建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

城鎮(zhèn)化率不斷提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快。在這一背景下，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有效的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)盈利的關(guān)鍵。為了更好地建立市場競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，深入分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，同時(shí)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。基于此，文章首先分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，其次探討了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，最后提出針對(duì)性的防范措施，旨在為建筑企業(yè)的管理決策提供參考，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

有助于促進(jìn)企業(yè)管理工作提質(zhì)增效 在新常態(tài)背景下，企業(yè)要想在市場的競爭中獲得一個(gè)有利的位置，企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)只有切實(shí)提高自己的管理能力，才能為開拓業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，為了切實(shí)預(yù)防并避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，加速推進(jìn)公司完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為指導(dǎo)方向和落腳點(diǎn)具有重要意義，不僅有助于促進(jìn)公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的逐漸完善，進(jìn)一步提高整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的規(guī)范程度，還能夠有效預(yù)防各種操作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。現(xiàn)代化的市場環(huán)境要求企業(yè)必須在激烈的市場競爭中關(guān)注管理的效能，因此企業(yè)必須引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，突破傳統(tǒng)的行政管理局限性，加快完善現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。

保障企業(yè)資金安全 在市場經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展趨勢下，綜合完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不僅能夠促進(jìn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，同時(shí)對(duì)于企業(yè)資金的安全性也有更高的保障，對(duì)后續(xù)資本的運(yùn)用和收益增加有著非常重要的影響。在推進(jìn)全面預(yù)算管理的政策背景之下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作有助于改善自身的經(jīng)營效益、優(yōu)化和提升監(jiān)管評(píng)估層面的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范工作。當(dāng)涉及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績處理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和報(bào)表審計(jì)等財(cái)務(wù)工作時(shí)，開展財(cái)務(wù)管理有助于將現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段引進(jìn)到日常的管理工作中來，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控水平得到進(jìn)一步的提高，這有利于提升企業(yè)資金的安全性，減少資金的濫用，同時(shí)對(duì)企業(yè)資金的利用效率和投資回報(bào)率的增長也有相當(dāng)大的推動(dòng)作用。

有利于提高企業(yè)發(fā)展效益 通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況的剖析可以有效挖掘出企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提前做好防范工作，改善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。由于建筑企業(yè)自身的特殊性，一般在項(xiàng)目經(jīng)營過程中決策鏈條較長，容易導(dǎo)致其資本運(yùn)作效益減緩，在一定程度上增加了企業(yè)的營業(yè)成本。在這樣的背景下，做好財(cái)務(wù)管理工作不但能夠保證企業(yè)資本運(yùn)作效率的提升，還能夠確保企業(yè)投、融資項(xiàng)目更加科學(xué)、合理，符合企業(yè)未來的發(fā)展需要。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展還有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的總體資本運(yùn)作受到良好的控制和約束，增強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)作調(diào)控效力，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目標(biāo)，全面提升企業(yè)的發(fā)展效益。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

施工成本管理意識(shí)匱乏 從目前整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展大環(huán)境來看，部分建筑企業(yè)在造價(jià)和開支等成本管理方面缺少經(jīng)營管理的意識(shí)。在建筑工程的施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣的緊急情況或風(fēng)險(xiǎn)問題，可能給建筑企業(yè)的運(yùn)作和管理帶來限制。例如，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)材料的使用和控制管理認(rèn)識(shí)有限，導(dǎo)致所需原材料的供應(yīng)不充足；部分財(cái)務(wù)人員為了降低材料方面的費(fèi)用開支而選用品質(zhì)不合格的材料。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在建項(xiàng)目一般規(guī)模比較大、所使用到的建材需求量較多，如果在費(fèi)用開支上缺乏精準(zhǔn)的規(guī)劃，可能會(huì)給企業(yè)帶來資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工管理的不善，施工設(shè)備的質(zhì)量缺乏保障、施工資金被侵占等等，可能會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)還涉及自然條件方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，作為對(duì)專業(yè)性和技術(shù)性要求較高的施工環(huán)節(jié)而言，項(xiàng)目建設(shè)地的土質(zhì)與氣候、溫度等都會(huì)給建筑工程的造價(jià)帶來影響。如遇到雨、雪天可能會(huì)延期開工建設(shè)，不僅會(huì)影響項(xiàng)目整體的工期控制，還增加了在建工程的人工費(fèi)用以及施工成本。

