風(fēng)險防控視角下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑探析

摘"要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)采取信息化手段強(qiáng)化財務(wù)管理，提升風(fēng)險防控能力。文章首先強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理信息化在國有企業(yè)風(fēng)險防控體系中的重要性，指出信息化不僅能夠提高財務(wù)管理效率，還能夠有效識別、評估和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。其次分析了當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題，如財務(wù)信息化程度不足、風(fēng)險管理機(jī)制不健全以及信息安全保障措施薄弱等。最后提出了針對性的優(yōu)化建議，包括加強(qiáng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用、完善風(fēng)險評估和應(yīng)對機(jī)制、提高信息安全水平等，為國有企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理信息化路徑提供參考，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，推動國有企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競爭力，確保其在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位得到有效鞏固和穩(wěn)定提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F276.1""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-0123-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.031

1"前言

隨著現(xiàn)階段科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以滿足國有企業(yè)在新時代的發(fā)展需求，特別是在風(fēng)險管理與控制方面。企業(yè)亟須加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，探索有效的財務(wù)管理信息化路徑，這對于國有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。從風(fēng)險防控的視角出發(fā)，國有企業(yè)需要在財務(wù)管理信息化建設(shè)中采取有效措施，以科技為支撐，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，從而保障企業(yè)資金的安全，提升資金使用效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

2"國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

2.1"提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)依賴高效的財務(wù)管理系統(tǒng)和智能設(shè)備的融合，提升資料整理的速度和準(zhǔn)確性。機(jī)器自動化的操作減少了人為的錯誤，確保了會計報表的準(zhǔn)確性和及時性。信息化建設(shè)及其發(fā)展促進(jìn)了數(shù)據(jù)即時的處理與分析，幫助高層管理者快速響應(yīng)市場變化和內(nèi)部運營的需求，進(jìn)而提升企業(yè)的整體運營效率。

2.2"強(qiáng)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

數(shù)字化財務(wù)管理使得企業(yè)能夠全面監(jiān)控并深入分析財務(wù)活動，從而及時識別和預(yù)警可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計軟件和合規(guī)管理系統(tǒng)等信息化工具，幫助企業(yè)有效遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低商業(yè)運營風(fēng)險［1］。

2.3"促進(jìn)信息共享和資源整合

數(shù)字化升級推動了財務(wù)管理信息的流暢交流，消除了信息隔閡，從而提升了資源分配的效能。整合性的財務(wù)管理平臺助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度結(jié)合，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)規(guī)劃及業(yè)務(wù)增長提供了堅實的支持。部門之間的信息整合能夠顯著提升團(tuán)隊合作效率以及市場競爭地位。

3"風(fēng)險防控視角下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1"財務(wù)信息化受重視程度不足

財務(wù)信息化受重視問題嚴(yán)重限制了財務(wù)信息化對企業(yè)風(fēng)險防控能力的提升。

首先，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險評估和管理策略，對潛在風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施不夠重視。意識上的缺失導(dǎo)致財務(wù)信息化在防范風(fēng)險、提高決策效率等方面的潛力沒有得到充分發(fā)揮。

其次，盡管財務(wù)信息化能夠有效提升企業(yè)管理效率和風(fēng)險控制能力，但在實際操作中，部分國有企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)上的資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺乏先進(jìn)的財務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，使得企業(yè)在處理復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效風(fēng)險管理等方面面臨困難。

最后，財務(wù)信息化建設(shè)需要來自企業(yè)高層的支持和推動，但在某些國有企業(yè)中管理層對財務(wù)信息化的關(guān)注度不夠［2］。他們更傾向于短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了信息化建設(shè)在提高長期競爭力、降低運營風(fēng)險中的作用。

3.2""缺乏復(fù)合型管理人才

缺乏復(fù)合型管理人才的問題嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化建設(shè)的效果和風(fēng)險防控能力。

