魯普耐特：繩網企業的專精特新之路

回望公司成立二十余年，魯普耐特集團有限公司（以下簡稱“魯普耐特”）董事長沈明感慨萬分。公司從一個小作坊成長為我國繩網行業享有盛名的頭部企業，至今初心依舊，“專業化、精細化、特色化、新穎化”是其發展的方向和動力，引領著魯普耐特不斷前進。“專”注于繩網領域，打造特色創“新”模式，進入“特”種應用行業，“精”細化管理助力企業發展，使得魯普耐特逐步發展成為我國繩網行業的引領者。在此過程中，魯普耐特確立了“實施創新驅動，打造科技型企業”的發展戰略，現已擁有多個國家級、省部級科技研發平臺，并獲得國家科技進步二等獎，這是我國繩網企業獲得的最高獎項。

“專”注于繩網領域

自1989年起，沈明一直從事繩網的制造工作。最初他雖然只是一名普通的工人，但一直兢兢業業，對國內外繩網行業的發展態勢格外關注。隨著各種高分子材料的不斷問世以及編織技術的持續改進，繩網制品的應用領域不斷拓寬，在海洋探測、航空航天、軍事等領域都有一定程度的應用。然而，21世紀初，國內繩網行業的狀況卻不容樂觀，絕大多數企業缺乏核心競爭力，競爭手段以價格戰為主。同時，行業缺少產品工藝標準和檢測標準，市場上的部分高端產品依賴國外進口。這一現狀讓沈明非常焦慮，心中更燃起了改變中國繩網行業模式、振興民族產業的強烈愿望。懷著這樣的使命感，2002年4月，沈明毅然走出了舒適區，在泰安市岱岳區范鎮工業園創立了魯普耐特。

資金、人才、技術、渠道，對于沈明來說，每一項都是難題。沒有資金，沈明就拿出自己全部資產投入公司；缺少人才，沈明決定先招聘周邊居民，聘請師傅進行指導，通過“老帶新”的方式滿足公司最初對人力的需求；市場份額占比小，沈明通過努力提升產品和服務質量拓展銷售渠道。沈明全身心投入廠區，每天工作超過16個小時，和工人吃住在一起，不到半年時間，就把各項工作帶入正軌。

2005年，我國取消紡織品出口配額限制，這為我國繩網產品打開國際市場創造了機遇。面對這個機遇，沈明認為，要想在繩網行業獲得一席之地，必須借助研發人員的專業知識和技術能力。從哪兒挖掘到繩網領域的專業人才？又如何打造強有力的研發隊伍？

打造特色創“新”模式

專家入企，重鑄研發體系

公司成立之初，雖然設置了專門的研發團隊，但由于缺少高水平的技術人員，沒能形成完善的研發體系，整體研發實力也沒有達到業內較高水平。公司位于泰安市城東，位置較為偏僻，不具有吸引高學歷人才的地域優勢。而且，國內并沒有與繩網對口的專業。

沈明深知，科技實力是企業做大做強的根本，人才是其中的關鍵因素。為了盡快跟上行業發展的步伐，魯普耐特建立了院士工作站以吸引更多人才。在一個會議上，沈明偶遇姜潤喜。姜潤喜長期從事聚酯纖維改性、超高分子量聚乙烯纖維、對位芳綸等高性能纖維的研發與性能表征工作，曾擔任中國石化儀征化纖公司研究院副院長和技術中心總工程師。隨后，沈明帶領團隊多次拜訪姜潤喜，向其清晰表述了公司的發展現狀和未來愿景與規劃。姜潤喜被魯普耐特的企業使命和價值觀打動，于2013年4月接受邀請，成為魯普耐特的總工程師。

在引進專家之前，魯普耐特曾有兩個研發部門，分別負責工藝研發與項目申報。彼時，研發部門的員工主要是配合生產部、銷售部進行基礎改造，整體工作比較被動，缺乏自主創新精神。久而久之，研發部門形同虛設，無法真正為企業帶來效益。姜潤喜幫助魯普耐特重新建立了研發團隊和科技創新體系。之后，魯普耐特成為山東省首批“綜合院士工作站”建立單位，圍繞繩網產品的研發與性能表征、技術應用等各個重要領域開展研究。自此，企業開始走上創新發展之路。

