業財融合視角下國有企業財務管理的優化對策

摘"要：財務管理作為國有企業經營中的重要工作之一，積極做好財務管理工作有助于國有企業增強自身的市場競爭力。當前階段，越來越多的國有企業開始重點關注業財融合的重要價值與功能，基于業財融合視角下提升財務管理工作水平成為現階段業界重點關注的話題。文章首先對國有企業實施業財融合的重要意義進行分析。接著對現階段國有企業財務管理中的常見問題進行探討，包括工作目標的一致性相對不足、業務部門與財務部門工作脫軌、信息化建設有待加強、人員素質有待提升等。而后就業財融合視角下國有企業財務管理提出幾點優化建議，一是要增強對于業財融合的重視程度，保持業財工作目標一致性；二是要加強業財部門之間的溝通與聯系，積極做好預算管理工作；三是要建立健全財務信息化管理系統，切實發揮財務信息化優勢、四是要不斷強化人員隊伍建設，努力提升人員素質。

關鍵詞：國有企業；財務管理；業財融合

中圖分類號：F276.1""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-00139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.035

1"前言

業財融合主要是指將企業的各項業務發展與企業的財務管理充分結合，從企業整體的高度去制定各項業務的方向和目標。換句話說，業財融合是用財務數據和財務思路來制定、監督和評價業務全過程。實現財務管理與業務管理的有機融合，打破了傳統的財務與業務之間的壁壘，使財務部門從僅僅提供財務報表和數據分析的角色轉變為參與業務決策和戰略制定的戰略伙伴。因此，下文就業財融合視角下對國有企業的財務管理工作進行研究和分析具有較強的現實意義。

2"國有企業實施業財融合的重要意義

2.1"有助于提升企業經濟效益

國有企業的經營發展中需要重點關注經濟效益，這也是國有企業發展的主要目標，良好的經濟效益能夠為國有企業內部資金鏈條的穩定運行提供重要保障［1］。然而在激烈的市場競爭環境下，國有企業提升經濟效益的難度愈發增加，而業財融合作為一種新的管理模式和管理理念，將其合理應用到企業的運營管理中，有助于提升企業的經濟價值。國有企業可以在業財融合的支持下根據市場環境變化對財務管理模式做出優化和完善，財務管理工作者也可以更加清晰地了解企業的生產經營情況，掌握企業本身資金鏈條的實際運行情況。

2.2"有助于促進企業財務管理精細化發展

國有企業在經營管理中充分發揮業財融合的重要價值和功能，持續深入地推進業財融合進程，有助于促進企業財務管理工作朝著精細化的方向發展，進而從整體上提升財務管理工作水平［2］。

國有企業根據實際情況積極推進業財融合，可以實現對于業務與財務管理工作的協同處理，業務信息、財務信息可以在此支持下得到更加高效的傳遞，可以幫助財務管理人員快速了解和掌握所需信息，將精細化管理落到實處。

此外，在業財融合的支持下，在處理財務管理中的各項內容以及一系列注意事項時體現出精細化特征，財務管理的效率和質量均能得到有效保障，同時很大程度上避免了由于相互推諉責任所引發的責任不明確等問題。

2.3"有助于提高企業財務管理水平

業財融合對財務轉型產生了積極的影響，尤其表現在提升企業財務管理水平上。在業財融合的背景下，財務管理與業務運營緊密結合，使得財務部門能夠更好地理解企業的業務需求，從而為企業提供更加精準和有效的財務服務。此外，業財融合有助于財務人員拓寬視野，提高專業素養。通過與業務部門的密切合作，財務人員可以跳出傳統財務角色，深入了解各業務領域的特點和需求，從而為企業提供更具針對性的財務支持［3］。

同時，業財融合促使財務部門在管理方法、技術手段和制度創新上進行積極探索。例如，企業可以利用大數據、人工智能等先進技術對財務數據進行深度挖掘和分析，為企業決策提供有價值的信息。這種創新性的財務管理方式有助于提高企業財務管理的整體水平，使企業在激烈的市場競爭中保持領先地位［4］。因此，業財融合對財務轉型產生了重要的推動作用，為企業實現財務管理的升級與優化奠定了堅實基礎。

