建筑工程企業(yè)會計集中核算的財務管理問題及措施

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量受到了更多關(guān)注，要結(jié)合會計核算的具體要求，整合會計集中核算管理流程，將會計核算內(nèi)容融合在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮數(shù)據(jù)集成化管理的優(yōu)勢，保證財務管理中科學決策得以落實，為建筑工程企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、建筑工程企業(yè)會計集中核算的意義

1.建筑工程企業(yè)會計集中核算能提高會計核算的專業(yè)水平。利用財務管理職能和業(yè)務職能的有效分離處理，就能搭建更加專業(yè)化的會計核算管理體系，配合統(tǒng)一化的管理模式，更好地為領(lǐng)導制定相應決策提供依據(jù)，進一步強化財務權(quán)力管理水平，優(yōu)化管理模式的獨立性和集中性，減少財務管理費用，也能有效降低財務管理的成本，保證集中收益最優(yōu)化。

2.建筑工程企業(yè)會計集中核算能強化企業(yè)投資回報率。建立資金統(tǒng)一管理控制模式，更好地完成各級賬戶資金的集中化管理，最大程度上避免資金沉淀對資金鏈動態(tài)調(diào)控產(chǎn)生的影響，保證資金配置作業(yè)更加規(guī)范可控。與此同時，借助資金的利用應用控制就能規(guī)范資金的使用模式，強化企業(yè)投資回報率，為資金綜合流動管理提供支持，更好地減少財政分離造成的不良影響。

3.建筑工程企業(yè)會計集中核算能提高工作效率。因為賬目整理以及會計核算內(nèi)容較多，傳統(tǒng)的管理機制和管理模式會造成報表匹配度不足的問題，這就會對會計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計價值產(chǎn)生影響。而借助會計集中核算管理機制，能更好地維系財務核算的獨立性，滿足財務核算標準要求，最大程度上提高作業(yè)的效率，也為會計工作質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。

4.建筑工程企業(yè)會計集中核算作業(yè)能提高企業(yè)精細化管理的效能。為更好地滿足管理需求，利用規(guī)范化管理模式，搭建集中核算系統(tǒng)，增加大量的輔助核算方式，就能更好地維系核算處理控制的綜合效益，突破傳統(tǒng)分散式財務管理機制，實現(xiàn)企業(yè)財務信息集中化約束，更好地呈現(xiàn)質(zhì)量較好的財務報告，為企業(yè)精細化管理水平的優(yōu)化提供保障。

因此，建筑工程企業(yè)落實會計集中核算具有重要的實踐意義。

二、建筑工程企業(yè)會計集中核算中財務管理問題

在建筑工程企業(yè)會計集中核算工作開展的過程中依舊存在很多亟待解決的問題，不僅會對綜合化管理效能產(chǎn)生影響，也使得財務管理工作難以有效落實。

1.會計核算和財務管理不融合。為發(fā)揮會計集中核算的應用價值，要在會計核算作業(yè)中將財務管理規(guī)定作為執(zhí)行基礎，從而有效搭建完整且規(guī)范的聯(lián)合控制模式，但是，因為建筑企業(yè)管理者對于財務管理和會計核算的理解較為片面，就會出現(xiàn)職責不清、責任不明的混淆問題，難以發(fā)揮實際作業(yè)價值，甚至會造成資源浪費等問題，增加了企業(yè)項目投資成本，使得財務管理效能較差。

2.監(jiān)督機制不到位。在建筑企業(yè)落實會計集中核算的過程中，若是不能建構(gòu)完整的監(jiān)督管理模式，就無法發(fā)揮資金流通性、透明性以及使用效率的價值，會計監(jiān)督程序性法規(guī)難以落實，不能對資金進行統(tǒng)一管理和控制，內(nèi)控機制的實效性作用不到位，也會對財務管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.審批程序復雜。會計集中核算工作體系中，企業(yè)要對業(yè)務進行綜合化管理和控制，各個部門的財務報表也要經(jīng)過主管部門簽字和復雜的審核步驟才能生效，審批時間延長就會對業(yè)務的效率產(chǎn)生影響。并且，在集中核算作業(yè)體系內(nèi)，財務人員要負責多個項目業(yè)務核算，難免會對財務監(jiān)督職能行使的效率產(chǎn)生影響。為此，若是不能建立系統(tǒng)且科學的管理模式，會計集中核算模式反而會對企業(yè)經(jīng)營能力產(chǎn)生影響。