課題立項，激發團隊創造力

基于魯普耐特的發展現狀，姜潤喜將應急救援、國防軍工、深遠海漁業養殖裝備作為企業創新發展的三個方向（見圖1）。為了追趕國內外最新高精尖技術、激發團隊創造力、提升研發團隊的研究實力，姜潤喜和沈明共同討論商定了“課題立項”的創新形式——將公司研發部門按照三個發展方向分成不同團隊，每個團隊對標行業的最高標準，提出自己的研發思路，以課題的形式申報并接受評審。在整個過程中，采取量化考核指標與評價方法，以“出產品、出技術、出專利、出標準”作為團隊的攻堅任務。

在課題項目實施過程中，魯普耐特堅持月度檢查、季度總結、年度驗收，以保證課題研究質量和開題目標的實現。姜潤喜說：“在項目檢查時，生產、工藝、裝備、銷售等各個部門的領導都要參與。他們只有全程參與，才能夠了解項目研究內容，培養創新意識。”一位研發團隊的成員說：“一開始，我們并不適應這樣的工作方式，覺得非常煩瑣且壓力巨大，一年到頭要寫很多材料。但是，當我們在年終總結中匯報當年研發了多少產品，產品投入使用之后帶來多少銷售額，出了多少項專利，制定了多少條標準的時候，我們非常有成就感。工作記錄使我們的工作得以量化，方便及時復盤一年的成果。我們也明白了高質量的過程才會產出高質量的產品。”

抗滸苔繩研發升級

滸苔是一種具有強大適應能力和快速生長特性的海藻，不僅會影響海洋生態環境，還會阻礙交通，影響海洋養殖生物的生長。傳統紫菜養殖用的繩索，是由PP（Polypropylene，聚丙烯）材料制成的，對滸苔的增長沒有抑制作用，經常由于滸苔附著而導致使用壽命大幅降低；繩索被滸苔包裹后，紫菜生長被抑制，進而導致紫菜產量下降。

2020年6月，東華大學纖維材料改性國家重點實驗室王華平教授團隊向魯普耐特尋求支持。魯普耐特成立了專業團隊與王教授團隊合作，研發紫菜養殖用抗滸苔繩索。姜潤喜帶領團隊在深入了解傳統抗滸苔繩的缺點后，提出“水產養殖用抗滸苔繩產品開發”課題。團隊成員隨即檢索了當時國內外領先的抗滸苔技術。傳統紫菜養殖用繩索抗滸苔的實現方法是利用含銅、錫、汞、鉛等重金屬離子鹽溶液對繩網纖維進行表面處理，通過含毒金屬離子的釋放，阻止滸苔的吸附和生長，但這種方法會污染海洋環境與養殖生物。如何在不污染環境的情況下，抵抗滸苔的危害呢？

經過多次討論，姜潤喜課題組提出了一個較為可行的做法，就是將環保型抗菌成分與PP材料結合，加工成具有抗滸苔功能的繩索。2020年6月，課題組通過課題立項，并得到魯普耐特高層的一致認可，正式開始實施。在月度檢查、季度總結、年終驗收等各個環節，項目組負責人、市場部經理、專利部經理、研發部顧問等全程參與，他們都對項目的開展情況、專利成果、投入成本等十分熟悉。因此，在項目落地后，市場部能夠及時對接，將產品推向市場，專利部則將課題中的成果迅速轉化、及時申報。最終，課題組研發出具有抗菌、防黏功能的繩索，并且完成了抗滸苔效果綜合性能評價，形成“一種包芯防藻繩及其制作方法”發明專利1項、“一種包芯防藻繩”實用新型技術1項，為魯普耐特開發生產抗滸苔繩索、進入紫菜養殖用繩索領域奠定了堅實基礎。沈明說：“以課題的形式，公司形成了一套完整的研發程序和工作閉環。企業的專利、論文都是從項目中得來的，項目研發的產品都由專業的第三方進行測試認證，并且獲得市場認可，成為公司新的增長點。”

近十年來，魯普耐特先后參與承擔了多項省部級的課題項目的研發以及國家行業標準的編制任務，成為繩網行業申請授權專利最多、主持編制標準最多、開發繩網新產品最多、獲得榮譽獎項最多的繩網研發制造領軍企業。

