業財融合視角下企業財務管理轉型的必要性及對策

企業財務管理在當今數字化和信息化的趨勢下面臨著巨大的轉型挑戰。隨著科技的迅速發展和全球化競爭的加劇，企業不僅需要關注財務數據的準確性和及時性，還需要將財務管理與業務運營緊密結合，實現業務和財務的融合，從而更好地支持企業的戰略目標和持續發展。業務與財務融合的趨勢，是企業財務管理轉型的重要方向。在業務與財務融合的視角下，企業需要重新審視現有的財務管理體系和流程，打破部門之間的信息孤島，實現財務數據的共享和協同。同時，企業還需要加強與業務部門的溝通與合作，深入了解業務運作，將財務管理引入業務的決策過程中。通過數據分析和預測技術的運用，企業可以更好地把握市場趨勢和客戶需求，提升企業的盈利能力和競爭力。因此，對企業財務管理轉型的研究尤為重要。只有深入理解業務和財務融合的關系，探索新的財務管理模式和工具，才能幫助企業更好地適應日益復雜和多變的市場環境，實現可持續的發展和增長。

一、業財融合概述

業務財務融合是指企業在經營管理過程中，將財務管理和業務運營緊密結合，以實現最大化的價值創造和利潤最大化的管理模式。它是財務管理與業務經營之間的有機結合，可以有效地實現公司整體運營的協同效應和全面的資源整合。通過完善的業務財務融合體系，企業可以更好地把握市場動態，提高盈利能力，降低風險，實現可持續發展。業務財務融合的核心是在業務決策中充分發揮財務管理的作用，幫助企業管理層更準確、更及時地了解企業的資金流動狀況、財務收支情況和盈利能力，從而制定更科學合理的經營發展戰略。在完善的業務財務融合體系下，企業可以通過財務數據分析和資金管理，實現科學有效的資源配置和運營管理，提高企業的競爭力和盈利水平。

二、業財融合視角下企業財務管理轉型的必要性

隨著信息技術的飛速發展和數字化經濟的興起，企業財務管理正面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這樣的背景下，業務財務融合成為企業財務管理轉型的必然趨勢。在業財融合視角下，企業財務管理轉型的必要性體現在以下幾個方面：首先，業務財務融合可以促進企業財務部門從傳統的財務報告和審計中心轉變為戰略合作伙伴。通過更深度的業務理解和戰略分析，財務部門可以為企業領導提供更準確、及時并具有前瞻性的財務信息，從而幫助企業更好地制定和實施戰略決策。其次，業務財務融合可以提高企業的資金利用效率和盈利能力。通過對業務運營數據和財務數據的整合分析，財務部門可以及時發現業務的盈利點和風險點，進而優化資源配置，提高財務績效。再其次，業務財務融合還能夠促進企業的風險管理和內部控制水平的提升。通過業務部門和財務部門的協同合作，企業可以建立更為完善的風險管理機制和內部控制制度，及時發現和應對業務風險，確保企業的可持續發展。

三、業財融合視角下企業財務管理轉型現狀分析

隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，企業財務管理正面臨著前所未有的挑戰和機遇。在業務和財務融合的大背景下，企業財務管理轉型勢在必行。當前，企業財務管理轉型呈現以下幾個現狀：首先，企業財務管理轉型正日益突顯重視風險管理和控制。面對復雜多變的市場環境和風險，企業需要強化風險意識，建立健全的風險管理體系，并運用先進的技術手段進行風險識別、評估和控制，以保障企業財務安全和穩健發展。其次，企業財務管理轉型中普遍注重信息化建設和數字化轉型。隨著大數據、人工智能等新技術的廣泛應用，企業財務管理已經從傳統的手工作業向數字化和智能化方向邁進。通過建立信息化財務管理系統和平臺，企業可以實現財務數據的實時監控、分析和反饋，提高決策效率和精準度。再其次，企業財務管理轉型趨向于強化戰略規劃和績效管理。企業財務部門不再只是傳統的“數字管家”，而是要與業務部門密切合作，參與戰略規劃和執行過程，發揮財務管理在戰略決策中的支持和引領作用。同時，企業財務管理轉型還要注重建立科學合理的績效評價體系，激勵員工創新和高效工作，推動企業整體績效提升。

四、業財融合視角下企業財務管理轉型有效對策

1.算型財務向決策支持型財務轉變。在業財融合的新趨勢下，企業財務管理需要轉變，從傳統的算型財務向決策支持型財務轉變。這意味著財務部門不再僅僅是負責記錄賬務和制定預算，而是要成為企業決策制定的重要支持者和參與者。為了實現這一轉變，企業可以采取以下有效對策：一是建立全面的信息化系統，通過引入先進的財務管理軟件及數據分析工具，實現對企業各個層面的實時數據收集和分析，為決策提供更準確的支持。二是提升員工技能與素質，培訓財務團隊成員，提高其財務分析和決策能力，使他們能夠更好地理解企業的戰略目標并為其決策提供支持。三是加強與業務部門的溝通與協作，財務部門需要與公司各個業務部門加強溝通與協作，了解他們的需求和挑戰，為他們提供有針對性的財務支持。四是推動財務數字化轉型，實行數字化財務管理，利用大數據和人工智能等技術，提高財務數據分析的效率和精準度，為企業戰略決策提供更多的參考信息。通過以上對策的有效實施，企業可以更好地適應新的業財融合環境，實現算型財務向決策支持型財務的轉變，提升企業決策的科學性和準確性，推動企業財務管理的轉型升級。

