建筑企業財務管理中存在的問題及完善對策

在當今充滿挑戰的建筑業環境中，建筑企業的財務管理對于其總體運作和持續進步起到至關重要的作用。由于建筑企業本身具備的財務特性，極易產生財務風險，并波及整個建筑企業的運營，因此找出并解決建筑企業財務管理的缺陷，提供針對性的建議，以建立健全財務管理制度，提升建筑企業的財務管理水平顯得非常重要。

財務管理內容

財務管理是企業進行財務管理活動時采取的一種組織形式和管理方式。財務管理的基本內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿投資、籌資和營運活動的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現。籌資管理是財務管理的基礎。同時，會計核算、貨幣計量，數據確認、資金管控、決算報告、財務監督等具體活動嵌入在財務管理的各個環節，有效提升企業資產質量，降低經營風險。

財務管理具有以下特點：第一，系統性：財務管理是一項系統的工作，它與企業的融資、投資、資本運作、收益分配等密切相關。第二，目的性：財務管理的目的是提高公司的經濟效益。第三，預測性：為了更好地進行決策，財務管理就是要對公司將來的財務情況做出預測。第四，控制性：財務管理要求對公司的財務行為實施有效的監控，防范財務風險。第五，靈活性：要結合企業的具體條件，靈活地使用不同的經營方式。第六，專業化：財務人員必須具有較強的業務能力，才能更好地完成相關業務。

建筑施工企業財務管理的重要性

提供有效的戰略決策支持 高質量的財務管理可以為建筑施工企業提供有效的戰略決策支持，優化企業的經營發展環境。財務管理工作可以提高企業的財務質量，并立足財務數據的角度分析建筑施工企業戰略規劃的效果，同時也能夠給后續戰略決策提供一定的支持。這樣一來，建筑施工企業的戰略體系就可以取得更好的效果，促進企業的長遠可持續發展。

提高企業的核心競爭力 目前我國建筑施工企業面臨的市場競爭比較激烈，此時如果建筑施工企業能夠開展高質量的財務管理工作，就可以幫助企業作出正確的戰略決策，并給企業各項業務與項目的發展提供精細化的建議。除此之外，高質量的財務管理工作也能夠提高建筑施工企業的成本管控水平，降低企業的成本壓力。當前，我國建筑行業已經進入了微利時代，企業具備較強的成本管理能力以后，也可以幫助企業在行業市場環境中更容易地獲得利潤，更好地參與市場競爭。

建筑行業財務管理存在的主要問題

對財務管理工作不夠重視" 當前，許多建筑業企業面臨著缺少創新性的財政管理實踐與科學的財政管理策略的問題。部分企業的領導受到傳統的管理理念的影響，他們對財務管理的理解并不深入，這使得他們在提高財務管理能力方面有所顧忌，進而使一般員工也低估了財務工作的價值。企業的決策者更傾向于關注如何增強企業的經濟收益而忽視了財務管理的重要性，從而使得財務管理體系未能充分發揮其作為推動企業經濟增長關鍵因素的作用。例如，現金流的管理不夠嚴謹可能導致資金短缺或浪費，項目現場物資成本管控不足，影響項目的整體成本控制，最終引發額外的費用支出等一系列問題。

缺乏有效的財務監督" 首先，目前國內有些企業并未建立完善的財務監督平臺，財務部門不能開展有效的監督。例如，在有些企業的投資、管理工作中，財務部門和財務人員參與度不高，不了解項目的運作內容，使財務監管的效率大打折扣，嚴重影響到財務監督工作的進一步發展。其次，財務監管機制不健全。當前，許多企業的財務監督體系還比較薄弱，一些企業甚至沒有建立起財務監管體系。即使有的企業制定了財務監督辦法，但監督方式非常單一，監督范圍、細則以及方法不明確，在開展財務監督時沒有一個量化的指標，導致財務部門難以獨立行使監督權或監督效果不理想。

稅務風險管理不足" 建筑企業稅務風險管理不足的問題主要表現在企業對復雜多變的稅收政策和稅務環境缺乏足夠的了解和應對措施，由于企業對稅務管理和規劃的重視程度不夠，缺乏專業的稅務團隊和系統的稅務管理制度等原因導致。稅務風險會導致企業面臨稅收追繳和罰款等風險，還可能影響企業的財務穩定和聲譽。

企業資金相對匱乏 建筑施工企業對于資金的依賴是非常高的，需要靈活使用多種籌資方式獲取發展資金。但部分企業目前的資金都比較匱乏，甚至已經面臨資金鏈斷裂的困境。之所以出現這種情況，主要是因為企業的籌資渠道相對來說比較單一，過于依賴銀行借貸等傳統籌資模式，無法從金融市場中獲得充足的資金。除此之外，部分企業在使用融資資金的時候也存在一定的浪費情況，進一步加劇了企業資金匱乏的情況。

