革為企業發展帶來了一定的風險，導致企業財務風險逐漸增加。財務風險防范的目的在于幫助電氣企業科學管控各類財務風險，強化財務管理質量，增強電氣企業內控管理效果。文章通過分析財務風險防范和內控管理相關內容，探查電氣企業內控管理的重要性及電氣企業在財務管理期間所面臨的財務風險，提出電氣企業進行財務內控管理的有效對策，以期幫助電氣企業科學應對財務風險，確保企業健康穩定發展。

關鍵詞：財務風險防范；電氣企業；內控管理；策略探析

全球經濟和市場競爭的加劇使得電氣企業所面臨的財務風險和挑戰不斷增加。電氣企業是能源供應的重要支柱，其穩定經營不僅會影響國家能源安全，還會對國民經濟健康發展產生影響。但是在快速變化的市場環境當中，電氣企業經營管理過程中的財務風險種類在持續變化，其中包括市場變革以及各種流動性風險等。這些風險會嚴重影響電氣企業經營和發展。因此，從財務風險防范角度出發，做好電氣企業的內控管理工作尤為重要。文章從財務風險防范角度進行探究，重點分析電氣企業內部控制和科學管理的具體方法，為企業可持續發展和管理效能提升提供支持。

一、財務風險及內控管理概述

（一）財務風險

財務風險是指在企業經營管理期間，受不可控因素以及其他財務問題所導致的經濟損失現象。在電氣企業財務風險類型劃分過程中，包括信用和流動性等多種風險，這類風險持續變化且具有不可控性。簡單來講，企業自身的經營和未來發展都會對財務風險產生影響。因此，企業應對現有風險進行分析，制定財務風險管控對策，保障企業經營的穩定性和有序管理。

（二）內控管理

內控管理是對企業經濟活動進行監督和管理的一種有效措施，這種措施可以推進企業內部的有效協調和互相監督，強化企業管理能效。同時，內控管理也可以充分保障財務報告和相關數據的真實性，為財務風險防控和安全管理提供支持。內控管理的關鍵在于對內部環境及財務風險進行科學管控，確保各種資產和資金的合理使用，確保企業依法經營，強化其工作效率，為其穩定發展提供支持。

（三）財務風險防范與內控管理的關系

財務風險防范和企業內控管理存在緊密的關聯，二者之間的有效協調可以幫助企業識別并評估各種風險，制定完善的管理對策，確保各項對策及規章執行的可行性。從整體層面進行分析，二者關系如下：內控管理涵蓋了環境、信息交流等多個方面的內容，可以為財務風險的有效應對和科學管控提供支持，確保各種財務工作行為的合規性，減少同類型風險的出現。財務風險防范的內容則涵蓋了風險評估和識別等不同的環節，在具體的工作過程中，工作人員需要綜合評估各種財務信息，并對數據進行整合，做好工作反饋和數據評估，發現現有管理中的不足，持續優化財務風險和管控措施，確保財務管控的有效性。

二、財務風險防范視角下電氣企業內控管理的重要性

（一）有助于保障財務風險防范對策的有效性

在經濟變革背景下，電氣企業競爭逐漸激烈化，財務風險則難以規避。內控管理制度及相關工作的執行能夠減少風險出現，確保財務穩定和管理有效性，為企業經營管理效率的提升提供支持。對于電氣企業來講，內控管理是強化風險防范工作效果的重要舉措，有助于增強財務工作規范性和科學性，確保多種風險的有效防范和管理。

（二）有助于增強財務信息真實性

真實的財務信息能夠為企業長遠發展提供支持，如果企業財務信息缺少真實性或者存在數據丟失問題，則容易出現財務腐敗，影響企業監察及財務管控效果，嚴重時甚至會導致各種違法現象，危害企業及國家利益。因此，企業應科學管控財務信息，制定財務信息安全管控對策，及時發現管理工作中的隱患和不足，積極響應并糾正其中存在的問題，以確保財務數據和信息的真實可靠性，為企業的可持續發展提供支持。

（三）有助于提升管理者內控管理能力

內控管理制度是企業穩定經營、提高市場競爭力的根本保障，更是經營管理活動和財務管理工作順利進行的依據。若要有效解決電氣企業經營管理期間的財務問題和各類風險，就需要重視內控管理制度建設完善，內控管理可以增強企業內部工作人員的風險防范意識和能力，有助于推動不同部門之間的聯系和交流，實現整個企業的協同合作，共同應對并完成各類風險防范工作，增強內控管理效果。

