財務信息共享下國有企業財務管理轉型路徑探析

在當今數字化飛速發展的背景下，財務信息共享已成為國有企業財務管理轉型的重要方向。財務信息共享旨在憑借整合企業內外部財務數據，促進企業內部各部門間的信息流動，提升財務管理效率，推動國有企業財務管理模式轉型升級。本文從財務信息共享下國企財務管理轉型的主要目標入手，對財務信息共享下國企財務管理轉型的基礎進行闡述，包括理念基礎、組織基礎、人員基礎及數據基礎，并提出了財務信息共享下國企財務管理轉型路徑，包括進行創新引入“新財務、大共享”理念、完善財務管理先進軟件支撐體系、重新建構財務管理組織工作機制、構建財務共享綜合數據中心平臺及重塑財務管理數字轉型人才確保等方面，以期為財務信息共享下國有企業財務管理轉型提供一些參考與借鑒，進而促進國有企業的可持續發展。

財務信息共享是財務管理領域的重要創新，它憑借高效的信息共享機制，實現企業內部各部門間的財務信息互通。這不僅提高了財務管理效率，還為企業決策分析提供了準確的數據支持。然而，在國有企業財務管理轉型過程中，也面臨著諸多問題，這些問題制約了國有企業財務管理轉型的進程。對此，國有企業需提升財務管理水平，以適應新的發展趨勢。

財務信息共享下國企財務管理轉型的主要目標

首先，實現信息共享，以提高決策效率。憑借建立財務信息共享平臺，實現財務數據的統一管理與共享，使各部門與利益相關者能即時獲取準確的財務信息，從而在決策過程中能做出更加明智與迅速的決策。其次，優化資源配置，憑借財務信息共享，實現企業內部資源的最優配置，避免資源的浪費與閑置，提高資源利用效率，從而降低成本，提升企業的競爭力。再次，加強內部控制與風險管理，憑借財務信息共享平臺對財務數據進行實時監控與審計，及時發現與解決財務風險，提升企業的內部控制水平，確保財務信息的準確性與真實性。最后，提升服務質量與客戶滿意度，憑借財務信息共享，實現企業內部各部門間的協同工作，提高工作效率與服務水平，滿足客戶的需求，提升客戶滿意度，從而增強企業的市場競爭力。

財務信息共享下國企財務管理轉型的基礎

理念基礎 財務信息共享下國企財務管理轉型的基石在于堅實理念基礎。這一基礎要求國企深刻認識到財務管理轉型的必要性，將以核算為中心的管理理念轉變為以價值創造為核心的管理理念。憑借財務信息共享，國企需建立起以大數據為基礎、以信息技術為手段的新型財務管理模式，實現財務數據的實時獲取、分析與應用。這一理念基礎的核心在于將財務管理從單純的賬務處理提升為戰略決策的重要支撐，使財務管理成為推動企業價值增長與競爭力提升的關鍵力量。同時，國企還需樹立全局觀念，將財務管理與企業整體戰略、業務發展緊密結合，實現財務管理與業務管理的深度融合。在此基礎上，國企還應積極探索財務管理創新，運用新技術、新方法不斷提升財務管理效率與質量，為企業的可持續發展提供有力確保。憑借確立這樣的理念基礎，國企可明確財務管理轉型的方向與目標，為后續的轉型實踐提供堅實的思想支撐與行動指南。這不僅有利于提升國企的財務管理水平，還能推動國企在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現持續健康發展。

組織基礎 首先，建立跨部門合作的組織機制，促進不同部門間的信息共享與協同工作。憑借建立跨部門的溝通渠道與協作機制，實現財務信息在企業內部的流動與共享，從而提高財務管理的效率與準確性。其次，構建財務管理團隊的能力與素質。這涵蓋招聘具有數字化財務管理技能的人才，以及對現有職工進行培訓與提升，使其具備適應新技術與新理念的能力。再次，建立完善的財務管理流程與制度也是組織基礎的重要組成部分。憑借規范化的流程與制度，確保財務信息的采集、處理、分析與報告過程的規范性，提高財務管理效率。最后，建立財務信息安全與風險管理機制，確保財務信息安全性。這涵蓋加強對財務信息的權限管理與訪問控制，加密敏感信息，以及建立應對信息安全風險的預警與應急處理機制，確保財務信息共享的安全可靠。