首先，在財務(wù)管理信息化的過程中，需要將先進(jìn)的信息技術(shù)與財務(wù)管理緊密結(jié)合，這要求管理人才不僅要有扎實的財務(wù)知識，還要具備信息技術(shù)的應(yīng)用能力。然而，當(dāng)前部分國有企業(yè)的管理人才只擅長其中的一方面，缺乏將兩者有效結(jié)合的能力，導(dǎo)致信息化項目不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

其次，財務(wù)管理信息化是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個部門和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同工作。然而國有企業(yè)中缺少能夠橫跨各個部門、促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)的復(fù)合型管理人才，使得信息化建設(shè)項目在實施過程中遭遇了諸多阻礙，難以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和流程的有效整合。

最后，財務(wù)管理信息化項目通常具有周期長、投資大、影響廣的特點，要求項目管理者具有豐富的項目管理經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。但在實際情況中，部分國有企業(yè)的管理人員在這方面經(jīng)驗不足，無法有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目進(jìn)展，導(dǎo)致項目延期或無法達(dá)到預(yù)期效果，從而增加了項目風(fēng)險［3］。

3.3""財務(wù)管理系統(tǒng)兼容度相對較低

財務(wù)管理系統(tǒng)兼容度的問題影響了財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行和效率，也給企業(yè)的風(fēng)險防控能力帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

首先，隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的多樣化，企業(yè)需要在不同的硬件和軟件平臺上運行其財務(wù)管理系統(tǒng)。部分國有企業(yè)使用的財務(wù)管理系統(tǒng)在設(shè)計時沒有充分考慮到跨平臺的兼容性，導(dǎo)致系統(tǒng)在不同的操作環(huán)境下無法有效運行或性能大幅下降。

其次，為了保證系統(tǒng)的安全性，財務(wù)管理系統(tǒng)需采取嚴(yán)格的安全措施，但措施有時會與系統(tǒng)的兼容性產(chǎn)生沖突。國有企業(yè)在追求系統(tǒng)安全的同時，忽視了兼容性的重要性，導(dǎo)致系統(tǒng)在實際應(yīng)用中無法與其他系統(tǒng)或軟件順利集成，從而影響了整個信息化建設(shè)的效果和安全風(fēng)險的管理。

最后，隨著財務(wù)管理理論和實踐的不斷發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)需要定期進(jìn)行更新和升級以滿足新的管理需求。在升級過程中新系統(tǒng)的兼容性問題被暴露，舊有數(shù)據(jù)和模塊與新系統(tǒng)之間的兼容性問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、功能異常，給財務(wù)管理和風(fēng)險控制帶來了額外的挑戰(zhàn)。

3.4""財務(wù)信息的安全保障不足

財務(wù)信息的安全保障的問題嚴(yán)重威脅了財務(wù)信息的安全和企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

首先，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)信息系統(tǒng)中存儲著大量敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)。然而，部分國有企業(yè)在信息安全措施上存在缺陷，比如弱密碼政策、缺乏數(shù)據(jù)加密措施等，使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)面臨著被非法訪問和泄露的風(fēng)險。

其次，部分國有企業(yè)沒有建立有效的數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)計劃，抑或計劃的實施不夠頻繁和徹底。一旦發(fā)生系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)丟失事件，缺乏有效的備份與恢復(fù)機(jī)制會使數(shù)據(jù)難以迅速恢復(fù)，從而影響財務(wù)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

最后，部分國有企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計和運營中忽視了遵循相關(guān)法律、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。缺乏對財務(wù)信息化過程的合規(guī)性檢查和監(jiān)管，容易產(chǎn)生安全漏洞，增加財務(wù)信息被濫用或非法獲取的風(fēng)險。

3.5""財務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制不健全

在當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境中，國有企業(yè)面臨著財務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制不健全帶來的挑戰(zhàn)。這種情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險相對較大，需要提高風(fēng)險控制水平才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。許多國有企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制不完善的情況，缺乏信息技術(shù)支持和完善的財務(wù)信息化風(fēng)險管理方案。

