國有企業管理會計的應用與創新探索

摘"要：國有企業只有強化對管理會計相關理論的了解，才能夠將相關的理論與實踐相結合，更好地發揮管理會計的職能。國有企業要將管理會計理論與實踐活動充分融合，才能夠真正為國有企業運行發展服務。因此，國有企業應當關注管理會計的實踐應用與創新，將其與企業全生命周期內各項經濟活動進行有效聯系，發揮管理會計優勢。文章重點分析了管理會計的優勢與作用，就管理會計在國有企業運行管理具體活動中的有效應用方法與路徑進行細致的闡述，幫助國有企業認清管理會計的重要性與職能，并將其理論與本企業具體經濟活動相結合，實現國有企業快速發展的目標。

關鍵詞：國有企業；管理會計；企業管理

中圖分類號：F276.1""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.044

1"引言

管理會計相比于傳統會計，優勢較為明顯，在各行各業的企業中脫穎而出并充分發揮了自身作用。國有企業需要加強管理會計理論研究，了解管理會計在各個企業經濟活動中的具體應用情況，總結并分析管理會計實踐應用的具體方法與路徑，穩步推進管理會計實施與應用，進一步深化管理會計應用。同時，國有企業應當重點關注管理會計人才培養與引進工作，組建一支高素質管理會計人才隊伍，積極落實執行管理會計相關管理機制，總結管理會計應用經驗與方法，才能夠更好地滿足國有企業發展需求。

2"管理會計應用背景與重要性分析

在會計信息化背景下，費用報銷、會計報表實現了自動化控制，企業管理者必須運用有效的管理工具掌握更多的數據資料，加強對數據的分析，對企業各項經濟活動進行全過程預測、評估與控制，才能夠實時獲得大量數據，幫助企業管理者正確決策。管理會計是一項新型的管理工具，管理人員與財務人員積極創新財務管理思維方式，借助科學的管理工具，掌握更多的市場發展動態與企業內部管理狀況，并利用管理會計優勢與職能，參與到企業運行管理活動中，將管理會計理論與具體的實踐活動相結合，做好預測、規劃、評價與控制工作，有助于企業管理者做出更加準確的判斷與決策［1］。另外，管理會計能夠幫助國有企業梳理并明確運行管理中各項風險，明確企業整體發展方向，更好地改善國有企業管理現狀，提升國有企業綜合管理能力。

3"國有企業管理會計應用現狀

3.1"缺乏對管理會計的認識

目前，國有企業管理者受傳統管理思維方式與管理模式影響，一般都是依靠自身的管理經驗進行決策，并未對本企業內外部經營環境進行全面的調研與分析，未能及時創新管理思想，尤其是對管理會計相關理論知識與應用方法不了解，加之管理會計在我國企業經營管理中應用時間較短，企業并沒有形成科學、系統的管理會計應用方法，使得企業全體人員缺乏對管理會計的認識，影響管理會計后續應用。管理層未對管理會計理論與相關職責進行全面的了解與分析，甚至將財務會計與管理會計相關理論混淆，并不能及時創新財務管理理念，部分管理層還未認識到管理會計的價值與優勢，致使管理會計應用條件不足，阻礙管理會計的有效實施與應用。國有企業忽視了管理會計相關理論的研究，只是借鑒并引進了國外先進的管理會計思想觀念與成熟的研究成果，并未結合國外國情與具體企業的發展情況加強研究，無法將管理會計思想更好地與企業各項具體的實踐活動進行有效的融合，部分管理者在經營決策中并未參考管理會計人員的專業意見，直接影響到企業的經濟效益，甚至會導致企業出現更大的風險問題，阻礙了國有企業快速發展的步伐［2］。

