建筑施工企業工程項目施工成本管理策略研究

摘"要：本文深入探討了建筑施工企業工程項目施工成本的影響因素及管理策略，分析了施工成本管理存在的問題，包括成本控制意識淡薄、成本管理體系不健全、技術因素導致成本控制困難、管理執行力不足、監督機制缺失、信息化程度低及數據管理滯后、忽視質量與成本的平衡等。針對這些問題，提出了詳盡的成本管理策略，涵蓋成本管理體系構建、成本預測與預算控制、精細化管理實踐、技術創新與應用、供應鏈管理優化、風險管理以及信息化建設等方面。本文旨在為建筑施工企業提供一套全面的施工成本管理體系，助力企業在激烈的市場競爭中有效控制成本，提升項目效益，實現可持續發展。

關鍵詞：施工企業；項目；成本管理；策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-9052（2025）03-0109-03

引言

隨著全球化和城市化進程的加速，建筑行業迎來了前所未有的發展機遇，同時也面臨著日益激烈的市場競爭。施工成本作為衡量工程項目經濟效益的重要指標，其管理效果直接關系到建筑施工企業的生存和發展^［1］。然而，施工成本管理是一個復雜且動態的過程，涉及眾多因素，需要企業具備高度的專業素養和敏銳的市場洞察力。因此，本文深入分析施工成本的影響因素，并探索有效的管理策略：通過文獻回顧和理論分析，構建施工成本影響因素的理論框架；結合案例分析和行業調研，驗證并豐富這一框架；基于影響因素的識別和分析，提出針對性的管理策略，為建筑施工企業的成本管理實踐提供有力支持。

一、 施工成本管理的重要意義

施工成本管理在工程項目中占據舉足輕重的地位。它直接關系到項目的經濟效益與市場競爭力。通過精細化的成本管理，企業能夠合理規劃資源分配，有效控制成本支出，避免資源浪費，從而顯著提升項目利潤率^［2］。此外，有效的成本管理還能促進項目決策的科學性，幫助企業在保證工程質量與安全的前提下，選擇最優施工方案，實現成本、質量與進度的均衡優化。長遠來看，加強施工成本管理有助于提升企業整體管理水平，增強企業抗風險能力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。因此，重視并加強施工成本管理，對于每一個施工企業而言，都是實現經濟效益與社會效益雙贏的關鍵所在。

二、施工成本管理存在的問題

在建筑施工企業的運營過程中，工程項目施工成本管理是一項至關重要且復雜的工作。施工成本管理不僅影響了項目的經濟效益，還可能對整個企業的可持續發展造成不利影響。本文將從以下七個方面，深入探討建筑施工企業工程項目施工成本管理中存在的具體問題。

（一）成本控制意識淡薄

成本控制意識的淡薄是建筑施工企業在工程項目施工成本管理中面臨的首要問題^［3］。這種意識淡薄具體體現在以下幾個方面：首先，全員參與意識不足。許多施工企業人員錯誤地認為成本管理只是財會部門的責任，而非全員參與的過程。這種錯誤理解導致成本控制工作缺乏積極性和主動性，使得費用開支隨意性過大，超出預算標準。例如，基層員工在施工過程中可能不注重材料節約，隨意領用材料，不登記、不核算，造成不必要的浪費。其次，管理層重視程度不夠。高層管理者雖然認識到成本管理的重要性，但往往將其視為項目經理或財務部門的職責，缺乏全局性的成本控制意識。這種“甩手掌柜”式的管理方式，使得成本控制工作難以得到有效推進。再者，激勵機制缺失。一些施工企業沒有將個人業績與成本管理目標相掛鉤，或者即便掛鉤，但在業績考核過程中兌現不及時，導致員工缺乏參與成本控制的積極性和動力。這種激勵機制的缺失，使得成本控制工作成為無源之水、無本之木。

（二）成本管理體系不健全

成本管理體系的不健全是建筑施工企業在工程項目施工成本管理中面臨的另一個重要問題。具體表現為：首先，制度不完善。許多企業缺乏完善的成本管理制度，或者即便有制度，也往往因為執行不力而形同虛設。例如，在材料采購、領用、存儲等環節，缺乏嚴格的管理制度，導致材料浪費現象嚴重。其次，職責不明確。在項目施工過程中，各部門之間往往各自為政，缺乏協作和配合。這種職責不明確的情況，使得成本管理工作難以形成合力，無法達到預期效果。例如，施工部門可能只注重施工進度和質量，而忽視成本控制；財務部門則可能因信息不對稱而無法對成本進行有效監控。再者，監督不到位。對成本管理的監督機制不健全，導致對成本控制的執行情況缺乏有效監督。例如，一些企業雖然制定了成本控制計劃，但在實際執行過程中缺乏必要的監督和檢查，使得計劃成為一紙空文。