同時，缺乏對風(fēng)險的提前預(yù)測，導(dǎo)致風(fēng)險管控質(zhì)量不佳。另外，缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制也使得財務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制不夠完善，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。

3.6""內(nèi)部控制和績效考核機(jī)制不完善

一些國有企業(yè)沒有建立健全的內(nèi)部控制體系，缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理評價體系，沒有建立起一個科學(xué)的財務(wù)管理評價體系，使得整個企業(yè)的信息化建設(shè)流于形式。目前，我國國有企業(yè)對管理人員的評價是比較關(guān)注的，但在實際工作中，評價的形式比較重，不能很好地發(fā)揮考評的實際作用。

同時，有些企業(yè)的財務(wù)評價過于形式化，只看會計人員的基本工作情況，不能滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定。這給企業(yè)的信息化建設(shè)帶來了很大的負(fù)面影響，不能真正提高企業(yè)的整體效益。此外，很多國有企業(yè)的評價體系不夠健全，各個部門之間沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，也沒有專門的對信息化建設(shè)進(jìn)行評估的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)的信息化建設(shè)成效不佳。

4"風(fēng)險防控視角下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化路徑

4.1"加深財務(wù)管理信息化認(rèn)知，重視財務(wù)信息化發(fā)展

國有企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中加深對其重要性的認(rèn)知，從而更好地利用信息技術(shù)提高財務(wù)管理的效率和有效性，同時加強(qiáng)風(fēng)險防控能力。

4.1.1"樹立風(fēng)險管理意識

國有企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)和教育增強(qiáng)全體員工特別是財務(wù)和IT部門員工的風(fēng)險管理意識。包括定期組織風(fēng)險管理和信息安全的培訓(xùn)課程、引入外部專家進(jìn)行專題講座以及模擬演練的方式讓員工了解各種潛在的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。同時，企業(yè)應(yīng)建立跨部門的風(fēng)險管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)測、評估和報告財務(wù)管理信息化過程中的風(fēng)險，以確保風(fēng)險管理措施得到有效實施。

4.1.2"加強(qiáng)技術(shù)投入

為了提高財務(wù)信息化的水平，國有企業(yè)需要增加在信息技術(shù)上的投資。包括購買先進(jìn)的財務(wù)管理軟件、升級現(xiàn)有的硬件設(shè)施以支持更復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和處理需求，以及投資數(shù)據(jù)安全和保護(hù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)加密和防火墻等。企業(yè)還應(yīng)考慮投資云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提升數(shù)據(jù)處理能力和分析效率［4］。

4.1.3"加強(qiáng)對管理信息化的關(guān)注度

企業(yè)的高級管理層應(yīng)該明確表示對財務(wù)管理信息化重要性的認(rèn)識，并以實際行動支持信息化項目。設(shè)立專門的財務(wù)信息化發(fā)展委員會，確保財務(wù)信息化項目與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。管理層還應(yīng)定期審查信息化項目的進(jìn)展，確保項目符合預(yù)定的時間表和預(yù)算。為信息化項目設(shè)定明確的目標(biāo)和績效指標(biāo)，使管理層能更有效地監(jiān)督和推動財務(wù)管理信息化的進(jìn)展。

4.2"推動復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，夯實財務(wù)信息化基礎(chǔ)

國有企業(yè)應(yīng)有效推動復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)，為財務(wù)管理信息化提供堅實的人才支持和基礎(chǔ)，進(jìn)而提高財務(wù)管理的效率和風(fēng)險防控能力。

4.2.1"加強(qiáng)技術(shù)與管理結(jié)合

國有企業(yè)應(yīng)提供綜合培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工特別是財務(wù)和IT部門員工在技術(shù)和管理方面的能力。包括定期舉辦內(nèi)部和外部的培訓(xùn)課程，涵蓋最新的財務(wù)軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、信息系統(tǒng)管理等領(lǐng)域。

