風險導向下企業財務戰略管理策略探討

摘"要：在當前全球化經濟環境下，企業面臨著各種風險，如市場波動、競爭壓力和經濟周期變化等都對企業財務戰略管理帶來了新的挑戰。風險導向的財務戰略管理能夠幫助企業有效應對并管理這些風險，因此在企業運營中的重要性日益凸顯。然而，當前許多企業在實施財務戰略管理時卻面臨著諸多問題。文章深入探討了風險導向下的企業財務戰略管理策略。首先，強調了風險導向財務戰略管理的重要性，如能助力企業達成戰略發展目標、推動財務管理工作的轉型；其次，列舉并分析了在實施財務戰略管理過程中可能遇到的問題，包括理念不強、制度不健全、監督機制不完善等；最后，提出了一系列優化和改進策略，包括提升財務戰略管理的理念、構建以戰略目標為導向的財務戰略管理制度、確保財務戰略管理制度的全面執行和落實、強化財務風險管控、建立健全的財務風險管控機制、加大對企業財務戰略管理制度的監督力度以及強化財務管理人才隊伍建設等，旨在幫助企業更好地理解和應用風險導向的財務戰略管理，以實現其長期的戰略目標。

關鍵詞：風險導向；企業管理；財務戰略管理

中圖分類號：F275.1文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"11-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.033

1"引言

在全球化背景下，企業需要面對經濟環境的波動、市場激烈的競爭以及經濟周期的變化等不穩定因素，這不但為企業發展帶來了諸多風險，也給企業財務戰略管理帶來了諸多挑戰。因此，尋求優化和改進的策略，實現風險導向下的企業財務戰略管理具有重要的理論和實踐意義。

2"風險導向下企業財務戰略管理的重要性

2.1"有利于幫助企業達成戰略發展目標

在風險充斥的全球商業環境中，風險導向的企業財務戰略管理對幫助企業達成戰略發展目標具有重要意義。企業為了實現長遠發展，設定明確、切實的戰略目標是不可或缺的。然而，未來充滿了不確定性和風險性，可能會對企業力圖實現的目標產生阻礙。在此背景下，風險導向的財務戰略管理發揮了至關重要的作用。該管理模式強調對風險的識別、評估、管理和控制，使企業能在面臨風險時做出迅速且準確的決策。這不僅能幫助企業規避或降低風險帶來的負面影響，同時企業也能有效利用風險來創造價值，從而推動企業實現戰略目標。因此，對于希望在變化多端、充滿不確定性的環境中取得成功的企業而言，實施風險導向的財務戰略管理至關重要。這種管理模式還能提升企業的競爭力，使其在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，從而更好地實現其戰略目標。

2.2"有助于推動企業財務管理工作轉型

在當今的商業環境中，風險導向的企業財務戰略管理不但能夠幫助企業實現戰略目標，而且為企業財務管理轉型提供了良好條件。傳統的企業財務管理模式更關注歷史數據和財務報表，而對企業未來面臨的風險缺乏重視。然而，隨著全球化和科技進步的推動，企業面臨的風險類型和程度都在不斷變化，對風險的管理與控制也愈發重要。風險導向的企業財務戰略管理是對新形勢的有效應對方式，其不但對企業財務狀況極為關注，也能夠識別、評估和管理對企業造成影響的風險，保障決策的全面性與深入性。財務工作轉型能夠有效提高企業對風險的應對能力，也使企業的財務管理工作更加與時俱進，更加符合現代企業的運營理念和需求。因此，風險導向的企業財務戰略管理對企業財務管理工作的轉型起到了顯著的推動作用。

3"企業財務戰略管理中的常見問題

3.1"企業財務戰略管理思想意識不強，缺乏正確理念

在現代企業經營中，一些企業的財務戰略管理存在明顯的問題，其中最為關鍵的一點便是財務戰略管理思想意識不強。具體表現為，這些企業在進行財務管理時，往往缺乏明確和正確的理念。

首先，這些企業的財務管理多停留在簡單的賬務處理和歷史數據的記錄上，對于財務管理的戰略意義和價值認識不足——財務管理被視為企業運營的輔助工作，而并非作為實現企業長期發展和戰略目標的重要手段。