財(cái)務(wù)管理缺乏先進(jìn)的管理方式 財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)全面的管理環(huán)節(jié)，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的形成對(duì)于一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展具有非同尋常的意義，就目前的建筑施工類企業(yè)而言，雖然大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理上要注重成本和資金控制的問題，并積極建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，但是仍然存在一定的不足。部分建筑企業(yè)缺少先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，例如，在財(cái)務(wù)信息的采集、整理以及會(huì)計(jì)核算和分析等環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)目前的信息化水平仍然有待提升，存在運(yùn)作效率低的問題，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的滯后，難以將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與市場形勢充分聯(lián)系起來，不利于建筑企業(yè)在行業(yè)市場中贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)，由于這部分企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)市場動(dòng)態(tài)的了解不夠充足，可能會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營上的巨大風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不必要的效益損失。建筑企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營過程中對(duì)于資金的需求較大，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上忽視了資金管理的建設(shè)，缺乏對(duì)資金流向的嚴(yán)格控制，可能會(huì)出現(xiàn)由于用款不當(dāng)造成的收支不均衡情況，這樣不利于項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系尚不健全 現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在制度缺陷，企業(yè)在資金費(fèi)用開支審核方面尚未形成明確的管理方案，其資金管理措施無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，在激勵(lì)機(jī)制方面，企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度不健全，制約著員工的工作積極性，不利于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營效率和質(zhì)量的提升。部分建筑企業(yè)發(fā)展壯大，為了獲得更多的建設(shè)項(xiàng)目鋌而走險(xiǎn)，采用違法違規(guī)的方式來推進(jìn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)程序，存在著較大的合同風(fēng)險(xiǎn)問題，如投標(biāo)文件中的技術(shù)方案、商業(yè)報(bào)價(jià)、合同條款等內(nèi)容存在弄虛作假的問題，企業(yè)資質(zhì)不符合項(xiàng)目建設(shè)要求，在企業(yè)后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)過程中可能會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至引發(fā)建筑安全事故。工程項(xiàng)目的運(yùn)營有其自身的特點(diǎn)，建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是特殊的經(jīng)營行為，而且其活動(dòng)場所環(huán)境較為復(fù)雜，可能會(huì)存在各種各樣的突發(fā)狀況，如果管理體系不夠完善，缺乏有效的事前預(yù)防、事中控制、事后治理手段，可能會(huì)直接影響到工程進(jìn)度的完成與施工作業(yè)的質(zhì)量。

對(duì)項(xiàng)目成本管控力度不夠 與其他經(jīng)營性項(xiàng)目相比較而言，建筑項(xiàng)目的工期長且資本投入多，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有真正做到有效的成本管理，缺乏對(duì)全過程成本控制原則的重視，沒有把成本管理工作貫穿在整個(gè)工程過程中，在項(xiàng)目前期出資、設(shè)計(jì)方案制定、到后期的施工實(shí)施等階段沒有做好全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)缺少一套行之有效的制度和辦法來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和約束，當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，由于責(zé)任劃分不夠明確，容易出現(xiàn)推諉扯皮，拒絕承擔(dān)責(zé)任的情況。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度 在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)需注意加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和把握力度，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的安全隱患，要努力調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)上下共同營造人人參與、人人有責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)防控格局。要把風(fēng)險(xiǎn)防控納入制度化建設(shè)之中，把推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防患意識(shí)，把好企業(yè)發(fā)展的重要資金關(guān)口，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)市場形勢的變動(dòng)、政府的政策和城市總體規(guī)劃有深入的了解，精準(zhǔn)捕捉政策動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作方法。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間進(jìn)行溝通交流，全面掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。

創(chuàng)新改進(jìn)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法能夠有效提升企業(yè)資金的管理效能，規(guī)避或者減少商業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和損失，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損害。在加大資金調(diào)度監(jiān)控力度的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮施工類項(xiàng)目企業(yè)資金需求較多且資金流轉(zhuǎn)用途分散的特點(diǎn)，統(tǒng)籌進(jìn)行資金的分配和使用管理，并對(duì)各項(xiàng)目的成本費(fèi)用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高業(yè)務(wù)處理效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，還可通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的資金使用過程，避免出現(xiàn)由于擅自挪用施工款項(xiàng)導(dǎo)致的資金缺口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目投資的有效審查，加強(qiáng)資金的使用效率。

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系 建筑企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度體系，為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營提供良好的制度基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)確保簽訂合約時(shí)各方義務(wù)的合理性和權(quán)利上的平等一致，從而有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)建立起相應(yīng)內(nèi)控管理體系，抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以確保實(shí)現(xiàn)工作中的權(quán)責(zé)分離，使財(cái)務(wù)信息更加公開透明，杜絕違法、違規(guī)操作。

企業(yè)在訂立工程承包合約之前，應(yīng)重視工程項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)要求，在對(duì)行業(yè)內(nèi)市場形勢進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合考慮自身建設(shè)能力，以避免后期因合同違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

完善資金管理和成本管理 首先，企業(yè)在材料的采購過程中應(yīng)與施工項(xiàng)目進(jìn)行有效銜接，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的情況下合理控制成本費(fèi)用，從而更加有效地保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)的項(xiàng)目收益。在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，還應(yīng)及時(shí)開展項(xiàng)目流程匯總工作，分析和總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)營和成本控制效果，以便更好地預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，減少返工的概率，提升成本管理工作的實(shí)效。其次，在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該重點(diǎn)管理施工材料，以保障材料的性能，減少因材料保管不當(dāng)而導(dǎo)致材料受損的風(fēng)險(xiǎn)。施工人員應(yīng)科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備操作，以保證設(shè)備的使用效率和施工進(jìn)度，達(dá)到合理控制工期的目標(biāo)。再次，應(yīng)完善工程物資控制工作，有效進(jìn)行項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)與分析，做好預(yù)算的編制，以減少因物料堆積而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)以及材料供給不足而延誤工期的問題。最后，在開展竣工后的工程審計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和造價(jià)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)，以避免施工項(xiàng)目遺漏以及施工質(zhì)量的不合格。

（作者單位：山西建筑工程集團(tuán)有限公司）