人員基礎 首先，需擁有具備數字化財務管理技能的專業人才，涵蓋財務數據分析、財務信息系統操作與財務信息安全等方面的技能。這些人員應具備較強的數字化思維能力與信息化技術應用能力，能適應新技術與新工作方式的變化，為財務信息共享與管理提供專業支持。其次，培養與引進具有跨部門合作與溝通能力的團隊人才，能促進不同部門間的信息共享與協作，推動財務管理流程的優化與改進。這些人員應具備較強的團隊合作意識與組織協調能力，能協調處理跨部門的財務管理事務，實現信息共享的最大化效益。最后，加強對財務管理人員的培訓與技能提升，使其能適應新技術與新理念的應用，不斷提高財務管理水平與工作效率。憑借建立健全的人才培養與引進機制，吸引與留住優秀的人才，為財務信息共享下國企財務管理轉型提供人才確保與支持。

數據基礎 第一，奠定高質量、準確完整的財務數據基礎。這涵蓋對財務數據的規范化與標準化處理，確保數據的一致性與可比性。憑借建立統一的財務數據標準與分類體系，實現財務數據的統一管理與規范錄入，從而為財務信息的共享與分析提供可靠的數據基礎。第二，具備強大的數據采集與處理能力。這涵蓋建立自動化的數據采集系統，實現財務數據的實時采集與更新，減少人工干預與錯誤，提高數據的準確性與時效性。建立數據清洗與加工的流程與機制，對采集到的財務數據進行清洗與處理，保證數據質量與完整性。第三，完善數據共享平臺與機制。

憑借建立財務信息共享平臺，實現財務數據的共享，促進內部部門與外部利益相關者之間的信息流動與共享，提高決策科學性。第四，加強對財務數據的安全管理與保護。建立完善的數據安全管理體系，加強對財務數據的權限管理與訪問控制，保護財務信息的安全性，防止數據泄露風險。

財務信息共享下國企財務管理轉型路徑

創新引入“新財務、大共享”理念 要創新引入“新財務、大共享”理念，具體可以從以下幾點進行展開：首先，企業需要更新財務管理理念，提升全員對“新財務、大共享”的認識與理解。通過組織培訓、研討會等形式，讓員工深入了解新財務模式的內涵與價值，認識到財務信息共享對于提升工作效率、降低成本、強化風險控制等方面的重要作用。同時，加強企業文化建設，營造開放、共享及創新的工作氛圍，為實施新財務模式奠定思想基礎。其次，企業應構建高效的信息化平臺，為財務信息共享提供技術確保。這包括建設財務共享服務中心，實現財務數據的集中存儲、處理與分析；優化財務信息系統，提升系統的穩定性、安全性與易用性；推動與業務系統的對接，實現數據的自動采集與實時更新。通過信息化平臺的建設，可以實現財務信息的快速傳遞與共享，提高決策效率與準確性。最后，在實施新財務模式的過程中，企業需要優化財務管理流程，實現標準化管理。通過梳理現有流程，找出瓶頸與問題，進行針對性的改進；制定統一的財務管理規范與標準，確保各項工作按照既定流程進行；加強流程監控與評估，及時發現并解決問題，確保新財務模式的順利實施。

重新建構財務管理組織工作機制 要重新建構財務管理組織工作機制，具體可以從以下幾點展開：首先，企業可建立扁平化的組織結構，簡化管理層級，減少決策路徑，提高決策效率。憑借精簡機構設置與優化崗位設置，實現資源的合理配置與任務的高效執行。其次，引入跨部門協同工作機制，強化各部門間的溝通與協作，打破信息孤島，促進信息共享與資源整合。憑借建立跨部門的工作團隊，解決跨部門協作中的障礙與矛盾，推動財務管理工作的協同發展。再次，推行信息化建設，利用先進的信息技術手段，建立完善的財務管理信息系統，實現財務數據的集中管理與實時監控，提高數據處理的速度與準確度。最后，加強對財務管理人員的培訓，提升其業務水平，使其能適應新的工作要求與市場環境的變化，為企業的長遠發展提供有力支撐。

