高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施研究

摘"要：我國經(jīng)濟(jì)正在從高速度發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，而高新技術(shù)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，同時(shí)在有關(guān)政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快速的發(fā)展，與一般企業(yè)相比，其具有投入量大、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較一般企業(yè)突出。文章從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念與有關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)特質(zhì)，從籌資、投資以及營運(yùn)三角度對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，并從貝格風(fēng)險(xiǎn)中總結(jié)出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，重點(diǎn)在于提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，旨在提高高新技術(shù)企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)水平。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）10-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.033

1"引言

從國內(nèi)角度來看，技術(shù)創(chuàng)新是國家進(jìn)步的源泉，高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，一定程度上能提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高其財(cái)務(wù)管理能力，更利于發(fā)揮出高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新作用，增強(qiáng)其競(jìng)爭力和發(fā)展實(shí)力，激發(fā)市場(chǎng)活力，構(gòu)建良性經(jīng)濟(jì)生態(tài)。從國際角度來看，中美貿(mào)易摩擦等國際環(huán)境對(duì)我國的高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了較明顯的不利影響，其經(jīng)營成本攀升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，文章的分析旨在協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，也有利于各投資者規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

2.1"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)概念

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況，可將其經(jīng)營活動(dòng)細(xì)化為融資、投資、運(yùn)營和收益分配四部分，而其中極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是投融資管理以及運(yùn)營管理，如若處理不當(dāng)，就會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，即被稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀存在，企業(yè)無法消除或完全控制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或無法獲得預(yù)期中的收益，要想深入管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，制定針對(duì)性強(qiáng)的策略。

第一，全過程性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)始終，包括縱向與橫向，如融資、資金管理、運(yùn)營活動(dòng)等方方面面，都存在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，不確定性。因?yàn)橥饨缡袌?chǎng)環(huán)境的變化更迭和企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的各種不可控因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)無法穩(wěn)定有效地推進(jìn)，因此也就無法確定會(huì)受到哪方面的風(fēng)險(xiǎn)影響。

第三，不可避免性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理者只能通過采取一定措施進(jìn)行防范，降低或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)影響，而不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論主要有以下兩部分。

2.2.1"風(fēng)險(xiǎn)管理理論

風(fēng)險(xiǎn)管理是基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)基礎(chǔ)上的一門新興管理科學(xué)，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)決策等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理的過程，其目的旨在用最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的不良影響降到最低，可以將其當(dāng)成流程化活動(dòng)，在企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出來。

2.2.2"內(nèi)部控制理論

內(nèi)部控制理論經(jīng)過內(nèi)部制衡、內(nèi)部制度、內(nèi)部控制組織架構(gòu)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)四個(gè)階段才逐步形成。內(nèi)部審計(jì)是該理論的要點(diǎn)，但經(jīng)過不斷更新與完善，內(nèi)部審計(jì)視角有所擴(kuò)充，內(nèi)部控制要素得以重新定義，主要包括人力資源管理、文化價(jià)值管理、綜合素質(zhì)管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等多項(xiàng)內(nèi)容，因此文章研究的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制管理的出發(fā)點(diǎn)是一致的，如果企業(yè)完善內(nèi)部控制，也就相當(dāng)于完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行環(huán)境。

2.3"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

選用不同的評(píng)價(jià)方法，得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論有所不同。目前，常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有如下幾種。

2.3.1"層次分析法

層次分析法是一種定性與定量結(jié)合的系統(tǒng)性、層次性的分析方法，將問題按照某種固定的分類方式細(xì)化，分解成目標(biāo)層、指標(biāo)層以及準(zhǔn)則層等，詳細(xì)列舉每一層因素，再根據(jù)各因素的影響程度進(jìn)行排序，得出因素的權(quán)重系數(shù)，然后計(jì)算出評(píng)價(jià)結(jié)果。這種方法在處理復(fù)雜決策問題上的效果良好，受到了廣大投資者與管理者的青睞。其主要流程為構(gòu)建判斷矩陣、層次單排序及一致性檢驗(yàn)、層次總排序及一致性檢驗(yàn)。

