東方電機：加快推進企業產業工人隊伍建設

近年來，東方電機實施創新驅動發展戰略，高度重視技能人才隊伍建設，把培養一支擁有高超技能、專業專注和精益求精的高技能人才隊伍作為推動企業改革發展的人才基礎，作為推進企業科研成果落地轉化的技術保障。通過高質量工會工作，加強思想政治工作引領，確保技能人才政策體系得到不斷完善，技能人才培養、使用、評價、激勵制度進一步保障。以工會工作撬動技能人才互促“大格局”，繪制了東方電機深化技能人才發展體制機制改革、統籌推進人才隊伍建設的總藍圖。

思想引航，大力推進技能人才隊伍建設的研究與策劃

以工會工作助力人才發展“戰略地位”更加明確。東方電機錨定國家重大發展戰略，不斷蓄積研究技能人才后備力量。始終把技能人才工作作為頭等大事來抓，堅持把技能人才隊伍建設作為公司“十四五”發展規劃的重點內容，建立全鏈條貫通式研究人才培養使用體系。在具體實踐工作中，積極發揮技能專家講座作用，依托5G和互聯網技術，實現“微課學習+線上考試+業群分享+線上輔導”的輕學習模式，為領軍型人才提供經驗分享平臺，打造東方電機技能人才培養的“黃埔軍?！薄３浞职l揮青年人才、骨干人才、領軍人才“三層次”人才作用，建立起滿足公司發展需求的技能人才梯隊。以“崗位培養”為核心，通過導師帶徒、承擔項目、輪崗交流等方式加快青年人才培養，促進青年員工盡快成長成才。東方電機堅持加強黨對人才工作的領導，由工會統籌推進人才工作各項重點任務，形成了在黨委領導下“工會統籌協調，領導小組牽頭抓總，相關部門具體抓落實”的工作格局。

以工會工作為人才發展“機制改革”注入強大動力。東方電機主動響應企業高質量發展對人力資源工作提出的新要求，為技能人才騰飛插上“翅膀”。一是政治引領保證。近幾年，公司大力開展主題勞動競賽、技能比武活動，持續深化職工群眾創新創效，更好地服務企業改革發展。從思想引領、機制創新、載體創建、組織保障四個方面探索形成技能人才由“工”到“匠”的四條路徑。二是人才激勵力度明顯加大。持續創新考核方式，實現績效考核全過程動態管理；強化考核結果運用，進一步加大技能員工崗位調整、薪酬收入、培訓培養與績效結果掛鉤力度。三是推動薪酬分配向作出重要貢獻的高層次人才和一線關鍵崗位傾斜。持續做好職工福利、住房公積金、企業年金、補充醫療等涉及職工切身利益的福利待遇保障工作。

以工會工作助力人才發展“指導機制”取得顯著成效。通過制度上的頂層規劃、落地過程中多方聯動式的精準培養模式，東方電機成功打造出一支素質結構優、職業發展好、技能水平高、創新動力足的技能人才隊伍。東方電機通過完善公司技能大師工作室制度，建立一批高水平的技能大師工作室，為高技能領軍人才開展技術創新、技能攻關、帶徒傳技搭建平臺。以“崗位培養”為核心，以導師帶徒、輪崗交流、承擔項目為主要方式，形成在“干中學”“學中干”的人才培養模式。大力提倡“干一行愛一行、干一行鉆一行”及勞動平等、“行行出狀元”的立業理念，教育職工樹立“立足崗位成才、職業培育育才、技能塑造英才”的價值追求。

組織強化，全力開創公司人才工作新局面

分類推進技能和服務能力提升。東方電機借助“千人崗位大練兵”等競賽平臺，在各分廠各崗位有針對性地開展崗位練兵。針對從事生產操作類的職工，著力打造車、銑、刨、磨、鏜、鉆、焊和鉗工等普通型“工匠”隊伍，針對未直接從事生產的專業管理及生產輔助型職工，以崗位職責作為評價考核，突出解決問題和提升服務水準的能力。

推進企校合作建設人才高地。東方電機持續加大技能人才引進力度，與四川工程技術學院、四川建筑職業技術學院等高職院校形成了良好的畢業生就業合作關系，積極招錄高職院校優秀畢業生到公司生產一線。近年來，共招聘引進成熟技能人才260余人，保證了公司技能人才隊伍長期穩定和持續發展。