3"業財融合下國有企業財務管理中存在的問題

3.1"工作目標的一致性相對不足

業務管理與財務管理作為國有企業經營中的兩項重點工作，傳統的業務管理和財務管理往往追求不同的目標。企業的業務部門通常較為關注市場份額、銷售增長和客戶滿意度等指標，而財務部門更注重財務健康、盈利能力和資本回報率等指標［5］。目標的不一致性導致了不科學的決策和資源分配，可能導致短期業務決策與長期財務可持續性之間存在矛盾。

3.2"業務部門與財務部門工作脫軌

部分國有企業的部門之間缺乏有效的溝通和協作機制，在實際工作中可能會妨礙業財融合的有效實施。一方面，業務部門和財務部門需要共享關鍵數據和信息，以便更好地理解業務需求、財務約束和風險。然而由于信息壁壘、溝通障礙和部門利益差異等原因，往往會出現信息不暢通或決策產生偏差等情況。另一方面，融合管理機制的不完善也是業財融合轉型中的一個挑戰，這包括缺乏明確的責任分工和流程設計，缺乏適應業財融合需求的績效評估和激勵機制，以及缺乏支持融合管理的工具和系統。

3.3"業財融合制度不完善

業務和財務流程在國有企業中往往存在本質上的差異，盡管國有企業努力進行了流程整合，但傳統的流程規范仍然占據主導地位。這種有限的融合并未給業財工作人員帶來預期的便利，甚至可能抑制財務管理體系的效能發揮。更重要的是，國有企業在深化業財融合過程中，常涉及多個部門，每個部門的專業領域各有側重，導致部門間的溝通存在許多障礙。特別是隨著業財融合的推進，財務工作變得更加專業和復雜，如果相關工作人員未能全面理解和把握業財融合的內涵和重要性，他們難以將業財融合的理念有效融入各自的工作崗位中，這無疑會對業財融合工作的有序推進造成阻礙。

3.4"信息化建設有待加強

在現代企業管理中，業財融合已成為提升企業競爭力的關鍵。然而，在國有企業的業財融合轉型過程中，部分企業面臨著技術工具和系統支持不足的問題，使得部分國有企業在進行數據處理時可能面臨效率低下和錯誤率高等問題。其不僅會影響到國有企業業財融合的推進速度與效果，還可能導致企業在日趨激烈的市場競爭中失去優勢。

3.5"人員素質有待提升

業財融合轉型需要具備跨領域知識和綜合能力的高素質人才，例如財務人員需要具備深入了解業務運作的能力，能夠理解業務部門的需求，靈活應對面臨的挑戰，并提供有關財務數據的分析和解讀；同時，業務人員也需要具備一定的財務知識和技能，能夠理解財務制度和財務指標對業務決策的影響。然而，在現實情況中，多數企業會面臨有關專業人才方面的問題和挑戰，現階段的人才隊伍建設仍有較大的提升空間。

4"業財融合下國有企業財務管理工作的優化策略分析

4.1"提高對業財融合的重視程度，保證業財工作目標一致

為了加強國有企業對業財融合的重視，樹立正確理念并完善管理機制至關重要。企業應建立有效的管理機制，整合業務和財務管理，促使二者相互支持、協同發展，實現更高效、更準確的財務管理。具體可從以下幾個方面著手。

第一，要制定統一的績效評估體系。企業需建立統一的績效評估體系，將財務和業務績效指標相互關聯。財務部門的績效評估不僅應基于財務指標，還需考慮其對業務部門的支持和協助情況，以促進部門間的協作與協調，實現整體績效的提升。同時，業務部門的績效評估也應打破傳統的局限，不再僅關注業務增長和市場份額，而應更多地考慮其對實現財務目標的貢獻。例如，業務部門在開發新產品或拓展新市場時，是否充分考慮了成本控制和盈利能力，在與客戶合作時是否有效管理了應收賬款和信用風險等。

第二，要加強風險管理和內部控制。企業應建立風險管理和內部控制體系。風險管理機制需包括識別、評估和處理風險的程序與方法，財務與業務部門應緊密合作，共同識別和評估潛在風險，并制定相應控制策略和應急計劃［6］。

第三，國有企業要充分認識到統一財務部門和業務部門的管理目標可以幫助企業實現戰略一致性和整體協同，因此，企業應將財務目標與業務目標相結合，確保各部門的工作方向一致，協同推動企業整體發展。企業在具體實施過程中可以建立以價值創造為導向的財務管理體系。財務管理體系是公司管理體系的重要組成部分，應該與公司戰略、業務模式、運營模式等保持一致。因此，在財務管理轉型過程中，建立以價值創造為導向的財務管理體系可以滿足公司內外部利益相關者的需求，并為公司創造更多的價值［7］。