4.2.2"優(yōu)化跨部門協(xié)調(diào)工作

建立和完善跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，是推動財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。國有企業(yè)設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)財務(wù)信息化項目的規(guī)劃和實施工作，確保項目目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。定期組織跨部門會議，及時分享項目進(jìn)展、交流問題和挑戰(zhàn)，增進(jìn)各部門之間的理解和協(xié)作，有效提升項目的執(zhí)行效率和成功率。

4.2.3"分享項目管理經(jīng)驗

國有企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的項目管理經(jīng)驗分享平臺，收集和總結(jié)財務(wù)信息化項目的成功案例和教訓(xùn)。組織定期的經(jīng)驗交流會議、編制項目管理手冊、發(fā)布內(nèi)部通信等方式，使項目管理的知識和經(jīng)驗得以傳承和普及。鼓勵項目團(tuán)隊成員主動分享自己的經(jīng)驗和心得，不僅可以提高項目管理能力，也有助于培養(yǎng)團(tuán)隊的合作精神和創(chuàng)新能力。

4.3"構(gòu)建高度兼容的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)同步管理目標(biāo)

國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效又安全的財務(wù)管理系統(tǒng)，有效支持財務(wù)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)同步管理目標(biāo)，提高風(fēng)險防控能力。

4.3.1"提升跨平臺兼容性

企業(yè)應(yīng)選擇或開發(fā)能夠在多種操作系統(tǒng)和設(shè)備上平滑運行的財務(wù)管理軟件。這包括對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評估，確定兼容性問題所在，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，如采用基于Web的解決方案以增強(qiáng)系統(tǒng)的訪問性和適應(yīng)性。同時，定期進(jìn)行系統(tǒng)測試，確保軟件更新或新引入的技術(shù)不會影響到系統(tǒng)的跨平臺兼容性。

4.3.2"提升安全性和兼容性

建立全面的信息安全管理體系，確保財務(wù)管理系統(tǒng)在提升兼容性的同時不犧牲數(shù)據(jù)的安全性。這涉及采用最新的加密技術(shù)保護(hù)數(shù)據(jù)傳輸，實施嚴(yán)格的訪問控制和身份驗證機(jī)制以及定期進(jìn)行安全漏洞掃描和修復(fù)。開發(fā)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的接口和協(xié)議，確保新舊系統(tǒng)、不同平臺和應(yīng)用之間安全、順暢地交換數(shù)據(jù)。

4.3.3"做好財務(wù)管理系統(tǒng)升級工作

制定明確的系統(tǒng)升級計劃和流程，確保系統(tǒng)更新不會影響到日常財務(wù)管理的運行和數(shù)據(jù)的完整性。在升級前進(jìn)行充分的測試，評估新版本對現(xiàn)有系統(tǒng)兼容性的影響，確保新系統(tǒng)無縫對接舊有的數(shù)據(jù)和模塊［5］。

4.4"在不斷提升軟硬件水平的同時做好信息的安全保障

國有企業(yè)應(yīng)在提升財務(wù)管理信息化軟硬件水平的同時有效加強(qiáng)信息安全保障，從而保護(hù)企業(yè)免受信息安全威脅，確保財務(wù)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4.4.1"做好數(shù)據(jù)保密工作

企業(yè)應(yīng)實施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問控制，確保只有授權(quán)人員才能訪問敏感的財務(wù)信息。實行多重身份驗證機(jī)制，如密碼加動態(tài)令牌或生物識別技術(shù)。同時，對于敏感數(shù)據(jù)的傳輸和存儲應(yīng)采用加密技術(shù)保證數(shù)據(jù)在傳輸過程中和存儲狀態(tài)下的安全。定期對員工進(jìn)行信息安全意識和操作規(guī)范的培訓(xùn)，加深個人對數(shù)據(jù)保密工作的認(rèn)識。

4.4.2"建立備份與恢復(fù)機(jī)制

確立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)策略，定期執(zhí)行數(shù)據(jù)備份，包括全備份和增量備份，以確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)在任何情況下都能被迅速恢復(fù)。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在物理位置分散的多個安全地點，防止自然災(zāi)害或人為錯誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失。同時，定期測試恢復(fù)計劃，確保在緊急情況下快速準(zhǔn)確地恢復(fù)數(shù)據(jù)和服務(wù)。

