互聯網時代企業該采取何種措施優化人力資源管理

為了有效提升企業人力資源管理的實效性，需要企業的人力資源管理工作人員充分利用互聯網技術創建人力資源共享服務中心，從而讓企業人力資源管理的水平得到有效提升。具體而言，需明確企業人力資源管理的概念，并從多角度入手詳細論述互聯網時代背景下人力資源管理的優化措施，以此來保障企業人力資源管理的科學性與客觀性，從而將人力資源的價值充分凸顯出來，最終使企業能夠在競爭激烈的市場環境中占據有利地位。

企業人力資源管理概述

一般而言，企業人力資源管理（HumanResourceManagement，簡稱HRM）是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效運用，以滿足企業當前及未來發展的需要，并確保企業經營目標的實現與員工發展利益最大化的一系列活動的總稱。

優化企業人力資源管理的相關策略

借助互聯網技術打造信息化平臺優化人才招聘途徑在過去較長一段時間內，企業在開展人才招聘工作的時候以現場招聘模式為主，但這種模式受到時間和空間的限制，已然不再適合現代企業的發展需求，甚至會對企業經營目標的達成產生一定程度的負面影響。隨著互聯網技術的迅猛發展，以及智能終端的強勢興起，使得人力資源管理需求能夠通過客戶端平臺的方式得以展現，進而通過App的下載、共享及溝通手段實現信息的交流互動。于是在近期我們可以發現，企業在人力資源管理上沿用的傳統模式正面臨一定程度的更新換代。舉例而言，部分中小型企業選擇繞過人力資源管理部門，直接利用BOSS直聘這類招聘網站進行人才招募，這直觀地反映了人力資源市場對傳統人力資源管理方式的需求差異，也促使企業的人力資源管理部門逐步喪失以往在人才招聘上的核心職能。因此，為了有效提升互聯網時代背景下的企業人力資源管理的實效性，可以借助互聯網技術打造信息平臺，從而以新型的招聘模式將傳統的崗位職責以合理的語言形態、直觀的視頻展示形態全方位呈現出來，如此一來就能夠有效規避人才招聘信息在傳遞過程中出現失真、泄露等情況。同時，求職者在應聘的過程中可通過應用智能化的語音洽談系統與招聘方進行交流，從而在極大程度上有效降低人工交互產生的信息變形現象發生的可能性，從而為確保企業人才招聘的科學性與合理性奠定堅實基礎。

健全企業人力資源管理體系隨著互聯網技術的快速發展，通過構建完善的人力資源管理體系便能夠為人力資源管理效率提升筑牢堅固的地基。首先，要確定企業內部各職能部門的具體職責，構建明確的組織結構框架。具體而言，在互聯網時代背景下，企業在開展人力資源管理工作時，可以通過對各個細分崗位的精確描述，將職責明細逐一羅列出來，讓廣大員工的工作內容和責任范圍能夠更加清晰化、程式化，從而切實增強企業人力資源管理人員的責任意識。同時，通過加強團隊合作，增進跨部門間的溝通與協作，可以打破固有的垂直層級管理模式，建立起順暢的信息共享與溝通渠道，從而有效推動企業內部協調工作的順利進行。其次，要構建科學、規范、信息化的人力資源管理系統。具體而言，需充分運用云計算、人工智能及大數據等前沿技術，將其有效融入企業人力資源管理流程中，從而構建一個以企業人力資源管理目標為導向的集成化人事信息系統。該系統能夠自動化處理員工檔案、考勤記錄、績效評估等數據的錄入與分析工作，以確保人力資源管理的科學性、精確度和效率得到顯著提升。此外，還要依托互聯網技術對員工離職風險及績效表現進行科學預測與分析，從而為企業的戰略決策提供客觀、準確的數據支持。同時，應通過組建內部數據分析團隊或與外部專業機構的廣泛合作，深入挖掘員工數據背后的規律和趨勢。這一舉措有助于企業管理層更全面而深入地了解員工需求與行為特征，從而訂立出符合企業發展需要的人力資源管理策略。例如，通過綜合分析員工流失率及離職原因，企業可以采取針對性措施提升員工滿意度和留存率。又如，對績效數據進行全面分析，能夠揭示高績效員工的工作模式，從而為制定個性化的激勵方案提供可靠依據。

構建合理的人力資源培訓機制首先，在當前互聯網技術快速發展的情形下，互聯網平臺對于人員培訓所起到的咨詢作用尤為突出，與之相關的崗位競爭數據信息在網絡平臺上常常會有所體現，從而為企業人力資源管理部門制定合理的人力資源培訓機制提供數據支撐。然而，部分企業在設定崗位需求時，往往會受到市場環境下的同質化趨勢影響。此時，充分借鑒這些共通需求能有效回饋并優化企業內部的崗位配置。員工的個人成長背景對其在崗位上所能展現的潛力有著直接且密切的關系，這就要求企業的人力資源管理人員積極發掘每名員工的內在能力，確保培訓內容的合理性和全面性。其次，深入分析員工的核心數據，包括職位角色、工作效率、貢獻程度等方面，是全面把握技術特征相近的員工工作狀況的關鍵。這是因為通過細致、詳盡的比對，可以精準識別每名員工的優勢所在，進而有針對性地構建學習型組織，以此來激勵員工的自主學習熱情，從而實現個人能力的持續提升。

建立新型績效管理模式明確考核標準通常情況下，績效管理的實效性直接關系員工的工作成就和員工個人的工作價值，也直接關系企業決策的制定。尤其是在現代市場經濟快速發展的背景下，企業在不斷發展中所采取的各類經營模式已經逐步發生轉變，例如企業的用工模式、人才培養特點和薪酬管理結構等方面。因此，為了有效提升互聯網時代背景下企業人力資源管理的時效性，需要人力資源管理人員統籌結合各崗位員工的具體職責、考核標準制定科學的績效考核方案，以便及時調整企業的經營戰略決策。同時，通過借助互聯網平臺可儲存、搜集員工的績效數據，并對其進行深入分析與監督，讓員工考核工作真正達到動態化、透明化的要求，從而為強化企業人力資源管理的實效性提供充足的數據資源，如此一來便能夠有效推動企業的可持續發展。

當前，企業人力資源管理已然成為現代企業管理中不容忽視的重要部分。通過在企業人力資源管理的過程中合理應用互聯網技術、創新企業人力資源管理模式，能夠將企業人力資源管理的良好作用充分凸顯出來，以此來助力企業在競爭激烈的市場環境中占據有利位置，進而在極大程度上促進企業的行穩致遠發展。

作者單位：江蘇省張家港經濟技術開發區黨群工作局