3.2"管理會計與實踐脫節

目前，國有企業管理層對管理會計的認識還停留于理論層面，并未認真分析企業內外部經濟環境的變化，對內部業務發展與財務狀況不了解，加之對管理會計優勢與職能了解不足，并不能結合管理會計特點將其推廣到實踐活動中，嚴重影響管理會計應用成效。由于企業的內外部環境瞬息萬變，企業管理者只有對管理會計理論與應用方法進行創新，才能夠適應不斷發展的經濟環境，但是部分國有企業管理者并未及時創新管理會計理論與應用體系，管理會計的適用范圍也存在一定的局限性，導致管理會計理論與實踐脫節。我國引入管理會計理論時間較短，直接參考了國外管理會計應用經驗，并未認識到管理會計在國有企業成本管理、預算管理以及績效考核等具體活動中的作用，未與本企業實踐活動相結合，管理會計應用價值就會大打折扣［3］。一些企業在管理會計理論應用活動中還存在生搬硬套的情況，未充分考慮企業自身實際情況，缺乏一定的適應性，導致管理會計與具體活動融合度不足，其功能沒有得到充分體現。

3.3"管理會計應用人才缺乏

現階段，國有企業管理會計人才較為缺乏，一方面，部分國有企業只關注業務發展與經濟效益，加強了財務部門與業務部門的管理，并做好相關人才培養工作，但是卻忽視了管理會計人才的培養與引進工作，未根據企業管理需求明確管理會計人才需求情況，也沒有制訂科學的人才引進計劃，無法針對相應的人才開展培訓工作，導致管理人員缺乏管理經驗，管理會計得不到有效的應用。另一方面，有些國有企業管理者的重點還聚焦在財務核算與賬務處理方面，設置了較多的財務會計，仍舊秉持著傳統的財務管理理念，并未重視財務管理職能的轉變與更新，無法將工作重點轉移到管理決策、價值創造等方面，因而未設置管理會計崗位，財會人員也不能主動進行職業轉型，無法滿足國有企業財務管理高質量發展需求。

3.4"各部門溝通不暢

國有企業管理者科學決策離不開各部門高效溝通與交流，只有各部門之間形成有效的溝通機制，高效協調各項工作，才能夠實現數據共享，更好地幫助企業管理者決策。國有企業缺乏高效的內部溝通交流機制，各職能部門一直圍繞自身的活動目標開展工作，并未認識到互相協調與溝通的重要作用，各個部門之間缺乏溝通就會影響數據的準確性與實時性。國有企業管理者缺乏業財融合意識，對業財融合的價值缺乏準確的認識，財務人員不能深入企業業務活動中了解業務狀況，也不能梳理與分析業務流程中的不足與漏洞，無法基于實際發展情況加強數據分析，難以掌握企業真實的發展情況，從而影響管理者科學決策。財務人員如果不能全面掌握與了解企業真實的發展情況，就不能運用管理會計工具對企業未來的經濟活動做出合理的預測與規劃，也無法制定科學的生產銷售計劃與業務目標，甚至會影響國有企業正常運行。此外，國有企業未重視信息化建設與應用，內部需求調研分析工作不到位，財務信息化系統與其他業務系統并未進行有效的連接，各部門的數據無法通過統一的信息化系統平臺進行共享，就會出現交流壁壘等現象，嚴重阻礙了國有企業各項工作順利開展。

3.5"管理會計相關制度和體系不健全

國有企業只有結合自身的實際情況，健全與完善相應的管理體系與制度，做好管理會計實踐應用的指引與規范工作，才能夠保證管理會計的有效應用。受傳統管理思想影響，國有企業管理者并未認識到管理會計的重要作用，不能建立健全管理會計相關的制度與體系，無法有效地規范與約束各項實踐活動的開展，影響管理會計在國有企業的應用。一方面，國有企業管理者與財務人員由于缺乏對管理會計相關理論知識的了解，無法將國外先進的理論內容與我國實際情況及本企業實踐發展情況相結合，管理會計理論體系也未健全，不能及時更新理論體系的相關內容，無法為國有企業提供具體、準確的理論依據，因此就會對管理會計的應用與發展產生不利的影響。另一方面，管理會計實踐指引體系不健全，并不能充分分析其他企業管理會計成功的具體案例以及方法，對相關具體指導實踐應用內容也缺乏一定的了解，無法構建管理會計應用指引與案例庫，不能有效地指導管理會計實踐。

