項目導(dǎo)向型團隊反思能力提升策略研究

摘" "要：科技創(chuàng)新是國家增強國際競爭力的重要戰(zhàn)略支點，項目導(dǎo)向型團隊是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要載體，而其反思能力則是關(guān)系項目績效高低的重要指標。為了提升項目導(dǎo)向型團隊反思能力，在項目導(dǎo)向型組織和團隊反思的理論回顧基礎(chǔ)上，采用理論推演和實證檢驗兩種方法，從項目生命周期視角對項目導(dǎo)向型團隊反思的全過程變化特征進行分析。研究發(fā)現(xiàn)，項目導(dǎo)向型團隊反思總體水平較低；在項目團隊組建時相對較高，隨著時間的推移呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢。針對項目導(dǎo)向型團隊反思水平較低的現(xiàn)狀，從制度保障、領(lǐng)導(dǎo)選拔、文化建設(shè)和技能培養(yǎng)等四個方面探討對應(yīng)的提升策略。該研究對于提高團隊效率與創(chuàng)新能力、增強團隊協(xié)作能力、促進知識共享與傳承和提高項目管理水平具有重要的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：項目導(dǎo)向型團隊；全生命周期；團隊反思能力；提升策略

中圖分類號：F243.1" " " "文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2025）02-0158-04

工作團隊已經(jīng)在經(jīng)濟全球化和作業(yè)復(fù)雜化的時代中成為工作組織的基本結(jié)構(gòu)單元[1]。團隊作為一種組織形式，其在學(xué)術(shù)界和實踐界均已成為研究、關(guān)注的熱點。原因在于，團隊作業(yè)方式把擁有不同知識存量和知識領(lǐng)域的人員聚集在一起，為任務(wù)的完成提供了有力的知識保障。項目導(dǎo)向型企業(yè)作為知識經(jīng)濟社會創(chuàng)造財富的主導(dǎo)組織，其組織戰(zhàn)略和利益的實現(xiàn)也同樣來源于特有的工作團隊——項目導(dǎo)向型團隊。……