三、電氣企業面臨的財務風險分析

（一）市場風險

市場風險主要是市場價格波動較大、需求不斷變化等多因素導致的企業收入或者利潤下降的一種風險。針對電氣企業來講，市場風險主要來源于電氣市場的價格波動和電氣需求的不確定性。隨著電氣市場的逐步開放和競爭的加劇，外部多種因素對電氣市場的價格產生了影響，使其波動逐漸增大，嚴重影響電氣企業盈利。同時，受季節以及宏觀經濟的影響，使得電氣市場需求波動逐漸加大，進而加劇了市場風險。

（二）信用風險

信用風險主要是指因債務人違約或者不能按時履行約定義務而導致的財務損失。電氣企業在日常經營過程中會與客戶以及供應商等多方主體存在大量的交易往來，具有較高的信用風險。如果其中任意一方主體出現違約行為，將會對電氣企業的資金回籠和供應鏈穩定產生影響，進而增加財務風險。

（三）流動性風險

流動性風險主要是指企業在面臨資金周轉困難時，不能及時償付到期債務以及其他義務的風險。電氣企業資產和負債之間存在不同程度的期限錯配，可能會導致企業面臨著較大的流動性風險。一旦電氣企業的資金鏈出現斷裂情況，那么將會對企業的正常經營和償債能力產生影響，不利于企業的未來發展。

四、財務風險防范視角下的電氣企業內控管理策略

（一）增強財務風險內部控制意識

電氣企業需要充分認識財務風險防范的重要作用，將內控管理理念融入企業管理工作當中。在實際的管理過程中，工作人員應充分分析企業未來發展目標，探索財務風險類型和影響，制定財務風險評估和識別管理措施，為各種風險的有效識別和科學管控提供支持。信息安全能夠為企業經營管理提供支撐，因此，企業需要確保財務信息的安全性和真實性。在財務信息管理過程中，需要綜合分析財務報表和相關指標，從中發現各種風險因素，制定解決方案，減少財務風險的傳播和影響。為全面落實企業風險防控和內控管理工作，企業應向員工宣傳風險防控及內控管理專業知識，為員工提供專業的技能培訓和風險防控培訓工作，使其在工作中能夠改善自身錯誤行為，提高其對風險防控和內控管理的認識，推動風險防控和企業戰略管理的有機融合。同時，在企業管理決策和風險防控過程中，應強化二者之間的聯系，確保各項工作開展滿足風險防控及相關工作需求，減少因風險所導致的不安全事件和企業經濟損失。另外，企業應確定人員在風險防控及管理工作中的引導作用，管理人員應根據企業綜合情況和風險防控現狀制定相對應的規章和工作準則，員工則需要根據規章和準則內容開展各項工作，定期評估企業風險，科學管控企業各項工作，提高風險防控效果和管理質量。

（二）創建完善的內控管理體系

在內控管理工作開展期間，企業應結合自身特點和實際情況進行綜合分析，并創建完善的內控管理體系。內控管理體系的內容應當包括財務管理、人力資源管理及生產運營管理等多個方面。在財務管理方面，企業需要健全財務管理制度，制定完善的財務核算流程，確定電氣企業各項費用的核算方法和標準，以確保財務數據的一致性。企業還需完善財務報告制度，及時向管理人員和相關部門提供精準的財務數據和信息，為各項決策提供支持。企業還應當做好內部審計工作，定期對財務數據進行審查與核實，及時發現潛在風險。在人力資源管理方面，企業需要健全并完善招聘和培訓機制，及時吸納并保留優秀人才。這就要求企業制定明確的招聘標準和程序，以確保所聘用人才的專業性；企業還需做好員工培訓工作，提高員工的綜合能力和專業技能；創建完善的績效考核體系，結合員工表現和貢獻值進行激勵，充分調動其創造能力。在生產運營管理方面，企業需要制定合理的生產計劃，以確保生產流程的高效性和穩定性；制定完善且嚴格的質量管控體系，做好產品質量的監督和管理，以增強產品的競爭力；完善原有供應鏈工作環節，與多方供應企業構建合作關系，保障企業生產原材料質量和供應穩定。在市場風險管理方面，企業需要做好市場風險的有效預測和監控，通過制定靈活的對策有效應對市場變化。從整體角度進行分析，電氣企業需要創建市場情報收集和分析機制，及時掌握市場需求和競爭趨勢，對市場未來發展趨勢進行預測；制定動態的銷售和價格方案，結合市場需求變化進行有效的調整；加強和客戶的溝通，構建良好的合作關系，為企業競爭能力的提升提供支撐。通過創建完善的內控管理體系可以有效減少電氣企業的財務風險，提高電氣企業的運營效率和競爭力。