（三）技術因素導致成本控制困難

技術因素在工程項目施工成本管理中也發揮著重要作用^［4］，但其復雜性和不確定性也給成本控制帶來了諸多困難，主要表現為：首先，施工方案選擇不當。施工方案的選擇直接影響工程成本。一些施工企業在選擇施工方案時，往往只考慮技術可行性和施工難度，而忽視經濟成本。例如，采用過于復雜的施工方案，雖然能夠保證工程質量，但會增加施工成本和時間成本。其次，技術創新不足。技術創新是降低工程成本的有效途徑之一。然而，一些施工企業在技術創新方面投入不足，仍然沿用傳統的施工方法和技術手段，導致施工效率低下、成本高昂。再者，技術應用不當。在新技術、新材料的應用過程中，如果缺乏科學合理的應用方案和技術指導，也可能導致成本控制困難。例如，盲目采用新材料或新技術，而未能充分考慮其與現有施工工藝和設備的兼容性，可能會造成不必要的浪費和損失。

（四）管理執行力不足

管理執行力是確保成本管理制度得到有效落實的關鍵。然而，在許多建筑施工企業中，管理執行力不足成為制約成本管理效果的重要因素，具體表現為：首先，決策執行不力。企業高層雖然制定了明確的成本管理目標和策略，但在實施過程中，由于中層管理者或基層執行者的拖延、敷衍或理解偏差，導致決策執行不力，成本控制目標難以實現。其次，流程執行不嚴格。在成本管理流程中，各環節的執行不嚴格也是常見問題。例如，在材料采購、使用、回收等環節，若未按照既定流程執行，將直接導致材料浪費和成本增加。再者，責任追究不到位。對于成本管理中的失職行為，一些企業未能及時、公正地進行責任追究，這不僅損害了企業的公平性和權威性，也削弱了員工對成本控制的重視程度。

（五）監督機制缺失

有效的監督機制是保障成本管理效果的重要手段。然而，在不少建筑施工企業中，監督機制缺失或不完善，導致成本管理過程中出現諸多漏洞和隱患，主要表現為：首先，內部監督不足。企業內部缺乏獨立的審計或監督部門，或者這些部門因權力受限、人員不足等原因難以發揮有效作用。這使得成本管理中的違規行為難以被及時發現和糾正。其次，外部監督薄弱。政府部門、行業協會等外部監督機構對企業的成本管理監督力度不夠，加之部分企業對外部監督存在抵觸情緒，使得外部監督難以發揮應有作用。再次，監督結果未有效利用。即使發現了成本管理中的問題，一些企業也未能及時采取措施加以改進，或者改進措施未得到有效執行，導致監督結果未能轉化為實際的管理成效。

（六）信息化程度低，數據管理滯后

隨著信息技術的飛速發展，信息化已成為現代企業管理的重要趨勢。然而，在建筑施工企業中，信息化程度低、數據管理滯后等問題仍普遍存在，嚴重制約了成本管理效率的提升。首先，許多企業缺乏完善的成本管理信息系統，無法實現成本數據的實時采集、分析和共享。這導致成本管理工作滯后于項目實際進展，難以及時發現和解決問題。其次，由于數據來源廣泛、格式多樣且存在人為因素干擾等原因，成本數據的準確性和完整性難以保證。這不僅影響了成本分析結果的可靠性，也增加了成本控制的難度。此外，一些企業雖然擁有一定的成本數據積累，但缺乏專業的數據分析人才和技術手段，難以從數據中挖掘出有價值的信息和規律。這限制了企業在成本管理方面的決策能力和創新能力。

（七）忽視質量與成本的平衡

在建筑施工企業的工程項目中，一個普遍存在的問題是忽視了質量與成本之間的平衡^［5］。這一問題不僅可能導致項目成本的顯著增加，還可能對工程質量和企業信譽造成不良影響。忽視質量與成本平衡主要表現為：首先，片面追求經濟效益。一些建筑施工企業，特別是項目經理部，往往過于追求短期內的經濟效益，而忽視了工程質量對長期成本的影響。他們可能為了降低成本而采用劣質材料、簡化施工流程或忽視必要的檢驗和試驗環節。這種做法雖然在短期內可能帶來較高的利潤，但長期來看，因工程質量不達標而引發的返工、保修、索賠等額外成本將大幅增加，甚至可能超出原始成本預算，給企業帶來沉重的經濟負擔。其次， 忽視質量預防成本。質量成本通常包括內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。許多企業往往只關注前兩類成本，而忽視了質量預防費用的投入。預防成本的投入雖然會在短期內增加項目成本，但它能有效減少因質量問題而產生的后期故障成本。忽視質量預防成本，實際上是一種短視行為，最終會導致總成本的增加。再者， 缺乏全面的成本管理體系。完善的成本管理體系應包括成本核算、成本預測、成本控制等多個方面。然而，許多建筑施工企業在成本管理體系建設上存在不足，導致成本數據的準確性和及時性無法得到保障。這種管理上的缺陷使得企業難以對工程項目成本進行全面監控和有效控制，從而無法及時發現和解決因質量問題而產生的成本偏差。