2.將重心從業務后端提升至業務前端。在實施業務財務管理轉型的過程中，將重心從業務后端提升至業務前端是一個重要的對策。傳統的財務管理主要關注財務報表編制、資金管理和成本控制等后端工作，而在業財融合視角下，企業需要更加關注業務前端的運營管理和數據分析，以實現財務管理與業務發展的有機結合。首先，重心從業務后端提升至業務前端能夠更好地滿足業務發展的需求?，F代企業面臨著市場競爭加劇、客戶需求變化快速等挑戰，傳統的財務管理已經無法單獨支撐企業的發展。通過將重心轉移到業務前端，可以更好地了解市場需求、分析客戶行為，從而為企業的戰略決策提供支持。其次，重心從業務后端提升至業務前端可以提升企業的管理效率和決策質量。通過采用先進的數據分析工具和技術，可以實現對業務的實時監控和預測分析，幫助企業及時調整經營策略和降低經營風險。再其次，重心從業務后端提升至業務前端也能夠促進企業內部部門的協作與融合。在業務前端的管理過程中，財務部門需要與銷售、市場、生產等部門進行緊密合作，共同制定并執行綜合的業務計劃，實現全面的業財融合。將重心從業務后端提升至業務前端有助于提升企業的競爭力和可持續發展能力。企業應該積極調整管理理念和體系，注重業務前端管理的建設與完善，實現財務管理與業務運營的深度融合。

3.建立高效的信息化共享平臺。隨著信息化技術的不斷發展，建立高效的信息化共享平臺已經成為企業財務管理轉型的重要對策之一。通過建立信息化共享平臺，企業可以實現財務信息的及時共享和流通，幫助企業財務部門更好地監控和管理財務狀況。首先，建立高效的信息化共享平臺可以幫助企業實現財務數據的集中管理和分析。通過統一的平臺，財務部門可以將各個部門和業務單元的財務數據匯總到一起，實現數據的集中管理和分析。這樣可以避免數據分散存儲和管理所帶來的混亂和錯誤，提高數據的準確性和可靠性。其次，信息化共享平臺可以幫助企業實現不同系統之間的數據共享和集成?，F代企業往往使用多個系統來管理不同方面的財務數據，而這些系統之間往往存在數據孤島。通過建立信息化共享平臺，可以實現不同系統之間的數據共享和集成，幫助企業實現財務數據的一體化管理和分析。此外，信息化共享平臺還可以幫助企業實現財務數據的實時查詢和監控。通過建立實時查詢和監控功能，財務部門可以隨時了解企業財務狀況，及時發現和解決財務問題，提高企業財務管理的效率和準確性。企業應該積極采取措施，建立統一的信息化共享平臺，實現財務數據的集中管理和分析，提高企業財務管理效率和準確性。

4.促進業財聯動，健全業財融合及與其對應的配套體系。隨著企業財務管理轉型的深入，促進業財聯動、健全業財融合及其對應的配套體系變得尤為重要。在實施這一過程中，企業可以采取以下有效對策：首先，建立跨部門溝通和協作機制。在實現業財聯動的過程中，各部門之間需要進行良好的溝通與協作，確保信息暢通、資源共享，協同推動企業的財務目標達成。企業可以設立跨部門會議制度，定期召開業務對接會議，制定明確的工作流程和責任分工，促進各部門間的協同合作。其次，建立有效的激勵機制。為了激勵各部門積極參與業財聯動，企業可以設計合理的激勵機制，例如設立業績獎勵制度、晉升機制等，激發員工的工作積極性和創造力。同時，建立績效考核體系，將業財融合目標納入績效考核指標，對各部門業績進行評價和激勵，推動業務部門與財務部門的有效合作。再其次，完善業財融合相關制度和流程。企業需要建立健全的業財融合管理制度和流程，明確業務部門和財務部門職責和權限，規范業務數據的采集、分析和報告流程，確保各部門間信息的準確性和及時性。同時，建立業財融合的信息化平臺，實現業務數據與財務數據的自動化對接和交互，提高數據的集中管理和分析能力，為企業戰略決策提供有效支持。通過以上措施，企業可以有效促進業財聯動，健全業財融合及配套體系，實現企業財務管理轉型的有效推動和優化升級。同時，提升企業的綜合競爭力和經營效益，實現可持續發展的目標。