（三）加強內部審計與監督

內部審計和監督是電氣企業內控管理的核心環節，其重要作用不言而喻。為有效防范電氣企業財務風險，確保電氣企業運營的穩定性，電氣企業需要創建一套完善詳細的企業內部審查制度。首先，制定審查體系和計劃。企業應設置專門的部門執行內部審計工作，在工作匯報期間，由審計部門向企業領導直接匯報審計內容及相關工作結果，充分保障審計的權威性和獨立特征；同時需要結合電氣企業業務規模和復雜程度設置不同層級的審計團隊，從而形成全方位的審計網絡體系。電氣企業需要在每年年初結合企業戰略目標以及經營計劃和上一年度審計中發現的問題，制定詳細的年度審計計劃，計劃應當確定審計的具體范圍、重點內容以及預期成果，以確保審計工作的順利進行。其次，明確審計模式和方法。采取風險評估模式對不同業務單元進行風險評級，合理安排高風險領域的審計工作。利用數據分析以及問卷調查等多種方式對潛在財務風險點進行識別，為審計工作提供更為精準的導向。在審計方法方面，除了選擇傳統的現場審計之外，還可以利用現代信息技術進行遠程審計和大數據分析，增強審計效率和覆蓋面。比如，電氣企業可以用ERP系統自動抓取財務數據，通過數據分析工具對財務的趨勢進行分析，檢測財務數據中的異常問題。最后，定期組織人員培訓和反饋。電氣企業需要定期組織內部審計人員參加專業技能培訓和資格認證考試，以提高審計人員在財務管理以及風險管理等多個方面的專業能力；鼓勵審計人員進行跨部門合作和輪崗交流，以增強審計人員對企業所有業務流程的理解。在審計工作完成之后，需要及時向審計單位反饋審計報告，明確指出電氣企業財務內控管理中存在的問題和不足，制定相應的改進意見。被審計單位也需要在規定時間內向審計單位提供整改方案，并嚴格落實整改，內部審計部門則負責對審計整改效果進行跟蹤檢查，以形成閉環管理。電氣企業通過加強內部審計和監督，可以有效防范財務風險，確保企業的可持續發展。

（四）引入先進的信息技術

信息技術的快速發展為電氣企業發展和財務管理提供了新的方向。為有效防范各類財務風險，提高電氣企業內控管理水平，電氣企業應當積極引入并應用新型的信息技術方法。首先，創建完善的會計系統和ERP系統是財務內控管理的基礎。通過系統的合理使用，可以幫助企業實現財務數據的實時收集處理和高效分析，從而確保財務數據的準確性和及時性。這樣不但可以幫助電氣企業快速掌握財務情況，還可以為各類決策提供有力支持。ERP系統具有集成管理功能，能夠實現企業內部財務資源的優化配置，提高經營管理效率。其次，充分利用大數據和人工智能技術對電氣企業市場風險進行預測和監控。通過深度挖掘并分析電氣企業市場數據，可以幫助電氣企業及時發現數據中的不安全因素，制定有效的對策進行風險防范。在數據預測準確性提升方面，企業可以引進人工智能技術中的優秀算法和數據分析工具，幫助企業在激烈的市場競爭中保持優勢；區塊鏈技術能夠增強電氣企業財務數據交易的透明度和安全性。區塊鏈技術能夠保證財務信息的不可篡改特征，減少外部數據竊取和篡改，確保數據安全，有效預防數據欺詐及其他問題出現。此外，電氣企業可以充分利用人工智能以及大數據技術構建以財務內控管理和風險為依托的內部管理平臺，結合電氣企業不同的部門劃分平臺模塊，每個部門可以在相應的模塊中完成辦公和數據共享，以此來實現企業內部數據的有效交流和實時共享，推進不同部門之間的業務互通和協同合作。總之，電氣企業通過引進先進的信息技術，強化財務內控管理，創建相應的信息管理系統對企業財務風險和各項業務進行管理，可以提高企業財務內控管理效率和數據分析精準度，從而更好地識別并應對各類財務風險，增強企業的市場競爭能力，實現電氣企業內控管理的可持續發展。