其次，這些企業對于風險導向的財務戰略管理理念認識不清。在面臨經濟環境波動、市場競爭激烈等風險時，往往采取保守或者短視的決策，而非積極面對和妥善管理這些風險。

最后，這些企業的財務管理往往缺乏全局視野和遠見。在制定和執行財務策略時往往過于關注短期利益而忽視了財務策略對企業長期發展的影響。

3.2"企業缺乏健全的財務戰略管理制度

當前階段，部分企業在財務戰略管理制度方面有待完善，無法為實際工作提供良好的支持與保障。企業在財務戰略的制定和執行上缺乏清晰可靠的規定及流程，財務戰略的科學性和前瞻性無法得到有效保證，在執行過程中也缺乏足夠的嚴謹性與連續性。與此同時，企業的財務戰略管理職責不夠清晰，各部門、各崗位在實際工作中容易發生推諉扯皮的情況，進而對財務戰略的穩步推進產生不利影響。除此之外，企業的財務戰略管理制度并未實現定期的補充與優化，可能導致相關管理制度無法充分滿足企業的現實發展需求。

3.3"部分企業財務戰略管理制度設定不全面

在部分企業中，財務戰略管理制度的設定通常較為片面，缺乏完善性，大大限制了其運營效率及風險應對能力。在實際運營過程中，許多公司在制定財務戰略管理制度時，通常對長期發展目標缺乏關注，其在制定戰略過程中過于注重眼前利益，而沒有將目光放長，對企業長期、穩定發展缺乏考量。同時，企業在制定財務戰略管理制度中，對風險識別與管理也缺乏一定關注與重視，在日常工作中沒有建立有效的風險識別與管理機制，也沒有針對風險特性制定針對性策略，導致企業在面臨風險時無法做出正確決策。此外，部分企業在建立財務戰略管理制度過程中沒有考慮到財務信息的收集、處理和分析。由于缺乏有效的信息管理系統，加之缺乏科學的信息處理和分析方法，使企業在決策時缺乏足夠的信息支持，對決策的精準性與效率造成諸多不良影響。

3.4"企業財務戰略管理制度缺乏完善的監督機制

對于任何制度而言，只有在得到嚴格執行的情況下，其作用才能得到充分發揮。在財務戰略管理上，企業通常面臨著各種復雜和變化的情況，包括市場競爭壓力、經濟環境的波動以及內部經營情況的變化。在這樣的背景下，如果沒有一套完備的監督機制，財務戰略管理制度就無法及時適應這些變化，從而影響其執行效果[1]。此外，缺乏監督機制也會導致企業的財務戰略偏離預定的目標。在沒有受到有效監督的情況下，企業的財務決策可能會受到各種因素的影響，包括短期的利益誘惑或者管理者的主觀判斷。這不僅會影響企業的財務狀況，也可能對企業的長期發展造成不利影響。因此，企業財務戰略管理制度監督機制的缺乏是一個嚴重的問題，它會影響企業財務戰略管理制度的執行效果，從而對企業的經營和發展產生負面影響。

4"風險導向下企業財務戰略管理的優化及改進策略

4.1"樹立正確理念，提高企業對財務戰略管理思想的認識

企業需要明確認識到，財務戰略管理并非數字與報表的處理，而應是對企業經濟活動全面、深入的理解和掌控，其涵蓋了企業資源的配置、運用與控制等。財務戰略管理是實現企業長期發展目標的主要路徑，并非滿足短期盈利的工具。基于此，企業應以風險導向的視角重新審視和設計其財務戰略管理。企業應將識別、評估和管理風險納入其財務戰略管理的流程中，使其能夠成為決策制定和執行的主要參考。在此視角下，企業的財務戰略管理將更加注重企業的風險調整后的回報，而不僅僅是未調整風險的回報。與此同時，企業要進一步提高對于財務戰略管理的認識，并將其與企業文化建設相融合，在企業內部對財務戰略管理的理念與做法進行廣泛宣傳，讓企業內部全體成員均可以從風險導向的視角下更好地參與到企業的經營發展中，以此幫助企業在更好地應對風險的同時實現長期的財務戰略發展目標。在宣傳工作實踐中，企業可利用內部通信網絡、企業官方網站、企業公眾號、跨部門會議等方式向員工傳遞相關內容，同時可以向廣大員工分享成功的財務戰略管理案例，以此不斷增強企業內部員工對于此項工作的參與及配合程度。