5.業財融合下財務人員的轉型。在業務與財務融合的趨勢下，財務人員需要進行轉型以適應新的工作環境和需求。財務人員轉型的有效對策主要包括以下方面：第一，提升技能和知識。在當前業務和財務融合的背景下，企業財務管理轉型的關鍵在于提升財務人員的技能和知識水平。財務人員需要不斷學習和提升自己在財務分析、數據分析、業務理解和信息技術等方面的能力，以適應企業管理日益復雜的需求。首先，財務人員需要具備扎實的財務分析能力，能夠快速準確地分析企業財務數據，為企業管理層提供決策支持。其次，數據分析技能也至關重要，財務人員需要掌握數據處理和數據挖掘的技術，以深入挖掘數據背后的價值。同時，深入了解企業的業務運營和發展策略，能夠更好地為企業管理層提供財務建議和戰略支持。此外，信息技術的運用也是財務人員不可或缺的技能之一。財務人員需要掌握財務軟件和系統的操作方法，能夠快速準確地處理大量數據。同時，也需要了解信息技術的最新發展趨勢，適應技術的更新換代，提高工作效率和質量。第二，發展綜合能力。在當今企業財務管理轉型的背景下，財務人員要想成功應對挑戰，除了具備扎實的財務知識技能外，還需要發展綜合能力。其中，溝通能力是非常重要的一項能力，財務人員需要能夠與其他部門及員工有效溝通，確保信息的暢通和流暢。同時，團隊合作能力也是必不可少的，只有與團隊密切合作，才能更好地推動業務發展。此外，問題解決能力也是至關重要的，財務人員要善于分析問題、找出問題的根源，并提出解決方案，從而促進企業的發展和進步。綜合能力的發展不僅有助于提升財務人員的綜合素質，更能使其更好地融入企業文化和團隊，為企業的可持續發展注入新的活力和動力。因此，財務人員應該積極發展自身的綜合能力，不斷提升自己，以應對企業財務管理轉型中的各種挑戰和機遇。第三，投入數字化轉型。隨著技術的不斷發展，數字化轉型已經成為企業轉型升級的必然選擇。在這個過程中，財務人員需要不斷學習和掌握新的數字化工具和技術，以提高工作效率和精度。同時，數字化轉型也需要關注數據安全和隱私保護，確保企業財務數據的安全和保密性。投入數字化轉型不僅可以提高企業財務管理的效率和準確性，還能夠拓展財務人員的職業發展空間。數字化工具和技術可以幫助財務人員更快速地進行數據分析和報告生成，提高決策的準確性和及時性。此外，數字化轉型還可以為財務人員提供更多的機會參與企業戰略規劃和業務決策，提升財務團隊的整體價值和影響力。因此，在業財融合視角下，企業財務管理轉型需要將數字化轉型作為重要的戰略選擇。財務人員應積極探索和應用新的數字化工具和技術，不斷提升自身的數字化能力和水平。同時，企業也需要加強對數據安全和隱私保護的管理，建立健全的信息安全體系，確保財務數據的安全和可靠性。通過投入數字化轉型，企業財務管理可以實現更高效、精確和可持續的發展，為企業的長期發展注入新的動力和活力。第四，加強業務理解。首先，了解企業的業務模式是非常重要的。財務人員需要了解企業是如何運作的，包括產品或服務的特點、生產流程、銷售渠道等。只有深入了解企業的業務模式，財務人員才能更好地理解財務數據背后的含義，為企業的經營活動提供有效的支持。其次，關注市場競爭情況也是財務人員需要重點關注的內容之一。了解競爭對手的實力、市場份額、市場定位等信息，可以幫助財務人員更好地把握市場動態，及時調整財務策略，為企業的競爭力提供保障。最后，了解行業發展趨勢也是財務人員必須做到的。隨著科技的不斷發展和市場環境的不斷變化，行業發展趨勢也在不斷變化。財務人員需要緊跟行業的最新動態，及時調整財務計劃，為企業的長遠發展提供支持。第五，主動適應變化。財務人員需要主動適應外部環境和企業內部變化，不斷調整和改進自己的工作方式和思維模式，以應對不斷變化的挑戰和機遇?？傊?，財務人員需要不斷學習和進步，提升自己的綜合能力和適應能力，才能更好地適應業務與財務融合的新形勢，為企業的可持續發展做出貢獻。

五、結語

業務財務融合是企業財務管理轉型的必然趨勢，也是企業提升競爭力和實現可持續發展的關鍵路徑。企業財務管理轉型正處在風起云涌的變革之中，需要企業領導人和財務管理人員深刻把握當今經濟新常態和財務管理的發展趨勢，積極擁抱變革，不斷優化管理理念和方法，實現財務管理與業務發展的有機融合，為企業長期穩健發展提供有力支持。

（作者單位：南京知風之自網絡科技有限公司）