人才培訓不足 建筑施工企業財務管理工作需要高素質人才的支撐，但現階段部分企業的在職財務管理人員的素質能力還存在一定不足，很難保證財務管理的質量。特別是建筑施工項目的財務管理工作比較煩瑣，如果企業對員工的管理和培訓不夠重視，會導致員工素質和能力參差不齊，如果財務管理人員的基礎能力有限，將導致他們很難適應基層工作節奏，無法給建筑施工項目提供較好的財務工作支持，影響企業的綜合競爭力和項目執行效率。人才管理和培訓不足會導致員工技能水平低下，工作積極性不高，難以滿足企業發展和項目需求，同時也會影響到企業在市場競爭中的地位和形象。

建筑企業財務管理應對問題的策略

提高財務管理觀念，提升財務管理水平" 建筑行業規模不斷擴大，建筑工程項目不斷增多，建筑行業的管理者作為財務管理的重要決策者，應繼續強化其對于財務管理重要性的認知，增強對財務管理的重視程度，將財務管理作為企業業績考核的重要內容來抓。為了推動理念革新，必須優化財務管理結構以確保財務監管的高效性和合法合規操作。此外，建筑企業要務實、腳踏實地地利用先進的信息科技工具去改良傳統運營方式，使企業的經營效率得到改善，并將之視為首要任務目標之一。企業領導們需嚴謹地規劃詳細且及時的調度預算方案，并在實際執行中依據具體情況做出適當修改，以便有效整合各方資源，進而奠定成功應對嚴峻的市場挑戰的基礎。

建立有效的財務監督機制 一是構建財務監督平臺。監督平臺的建設是落實財務監督工作的重要環節，也是財務改革的重要抓手。只有得到了企業的充分重視，財務監督工作才能充分發揮效能，形成一個專業化、系統化、多元化的監督機制與途徑。二是健全財務監督體系。企業要以健全財務監督體系為目標，加強對財務監督工作的指導，使其更加充實和完善。要注重增強財務監督的獨立性，著力強化財務監督功能體系的建設，明確財務監督的目的和方式。三是加強對財務監督發現問題的整改落實，從制度建設和業務運行兩個層面完善管理，做到立行立改、源頭治理和跟蹤落實的具體分類，有的放矢，實現管理閉環。

建立健全的稅務管理制度" 稅務管理直接關系到企業的經營成本、稅負水平以及與稅務機關的合作關系，對企業的發展和穩定具有重要的影響。

首先，建立健全的稅務管理制度需要建立起完善的稅務管理組織和流程。包括稅務申報和繳納的程序規定、稅務合規性檢查和審計的制度安排、稅務風險防范和處理的流程等方面。通過建立健全的稅務管理制度，可以有效規范稅務行為，確保稅務合規性。

其次，加強稅務合規性管理和風險評估。企業應加強對稅法法規的學習和了解，及時更新稅法法規的變化，確保稅務申報和繳納的合規性。同時，要開展稅務風險評估，識別和評估潛在的稅務風險，制定相應的應對措施。再次，積極開展稅務籌劃。企業可以通過合法合規的稅務籌劃手段，降低稅負水平，提高稅收優惠和減免的利用效率，實現稅務成本的控制和降低。

最后，合理規避稅收風險，確保企業稅務合規和穩健經營。企業應嚴格遵守稅法法規，主動履行納稅義務，積極配合稅務機關的稅務檢查和審計工作，及時處理發現的問題，避免因稅務問題而影響企業的正常經營。

全面拓寬企業融資渠道 建筑施工企業面臨較大的資金壓力，后續也應該積極拓展自身的融資渠道，提高資金的充足性。這需要企業在繼續維持銀行借貸等傳統融資方式的基礎上，發展P2C借貸等多種互聯網金融產品。通過多元化的融資方式，可以幫助企業從金融市場環境中獲得充足的資金。在融資過程中，企業也要綜合考量不同融資渠道的成本情況，從宏觀層面上看待融資成本與收益，選擇最合適的融資組合方案。企業在通過融資活動獲得相應的資金以后，還要做好融資資金的動態管理，保證每一筆融資資金都可以發揮較好的作用，避免出現融資資金的浪費。除此之外，建筑施工企業應定期進行融資方案的總結與反思，明確階段時間內企業的融資困境與問題，在后續時間里進行針對性的改善。

加強人才培訓 企業要想長遠發展，一定要注重以人為本，將員工的職業發展和個人成長放在重要位置，為員工提供廣闊的發展空間和良好的發展環境，這樣才能留住員工，這也是企業持續發展的重要因素。員工應該有自己的職業規劃，在不同階段可以有一個晉升的標準，這樣才能最大程度上激發員工的積極性。企業可以設立激勵機制，比如晉升通道、提供更多的交流和培訓機會等，還可以對表現優秀的人員進行物質獎勵，讓員工可以在崗位上充分發揮自己的能力，激發員工的創造性，實現自身價值。這樣人性化的管理方式能夠讓員工真正感受到來自企業的榮譽感和歸屬感，從而提高員工的滿意度和忠誠度，形成一個良性循環，為企業的發展提供有力支撐。

我國市場經濟不斷發展，建筑企業所處的環境也在不斷地轉變。因此，建筑企業財務管理人員必須吸收新的理念，學習新的管理技巧，持續對現有的管理流程進行優化與改革，以保持組織的生命力，滿足外部環境的需求，讓企業在激烈的市場競爭中立足于堅實的基礎之上謀求生存與發展。

（作者單位：河南鴻宸建設有限公司）