2.3.2"財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法即根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的一種方法，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)能綜合反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。一般情況下，企業(yè)所選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：償債指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)的債務(wù)償還能力，分析企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣，多從短期償債能力和長期償債能力上入手；盈利指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值增值情況，如總資產(chǎn)凈利率、營業(yè)凈利率、營業(yè)毛利率等；營運(yùn)指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；發(fā)展能力指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)是否具備長期經(jīng)營運(yùn)作的能力，如銷售增長率、所有者權(quán)益增長率等；現(xiàn)金流指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流動(dòng)性以及收益性等，如現(xiàn)金流量比率。這也是目前企業(yè)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最常用的方式，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供有效且即時(shí)的財(cái)務(wù)狀況信息，但不能反映出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

2.3.3"功效系數(shù)法

功效系數(shù)法即結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)際需要，根據(jù)行業(yè)平均水平，設(shè)定每一指標(biāo)對(duì)應(yīng)的峰值（最好水平）與谷值（最差水平），再根據(jù)功效系數(shù)法的計(jì)算公式，即：功效系數(shù)=（指標(biāo)實(shí)際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值），計(jì)算出逐一指標(biāo)對(duì)應(yīng)的值，繼而確定單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分，即：單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分=60+功效系數(shù)×40。這種評(píng)價(jià)方法的全面性強(qiáng)、操作簡單且精度較高，且相關(guān)的理論也較為完整、成熟，但目前就推廣程度來看，其不如財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法應(yīng)用廣泛，實(shí)踐基礎(chǔ)還較為缺失。

3"高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

3.1"籌資風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)資金密度大、需求大，僅依靠自身的能力很難保證企業(yè)的長久生存，其必須立足實(shí)際尋找持續(xù)發(fā)展的路徑，因此籌融資是每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中必然面對(duì)的財(cái)務(wù)問題，若是開展不當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。

第一，內(nèi)源融資能力不強(qiáng)。內(nèi)源融資主要依靠的是留存利潤，但高新技術(shù)企業(yè)成本高，盈利空間不穩(wěn)定，無形資產(chǎn)占比大，擠占了企業(yè)的利潤空間，因此高新技術(shù)企業(yè)普遍存在內(nèi)源融資不足的問題。

第二，籌資方式少，對(duì)外界資金的吸引力不足。據(jù)悉，2022年，我國高新技術(shù)企業(yè)達(dá)40萬家，貢獻(xiàn)了全國企業(yè)68%的研發(fā)投入，而在這些企業(yè)中，僅有762家企業(yè)進(jìn)入了全球全企業(yè)研發(fā)投入2500強(qiáng)，中小型科技企業(yè)占比超一半。這些企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、研發(fā)能力不穩(wěn)定，外界金融機(jī)構(gòu)會(huì)謹(jǐn)慎考慮對(duì)其的投資，再加上資本市場(chǎng)向來存在對(duì)中小型企業(yè)的歧視，中小型科技企業(yè)要想從中獲得融資支持，難度非常大。如果資金無法跟上，就會(huì)直接誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至演變成財(cái)務(wù)危機(jī)［1］。

3.2"投資風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，這就要求企業(yè)必須持續(xù)更新設(shè)備、技術(shù)等，追加項(xiàng)目投資，但有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，就可能產(chǎn)生如下問題。

首先，投資目的不明確造成的投資損失。高新技術(shù)企業(yè)更新?lián)Q代很快，企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)必須有“先見之明”，能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和未來需求，但能做到這一點(diǎn)的企業(yè)只是鳳毛麟角，大部分技術(shù)企業(yè)投資存在跟風(fēng)、盲從問題，沒有考慮到自身的發(fā)展特性和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致投資失敗，出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。