完善財務管理先進軟件支撐體系 隨著科技的發展，財務管理工作越來越依賴于先進軟件系統。這些軟件系統可提供強大的數據處理功能，幫助企業高效地管理財務數據及進行財務分析。要完善財務管理先進軟件支撐體系，就要做好以下幾點：首先，企業可選擇適合自身需求的財務管理軟件，涵蓋財務會計軟件、財務分析軟件及成本管理軟件等，確保軟件具有先進功能與穩定性能。其次，憑借定制化開發或定制化配置，將軟件系統與企業的實際情況相結合，滿足企業特定的財務管理需求。定制化開發可依據企業的業務流程與管理模式進行系統開發，定制化配置則是在軟件現有功能的基礎上進行參數設置與界面調整，以適應企業的特殊需求。加強對軟件的維護與更新，及時修復軟件bug，增加新功能，確保軟件系統的持續穩定運行。再次，推動財務管理軟件與其他業務系統的集成，實現財務數據的自動化采集與交換，減少數據重復錄入與手工處理，提高數據的準確性與時效性。最后，加強對軟件使用人員的培訓與技能提升，提高其熟練操作軟件的能力與應對軟件故障的能力，確保軟件系統的有效利用與運行效果。

構建財務共享綜合數據中心平臺 隨著企業規模的擴大及財務數據量的增加，數據管理與處理變得愈發困難。建立綜合數據中心平臺可集中存儲財務數據，提高數據的統一性，便于企業對財務數據進行全面管理。要構建財務共享綜合數據中心平臺，應從以下幾處著手：第一，確立清晰的平臺建設目標與戰略規劃，明確平臺的定位與服務范圍，以確保平臺建設與企業整體發展戰略相一致。第二，進行技術選型與系統設計，選擇先進的硬件設備與軟件工具，構建可擴展、安全可靠的數據中心平臺，以滿足不同業務部門的需求。第三，建立完善的數據安全機制，加強對數據的加密與權限管理，確保財務信息的安全性。第四，推動各業務部門的財務信息系統與數據中心平臺的對接，實現數據的自動采集、交換與共享，減少數據重復錄入與人工處理，提高數據的準確性。第五，加強對平臺操作人員的培訓與技能提升，確保其熟練掌握平臺操作技能，及時處理平臺運行中的問題與異常情況。第六，建立健全的平臺運維與管理機制，定期進行系統檢測與性能優化，確保平臺的穩定運行與持續改進。

重塑財務管理數字轉型人才確保 要重塑財務管理數字轉型人才確保，可采取以下措施：

首先，建立健全的人才培養體系，憑借內部培訓、外部招聘及合作辦學等方式，引進具有數字化財務管理能力的專業人才。

其次，建立激勵機制，憑借薪酬福利、晉升機會及項目獎勵等方式，吸引與激勵優秀人才投身數字化財務管理工作。提供良好的學習與發展環境，鼓勵職工持續學習，保持與時俱進的專業水平。

再次，建立跨部門的協作機制，促進不同崗位與部門間的溝通，實現知識共享，形成良好的學習氛圍與團隊合作精神。

最后，加強與高校與科研機構的合作，開展財務管理數字化技術的研究與應用，為企業培養與引進更多的數字化財務管理人才提供技術支持與人才確保。

此外，建立績效評價體系，依據職工的績效表現，進行激勵與獎勵，確保人才的穩定性與持續發展，為企業的數字化財務管理提供人才支撐。

綜上所述，財務管理作為企業經營重要環節，正面臨著前所未有的挑戰。國有企業作為國民經濟的重要支柱，其財務管理模式的轉型升級對提升國家整體經濟實力具有重大意義。尤其是在財務信息共享的大背景下，如何有效進行財務管理轉型以適應新的經濟環境是當前國有企業亟待解決的重要課題。但由于財務信息共享相關研究剛剛起步，我國企業財務管理轉型尚處于探索階段，許多理論仍需進一步完善。對此，國有企業需采取有效措施，引入“新財務、大共享”理念、完善財務管理先進軟件支撐體系、重新建構財務管理組織工作機制、從而促進國有企業財務管理轉型的進一步優化。

（作者單位：萬基控股集團有限公司）