第四，企業還可以建立財務共享服務中心，將之前分散、重復性的企業財務基礎業務，從企業集團內部一個獨立法人主體中抽出，集中到一個新的法人主體中，實現統一核算、統一報告、統一管理。通過這種方式，可以將財務管理模式標準化、規范化，提高財務管理的效率和質量。同時，財務共享服務中心還可以為業務部門提供更快速、更準確、更及時的財務支持和服務。

4.2"加強業財部門之間的溝通與聯系，積極做好預算管理工作

建立部門之間的有效溝通機制是業財融合視角下企業財務管理轉型的關鍵舉措。在傳統的管理模式中，部門之間往往存在信息孤島和溝通障礙，導致信息流通不暢、決策效率低下。為了促進業財融合，企業需要建立有效的溝通機制，使各部門能夠充分交流、協作和共享信息，從而實現協同工作和整體優化。

首先，建立開放和積極的溝通文化。企業應鼓勵員工之間開放坦誠的溝通，營造分享知識、提出建議和解決問題的文化氛圍。此外，上級領導也應表現出開放和積極的溝通態度，鼓勵部門之間的交流和合作，打破信息壁壘和組織層級的隔閡。

其次，建立定期會議和溝通渠道。企業定期設立跨部門會議至關重要，如管理層會議、項目團隊會議等。通過組織會議可為企業各部門搭建一個即時溝通與深度探討的平臺，圍繞業務需求、財務指標以及項目進展等核心議題展開討論，并幫助企業更高效地整合內部資源，促進團隊間的協同合作，共同追求企業的整體目標。

再次，設立跨部門工作組或項目組。通過集結來自不同部門的專業人員，共同解決業務難題或推進關鍵項目。這些小組將定期召開會議、提交報告并進行跟進，以確保信息的及時共享和協作的順利進行［8］。

最后，還要積極做好預算管理工作。為提升預算管理效果，企業應結合自身的實際情況，積極采納先進的預算管理理念和方法。在預算編制、執行及評價等各個環節中，企業應確保其預算的合理性與有效性，從而為企業的穩健發展提供有力保障。

4.3"優化業財融合規章制度

4.3.1"完善工作流程制度

優化工作流程制度是推動國有企業業財融合工作的關鍵。盡管國有企業各部門已有較為完善的流程制度，但鑒于業財融合的特殊需求，現有制度可能無法完全滿足。因此，結合業財融合的特點，對現有的流程制度進行針對性的優化變得至關重要。這種優化并非簡單地疊加財務與業務流程，而是需要深入剖析各部門的職責和實際情況，確保新的流程制度切實滿足國有企業的財務管理需求。在這個過程中，業務部門的流程需要進行相應的調整和完善，以更好地與財務流程相銜接，從而提高業財融合的效率。一個健全的工作流程制度，不僅能夠為業財融合工作提供明確的指導，規范員工的操作流程，還能有效促進國有企業業財融合工作的穩定開展，進而提升企業的財務管理效率。因此，國有企業應高度重視業財融合流程制度的建立和完善，確保其真正發揮應有的效能。

4.3.2"健全監督管理制度

對于國有企業，實施業財融合后，財務管理部門在事前、事中和事后的監督效果尤為顯著。然而，一個常被忽視的重要環節是，缺乏專門針對業財融合的監督管理制度。為了加強業務與財務部門的協同工作并提升整體執行力，制定以業財融合為核心的監督管理制度變得尤為重要。這一制度旨在對業務與財務部門的工作對接情況進行持續、有效的監督。與此同時，在推進業財融合的過程中，國有企業的管理者也需要保持對融合實施情況的全面了解，包括各個階段的具體落實情況以及可能遇到的障礙。這要求他們不僅要及時協調解決出現的問題，還要對潛在的融合風險進行預判，并準備好相應的應對預案。通過這些措施，可以確保業財融合高效、平穩地推進，進而為國有企業的整體發展提供有力支撐。

