促發展，還需用好競賽這個“傳家寶”

作為工會的傳統優質工作品牌，勞動和技能競賽是工會服務企業生產、助力發展的重要抓手，尤其在遼寧省全面振興新突破三年行動決勝之年的關鍵時期，持續深化開展勞動和技能競賽正當其時，意義重大而深遠。

與時俱進的賽事

隨著新技術、新業態、新模式的興起，經濟活力日益增強，勞動和技能競賽也面臨諸多新挑戰和新要求。數字經濟和平臺經濟的飛速發展，加速推動了產業分工。就業形態和就業崗位更加靈活，展現了前所未有的成長潛力。勞動關系更多地表現為一種勞動合作關系，而非傳統的勞動合同關系，職工的概念再一次被刷新，靈活就業逐漸成為就業市場重要的發展趨勢。

社會轉型所帶來的就業方式、組織形式、經濟成分的多樣化，讓高度統一的封閉的職工結構完全被打破，勞動和技能競賽參與者從最初的國有企業、集體企業延伸到非公企業、共享經濟平臺及新業態、新模式、新就業群體，工作鏈條加長，人數劇增。

在傳統觀念中，勞動和技能競賽往往集中在單一領域，以生產一線為主戰場。這種模式重視生產而輕視經營管理，重視定額而輕視技術，重視經驗而輕視科學。但在新時代背景下，勞動和技能競賽與企業的科技創新、新產品開發、經營管理、流通和銷售等多方面工作緊密結合。競賽的創新、創先、創優要求更高，強調從生產到流通、從經營管理到服務支持的每一個環節都應成為競賽的領域。這使得生產工人、工程技術人員、經營管理者、服務保障人員等各類人員都有機會參與。

以丹東市總工會開展的“百企萬人”勞動和技能競賽為例，可以發現勞動和技能競賽已經不再局限于企業內部，而是擴展到企業之間、區域之間，廣泛性達到了前所未有的水平。競賽的范圍也從單一的生產過程擴展到涵蓋生產、銷售、服務、管理的整個企業生產經營全過程，參與者也從一線工人擴展到包括管理人員和服務人員在內的全體勞動者，實現了從國有企業到非公企業、小微企業、新業態的全面覆蓋。勞動和技能競賽的工作重點已從體力勞動轉向知識智能勞動，從速度競賽轉向效益競賽。

工會的實踐也證明，多樣化的勞動和技能競賽平臺能夠滿足企業多樣化的需求，真正體現勞動和技能競賽以職工為中心、讓職工當主角的本質要求。

著眼于創新的比拼

創新是當今時代的重大國際性命題，新一輪科技革命和產業變革加速疊進演化，更加凸顯了我國科技創新能力加速提升的緊迫性和重要性。新時代的勞動和技能競賽必須著眼于創新，以全面增強創新引領能力為重點，激勵職工群眾投入生產實踐，不斷增強企業發展的綜合實力，特別是競爭能力和抗御風險的能力。

首先，必須營造一個有利于勞動和技能競賽創新的環境。將職工的創新創造活動納入全心全意依靠職工辦企業的制度建設，鼓勵他們在本職崗位上不斷創新、創造、創優。從解決身邊的實際技術問題入手，依托形式多樣的勞動和技能競賽活動，構建完善的職工創新體系。通過這些活動發揮勞動和技能競賽的作用，搭建職工創新成果的展示和交流平臺，引導職工樹立隨時隨地創新的理念，從模仿創新向原創創新、引領式創新轉變，從而打造勞動和技能競賽的新形態。

其次，要始終堅持以職工為中心的工作原則。認真執行《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，以建設知識型、技能型、創新型職工隊伍為核心，大力推廣勞模精神、勞動精神、工匠精神。勞動和技能競賽活動應面向基層、一線職工和普通勞動者，加強調查研究，拓展競賽內涵，鞏固勞動和技能競賽工作的基礎，精心策劃基層工會組織勞動和技能競賽的內容，以滿足職工的多樣化需求。

最后，要突出勞動和技能競賽的創新特色。當前的勞動和技能競賽活動在范圍上已經實現了從大而全向小而專的轉變，在時長上實現了從馬拉松式向短平快的競賽方式轉變，在競賽方式上實現了從體力型向智力型的轉變。這要求組織勞動和技能競賽時，既要完成規定動作，也要創新自選動作，善于探索新路徑、研究新內容、運用新方法，緊密結合基層實際。在強化創新、突出亮點特色上下功夫，關注新技術、新管理、新模式、新業態，將創新元素融入勞動和技能競賽的全過程，提升勞動和技能競賽的內生動力，增強競賽活動的可比性，推動勞動和技能競賽與企業中心工作深度融合。

與發展有機結合

當然，開展勞動和技能競賽的過程，還有一定的提升空間。要始終堅持一種有機結合的思路，即堅持把勞動和技能競賽與企業發展目標結合起來，堅持把勞動和技能競賽與生產經營活動結合起來，堅持把勞動和技能競賽與職工的技能素質提升及職業發展結合起來。

可以將工作端口前移，并細化工作方案，進一步規范勞動和技能競賽的組織領導、活動形式、活動內容、日常管理、考核評估、表彰獎勵等方面。根據各自的功能定位和發展導向，各司其職，協同進步，同時充分發揮工會的積極性，突出勞動和技能競賽的專業化管理，確保勞動和技能競賽扎實有效開展。

必須確立清晰的工作導向。工會扎根于基層一線，積極引導競賽向新興產業、新業態、新組織延伸，要堅持一個原則：經濟建設的主戰場在哪里，勞動和技能競賽就跟進到哪里。應勇于突破傳統競賽模式的局限，在汲取多年勞動競賽經驗與實踐的基礎上，結合新時代發展戰略規劃的要求，找到工作的最佳突破口。遵循“滿足企業需求，考慮職工所思”的工作理念，利用多樣化的工作平臺，結合企業實際情況，確定勞動競賽的主題，制訂工作計劃，具體措施，并啟動規范化管理。努力使競賽形式日益多樣化，內容逐步豐富，技術含量不斷提高，覆蓋范圍逐年擴大。

至關重要的是完善勞動和技能競賽的激勵機制。將階段性評比獎勵與全程評比獎勵、單項評比獎勵與綜合評比獎勵、個人評比獎勵與集體評比獎勵有機融合，以提高職工的專業化水平，并將其納入職工群眾用人選人的綜合考核體系，有針對性地滿足職工的需求，有效提高新時代勞動與技能競賽的實質性價值。