三、施工成本管理策略研究

（一）構建完善的成本管理體系

企業需要建立完善的成本管理體系，明確成本管理的目標、原則、方法和流程。通過設立成本管理機構、制定成本管理制度和流程、建立成本數據庫等措施，確保成本管理的規范化和制度化。同時，企業還需要加強成本管理人員的培訓和考核，提高成本管理人員的專業素養和管理水平。

（二） 加強成本預測與預算控制

成本預測和預算控制是施工成本管理的重要環節。企業需要根據項目特點和市場需求，制定科學、合理的成本預測和預算計劃。成本預測和預算控制是施工成本管理的基石。企業需運用先進的預測技術和方法，結合歷史數據、市場趨勢及項目特性，進行詳盡的成本預測。這包括人工費、材料費、機械費、管理費等各項費用的預估，確保預算的準確性和全面性。同時，建立嚴格的預算控制機制，對實際成本與預算之間的差異進行實時監控和對比分析，及時發現并糾正偏差，確保項目成本在可控范圍內。

（三）實施精細化管理實踐

精細化管理是降低施工成本的有效途徑。企業應推行精細化管理理念，將成本管理細化到每一個施工環節和每一個成本要素。通過制定詳細的施工方案、優化施工流程、提高施工效率、減少材料浪費等措施，實現成本的有效控制。此外，加強現場管理和監督，確保施工質量和安全，避免因質量問題導致的返工和維修成本增加。

（四）推動技術創新與應用

技術創新是提升施工效率、降低施工成本的重要手段。企業應積極引進和應用新技術、新工藝、新材料，提高施工自動化和智能化水平。例如，采用BIM（建筑信息模型）技術進行施工模擬和優化，減少設計變更和返工；利用物聯網和大數據技術實現施工過程的實時監控和數據分析，提高管理效率；推廣綠色建材和節能技術，降低材料消耗和環境污染。

（五）優化供應鏈管理

供應鏈管理是控制施工成本的關鍵環節。企業應加強與供應商的合作與溝通，建立長期穩定的合作關系，確保材料供應的及時性和質量穩定性。通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本；優化庫存管理，減少庫存積壓和資金占用；加強供應商評估和選擇，確保供應商具備良好的信譽和產品質量。

（六）強化風險管理

施工過程中面臨多種風險，如自然風險、市場風險、技術風險等。這些風險可能導致施工成本增加或項目延期。因此，企業需要建立完善的風險管理體系，對潛在風險進行識別和評估，制定相應的風險應對措施和預案。通過加強風險管理，降低風險發生的概率和影響程度，確保施工成本的可控性。

（七）推進信息化建設

信息化建設是提高施工成本管理效率的重要手段^［6］。企業應加大信息化投入，建立集成的項目管理系統和成本管理系統。通過信息化手段實現施工過程的實時監控、數據分析和信息共享，提高管理決策的準確性和及時性。同時，利用大數據和人工智能技術優化成本預測和預算控制過程，提高成本管理的智能化水平。

結語

本文通過對建筑施工企業工程項目施工成本管理存在的問題及管理策略進行深入分析，得出以下結論：施工成本管理普遍存在的問題包括成本控制意識淡薄、成本管理體系不健全、技術因素導致成本控制困難、管理執行力不足、監督機制缺失、信息化程度低及數據管理滯后、忽視質量與成本的平衡等。針對這些影響因素，企業應采取一系列管理策略，包括構建完善的成本管理體系、加強成本預測與預算控制、實施精細化管理實踐、推動技術創新與應用、優化供應鏈管理、強化風險管理以及推進信息化建設等。這些策略的實施將有助于企業有效控制施工成本，提高項目經濟效益和市場競爭力。隨著建筑行業的不斷發展和技術的不斷進步，施工成本管理將面臨更多新的挑戰和機遇。企業需要持續關注行業動態和技術發展趨勢，不斷創新成本管理理念和方法，以適應市場變化和客戶需求。同時，加強與其他企業的合作與交流，共同推動施工成本管理水平的提升和行業的可持續發展。

參考文獻：

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