4"國有企業管理會計應用策略

4.1"加強對管理會計的認識

國有企業全體人員要注重對管理會計思想理念的學習，全面、充分認識管理會計的職能與具體的應用優勢，明確管理會計實施與應用路徑，才能提升管理能力。

第一，國有企業要做好管理會計應用的整體規劃工作，對管理會計思想理論引進與發展做好具體的工作部署與安排，有效組織全體人員參與到管理會計專項培訓活動中，促使管理層與財務人員認識到管理會計的重要作用，不斷深入各項具體的實踐活動中進行梳理與分析，改善管理環境，不斷創新管理思維方式，提升國有企業價值。國有企業管理者需要對國外先進的管理會計理論知識與成熟的實踐應用成果進行全面的分析，熟知并掌握管理會計職能，了解其在企業各項管理活動中的優勢與價值，樹立新型管理意識，借助科學的管理會計工具，實現對企業各項經濟活動全過程的管控，從而提升國有企業治理水平。

第二，國有企業應當將管理會計與本企業整體的發展規劃目標有效關聯，結合本企業整體發展規劃對管理會計工作穩步推進進行合理的設計，管理人員與財務人員應當熟悉業務流程和相關的財務知識，準確核算企業的經濟活動，并且從思想觀念上進行改變，樹立管理會計思想觀念，增強戰略規劃意識，從財務管理角度為企業發展提供參考意見與建議，從而確保管理會計應用有序推進［4］。

4.2"完善管理會計應用體系

國有企業只有將管理會計應用到具體的實踐活動中，才能夠確保管理會計充分發揮功能與優勢。國有企業應當調研與分析本企業所處行業整體的發展情況以及內部管理情況，了解競爭對手、客戶的變動與具體情況，借助管理會計職能與優勢，對企業未來經濟活動做好預測與規劃工作，制定科學的生產計劃與發展規劃，有效地協調與安排企業內部各項資源，提升各項資源利用效率。

國有企業要借助管理會計指引體系內容，對本企業如何正確應用與創新管理會計方法進行系統的研究，對本企業內部管理會計應用的環境、財務狀況以及企業管理層意識等情況加強分析，明確管理會計實施與應用的關鍵節點，確保國有企業有計劃、有重點地分步實施管理會計［5］。

另外，國有企業要認真研究管理會計相關優勢與職能，了解管理會計職能在各項管理活動中的具體應用路徑，更好地與企業實踐活動相結合，服務于企業運行管理活動。例如成本管理，國有企業將成本管理目標與管理會計目標結合，利用管理會計工具對國有企業全生命周期各個環節成本支出與管控情況實行全方位監管，及時發現并解決問題，進而提升成本管理成效。

4.3"組建高素質管理會計應用人才隊伍

國有企業要認真研究管理會計理論對企業財務管理、業務管理與戰略管理等方面的具體影響，結合企業財務戰略管理目標，明確管理會計目標，充分了解管理會計對財務人員的具體需求，并做好管理會計人才培養計劃工作，明確人才培養的方式、目標、途徑等內容，對企業財務人員進行全面的教育，促使其加深對管理會計的認識，提升自身的工作能力。

國有企業要積極推動管理會計應用與創新，著力培養更多高素質的管理會計人才，制訂管理會計人才培養方案，進一步完善管理會計項目培養體系，并明確人才培養的目標，設置專業化培養方案與課程，構建新型管理會計人才培養體系。必要時，國有企業還需要引進專業的管理會計人才，參與到企業管理會計應用活動中，為企業管理會計應用與創新提供專業的指導意見，幫助國有企業更快地實現財務管理轉型變革。

另外，國有企業財務人員應當主動了解管理會計相關管理理念，主動轉變管理思路，將財務工作的重心從傳統的核算與賬務處理中轉移到價值創造與決策管理方面，主動學習相關的金融知識、法律知識等，在全面了解企業管理狀況的基礎上輔助企業管理者進行決策，推動國有企業實現快速發展。