完善人才培養機制

隨著我國繩網行業生產技術和生產能力的快速發展，繩網企業日益增多，行業競爭越發激烈。為了大幅提高產品質量，增強企業競爭實力，魯普耐特逐步引入自動化作業流程，這對員工的學歷和素養提出較高要求。公司早期的大多數員工整體學歷較低，魯普耐特必須吸引新的人才。此外，繩網是一個比較專業的小門類，但是應用范圍很廣，因而研究的方向也越來越細，但是沒有任何一所高校專門開設繩網相關專業，這就意味著，魯普耐特很難從高校直接獲得專業完全對口的人才。怎樣才能完善公司的人才培養機制，培養具備科研能力的專業研發人員呢？

多次討論后，公司最終確定了培養人才的四個途徑：第一，通過泰山產業領軍人才工程項目，培養研發生產工藝檢驗技術人員；第二，通過參與省部級科研項目，培養科技研發人員；第三，通過“產學研”合作培養科技人員；第四，引進其他企業有經驗的人才。從2014年開始，魯普耐特就與一些高校開展產學研合作：2014年，與東海水產研究院合作，引進繩索制造和檢測專家一名；2015年，開創中國繩網研發基地；2016年6月，參與了浙江理工大學承擔的科技部項目課題；2017年4月，與中國水產科學研究院東海水產研究所合作，引進深海網箱專家一名；2017年6月，與青島海洋研究院建立合作；2017年9月，與哈爾濱工程大學合作設計逃生平臺；2018年4月，與新興際華集團有限公司合作，承擔科技部項目。2018年，魯普耐特憑借研發實力與成果獲得國家科學技術進步獎二等獎。

進入“特”種應用行業

勇接挑戰，開發應用領域

在引進專家和培養人才之后，魯普耐特逐漸建立起以“課題立項”為基礎的研發創新體系，激發研發人員的團隊創新意識。隨著公司每年研發出的新產品、新技術數量不斷增長，其申請的專利數也翻倍增長。2019年，一次偶然的機會再次推動了企業的發展進程。

沈明回憶道：“之前國外海軍需要一種分次斷裂的纜繩，然而當時國內并沒有這種技術和產品。外方找到了我們。但是我們當時也沒有接觸過該領域，不具備相應的專業技術。”沈明召開緊急會議，并向研發團隊進行了邏輯推演和論證，向其證明公司是可以完成這項任務的。經過不斷的研究實驗，魯普耐特的專業技術研發團隊最終如期完成了這個項目，研發出分次斷裂安全耐疲勞繩索。該項目的成功極大增強了研發團隊的信心，并獲評多個省市級獎項，其專利還獲得了中國紡織工業聯合會金獎和國家專利優秀獎。

分次斷裂安全耐疲勞繩索的成功，不僅使魯普耐特聲名遠播，提升了其在行業的知名度，還向全世界展示了中國繩網研發技術的實力。2019年，魯普耐特以“科技創新”為先導，立足于市場與客戶需求，自主研發、生產的產品涵蓋“繩、網、線、帶”四大類別（見圖2），應用范圍覆蓋36個領域，暢銷全球110多個國家和地區。

打破技術封鎖，解決“卡脖子”難題

2019年，魯普耐特承擔了山東省重大科技創新工程海洋專項項目“深海智能剖面浮標國產替代及產品化”中“浮標系泊纜繩產品國產化” 課題的研究工作。在魯普耐特開展深海觀測浮標系泊纜繩國產化技術研究與產品開發之前，國內還沒有相關的技術和產品專利，也沒有產品標準和檢測標準。

通過項目研發團隊的攻堅克難，魯普耐特掌握了深海觀測浮標的關鍵技術。使用該技術的產品現已在我國“白龍號”浮標中試用。這項技術填補了國內相關領域技術研究的空白，突破了國外的技術封鎖，解決了深海觀測浮標一個重要部件的“卡脖子”問題，實現了深海觀測浮標的系留纜國產化，大大降低了此類產品的生產及使用成本。

“精”細化管理，助力企業發展

完善管理體系

為實現可持續發展，魯普耐特不僅關注技術創新，還關注企業的管理體系建設。在和姜潤喜共同打造了研發體系后，沈明便致力于公司管理體系的構建。起初，沈明和姜潤喜在統籌公司各部門時發現，各崗位的記錄規范工作和公司員工的專業技能相對薄弱，計量管理工作有待提升，公司的崗位責任制與績效考核設計實施也有待完善。為促進魯普耐特基礎管理與專業管理體系的構建，沈明督促公司員工正視不足，針對存在的問題進行深刻反思。與姜潤喜深入交流之后，沈明決定在魯普耐特實施PDCA（計劃，執行，檢查，改）循環管理模式。該模式可以使團隊更加系統地進行課題立項、執行和改進，從而提高工作效率和質量。