（五）建立健全的風險預警機制

為有效預防電氣企業內控管理中的財務風險問題，企業需要創建完善的風險預警制度，以便對各種財務風險進行及時的預測和評估，并向有關部門進行及時的反饋，提出相應的整改建議。首先，企業應當制定科學且有效的預防機制。其中應當包含內部管控制度，以確定不同部門的工作職責和權限，增強財務數據和信息的準確性和及時性；加強員工培訓和教育工作，增強員工的財務風險意識和應對能力。其次，企業需要積極推進事中監督和事后補救的有機結合。在出現財務風險時，企業應當及時采取有效的措施進行干預和調整，以有效預防風險范圍的拓展；對于已經出現的各種風險現象，企業需要對風險形成的原因和相關影響進行分析，制定完善的補救對策，并將補救對策和風險內容記錄到企業數據庫當中，有效規避企業財務管理期間的同類風險，增強企業管理能力。再次，企業需要將事先檢查和定期考核進行有機結合。在財務風險管理過程中，企業需要定期對內部控制制度進行檢測和評估，及時發現并處理其中存在的問題；將財務風險納入到績效考核體系當中，以充分激勵員工參與到財務風險管理當中。最后，強化管理力度。隨著電氣企業規模的拓展和業務范圍的延伸，企業財務風險管理難度也在不斷增加。這就要求企業優化內部管控制度，提高財務管理水平，以便更好地適應企業發展需求。電氣企業通過創建完善且有效的風險預警制度可以形成一個完整的預防機制，通過多種措施的有機結合，可以實現財務風險管理和內控管理制度的增強，進而充分展現電氣企業財務風險預警機制的作用，實現財務風險的有效化解和預防。

（六）成立單獨的監督部門

在電氣企業的經營管理過程中，管理人員應當持續關注財務風險防范工作與內控管理的具體效果，將管理重點放在內外部審查和監管當中，以確保內外部監管效果的增強。在具體的工作期間，管理人員需要結合新時代市場環境及競爭趨勢，分析企業在未來發展期間的實際需求，做好內部監督內容的有效規劃，創建獨立的監督部門，以保障監督部門的權威性，為內控管理和審計監管工作的執行提供支持。企業也需要加強內部審計和其他部門的交流與溝通，在所有人員和部門的有效協同下，為各項電氣經營活動開展提供支持，從而消除經營活動開展期間的不利因素，增強內部監管效果。此外，電氣企業管理人員可以將對比監督方法應用在內控管理工作當中，對企業各項工作及業務活動進行獨立的監督。針對外部審計工作來講，需要嚴格堅持引進來和走出去的原則，及時公開電氣企業財務工作的具體情況，鼓勵多方主體參與到電氣企業財務風險監督管理工作當中。比如，電氣企業管理人員可以邀請第三方機構幫助企業進行審計，以便及時指出企業內控管理中的不足和缺陷，結合企業發展需求制定相應的整改對策，幫助電氣企業及時彌補財務管理和經營發展中的不足，為企業后續經營發展和內控管理水平提升提供支持。

（七）優化企業資金管理方法

電氣企業在內控管理工作當中需要采取科學有效的措施，確保資金的合理使用和流動性，從而實現資金管理效果的增強。首先，電氣企業需要做好資金預算管理，通過制定詳細且有效的年度和季度預算計劃，對各項業務支出進行嚴格審核和控制，以確保每一項資金的使用都具備明確的目的和預期效果。電氣企業還需要對預算的執行效果進行定期檢查，及時對預算分配的不合理情況進行調整，以進一步提高資金的使用效率。同時，對企業原有資金結構進行持續優化能夠為企業融資提供支持，確保企業各類資金的高效利用。企業在融資過程中應采取多種方法進行融資，其中包括銀行貸款或者發行債券等方法，這些融資方法能夠為企業不同階段的融資和資金需求提供充足的保障。電氣企業也需要結合自身財務情況和市場條件選擇相匹配的融資方式和期限，以有效減少融資成本。通過優化企業債務結構，延長債務期限或者選擇利率較低的貸款，可以降低電氣企業利息支出，提高電氣企業的償債能力。最后，全面監控并管理資金流動極為重要。電氣企業需要創建完善的資金監控系統，及時跟蹤資金流入和流出情況，以確保電氣企業各項資金的安全性和流動性。通過設置合理的現金儲備標準，企業可以在不影響正常經營的前提下，有效應對各類突發事件和市場波動。電氣企業還應當定期進行現金流分析，對企業資金狀況進行評估，及時調整資金規劃，有效預防資金短缺和過剩風險發生。總之，電氣企業通過資金預算管理以及資金結構優化等多種措施的應用可以規范并預防財務風險，促進電氣企業的穩定發展和內控管理水平的強化。

五、結語

綜上所述，財務風險防范是電氣企業內部控制管理的重要任務。通過創建完善的內控體系、積極引進先進的技術和方法等多種措施，可以幫助電氣企業降低財務風險發生的概率和損失。在未來，隨著市場環境的變化以及技術的進步，電氣企業需要不斷完善并創新內控管理機制，以便更好地適應新的風險挑戰和電氣企業發展需求。同時，政府以及社會各界也需要做好電氣企業內部控制管理的監督和指導，以全面推進電氣行業的可持續發展。

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（作者單位：浙江長征電氣股份有限公司）