4.4"實施業財融合，構建信息化管理系統

一方面，國有企業要重點關注業財融合的實施，重視業務與財務等職能部門之間的有效聯系與配合，形成高效的溝通機制，及時就企業運行管理的真實情況進行溝通與交流，并借助管理會計工具針對企業業務發展情況做好預測工作以及各項資源的安排工作，確保各項工作有序開展。國有企業管理者要明確業財融合的目標，組織財務人員與業務人員全面了解業財融合的重要作用，財務人員要深入企業業務活動中重點關注其中存在的不足，梳理業務活動中的風險問題，并將管理會計思想理論與風險管理工作的工作進行有效的融合，實現全方位的監管，及時針對各項風險問題進行防范與管控，降低國有企業的風險。管理者可以運用管理會計工具，將業務人員與財務人員的工作進行有效的融合，及時分享數據信息，財務人員應加強數據分析，綜合判斷企業所處環境變化與趨勢，幫助企業制定科學的業務政策，完成相應的業績目標，實現業務快速發展。

另一方面，國有企業應當構建信息化管理系統，針對各部門信息化應用的具體需求制定信息化建設目標與具體的需求計劃，并做好系統分析與選型工作，始終堅持整體規劃、成本效益等原則，統一制定信息化建設規劃，明確各個階段信息化建設的目標與任務，有計劃、分步驟地組織實施，始終保持前瞻性，緊跟業務發展步伐，確保與業務信息化規劃同步，信息共享。國有企業應當重視數據交換，將業務與財務信息化系統進行有效的關聯，利用有效的連接工具實現信息化系統中的數據共享共通，促使財務人員及時掌握真實準確的數據信息，深挖數據背后的秘密，并及時反饋給企業決策者，更好地整合各個系統的數據，協調業務部門與財務部門的工作［6］。國有企業應當重點關注管理會計信息化系統功能版塊的設計，充分結合企業業務與發展情況，做好業務調研分析工作，將管理會計相關流程融入信息化功能版塊與各項管理流程中，提高項目效率。更重要的是，國有企業要做好信息化管理和人才培養工作，促使相關人員規范操作系統，嚴格落實執行信息化管理流程，加深對新系統的認識，提高系統操作熟練度，從而確保管理會計與國有企業各項工作有效融合。

4.5"完善管理會計相關體系

國有企業應當加強管理會計體系建設，健全相關管理體系與流程，更好地滿足管理會計實踐發展需求。

一方面，國有企業管理人員要轉變財務管理思維方式，全面了解管理會計相關的理論，積極學習與研究國外先進的理論內容，并且有針對性地借鑒并應用，將管理會計理論內容與本企業業務活動融合，進一步完善管理會計理論體系，豐富理論內容，從而不斷夯實管理會計理論基礎。國有企業應當重視管理會計指引體系的構建與完善，管理人員認真研究《管理會計基本指引》的相關內容，認真研究本企業整體發展規劃與方向，隨著企業實踐進行豐富與調整，同時，國有企業要重視應用指引以及案例示范庫的完善，多引進其他企業成功應用的案例，并深入研究管理會計管理方法，了解管理會計有效開展與應用的具體方法，將更多的工具方法納入管理會計體系，更好地發揮管理會計的作用。

另一方面，國有企業需要對現階段各項體系與流程進行梳理與分析，將管理會計相關體系融入企業各項活動中，并配合精細化管理推動管理會計的貫徹落實，有效提升國有企業管理水平。更重要的是，國有企業應當完善財務會計體系，強化內部控制機制建設，規范各項活動的管理，確保各項活動規范、高效。

5"結語

綜上所述，國有企業要加強典型案例示范研究，積極深入調研，了解各個部門現階段各項活動開展的具體情況，系統梳理與分析，提煉管理會計實施與應用的經驗，動員全體人員積極學習管理會計應用實踐成果，全面提升財會人員業務能力水平。另外，國有企業要將工作重心放在管理會計人才培養與引進方面，合理設置管理會計崗位，明確各個崗位人員工作權限與職責，確保權責清晰，更好地履行各自的工作職責，提高國有企業工作效率。

參考文獻：

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