戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效的預(yù)算管理支持其戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略發(fā)展視角下的預(yù)算管理強調(diào)將預(yù)算與長期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，以實現(xiàn)資源的有效配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。預(yù)算管理在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和有效利用資源方面發(fā)揮著重要作用。然而，如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理仍需不斷探索。為了構(gòu)建一個高效、靈活和適應(yīng)性強的預(yù)算管理體系，企業(yè)需要探索優(yōu)化路徑。本文從強化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理的對接融合、構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算組織體系、優(yōu)化預(yù)算編制工作、通過信息化手段實現(xiàn)預(yù)算的過程管控以及健全基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算考評機制五個方面，探討了戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑。希望在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)和資源要素的更高效整合利用。

預(yù)算管理是企業(yè)借助制定和執(zhí)行預(yù)算，對資源予以有效管理，并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略發(fā)展是促進企業(yè)長期發(fā)展的主要路徑，對企業(yè)競爭優(yōu)勢與未來發(fā)展空間起到了顯著的積極作用。因此，將戰(zhàn)略發(fā)展視角引入企業(yè)預(yù)算管理，持續(xù)、不斷優(yōu)化預(yù)算制定與執(zhí)行過程，預(yù)算與戰(zhàn)略的有效銜接，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的探討價值。

相關(guān)理論概述

企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略是企業(yè)開展全面預(yù)算的有效指引，而預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)明確企業(yè)的長期目標(biāo)和發(fā)展方向，涉及到資源配置、市場定位、競爭優(yōu)勢等方面。預(yù)算管理則是借助制定和執(zhí)行預(yù)算，保障企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其一，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)開展全面預(yù)算的起點與指引。企業(yè)戰(zhàn)略為預(yù)算制定提供了明確的方向和目標(biāo)。將企業(yè)的使命、愿景和價值觀轉(zhuǎn)化為可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。預(yù)算管理需要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，保障資源的合理配置和優(yōu)化利用。對戰(zhàn)略目標(biāo)的深入理解和把握，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，保障預(yù)算的指導(dǎo)性和針對性。其二，預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效保障。預(yù)算管理應(yīng)采用預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督等手段，保障戰(zhàn)略的順利實施與目標(biāo)的順利達成。預(yù)算控制應(yīng)幫助企業(yè)對資源予以合理分配和使用，減少資源的浪費與濫用。預(yù)算執(zhí)行是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的過程，并借助預(yù)算的有效執(zhí)行，使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到落實。預(yù)算監(jiān)督是對預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控和評估，糾正偏差，保持預(yù)算與戰(zhàn)略的一致性。

戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)加強預(yù)算管理的必要性 其一，加強預(yù)算管理是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的現(xiàn)實需求。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，使其能夠更好地適應(yīng)市場需求與競爭變化。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)更好地評估資源需求，合理分配預(yù)算，并監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果。從戰(zhàn)略發(fā)展視角，不斷加強預(yù)算管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，加強預(yù)算管理對資源要素的更高效整合利用提出了更高的發(fā)展要求。企業(yè)資源包括資金、人力、物資等各種要素，有效地整合和利用有效資源成為企業(yè)預(yù)算管理的重要問題。借助戰(zhàn)略發(fā)展視角，企業(yè)能夠更好地了解自身的資源狀況和需求，有針對性地制定預(yù)算，并借助預(yù)算管理，大幅提高資源的利用效率與效益。預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要求，合理配置資源，資源的充分利用和優(yōu)化配置，提升企業(yè)的競爭力與績效。

戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

強化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理的對接融合 首先，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算制定機制。在預(yù)算編制過程中，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為主導(dǎo)，確保預(yù)算的制定與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。通過定期的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算編制的協(xié)同，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)，使預(yù)算成為實現(xiàn)戰(zhàn)略的有力工具。其次，加強戰(zhàn)略與預(yù)算之間的信息共享與溝通。戰(zhàn)略部門和財務(wù)部門應(yīng)建立良好的溝通機制，及時分享戰(zhàn)略調(diào)整和目標(biāo)變化的信息。財務(wù)部門需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，以便及時調(diào)整預(yù)算計劃和資源配置。同時，戰(zhàn)略部門也需要了解預(yù)算執(zhí)行情況，以便評估戰(zhàn)略的實施效果。通過加強信息共享與溝通，戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理可以更加緊密地結(jié)合在一起。再次，建立績效評估體系，并將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行成果予以結(jié)合。企業(yè)應(yīng)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)，對財務(wù)績效、戰(zhàn)略目標(biāo)達成度、資源利用效率等預(yù)算執(zhí)行結(jié)果予以評估，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行的績效進行對比和評估，精準洞察偏差，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，為戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算的一致性提供保障。此外，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和控制。建立有效的預(yù)算監(jiān)控機制，對于預(yù)算執(zhí)行的實際情況予以跟蹤與評估，制定預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準和流程，提高資源分配與使用的合理性。最后，建立持續(xù)改進的機制，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接融合。企業(yè)應(yīng)定期復(fù)盤戰(zhàn)略評估與預(yù)算，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷對預(yù)算制定和執(zhí)行的方法與流程進行改進，借助新管理工具技術(shù)，有效提高預(yù)算管理的科學(xué)性與精準性。

構(gòu)建完善的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算組織體系 其一，明確預(yù)算的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位。預(yù)算作為戰(zhàn)略實施的重要工具，必須向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看齊。在構(gòu)建預(yù)算組織體系之前，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算目標(biāo)，明確、可衡量且具有挑戰(zhàn)性，以引導(dǎo)預(yù)算編制和執(zhí)行的方向。其二，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制流程。預(yù)算編制應(yīng)該成為一個戰(zhàn)略導(dǎo)向的過程，涵蓋各個層面和部門。在這個過程中，應(yīng)該與各部門和關(guān)鍵利益相關(guān)者進行密切合作，收集和整合各方的信息和意見。預(yù)算編制過程中應(yīng)該有明確的指導(dǎo)原則和流程，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，并充分考慮各種變量和不確定性因素。其三，明確預(yù)算責(zé)任和權(quán)力結(jié)構(gòu)。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算組織體系，需要明確各級管理者的責(zé)任和權(quán)限。不同部門和層級應(yīng)有明確的預(yù)算責(zé)任人，并保障其能夠具備預(yù)算編制和執(zhí)行的相關(guān)能力與知識。預(yù)算責(zé)任人應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)對應(yīng)，其應(yīng)參與戰(zhàn)略決策的制定與實施，并負責(zé)預(yù)算目標(biāo)的達成。其四，建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制。戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算組織體系需要各部門保持有效協(xié)作與溝通。企業(yè)應(yīng)建立定期的預(yù)算會議和溝通渠道，保證各部門能夠共享信息、協(xié)調(diào)行動，并有效解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。最后，建立監(jiān)控和評估機制。戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算組織體系，應(yīng)建立有效的監(jiān)控和評估機制，保障預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)與效果的有效評估。企業(yè)應(yīng)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)和監(jiān)控儀表板，實時對預(yù)算執(zhí)行情況予以檢測，并采取有效措施予以適度調(diào)整。