4.2"構建以戰略目標為導向的財務戰略管理制度

要在風險導向的企業環境中優化和改進財務戰略管理，一個關鍵的步驟是構建以戰略目標為導向的財務戰略管理制度。這樣的制度應該以企業的長期戰略目標為基礎、以風險管理為核心，并以增強企業的競爭優勢和實現可持續發展為目標。構建這樣的制度首先是明確企業的長期戰略目標，并將其轉化為具體、可測量的財務目標。這些目標應該包括各種關鍵的財務指標，如營業收入、利潤、現金流、資產回報率等，并且應該反映企業的風險承受能力和風險調整后的期望回報。其次，企業需要將識別、評估和管理風險納入財務戰略管理制度中。這意味著企業需要建立風險管理的流程和機制，包括進行常規的風險評估、設定風險閾值、制定風險應對策略以及建立風險報告和監控系統等[2]。最后，企業需要將這些財務目標和風險管理流程整合到其財務戰略管理制度中，形成一個完整的、系統的財務戰略管理體系。這個體系應該覆蓋企業的所有業務活動，包括投資決策、融資決策、運營決策等，并且應該能夠靈活適應市場環境和企業狀況的變化。通過構建這樣的財務戰略管理制度，企業可以確保其財務戰略的執行與其長期戰略目標緊密相連，同時也能有效管理風險，從而實現企業的長期發展目標。

4.3"確保財務戰略管理制度得到全面執行與落實

在風險導向的企業環境中，確保財務戰略管理制度得到全面執行與落實是企業優化的重要環節。全面執行與落實涉及制度的理解、接受、支持和執行，以確保財務戰略管理制度能真正發揮最大的作用，助推企業實現戰略目標。

其一，理解和接受是全面執行與落實的前提。企業需要通過各種方式，如培訓、研討會、內部通信等確保所有員工都理解財務戰略管理制度的內容和目標，明確其為企業的決策和運營提供指導的作用[3]。只有當所有員工都理解和接受這個制度，才能確保其得到有效的執行。

其二，支持是全面執行與落實的關鍵。企業的管理層應為財務戰略管理制度的有效執行予以全力支持。管理層可以通過言行舉止表達對財務戰略管理的重視，公開支持并強調公司的財務管理政策和目標，向全體員工傳達財務管理的重要性。此外，管理層可以積極參與制定財務戰略和決策過程，展現出對財務管理的深入理解和承諾，以樹立起員工對財務管理的信心。同時，可以定期與財務團隊會面、參加財務培訓活動等方式，加強對財務管理工作的了解和支持。通過與財務團隊密切合作，共同解決財務管理中的問題和挑戰，展現出團隊合作和領導力，進一步鞏固員工對財務戰略管理的信任和認同。

其三，執行是全面執行與落實的核心。企業需要建立有效的執行機制，包括定期的執行評估、執行結果的反饋、執行問題的解決以及執行效果的獎勵等。有效的執行機制使企業能夠保障財務戰略管理制度在日常運營中得到有效的執行。財務戰略管理制度的全面執行與落實，企業不但能夠保障財務戰略管理的效果，同時也能夠有效提高員工的財務素養，增強其對企業戰略目標的理解和支持，更好地推動企業實現其戰略目標。

4.4"強化財務風險管控，建立健全財務風險管控機制

在現代企業運營中，提升財務風險管理的能力并構建全面的財務風險控制體系能夠有效保障企業長期穩健發展。企業應建立系統化的方法，識別、評估、監督和管理對財務穩定性產生影響的諸多風險。在風險管理的起點，企業應全面梳理其內外部環境，包括市場波動、信貸變化、利率波動、資金流動性和操作流程等方面的風險。此外，企業還應對不同風險的發生頻率及其影響予以認真評估。為實現這一目標，企業應借助敏感性分析、蒙特卡羅模擬以及風險價值模型（VaR）等評估工具，幫助企業量化風險，保證其能夠與企業風險承受水平相匹配。對風險有了清晰的認識之后，企業應根據風險的特性與自身的風險承受能力，制定相應的風險管理策略，包括避免某些高風險的業務、減輕風險通過改進操作流程、轉移風險通過保險或其他金融工具，也可在風險可控的情況下選擇承擔風險。不同策略的選擇都應經過仔細考量，保障企業能夠有效地管理其財務風險[4]。為保障風險管理策略的有效實施，企業應建立嚴密的風險監控系統。該系統應包含持續的風險評估機制、定期的風險報告流程和全面的風險審計計劃。借助有效的監控體系，企業能夠保障既定的風險管理措施得到執行，并能夠在新風險出現時迅速做出反應。

