新經濟環境下企業經營管理模式創新舉措

在信息化時代，我國經濟體系正經歷一場重大的變革，在這場變革中“新經濟”應運而生。新經濟以信息技術為導向，以創新驅動為核心，使得企業面臨前所未有的機遇與挑戰。企業的自身實力和競爭力與國家經濟的發展密不可分，企業內部管理質量的高與低直接影響著企業的穩健運營。新經濟環境下，智能化與數字化將成為引領企業發展的主導趨勢，而這一趨勢給企業帶來了新一輪的挑戰。因此，在該背景下，管理者需跳出傳統思維格局，緊抓創新點，善于采用靈活及高效的經營管理模式，致力于完善經營管理制度，并不斷在管理環節中融入創新元素，從而有助于滿足新經濟下的經營管理需求，幫助企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而出。

一、企業經營管理概述

經營管理旨在輔助企業實現經營目標，系統控制與規劃業務價值鏈中的核心環節。一般而言，企業經營管理定義有廣義和俠義之分。在廣義上，經營管理范疇覆蓋內部的財務、人力資源、業務運營等領域，具有顯著的廣泛性。而在俠義上，主要以業務運營活動、產品生產和銷售推廣為中心。無論聚焦廣義還是狹義角度，二者的共同目標都是以促進企業穩健發展、幫助企業贏得更多市場份額為核心。當前，聚焦新經濟視野，企業經營管理要科學規劃及整合內部生產力資源，重點關注生產及市場銷售環節，將這一環節上的價值鏈進行緊密銜接，以加強企業生產與經營實力。

二、新經濟環境下企業經營管理的作用

1.有助于提升市場競爭力。新形勢下，市場競爭日益加劇，商業環境復雜多變。通過不斷優化內部經營管理流程，企業能及時捕捉外部信息，結合自身的實際經營情況，靈活調整產品生產、營銷方案，以滿足市場需求，體現企業的核心競爭優勢。與此同時，新經濟背景下，消費群體更追求品牌形象。通過加強品牌建設，注重產品質量，不僅能吸引更多的消費者，還能樹立良好的品牌形象，進而拓寬企業的影響力。

2.有利于促進創新驅動發展。新經濟背景下的經營管理模式更注重管理創新，而創新要素的融入促使企業的戰略發展方向趨于創新化、智能化。通過更新經營理念，不斷引入新技術，能有效改善當前經營管理現狀，激發內部管理隊伍的創新意識，從而推動企業走向創新發展道路。除此之外，在創新化的經營管理模式輔助下，產品生產、研發周期將被有效縮短，使生產效率獲得顯著提升，有利于推動創新步伐，幫助企業在市場中獲得一席之地。

3.有利于優化資源配置。一方面，企業經營管理能夠幫助企業更好地掌握市場需求和資源狀況，實現資源的優化配置和高效利用。通過優化生產、采購等管理手段，能夠輔助企業降低庫存成本、減少資源浪費，最終實現最佳資源配置。另一方面，立足新經濟視角，企業資源的獲取渠道更為多元化。通過拓展供應鏈管理渠道、銜接互聯網管理模式，使企業能獲得豐厚的資源，從而為助力企業長效發展提供實質性幫助。

4.有助于提高企業風險抵御能力。在日常經營中，企業難免會面臨各種風險，如：市場風險、信用風險等。通過優化并重塑內部經營管理流程、時刻洞察市場趨勢，企業能全面掌握內部經營管理狀況，及時發掘潛在風險，并制定風險應對方案。與此同時，新經濟環境下，一些不確定事件時有發生。通過科學設置緊急預案，能幫助企業在突發事件發生時迅速作出反應，減少損失并恢復正常經營秩序。

5.有利于實現可持續發展。在新經濟背景下，企業不僅要強調經營效益的增長，還應逐步向內滲透可持續發展理念。通過推廣綠色生產、提高資源利用效率等方式，能夠有效防治資源浪費現象發生，從而實現健康、長效發展。同時，在更新經營管理理念的同時，還應時刻關注員工福利、員工培訓等層面，以穩固內部管理隊伍結構，提高員工的滿意度，助力企業和諧、蓬勃發展。

三、新經濟環境下企業經營管理現狀

1.經營管理思想滯后。企業經營管理思想的落后是制約企業發展的重要因素。一方面，隨著新經濟理念不斷被推廣，傳統的管理模式已無法滿足現代企業管理需求。然而，一些企業的創新意識相對匱乏，過于依賴傳統經營模式，忽視了對新技術、新模式的探索和應用，導致企業在激烈的市場競爭中逐漸失去優勢。另一方面，隨著信息技術的不斷涌現，對企業經營管理模式提出了高要求，因此企業需具備長遠發展意識。然而，部分企業過于聚焦短期利益，往往安于現狀，并未深入分析市場趨勢，致使企業錯失發展時機。