優(yōu)化和改進基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制工作 首先，加強戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定。在預(yù)算編制之前，企業(yè)應(yīng)保障戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定的充分性和準確性。企業(yè)應(yīng)對其戰(zhàn)略方向全面審視規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性與可衡量性，并在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上，保持預(yù)算編制與戰(zhàn)略導(dǎo)向的一致性。其次，優(yōu)化預(yù)算編制流程。預(yù)算編制流程應(yīng)是透明、協(xié)調(diào)和高效的。建立明確的預(yù)算編制責(zé)任和流程，明確各部門職責(zé)，為信息的精準傳遞和溝通提供保障。同時，借助適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制工具與技術(shù)，如預(yù)算管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，提高編制的效率和準確性。有效地流程優(yōu)化，能夠大幅精簡工作量、節(jié)約時間，提高預(yù)算編制的高效性。再次，加強預(yù)算目標(biāo)的制定和分解。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)量化與可衡量。將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解為具體的預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)，保障不同層級目標(biāo)與戰(zhàn)略的一致性，并能夠為預(yù)算編制提供明確的指導(dǎo)。此外，加強數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力。預(yù)算編制，并非簡單的數(shù)字操控，而是需要基于準確數(shù)據(jù)與合理預(yù)測分析和決策。因此，企業(yè)加強數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的能力。借助有效地歷史數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合市場趨勢與競爭情況開展有效預(yù)測，為預(yù)算編制提供可靠依據(jù)。最后，建立持續(xù)改進機制。預(yù)算編制是動態(tài)性的過程，應(yīng)對其予以持續(xù)性的優(yōu)化及改進。企業(yè)應(yīng)定期回顧和評估預(yù)算編制的流程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并借鑒最佳實踐和行業(yè)標(biāo)準，不斷提升預(yù)算編制質(zhì)量。

基于信息化手段實現(xiàn)對于預(yù)算的過程管控 第一，建立集成化的預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)運用專業(yè)的預(yù)算管理軟件，將預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)匯集到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息的一體化管理與流程的無縫銜接。有效地集成化的預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)提供預(yù)算數(shù)據(jù)錄入、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行跟蹤和績效評估等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)對預(yù)算全過程的管控。第二，優(yōu)化數(shù)據(jù)收集和整合。信息化手段還能夠幫助企業(yè)更加高效地收集和整合預(yù)算所需的數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)接口和自動化數(shù)據(jù)采集機制，實時獲取各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，減少手工錄入和數(shù)據(jù)處理的工作量，提高數(shù)據(jù)的準確性和時效性。第三，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和控制。信息化手段能夠幫助企業(yè)實時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，并建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控指標(biāo)與預(yù)警機制，對預(yù)算執(zhí)行情況予以實時監(jiān)測與分析。此外，借助信息化系統(tǒng)的協(xié)同功能，不同部門能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況與相關(guān)數(shù)據(jù)進行傳播與共享，促進信息的流通與協(xié)同工作，提高預(yù)算執(zhí)行效率與準確性。第四，引入數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)。信息化手段能夠為企業(yè)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)提供支持，不斷優(yōu)化預(yù)算管控，企業(yè)應(yīng)借助數(shù)據(jù)分析工具和算法模型，對歷史數(shù)據(jù)予以挖掘和分析，洞察其中的潛在規(guī)律與趨勢，并根據(jù)不同的分析結(jié)果進行預(yù)測和模擬，幫助企業(yè)做出更為精準的預(yù)算決策與規(guī)劃。第五，加強信息安全和權(quán)限管理。在實施信息化預(yù)算管控的過程中，若要提高信息的安全性與可靠性，便需要企業(yè)能夠制定合理的權(quán)限管理機制，限制用戶的訪問權(quán)限，提高敏感信息的保密性，防止數(shù)據(jù)泄露。