4.4.3"做好監(jiān)管工作

建立全面的財務(wù)信息系統(tǒng)監(jiān)管框架，包括內(nèi)部審計和合規(guī)性檢查機(jī)制。定期的系統(tǒng)審計和性能評估能及時發(fā)現(xiàn)并解決安全漏洞和管理缺陷，提高國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性，確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運營符合相關(guān)法律法規(guī)和最佳實踐。引入外部審計和評估，提供獨立的視角和專業(yè)建議，進(jìn)一步增強(qiáng)信息安全保障措施。

4.5"完善財務(wù)管理風(fēng)險控制機(jī)制

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其財務(wù)健康與穩(wěn)定直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

一方面，建立健全的財務(wù)信息化風(fēng)險管理機(jī)制是國有企業(yè)不可或缺的一環(huán)。這一機(jī)制要求企業(yè)能夠結(jié)合可能存在的風(fēng)險進(jìn)行提前防范和分析，通過科學(xué)的方法深入研究財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和可能帶來的影響。在了解了風(fēng)險的根源和潛在影響后，企業(yè)應(yīng)針對性地設(shè)計出應(yīng)對風(fēng)險的措施，確保在風(fēng)險發(fā)生時迅速、有效地進(jìn)行防范和控制，從而最大限度地降低風(fēng)險帶來的負(fù)面影響［6］。

另一方面，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對于國有企業(yè)而言同樣重要。通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)對各項經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并明確其中可能存在的風(fēng)險。在明確風(fēng)險后，企業(yè)應(yīng)迅速行動，采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行控制，這樣不僅可以提高風(fēng)險控制的質(zhì)量，更能確保企業(yè)的財務(wù)管理工作順利開展。

4.6"建立健全內(nèi)部控制和考核機(jī)制

為提升內(nèi)部控制的效果，國有企業(yè)需要采取一系列措施來加強(qiáng)資金管理和增強(qiáng)財務(wù)管理人員的意識。

首先，建立健全的現(xiàn)金盤點與銀行對賬制度至關(guān)重要。企業(yè)需通過定期、不定期以及脫機(jī)檢查等多元化的方式，全面、系統(tǒng)地考核企業(yè)資金。這樣的制度不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正資金管理中的問題，還能夠有效防止內(nèi)部舞弊和財務(wù)風(fēng)險［7］。

其次，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的內(nèi)部控制意識同樣重要。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使財務(wù)管理人員更加主動地參與到內(nèi)部控制之中，提高財務(wù)管理信息化建設(shè)的效率。只有當(dāng)財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，并積極參與其中，才能確保內(nèi)部控制的有效性。

再次，完善考核標(biāo)準(zhǔn)也是提升內(nèi)部控制效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)針對信息化建設(shè)設(shè)置專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對財務(wù)部門進(jìn)行有效的考核。通過將考核結(jié)果與財務(wù)人員的個人績效掛鉤，可以激發(fā)工作人員的積極性，從而有效提高考核的質(zhì)量。這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠客觀評價財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)，還能夠推動其不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和內(nèi)部控制能力［8］。

最后，國有企業(yè)需要通過信息技術(shù)對財務(wù)內(nèi)部控制與管理進(jìn)行管控。具體而言，企業(yè)需要完善對財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、加工、處理和分析工作流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。通過運用先進(jìn)的信息技術(shù)工具和方法，企業(yè)可以更加高效地進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制和管理，提高內(nèi)部控制的有效性。

5"結(jié)語

綜上所述，在風(fēng)險防控的視角下，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)路徑是一項復(fù)雜而又必要的工程。應(yīng)采取加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化、提升數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)兼容性以及培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)信息化人才等措施，使國有企業(yè)有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，提升財務(wù)管理的效率和效果。

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