4.5"提高對企業財務戰略管理制度的監督力度，提高財務工作執行力

在企業運營過程中，提高對財務戰略管理制度的監督力度以及提升財務工作執行力極為重要，其不但能夠保障財務活動開展的合規性，而且能夠推動企業運營效率與業務的持續發展。

其一，對財務戰略管理制度的監督，應深入到企業的每一個層級，定期開展內部審計工作。通過進行內部審計可以發現其潛在的問題和風險，及時進行調整和改進，避免財務管理中的錯誤和不當行為。不僅可以幫助企業管理層更好地了解財務狀況，還可以提高整體的風險管理水平，確保企業的財務活動符合相關法規和標準[5]。

其二，企業還應建立嚴格的內部控制系統，防止財務欺詐和誤報。企業應針對權限分配、責任明確、操作規范等制定詳細的內部控制政策，并定期進行內部控制的評估和改進。企業還需不斷提高財務工作的執行力，并借助培訓和發展計劃提升員工的財務知識與技能，大幅提高員工的財務素養。

其三，定期的績效評估和及時的反饋對于激勵員工更好地執行財務任務并提高工作效率發揮著至關重要的作用。通過定期評估績效，公司能夠清晰地了解員工在財務任務方面的表現，及時發現問題并加以解決，并肯定員工的優秀表現，激勵其保持高水準的工作狀態。提供及時的反饋可以幫助員工更好地了解自己的工作表現，指導其在工作中不斷改進和成長，從而提升整體團隊的績效水平[6]。

其四，企業還應利用企業資源計劃（ERP）系統、人工智能（AI）和大數據技術等現代技術來提高財務工作的效率和準確性。合理、有效的技術運用能夠自動化處理諸多財務任務、減少人為錯誤，為企業提供更為準確、及時的財務信息，大幅提高財務工作的執行力。

4.6"強化財務管理人才隊伍建設，推動財務管理人員轉型

在當今日益復雜的商業環境中，強化財務管理人才隊伍建設和推動財務管理人員轉型已成為現代企業的重要任務。這不僅涉及吸引和留住優秀的財務人才，還包括推動財務人員持續學習和職業發展。

首先，企業需要通過各種方式吸引和留住優秀的財務人才[7]。包括提供具有競爭力的薪酬和福利、良好的工作環境、豐富的職業發展機會以及各種激勵機制。通過制定完善的培訓計劃和職業發展路徑能激勵員工不斷提升自身的財務管理能力和專業知識，實現個人與企業的共同成長。而通過內部晉升、外部招聘和跨部門輪崗等方式，可為財務管理人才提供廣闊的發展空間和機會，促進人才隊伍的多樣化和專業化。除了加強激勵機制建設外，企業還應建立一套有效的人才選拔和培養機制，以確保財務管理人才隊伍的持續補充和更新。

其次，企業要定期開展人才需求評估活動，在明確財務管理人才崗位要求和技能標準的基礎上開展更加具有針對性的人才選拔和培養工作。同時，要在實際工作中鼓勵財務管理人員的持續學習與職業發展，比如可以提供定期的內外部教育培訓機會，以此不斷提升財務管理人員的專業素養及業務能力。并且企業要為財務管理人員提供充足的實踐機會，讓財務人員的專業理論知識能夠在不斷參與實踐的過程中實現更好發展。

最后，企業要切實關注到推動財務管理人員轉型的重要價值及功能。在經濟高質量發展以及先進技術飛速發展的同時，財務管理人員在企業內部的角色定位逐漸發生變化，在實際工作中并非單純要對財務數據進行處理和報告，更是要參與到企業的管理決策和戰略發展中。因此，企業要從多角度考慮為財務管理人員提供更加有力的支持，使其能夠在戰略分析、業務理解、溝通和領導力等非財務技能方面也得到有效發展。

5"結論

綜上所述，企業的財務管理是決定其競爭力與未來發展的關鍵因素。提高對企業財務戰略管理制度的監督力度、提高財務工作執行力、強化財務管理人才隊伍建設和推動財務管理人員轉型，均需要企業深入理解和全力投入。然而，相應的措施并非孤立存在，其需要在統一、協調的框架下共同推進，保障企業財務管理效果與效率，使企業能夠在復雜多變的商業環境中保持競爭力，實現其長期財務與業務目標。

參考文獻：

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［作者簡介］燕京團（1987—），女，漢族，河北邢臺人，本科，中級會計師、注冊會計師，研究方向：財務戰略。