其次，投資成果轉(zhuǎn)化率低。高新技術(shù)企業(yè)的科研投入無法百分百地轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益，其投入與產(chǎn)出間不成正比。在2023年6月舉行的“2023微半導(dǎo)體峰會(huì)”上，廈門大學(xué)電子學(xué)院院長陳忠指出，2022年中國全社會(huì)Ramp;D投資達(dá)到3.09萬億元，但科研機(jī)構(gòu)投入轉(zhuǎn)化率只有13.3%，且存在部分科研成果閑置現(xiàn)象，進(jìn)一步導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，影響了高新技術(shù)企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營運(yùn)作，無形中擴(kuò)大了其承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3"運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)并非將產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)出來即可，還要與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，將研發(fā)投入轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，然而外界環(huán)境日益惡劣，消費(fèi)者要求越來越高，如何進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，就需要高新技術(shù)企業(yè)不斷提高其運(yùn)營能力，而其中也勢(shì)必伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。例如，外部環(huán)境分解不到位造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)又做出了不合理的營銷計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品（技術(shù)）受到市場(chǎng)的拒絕，這就直接致使企業(yè)圍繞該項(xiàng)產(chǎn)品（技術(shù)）所做出的系列融資、研發(fā)等活動(dòng)不能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)成果，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)來說打擊巨大；生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理造成的存貨風(fēng)險(xiǎn)，很多高新技術(shù)企業(yè)尤其是制造型企業(yè)，采用的是“以產(chǎn)定銷”，由于其對(duì)市場(chǎng)需求的錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致大量庫存積壓，存貨滯銷，成本浪費(fèi)；應(yīng)收賬款管理不到位造成的資金風(fēng)險(xiǎn)，為擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)，部分企業(yè)會(huì)選擇賒銷方式積累客戶，但如果前期信用調(diào)查不到位，這部分應(yīng)收賬款就存在無法回收的風(fēng)險(xiǎn)，且時(shí)間成本、回收成本高，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

3.4"高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

通過對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，發(fā)現(xiàn)引起這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因可總結(jié)為內(nèi)外兩個(gè)部分。

3.4.1"內(nèi)部因素

第一，研發(fā)能力問題，部分高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)能力不足，無法在市場(chǎng)上拉開競(jìng)爭差距。根據(jù)IT桔子的新經(jīng)濟(jì)死亡公司數(shù)據(jù)庫的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在2022年，具有明顯科創(chuàng)屬性且倒閉的企業(yè)約105家，一眾科技大佬紛紛“開炮”，可見2022年科技行業(yè)發(fā)展艱辛，大廠尚且感到危機(jī)，更不用說尾部企業(yè)與眾多中小型企業(yè)。

第二，產(chǎn)品易仿制。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)正在飛速變革，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度逐漸加快，產(chǎn)品間的差異逐漸縮小，當(dāng)某項(xiàng)技術(shù)受到市場(chǎng)歡迎時(shí)，很快就會(huì)出現(xiàn)大量的仿制品，這對(duì)掌握技術(shù)專利的企業(yè)來說十分不利。

第三，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系不健全，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上對(duì)外部第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)的依賴較嚴(yán)重，但就企業(yè)內(nèi)部來看，并未端正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控態(tài)度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、測(cè)算以及把控的主觀意識(shí)不強(qiáng)烈，即便設(shè)置了審計(jì)委員會(huì)，但形式化嚴(yán)重，未發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，極不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［2］。

3.4.2"外部因素

第一，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，供給側(cè)改革的背景下，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，外部發(fā)展環(huán)境較良好，也出臺(tái)了系列政策予以支持，如稅收優(yōu)惠、貸款貼息（科技貸款最高貼息50%）、保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)助、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)補(bǔ)助等，但面對(duì)全球數(shù)字化升級(jí)的井噴式需求，以及中國科技企業(yè)全球競(jìng)爭力的升級(jí)，技術(shù)“出海”已成必然，但“卡脖子”技術(shù)、供應(yīng)鏈、海外渠道等各方面在變動(dòng)的國際形勢(shì)下很難獨(dú)善其身。譬如2022年發(fā)生的各種國際沖突，面臨西方國家經(jīng)濟(jì)或技術(shù)制裁，一方面迎來市場(chǎng)補(bǔ)位機(jī)遇，另一方面也面臨著西方設(shè)備或軟件供應(yīng)等技術(shù)封鎖的挑戰(zhàn)。