2.經營管理體系不夠科學完善。完善且高效的經營管理機制與企業的業務運營效率密切相關。但反觀當前的企業經營管理制度，其管理框架缺乏穩固性、相對渙散。主要體現在以下兩點：一是激勵體系不健全。激勵機制是穩固管理隊伍的核心，亦是點燃員工工作熱情的有效手段。然而，一些企業的激勵機制相對單一，過于注重物質激勵，而忽視精神激勵的重要性，致使員工的自驅力缺乏，無法提升整個團隊的凝聚力。二是部門設置不合理。大多數企業的部門設置相對繁瑣，存在職能重疊問題，使得內部整體工作效率難以得到提升。同時，由于各部門的獨立意識較強，人員之間缺乏溝通與協作意識，導致信息流通效率受到影響，不利于決策工作的開展。

3.企業經營管理工作者能力待提高。企業經營管理工作者的能力水平直接影響到企業的運營效率。經營管理工作者能力缺乏主要體現在以下方面：①專業技能不足。基于管理者本身而言，一些管理者由于自身管理知識欠缺、不足，在日常管理中過于注重生產、經營環節，而忽視了對市場、技術等方面的學習。②缺乏實戰經驗。由于一些企業缺乏有效的人才培養機制，很少開展相關的培訓活動，導致人員難以掌握前沿的基礎理論與實操技能，當面對復雜的問題時，一些管理人員往往無法及時給予應對方案。

4.風險意識淡薄，應對能力不足。許多企業在財務管理方面缺乏足夠的風險意識，如：忽視現金流管理、過度依賴外部融資等，導致企業資金鏈斷裂、財務風險加劇。另外，一些企業的內控體系存在缺陷，無法滿足新經濟環境下的需求。管理者往往只關注財務審計和風險控制等方面的工作，而忽視了對業務流程、信息系統等方面的內控管理。

四、新經濟環境下企業經營管理措施

1.改變傳統管理思想，提高對經營管理的重視度。在全新的經濟環境下，為提高企業對復雜市場環境的適應能力，需革新傳統管理思想，跳出傳統管理樊籬，高度重視經營管理，深挖其管理價值，深刻意識到傳統管理思想的局限性與弊端，并立足不同維度看待問題，聚焦領導層、引領與全員參與等層面，促使在新經濟視角下，企業能夠真正實現經營管理的創新。以下是關于如何實現這一轉變的詳細論述：首先，領導層作為推動企業經營管理體系發展的核心力量，在日常工作中應以身作則，發揮榜樣的力量，在實踐中不斷踐行新的管理理念，不局限于傳統的層級管理，積極學習并引入個性化管理、扁平化組織等先進的管理理念。例如，領導層要積極鼓勵跨部門合作，定期組織部門聯席會議。在會議上，指導各部門探討經營管理中存在的問題，并給出具體的解決方案。屆時，各部門人員之間將相互交流，進而形成和諧的工作氛圍。其次，針對重大與核心運營項目時，領導層要鼓勵員工積極參與決策工作，賦予員工自主權，鼓勵員工勇于提出創新觀點，以增強員工的滿足感，激發員工的創造力。再其次，企業可利用內部刊物、網站等渠道，廣泛傳播經營管理的核心價值及理念，營造積極向上的企業文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受并踐行這些理念，以推動企業不斷發展壯大。

2.科學設置經營管理機制，確保企業健康有序發展。建立健全經營管理體系的優勢在于能幫助企業提高市場地位，以及推進企業高質量發展。因此，在統籌整體的經營管理戰略時，管理層應遵循科學、合理原則，全面梳理及調整現行的經營管理體系，構建科學的組織框架和流程。首先，在落實具體的管理目標前，相關人員需結合企業的業務運營特點，展開深入分析，并循序靈活化與科學化原則，簡化繁雜的層次流程。同時，結合業務需求設立獨立的部門，明確部門職責和權限，并將具體責任落實到個人，促使內部員工能夠依照規章制度辦事。其次，企業應細化管理體系，明確具體的操作流程，將其管理范圍延伸至財務、人力資源、業務管理等環節，以體現管理制度的全面性與完整性。在財務管理方面，需確保制度的完善性與權威性，細化預算編制、成本控制、資產核算等環節，并在各環節建立監控機制，指定專業人員動態評估財務狀況，有助于保證財務數據的精準性。再其次，在人力資源管理層面，需嚴格制定詳細的招聘、培訓、績效考核等標準和指標，將相關指標進行量化，并拓寬招聘與培訓渠道、優化薪酬結構，以幫助企業招徠更加優秀的人才，從而煥活內部活力，激發員工的工作斗志。如此一來，通過優化管理制度，能有效規范員工的工作行為，有利于降低經營風險。