4.管理制度不健全。在建筑工程企業(yè)財務管理體系內(nèi)，會計集中核算對規(guī)范會計基礎作業(yè)具有重要的價值，因為建筑工程項目管理內(nèi)容較多，就增加了相關(guān)分項目管理的難度，若是出現(xiàn)管理不到位、監(jiān)督機制不全面的問題，就會對綜合化管理控制效果產(chǎn)生影響，使得信息交互和財務長效性管理模式難以發(fā)揮實際作用，甚至會對財務綜合化管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利后果。

三、建筑工程企業(yè)會計集中核算中財務管理優(yōu)化措施

為全面優(yōu)化建筑工程企業(yè)財務管理水平，要積極整合具體的管理機制和控制措施，建構(gòu)完整且規(guī)范的財務管理模式，發(fā)揮會計集中核算機制的應用價值，更好地實現(xiàn)財務綜合化管理目標。

1.強化統(tǒng)一管理水平。在落實會計集中核算管理方案的過程中，要進一步加強財務管理和會計核算體系的溝通水平，共建更加穩(wěn)定和諧的管理模式，從而維持良好的協(xié)調(diào)效能，確保相關(guān)工作內(nèi)容都能逐步展開。一是強化對財務管理工作的認知水平，將各單位資金管理和會計核算的相關(guān)工作內(nèi)容予以融合，搭建較為穩(wěn)定且規(guī)范的管理模式，為各個單位資金安全監(jiān)管提供良好的保障，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理目標。二是明確相關(guān)部門的工作職責，強化財務工作規(guī)范管理效果，及時解決會計工作中存在的問題，并且要對日常報賬環(huán)節(jié)、財務管理環(huán)節(jié)等進行集中監(jiān)督和管控，保證資金支出和收入管理都能嚴格依照規(guī)范流程逐步開展，減少資金管理信息交互不及時造成的影響，維系統(tǒng)籌管理控制工作的基本水平。三是建筑工程企業(yè)要從自身長遠發(fā)展規(guī)劃入手，對資金進行集中管理，并且，確保相關(guān)資金的應用環(huán)節(jié)和處理方案都能滿足綜合發(fā)展需求，秉持公平、公正、客觀、真實的原則落實具體工作，進一步提高資金集中管理的效率，維持財務管理工作的綜合質(zhì)量。

綜上所述，在建筑工程企業(yè)落實會計集中核算機制的過程中，要強化財務管理和會計核算之間的溝通效率，保證信息交互處理工作都能逐步落實，確保相關(guān)管理內(nèi)容都能落實到位，完善會計集中核算下財務管理工作的整體規(guī)劃。

2.完善管理制度。要想從根本上保證建筑工程企業(yè)會計集中核算作業(yè)的質(zhì)量水平，就要制定更加規(guī)范可控的制度體系，發(fā)揮相關(guān)制度內(nèi)容的應用價值，維系綜合作業(yè)的質(zhì)量效果。①崗位工作制度。在建筑工程企業(yè)落實會計集中核算工作的過程中，其崗位的職能定位在于維系財務管理工作和建筑工程企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，要在明確崗位要求的基礎上建立相匹配的管理機制，從而確保制度體系能發(fā)揮其綜合優(yōu)勢，搭建完整且可控的管理平臺。一是集中核算崗位要落實統(tǒng)一化記賬規(guī)則，在完善會計手續(xù)內(nèi)容的同時保證核算質(zhì)量能滿足預期，減少對綜合化財務管理產(chǎn)生影響的因素，并確保相關(guān)工作崗位人員能明確自身工作要點，維持基本管理效果，在建立良好工作秩序的基礎上提高綜合管理質(zhì)量。二是崗位責任機制落實的前提是提高工作人員的崗位管理意識，明確工作內(nèi)容的基礎上，嚴格依照會計工作流程完善工作規(guī)劃，履行工作職責，保證相應的工作內(nèi)容都能有據(jù)可依，以實現(xiàn)統(tǒng)一化管理的目標。三是配合崗位責任管理機制要建立獎懲機制，提高工作人員的積極性和主動性，能依照企業(yè)財務管理的具體要求，嚴格執(zhí)行會計集中核算方案的相關(guān)任務，減少財務管理費用的基礎上改善財務管理陳舊的模式，最大程度上提高建筑工程企業(yè)財務管理的水平。②監(jiān)督制度。為保證建筑工程企業(yè)財務管理工作的綜合水平，要結(jié)合建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展要求制定更加科學的監(jiān)督體系，保證監(jiān)督機制能發(fā)揮其實際價值，更好地維系綜合化管理效能，減少隱患問題留存造成的影響。一方面，要制定完善且高效的會計監(jiān)督管理制度體系，將會計信息真實性和有效性作為根本，維持綜合化管理效能。與此同時，要從各個崗位職能價值的角度入手，由領(lǐng)導親自擔任項目管理的組長，在統(tǒng)籌安排和協(xié)同內(nèi)控管理的基礎上，設置對應的內(nèi)部控制管理小組，保證財務管理監(jiān)督工作的細節(jié)都能落實到位，更好地提高監(jiān)督水平，最關(guān)鍵的是，確保監(jiān)督工作能貫穿整個財務管理計劃，維持綜合化財務管理的效能。另一方面，要落實規(guī)范化財務管理監(jiān)督計劃，結(jié)合實際情況適當增加監(jiān)督的次數(shù)和頻率，并且除了要落實常規(guī)化巡檢工作，也要采取突擊檢查的方式，保證財務管理工作能持續(xù)穩(wěn)定和合理。

