首席技師當“博導”，“紅工裝”亦可穿“白大褂”

不久前，中國石油首席技師趙增權收了一個38 歲的博士徒弟王方祥，成為公司首個“博導”。拜師后，兩人強強聯手，攜手開展攻關創新，推動生產效率大幅提高。

傳統觀念中，“白大褂”代表的科研技術人員與“紅工裝”象征的一線操作技工之間，存在一條隱形的鴻溝，博士似乎不太可能“屈尊”拜技術工人為師。趙增權與王方祥的師徒組合打破了這種成見，讓首席技師與博士成為平等的創新伙伴，令人眼前一亮。

趙增權憑借30 年井下作業經驗，能給出設備運行的精準數據；王方祥負責基礎理論和編程，能將實踐經驗轉化為算法模型。這種“技術+技能”的跨界合作跳出了“唯學歷論”的窠臼，彰顯出技能人才的實踐智慧同樣是科技創新核心驅動力的理念。

數據顯示，趙增權團隊累計解決260 多項生產難題，創效2000 余萬元，充分證明技能人才從執行者轉變為創新者，有助于打通科研成果轉化的“最后一公里”，具有極大的啟迪意義。

首席技師當“博導”，并非妙手偶得之，它得益于大力推進中國制造、中國創造的大背景，也得益于國家不斷出臺對技能人才的利好政策。正是在這樣的大氣候下，趙增權被中國石油集團公司評聘為首席技師，也有了王方祥拿著帶徒協議書找到趙增權拜師的一幕。

首席技師走上“博導”崗位，不僅是一段跨越學歷與職業邊界的佳話，更重構了人才評價體系，傳遞出“尊重技能、崇尚創新”鮮明的價值導向。

（摘自《錢江晚報》4.17）