第二，行業(yè)競(jìng)爭的影響，在國家政策優(yōu)惠和行業(yè)巨大發(fā)展前景的綜合作用下，越來越多的投資者加入科技發(fā)展行業(yè)，直接加劇了該行業(yè)的競(jìng)爭，同時(shí)也提高了享受政策優(yōu)惠的門檻，外界對(duì)科技行業(yè)的投資也趨于嚴(yán)格，很大一批中小型科技企業(yè)無法生存發(fā)展。

4"高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

4.1"籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

均衡的資本結(jié)構(gòu)是降低資金成本的主要方式，因此高新技術(shù)企業(yè)不得盲目籌融資，必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求確定相應(yīng)的籌融資規(guī)模，同時(shí)防范了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.1"科學(xué)確定企業(yè)的融資規(guī)模

如企業(yè)屬于初創(chuàng)階段，此時(shí)對(duì)資金的需求僅限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以其融資規(guī)模較小，此時(shí)可通過內(nèi)源融資獲得資金；若企業(yè)處于發(fā)展的成熟階段，對(duì)資金的需求變大，單純的內(nèi)源融資已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，需在發(fā)展中注重維護(hù)好企業(yè)信用，以獲得外部銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持。融資不是越多越好，科學(xué)的融資規(guī)模能幫助高新技術(shù)企業(yè)維持良好的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)確保其不會(huì)面臨較大的舉債風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須據(jù)實(shí)確定。

4.1.2"優(yōu)化企業(yè)融資渠道

除了常見的銀行貸款融資外，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)積極拓展其他融資渠道，單一的融資方式極易造成風(fēng)險(xiǎn)的集中，例如債權(quán)融資、股權(quán)融資等，在融資過程中必須合理搭配長短期債務(wù)資本，與穩(wěn)定的金融機(jī)構(gòu)合作，保證企業(yè)的償債能力［3］。

4.2"投資風(fēng)險(xiǎn)防范

高新技術(shù)企業(yè)，尤其是處于成長期的高新技術(shù)企業(yè)，其會(huì)通過投資的方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同樣也存在一定失誤率，這就要求高新技術(shù)企業(yè)具備良好的項(xiàng)目甄選能力，有效規(guī)劃投資內(nèi)容。

首先，明確企業(yè)投資動(dòng)機(jī)。高新技術(shù)企業(yè)的投資包括對(duì)外投資與對(duì)內(nèi)投資，但不管是何種投資，都必須進(jìn)行深入調(diào)查分析，明確投資需求，通過詳細(xì)且全面的了解，提前制定投資流程與方案，避免高估值。以對(duì)內(nèi)投資為例，例如江西省的南昌高新投資集團(tuán)，作為高新區(qū)開發(fā)開放的主力軍，站在打造現(xiàn)代化生態(tài)科技新城的起點(diǎn)上，肩負(fù)著龍頭帶動(dòng)、科技創(chuàng)新的示范引領(lǐng)作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性愈發(fā)突出，數(shù)字化能力作為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的剛需，高新投資集團(tuán)也充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在2020年，其投資了某第三方系統(tǒng)建設(shè)商，為投資集團(tuán)量身定制了一套數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)，滿足企業(yè)日常會(huì)議需求的同時(shí)，提高了企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

其次，在高新技術(shù)企業(yè)的對(duì)外投資上，其必須清晰化投資規(guī)模，并做好投資可行性分析。一方面，對(duì)于初投資時(shí)，企業(yè)需選擇相對(duì)穩(wěn)健的項(xiàng)目，觀察投資項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，再確定是否對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充投資。同時(shí)，根據(jù)雞蛋分散放籃的基本原則，高新技術(shù)企業(yè)可通過中短期組合的方式進(jìn)行分散投資，保證投資回報(bào)率，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，強(qiáng)化投資可行性的分析，高新技術(shù)企業(yè)的投資分析多從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，調(diào)研的數(shù)據(jù)樣本不充分，分析模型也不夠先進(jìn)，企業(yè)可擴(kuò)充投資來建立人才隊(duì)伍，通過納入統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科人才，組建獨(dú)立的可行性分析人才隊(duì)伍，獨(dú)立判斷，集思廣益，綜合這些意見做出決策判斷，從根源上確保投資決策的合理性與實(shí)用性［4］。