3.強化信息化技術(shù)水平。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，信息化技術(shù)被應用在會計集中核算體系內(nèi)，要結(jié)合財務信息系統(tǒng)的控制應用規(guī)范，搭建更加穩(wěn)定的基礎作業(yè)模式，保證數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)支持等環(huán)節(jié)都能合理銜接，更好地優(yōu)化會計工作的效率和質(zhì)量水平。一是建筑工程企業(yè)要充分順應時代發(fā)展需求，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡優(yōu)化的層面入手，搭建更加穩(wěn)定的網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化管理體系，配合信息化平臺以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能深度挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，為領(lǐng)導層指定更加精細的發(fā)展計劃提供保障，共同維系綜合化作業(yè)的質(zhì)量效果。二是要借助數(shù)據(jù)平臺維系財務會計集中核算管理的穩(wěn)定性，建立信息交流和數(shù)據(jù)資源共享平臺，保證數(shù)據(jù)能發(fā)揮其實際價值，更好地提高財務管理的質(zhì)量水平，為會計工作糾錯管理提供保障，更好地實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)的目標。三是在設置信息平臺的過程中，要結(jié)合建筑工程企業(yè)的實際需求選取適配的軟件，保證財務數(shù)據(jù)能直觀地落實，并在快速分析的基礎上制定更加和諧規(guī)范的市場發(fā)展計劃。與此同時，利用內(nèi)網(wǎng)交互軟件強化溝通效率，減少信息孤島等問題對會計集中核算作業(yè)產(chǎn)生的影響，為企業(yè)內(nèi)部綜合化發(fā)展和控制管理提供支持。四是要發(fā)揮信息技術(shù)的應用價值，建立完善的報賬查賬系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)資源打造穩(wěn)定的數(shù)據(jù)匯總中心，解決信息傳輸不及時以及交互不準確的問題，更好地優(yōu)化賬目管理的整個流程。與此同時，搭配審批流程，就能利用系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)審核、自動賬物處理等模塊，構(gòu)建更加和諧且穩(wěn)定的信息傳輸管理機制，提高會計業(yè)務處理工作的整體效果，也為財務工作效率的優(yōu)化提供保障。

4.完善人員管理。為保證建筑工程企業(yè)會計集中核算工作順利展開，要著重落實人員的綜合管控，組建專業(yè)的財務管理團隊，確保能依據(jù)會計核算管理的具體要求開展相關(guān)作業(yè)。一是企業(yè)要建立多元化培訓管理機制，將理論指導和實踐作業(yè)融合在一起，提高財務人員理論知識水平的基礎上，優(yōu)化其業(yè)務實操能力，更好地保證財務管理人員綜合作業(yè)能力滿足預期。并且，要配合職業(yè)道德教育等環(huán)節(jié)，提高工作人員的企業(yè)粘合度，保證財務管理工作綜合質(zhì)量更加規(guī)范。二是要優(yōu)化準入機制，引進專業(yè)化會計人才，更好地激發(fā)員工的自我優(yōu)化意識，配合相應的獎懲機制，就能形成良好的導向作用，進一步提升日常工作的實效性。并且，將交流機制、崗位輪崗機制、競聘機制等融合在隊伍管理中，更好地提高建筑工程企業(yè)財務管理團隊的綜合水平，為系統(tǒng)化工作的逐步開展提供保障。三是要落實定期的評價管理，及時修訂評價標準，健全評價內(nèi)容，為財務管理人員提供良好的上升通道，以便于能激發(fā)其工作熱情，更好地踐行會計管理工作計劃。

四、結(jié)語

在建筑工程企業(yè)財務管理工作中，要明確會計集中核算環(huán)節(jié)的重要性，結(jié)合發(fā)展需求和管理規(guī)范制定更加合理的核算系統(tǒng)，有效融合信息技術(shù)手段，進一步搭建滿足企業(yè)多元發(fā)展需求的財務控制體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

（作者單位：甘肅第二建設集團有限責任公司）