健全基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算考評機制 首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。預(yù)算考評應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，并基于關(guān)鍵績效指標(biāo)予以評估，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性、可衡量性和可操作性，將其轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，并將其作為預(yù)算考評的依據(jù)，保證預(yù)算的編制和執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，為預(yù)算考評提供明確指導(dǎo)。其次，建立績效評估體系。績效評估體系是預(yù)算考評的核心，用于評估預(yù)算實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的一致性和達成程度。該體系應(yīng)包括定量與定性指標(biāo)，對財務(wù)績效指標(biāo)予以全面考量同時，還需考慮非財務(wù)績效指標(biāo)。再次，保證信息的可靠性和透明性。預(yù)算考評應(yīng)依賴準確的數(shù)據(jù)和信息，建立健全的信息采集和報告機制極為關(guān)鍵，其能夠有效保障數(shù)據(jù)的準確性和時效性。企業(yè)應(yīng)借助有效地信息化手段，對數(shù)據(jù)予以收集、整理及報告，有效提高信息的可靠性透明性。同時，企業(yè)還應(yīng)制定公開透明的預(yù)算考評機制，向內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者，清晰地傳達考評結(jié)果和決策依據(jù)，提高透明度和信任度。此外，建立激勵與獎懲機制。為促使企業(yè)各部門與個人對預(yù)算目標(biāo)的達成負責(zé)，企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵與獎懲機制。企業(yè)應(yīng)制定明確的激勵措施，激勵企業(yè)實現(xiàn)或超越預(yù)算目標(biāo)的績效。對未能實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的績效，予以適當(dāng)獎懲，推動改進與責(zé)任落實，增強預(yù)算考評的有效性和影響力，促進企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行與績效改善。最后，持續(xù)改進預(yù)算考評機制。預(yù)算考評機制是持續(xù)優(yōu)化及改進的過程。企業(yè)應(yīng)定期評估考評機制的有效性與適應(yīng)性，并結(jié)合實際情況對其予以調(diào)整與改進。借鑒最佳實踐和行業(yè)標(biāo)準，與內(nèi)外部專業(yè)人士進行交流與合作，不斷提升預(yù)算考評的含金量。

戰(zhàn)略發(fā)展視角下企業(yè)預(yù)算管理的保障舉措

樹立全面預(yù)算管理意識 在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，企業(yè)應(yīng)樹立全面預(yù)算管理意識，將預(yù)算視為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具。這需要從高層管理者到各級員工，每個人都認識認同預(yù)算的重要性，并將其納入日常工作中。全面預(yù)算管理意識的樹立包括明確預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，強調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，以及提高預(yù)算管理的重要性和優(yōu)先級。

強化預(yù)算管理人才隊伍建設(shè) 為有效實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)不斷強化預(yù)算管理人才隊伍的建設(shè)，如培養(yǎng)和選拔具有預(yù)算管理專業(yè)知識和技能的人才，以及建立完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系。預(yù)算管理人才應(yīng)具備戰(zhàn)略思維、財務(wù)分析和預(yù)測能力，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的預(yù)算目標(biāo)，并有效管理預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制過程。有效地人才隊伍建設(shè)強化，能夠幫助企業(yè)更好地提高預(yù)算管理的專業(yè)性與管理水平，為戰(zhàn)略落實提供有效支撐。

引進和應(yīng)用新技術(shù)、新方法 在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，企業(yè)應(yīng)積極引進新技術(shù)與新方法，并將其予以有效運用，有效提高預(yù)算管理效率與精準性。有效地信息技術(shù)運用，能夠有效優(yōu)化預(yù)算編制與執(zhí)行流程。與此同時，企業(yè)還能夠采用先進的預(yù)算管理方法，更好地對戰(zhàn)略目標(biāo)進予以量化及分解，并予以有效的預(yù)算控制和監(jiān)測。企業(yè)不斷引進和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，能夠顯著提高預(yù)算管理的科學(xué)性及智能化水平，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落實，可持續(xù)發(fā)展提供更有效保障。

在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑需要樹立全面預(yù)算管理意識、強化預(yù)算管理人才隊伍建設(shè)，以及引進和應(yīng)用新技術(shù)、新方法等，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略的一致性、提升預(yù)算管理的效能和質(zhì)量提供了重要保障。企業(yè)應(yīng)在日常運用中，不斷探索和優(yōu)化預(yù)算管理實踐，使企業(yè)能夠在激勵市場競爭中保持靈活性與創(chuàng)新性，促進戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實。預(yù)算管理，不但是財務(wù)層面的工作，其同時還肩負這企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與資源配置的主要職責(zé)，是推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的有效途徑。

（作者單位：浙江圣雪休閑用品有限公司）