4.3"運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范

高新技術(shù)企業(yè)必須重視資產(chǎn)管理，在日常運(yùn)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，具體可從如下幾點(diǎn)出發(fā)。

4.3.1"強(qiáng)化運(yùn)營資金控制

高新技術(shù)企業(yè)可制定資金計(jì)劃制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金支出的限額管理，并輔以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖跈?quán)審批管理，尤其是在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，通過資金的控制能更準(zhǔn)確地了解企業(yè)收支情況，繼而做出詳細(xì)的需求分析和營銷計(jì)劃等，避免資金無序投入，平白增加經(jīng)營成本。

4.3.2"強(qiáng)調(diào)企業(yè)存貨管理

第一，做好存貨預(yù)估工作，根據(jù)每月、每季度的銷量分析確定產(chǎn)品生產(chǎn)，若處于淡季，銷量不高，就要反饋給采購端，謹(jǐn)慎采購、謹(jǐn)慎生產(chǎn)；若處于旺季，也要及時(shí)反饋、及時(shí)備貨。

第二，做好存貨管理工作，強(qiáng)化供應(yīng)鏈全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精細(xì)化分工，根據(jù)先進(jìn)先出原則安排存貨流轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)過期等不良現(xiàn)象。

4.3.3"加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

為了提高賬款回收率，高新技術(shù)企業(yè)必須從賒銷上入手。

第一，做好合同管理工作，對(duì)客戶資信進(jìn)行全面調(diào)查與了解，并對(duì)其進(jìn)行分類管理。

第二，完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，清晰化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在應(yīng)收賬款管理上的角色與任務(wù)，并建立客戶信息臺(tái)賬，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)賬款規(guī)模和賬齡表制訂催收計(jì)劃，達(dá)到最好催收效果［5］。

4.4"高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其他防范措施

除了上述提到的，面向不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范，高新技術(shù)企業(yè)還可從企業(yè)層面出發(fā)，采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防范保障措施。

4.4.1"加大企業(yè)研發(fā)力度，提高一次試制的成功率

高新技術(shù)企業(yè)需對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，觀察市場(chǎng)環(huán)境偏好和行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)必要產(chǎn)品、核心產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。同時(shí)，積極儲(chǔ)備研發(fā)人才，注重人才的數(shù)量與質(zhì)量，高度重視研發(fā)人員專業(yè)技術(shù)與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，組建人才梯隊(duì)，提高項(xiàng)目研發(fā)成功率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。

4.4.2"完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)

如設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理部門，由財(cái)務(wù)部門牽頭，聯(lián)合各部門核心人員成立風(fēng)控小組，全面面對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，利用信息技術(shù)進(jìn)行跟蹤管理，將相關(guān)信息傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，借助財(cái)務(wù)指標(biāo)量化計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)影響，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)治理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順暢開展。

5"結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅提高了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力和利益收入，也為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新動(dòng)力。文章從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等角度提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、優(yōu)化措施，為廣大高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理提供了一定的參考，但考慮到不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型不同、治理基礎(chǔ)不同，在引用時(shí)必須結(jié)合自身情況而定。

參考文獻(xiàn)：

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［2］徐小剛.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其防范策略探討［J］.企業(yè)改革與管理，2023（3）：113-115.

［3］陳悅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理策略［J］.會(huì)計(jì)師，2022（20）：28-30.

［4］王寶.環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑分析［J］.會(huì)計(jì)師，2022（6）：29-31.

［5］聶江山.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2021（6）：178-180.