4.4"建立健全財務信息化管理系統，切實發揮財務信息化優勢

在企業業財融合的轉型過程中，引入先進的工具和系統可有效解決一些企業技術工具不完善或者系統支持力不強等問題，有效提高業財融合實施的效率。

一方面，企業為了提升財務管理水平，可根據自身實際需求，采納前沿的財務管理工具，例如企業資源規劃（ERP）系統或專門的財務管理信息系統（FMIS）。這些系統不僅可以將企業內部的財務數據與流程進行高效集成和管理，還能實現自動化財務操作，提供實時的財務信息反饋和詳盡的報告。

另一方面，企業還可引入自動化工具和RPA技術。RPA技術的應用使得發票的接收、驗證、錄入和歸檔變得輕而易舉。OCR技術能夠迅速識別發票上的關鍵信息，并將其自動錄入系統，大幅減少了人工操作。利用自動化工具，企業可以根據預設的規則和模板，快速生成各類財務報表，確保管理層及時獲取準確的財務信息。

4.5"不斷強化人才隊伍建設，努力提升人員素質

在國有企業中，實現業財融合的高效運作顯得尤為關鍵，而這一切都離不開人才的培養與發展。對于人才素質與能力的提升，國有企業需要建立一套全面而多元的培訓機制以及優化團隊協作與溝通的環境，從而打造出一支高效、專業的業財融合團隊。具體可以從如下三個方面入手。

第一，建立全面培訓和發展計劃。企業需要構建一個多元化、個性化的培訓體系，確保每一位員工都能根據自身的職業發展需求，獲得相應的培訓資源和發展機會。同時，企業還應建立一個持續評估和改進的機制，定期對培訓計劃的效果進行評估，根據反饋結果及時調整和優化培訓計劃，確保培訓成果真正轉化為企業的核心競爭力。

第二，提供持續學習和發展機會。從企業財務與業務融合的角度看，團隊成員需要不斷充實自我，以適應日新月異的市場環境。為了實現這一目標，企業需要提供一個涵蓋廣泛領域的學習環境，以便員工們能夠在其各自領域中深入學習并提升技能，并培養其在實踐中解決問題的能力。此外，企業還可定期組織相關研討會議，研討會可以是內部的，也可以是邀請行業內外專家參與的，讓員工們有機會分享最新的行業洞察和成功經驗。

第三，建立激勵機制和晉升途徑。在國有企業財務管理的業財融合工作中，員工對相關理論知識的掌握是基礎，而將這些知識靈活運用到實際工作中則是關鍵。由于不同部門的員工考核標準各異，如果沒有建立有效的激勵制度，可能會降低業務與財務部門員工參與業財融合的熱情和積極性。

因此，為了提高國有企業財務管理的效果和加強業財融合，制定一個全面的激勵制度并與現有的績效考評體系相結合顯得尤為重要。通過將業財融合納入員工績效考核范圍，可以推動業財的深度融合。例如，對于那些以積極參與業財融合工作并為其實施提出科學建議的員工，企業可以給予物質獎勵或精神獎勵，從而充分激發員工參與業財融合的熱情，并最終提升業財融合的效率。這樣的措施有助于在國有企業內部營造一個積極的工作氛圍，推動財務管理和業務發展的協同進步。同時，企業應建立明確的晉升通道，確保員工了解自己在組織中的發展方向。晉升通道應與員工的職業規劃緊密結合，為員工提供足夠的成長空間。同時，在晉升選拔中，企業還應注重員工的能力和績效表現。其選拔標準應與企業的戰略目標和業務需求相契合，確保選拔出的人才為企業創造更大的價值。

5"結語

綜上所述，受到思想觀念、人員素質以及管理目標等多方因素的影響，部分國有企業的財務管理工作面臨著一定困境，無法為國有企業健康穩定發展提供有力支持。而業財融合在企業財務管理中的有效應用，有助于提升企業的管理能力，讓企業管理者能夠對企業內部經營情況有更加全面的認識，以此增強管理工作的針對性、實效性。

在實際工作中，國有企業要根據實際情況對財務管理工作做出優化和改善，一是要增強對業財融合的重視程度，保證業財工作目標一致；二是要加強業財部門之間的溝通與聯系，積極做好預算管理工作；三是要建立健全財務信息化管理系統，切實發揮財務信息化優勢；四是要不斷強化人才隊伍建設，努力提升人員素質，以此促進國有企業健康可持續發展。

參考文獻：

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［作者簡介］易艷珠（1986—），女，漢族，湖北荊門人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。