3.提高經營管理者的工作素養。企業經營管理目標的順利落實與經營管理人員的管理能力有著密切關系。執行能力強及專業素養高的管理人員，能在應對內部矛盾及市場環境方面及時做出反應。因此，企業應著眼于不同維度，精心篩選專業能力強的經營管理人才，致力于建立專業化的管理隊伍，保障相關人員能適應新經濟環境下的挑戰。首先，管理者應樹立持續學習意識，密切關注行業趨勢和市場動態，定期閱讀行業報告，參加行業會議，以此及時了解最新的行業信息和發展趨勢。同時，隨著新技術的不斷推廣與普及，大數據、云計算等核心技術廣泛運用到企業經營管理環節。因此，為適應時代發展需求，管理者需不斷學習新技術、掌握新技能，并靈活地將其運用到實踐工作中，以提升自身的工作技能。其次，理論知識的學習是基礎，但實踐才是檢驗真理的唯一標準。應引導管理工作者積極參與內部運營管理的各個環節，在實踐中親身體驗運營項目，并與不同部門和員工建立良好的協作與溝通關系，了解其實際需求及內心真實的想法，便于管理人員深入掌握實際工作中的問題，從而更加精準地把握市場導向。再其次，管理工作者應具備自我反思意識，定期總結工作成果，善于自我反思，有助于在不斷的自我完善中提升管理水平。

4.建立健全風險管理機制，提升企業風險防控能力。增強企業經營管理抗擊風險能力是確保企業穩定發展的重要途徑。在新經濟環境中，各種風險不斷顯現，使得企業要實現低風險高利潤的經營目標難以達成。首先，在實際經營過程中，企業應致力于完善風險管理機制，細化風險識別、評估等流程，不斷采取市場調研、內部審查等方式，全面識別容易影響經營活動的風險，以確保經營活動的順利運行。同時，應善于采用定量與定性分析法，認真且深入評估已識別出的風險，并確定風險等級，確定其影響程度，確保企業能進一步明確風險管理的重點。其次，企業應設立獨立的內部審計部門，定期對各項經營活動進行審計和檢查。通過內部審計，企業能進一步評估內部控制的有效性，發現潛在的管理漏洞，并提出改進建議，有助于提高管理效率。再其次，企業還應建立風險監控機制，對各類風險進行實時跟蹤和預警。通過監控，企業能及時發現風險點，有助于確保風險應對措施的及時性。最后，供應鏈是企業抗擊風險的重要防線。因此，相關人員應善于挖掘供應鏈價值，與供應商建立緊密的合作關系，建立健全供應鏈機制，深化供應鏈管理流程，以實現成本最佳控制目標，減少庫存量，促使內部運營活動得以持續開展，有利于幫助企業將經營風險降到最低。

5.借助信息技術，建立智慧型經營管理平臺。在信息理論及技術不斷普及的背景下，信息化管理已成為現代化管理手段。目前，信息化理論在經營管理的應用主要表現為大數據與人工智能技術，這些技術不僅具備強大的交互性與分析性等特征，還能幫助企業掌握客戶的偏好，促使推廣的產品更接近客戶實際需求。因此，企業應建立統一的信息平臺，集成各部門數據，全面整合并優化各類信息系統，集中存儲和管理數據。并利用大數據技術建立數據分析系統，將集成后的數據統一輸入系統，該系統能夠從海量的數據中提取具有價值的數據，并對其展開實時分析，不僅能有效避免數據冗余，還能確保各部門和團隊能夠根據自身需求快速獲取所需數據，從而提高工作效率。其次，企業應制定詳細的信息化管理制度，明確信息化建設的目標、計劃和實施步驟，要求制度應涵蓋信息化項目的立項、審批、實施、驗收等各個環節，以確保項目的有序推進。再其次，在實施信息化管理措施時，應明確各個環節的責任人、工作流程和時間節點，確保每個環節都能夠得到及時、有效的執行。最后，相關人員要重視信息安全問題，對核心與關鍵數據應建立完善的數據保護機制，合理利用數據加密及數據備份等技術手段，要求用戶在訪問數據時，應通過身份驗證系統，方可進入數據庫，從而確保數據系統的安全。

6.優化財務管理制度，實現可持續發展。財務管理是保障內部各項活動得以持續開展的基礎，其管理內容主要包括投資與資金運營方面的管理。首先，企業應力求提高財務管理水平，清晰界定財務管理的目標，如優化資金結構、降低融資成本等，并時刻遵循合規、有效等財務管理原則，以規范財務管理行為，保障財務數據的準確性。其次，企業應制定詳細的財務管理制度，覆蓋會計核算、預算管理、資金管理等多個方面，并明確各個環節的職責和權限。例如，在會計核算流程中，應明確憑證的錄入、審核等各個環節的職責，確保每一步操作都符合規范要求。在預算管理流程中，應設定預算編制、執行等各個環節的權限和流程，確保預算的合理性。再其次，企業應建立獨立的財務監督團隊，要求團隊人員應具備專業的財務、審計等知識和技能，定期審計財務報表，并能夠獨立地動態監督財務管理過程，及時發現財務問題，并制定整改措施，從而提高財務工作效率，保證財務工作得以順利開展，最終促進企業蓬勃發展。

總之，新經濟環境下的企業經營管理模式變革是一場持續不斷的挑戰。在新經濟的大潮中，企業要想立于不敗之地，就必須緊密把握市場脈搏，持續創新，這不僅體現在產品和服務上，更需要在組織架構、管理方式及人才培養等多方面進行深度改革。只有不斷創新、勇于探索，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提升內部的整體凝聚力。

（作者單位：潞安化工集團有限公司）