隨后，團隊開始實踐PDCA循環管理模式管理課題立項。在計劃階段，魯普耐特設立了負責科技創新的組織管理與決策機構——科技創新組織委員會，由沈明擔任委員會主任，成員構成涵蓋了公司高層總監、研發部門負責人、各專業部門負責人以及研發技術領域的代表。作為決策核心，該機構主要負責確立并規劃公司的技術經濟指標、質量提升目標以及管理優化方向等重要事項。在執行階段，在推進科技創新的進程中，魯普耐特構建了兩大核心系統。一方面，設立研發中心作為實施科技創新工作的主體，嚴格遵循既定計劃執行各項任務；另一方面，建立生產廠作為科技創新的輔助系統，專門負責將經過研發驗證的新產品投入批量生產，推動創新成果向市場轉化。在檢查階段，魯普耐特成立了科技發展部與總裁辦公室，這兩個部門主要負責政策研究及項目申報工作。公司會定期進行記錄審查與月度報告檢查，以此評估項目的實際進展與預設目標之間的差距。通過技術層面的細致檢查，魯普耐特及時發現并填補漏洞，從而確保內部控制機制能夠高效運行，保障項目順利推進。在改進階段，魯普耐特建立了科技創新年會這一激勵機制。通過公正評選與表彰杰出的創新成果，鼓勵全體員工勇于探索未知，不斷嘗試新方法，以此加速企業的創新發展步伐。

團隊成員逐漸熟悉PDCA循環管理模式的運用，其在課題立項和管理過程中體會到這一模式帶來的好處，工作變得更加有條理和高效，團隊課題立項的數量和質量也得到明顯提升。魯普耐特的管理體系日趨完善。

夯實企業軟實力

公司成立之初，沈明便以“振興民族產業，鑄就國際品牌，為人類提供安全放心的價值產品”為企業使命。時至今日，魯普耐特始終以振興民族產業為己任，做“踐行中國夢，實現繩網夢”的先行者，擔當起行業振興、民族振興的歷史使命。正是沈明以文化為導向的堅持，才造就了今天的魯普耐特。

“文化引領—人才匯聚—科技創新—企業發展，”沈明是這樣描述魯普耐特的發展歷程，“企業文化可以幫助員工形成共同的價值觀，增強組織凝聚力。當員工與企業的價值觀和目標產生共鳴時，他們更愿意為企業付出努力，并與團隊協作，實現共同的目標。”20余年來，魯普耐特始終以優秀的企業文化為引領來推動企業實現高質量發展。在集團產業全面升級的過程中，魯普耐特要求全體員工自覺認同企業文化，自愿接受企業文化的熏陶、約束和監督，并不斷對企業文化進行補充和豐富，共同構建和諧發展、有活力的魯普耐特文化體系。魯普耐特于2021年榮獲首屆山東省企業文化優秀成果二等獎，并被寫入山東省民營企業文化建設優秀案例選編《文化強企，同心向黨》一書。這些榮譽是對魯普耐特企業文化建設的高度肯定，也是公司發展歷程的重要見證。

未來挑戰

作為創新型企業，魯普耐特面臨市場競爭和技術進步的雙重壓力，二者的不確定性增加了企業決策的風險。作為成熟企業，魯普耐特在現有基礎上的突破更具挑戰性。

為應對挑戰，魯普耐特需要從多方面入手。在課題立項上，企業應加強市場調研與趨勢分析，提前布局新興領域；同時，通過開放式創新與合作，引入外部資源，加速創新進程。此外，企業應進一步完善內部創新激勵機制，設立創新基金支持有潛力的項目。在技術拓展方面，魯普耐特需將繩網技術從工藝層面提升到工程層面。通過跨學科合作，結合材料科學、機械工程等領域的技術，開發高性能、高附加值的繩網產品。例如，開發環保型繩網、建筑用繩網支撐系統等，拓展技術應用范圍。通過市場調研、開放式創新、跨學科合作等策略，魯普耐特將有望在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續增長。