改革創新人才發展體制機制。東方電機不斷健全技能人才培養載體和平臺，通過開展手工集體作業崗位輪訓2000余人次，參加集團公司統一調訓的高技能人才技能提升專項培訓120余人次。深入開展職業技能競賽。2023年，先后有3人獲得中華人民共和國第二屆職業技能大賽四川選拔賽前三名；28人取得2023年四川省裝備制造業職工技能大賽暨中國東方電氣集團第二屆職工職業技能大賽三等獎及以上殊榮。2024年，第八屆四川省職工職業技能大賽決賽焊工競賽單元成績優異，1人獲得二等獎。

以制度建設推進技能人才隊伍培養。東方電機深化人才隊伍建設機制改革、推進落實企業三項制度改革，統籌科技研發能力和加工制造水平同步建設，強化專業技能型人才儲備，構建與企業經營發展相適應的人才格局。通過完善技能人才職業發展制度體系，東方電機在主要技術工種中設置初級、中級、高級、副主任級、主任級、高級主任級、首席技能專家6個層次16個能級體系。近年來，東方電機榮膺“國家技能人才培育突出貢獻單位”“全國職業教育培訓示范點”“中國企業教育百強”等榮譽稱號。

加強對人才工作組織領導。建立健全人才工作組織領導機構，著力構建各分會組織統一領導、組織部門抓總、職能部門各司其職、全體干部職工廣泛參與的人才工作格局，凝聚做好人才工作的強大力量。積極構建技能人才使用評價體系，按照集團公司統一部署，對技能人才等級認定相關軟硬件設施進行系統完善。2021年5月，東方電機職業技能等級認定工作順利通過四川省職業技能鑒定指導中心評審備案，成功申報自主認定資格。截至2023年初，東方電機參加技能等級認定1000余人次，技能人員晉升技師111人、高級技師27人、高級工360人。

建成省級高技能人才培訓基地。近年來，東方電機利用已有生產場地，購置、更新相關設備設施，建立了電焊工、鉗工、維修電工3個工種集中培訓場所。同時，進一步加大特有關鍵工種技能培訓力度，在已建成的3個通用工種培訓基地的基礎上升級擴建，獲批設立四川省高技能人才基地。新建培訓場地占地面積共1150平方米，建有電子裝配工特有工種實訓場地，設12個手工焊接、2個機器人焊接區域，設6臺套鉗工訓練臺。公司2024年建成1個智能制造產線實操培訓場地。

人才支撐，賦能企業高質量發展

東方電機依托大師工作室建設，企業持續培育高技能人才集聚優勢，發揮優秀技能人才的帶頭輻射作用，推動形成“比學趕幫超”的良好氛圍。目前，公司已有2個省級技能大師工作室，5個市級技能大師工作室。技能大師工作室以解決生產難題、改進技術、創新方法、節約成本為原則，積極開展“大師講堂”等系列交流活動，技能大師以各類技術培訓會、座談交流會等形式傳經送寶，零距離溝通交流，分享個人成長經歷和工作經驗，宣講公司在技術管理、技術技能人員培養等方面的新舉措。自大講堂開展以來，每年開展次數不少于15次，每年參與人數超過1000人。

近年來，公司人力資源部門及一線各生產單位協作配合，全面、系統地策劃、實施技能人才培養規劃，結合日常生產工作、年度崗位練兵和技能競賽關注技能人才，發現和培養更多高技能人才、能工巧匠和大工匠，完成攻關創新項目94個，完成培訓項目320多項，組織參加培訓8070多人次，完成師帶徒453對，發表論文45篇，申報獲批專利31項，編制SOP/教材203個，開展專題交流114項，開展技藝展示180次。構建核心崗位學習地圖，針對水輪發電機設計崗位，組織梳理、開發68門課程，覆蓋水輪發電機崗位從見習生到專業職務各個職級，目前通過線上直播和錄播的方式已進行16門課程的講授。通過工作室這個舞臺，把各分廠的專項骨干人才有效地凝聚起來，通過正確引導和激勵，使之與企業的發展目標、團隊的任務使命以及個人的奉獻追求相融合，使自身敬業愛崗之情、建功立業之志得到最大限度發揮。

（責任編輯：盧 繼）