大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際作用

有利于提高各部門之間的協(xié)作效率和合作能力在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各領(lǐng)域在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要傳遞和共享信息數(shù)據(jù)，為各環(huán)節(jié)和決策工作的開展提供信息依據(jù)和參考。各領(lǐng)域能否長(zhǎng)效發(fā)展，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟和脫穎而出，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是信息數(shù)據(jù)能否得到及時(shí)、準(zhǔn)確以及對(duì)稱傳遞。傳遞和共享信息數(shù)據(jù)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其中涉及分析、加工以及整理工作環(huán)節(jié)?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，逐步形成管理會(huì)計(jì)模式，一方面可以提高各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)性，另一方面還能加強(qiáng)各部門之間的合作，為工作的高效開展提供真實(shí)有效的幫助。

有利于為工作開展提供有利條件在現(xiàn)實(shí)生活中，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)受到內(nèi)外部形勢(shì)的影響，要想提高工作開展水平和質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)工作特點(diǎn)和開展需求的認(rèn)識(shí)與了解，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況、客戶需求的變化以及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，明確工作后續(xù)發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)工作模式可以綜合利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)狀況，全面了解各領(lǐng)域在行業(yè)所處的地位、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展前景等內(nèi)容，幫助管理者分析自身存在的優(yōu)勢(shì)或風(fēng)險(xiǎn)，為工作開展制定發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)有力的支持，有效提高發(fā)展決策的合理性。

有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展期間，需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)和困難，稍有不慎就會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)和困境的影響，危害各領(lǐng)域的發(fā)展。在實(shí)際工作中最為常見的風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、新市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及員工工作能力不足等，這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在于日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中。再加上當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸變化，各領(lǐng)域需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。此外，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的控制和束縛，可以對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、識(shí)別、評(píng)估，并提前研制定有效的控制方案，對(duì)含有重大風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，從而營(yíng)造出安全穩(wěn)定可靠的發(fā)展環(huán)境，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和其他類型風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

增強(qiáng)和樹立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)在具體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要一定的時(shí)間。要想保障轉(zhuǎn)型工作順利開展，將管理會(huì)計(jì)工作模式的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，最為重要的一點(diǎn)就是內(nèi)部工作人員要樹立現(xiàn)代化工作理念，自覺主動(dòng)地轉(zhuǎn)變與更新理念，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作開展提供思想理論依據(jù)。身為決策者，要加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解，積極加以推廣和運(yùn)用。為了加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，可以組織理論學(xué)習(xí)和案例分析等各種形式的活動(dòng)，強(qiáng)化工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。

重塑組織架構(gòu)與優(yōu)化工作流程為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位或團(tuán)隊(duì)，明確其職責(zé)與權(quán)限，使其專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等管理會(huì)計(jì)工作。打破財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的壁壘，加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，參與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

合理加大信息化建設(shè)力度開展管理會(huì)計(jì)工作離不開大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有力支撐。通過(guò)這些先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建起完整的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)情況與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)且精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)分析與管控，猶如為企業(yè)裝上了一雙洞察全局的“智慧之眼”。然而，要達(dá)成這一目標(biāo)并非易事，它需要充足的資金投入以及專業(yè)人才的引進(jìn)。資金如同信息化建設(shè)的“燃料”，保障系統(tǒng)構(gòu)建、硬件設(shè)施配備以及后續(xù)維護(hù)升級(jí)等一系列工作的順利推進(jìn)；而專業(yè)人才則是系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)師”與“操盤手”，他們憑借深厚的技術(shù)功底與豐富的經(jīng)驗(yàn)，使信息化系統(tǒng)得以有效運(yùn)行并不斷優(yōu)化。在具體構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，工作人員必須深入一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，充分了解實(shí)際情況，緊密結(jié)合管理工作開展的切實(shí)需求，進(jìn)行系統(tǒng)的定制化設(shè)計(jì)與開發(fā)。不僅如此，還要大幅度提高信息系統(tǒng)在日常工作中的應(yīng)用頻率與深度，讓其真正融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新?lián)Q代也是必不可少的環(huán)節(jié)，確保信息化系統(tǒng)始終保持高效、先進(jìn)的狀態(tài)，從而顯著提高管理工作開展的成效，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

落實(shí)信息管理系統(tǒng)安全處理工作信息管理系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)受到內(nèi)外部因素的影響出現(xiàn)安全問(wèn)題，難以保障財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的保密性與安全性。所以，在信息管理系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，要通過(guò)建立相關(guān)管理制度和信息安全結(jié)構(gòu)等手段，在源頭上將安全問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)降至最低，嚴(yán)格規(guī)范信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行流程，為管理會(huì)計(jì)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及嚴(yán)謹(jǐn)化開展提供良好條件。與此同時(shí)，還要定期開展系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)工作，安排專業(yè)的維修人員定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的漏洞，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)和處理，保障信息安全。

構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制要充分認(rèn)識(shí)到人工智能技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，積極根據(jù)市場(chǎng)的特征，正確地把握當(dāng)今社會(huì)的人才競(jìng)爭(zhēng)狀況，建立起一套科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，組建具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員是轉(zhuǎn)型的核心力量，首先要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開展大規(guī)模的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理會(huì)計(jì)的核心知識(shí)與技能，如成本管理、預(yù)算編制、數(shù)據(jù)分析與決策模型等。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等多種方式相結(jié)合，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理者要結(jié)合信息化技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境特征，建立適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。管理者要從管理會(huì)計(jì)改革的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督管理職能，確保管理會(huì)計(jì)工作中人工智能的優(yōu)勢(shì)得以凸顯。

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)提高會(huì)計(jì)工作開展的水平和創(chuàng)新性有著舉足輕重的作用。將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，會(huì)發(fā)現(xiàn)前者具備很多后者無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)：一方面可以對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中處理，規(guī)避不良現(xiàn)象和問(wèn)題的發(fā)生；另一方面還能夠?yàn)楣ぷ鳑Q策提供有力支持，提升工作決策的專業(yè)性和科學(xué)性。因此，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是極為必要的。要順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就要付諸實(shí)踐，在實(shí)踐工作中積累寶貴經(jīng)驗(yàn)和找到良好的轉(zhuǎn)型方法，通過(guò)樹立轉(zhuǎn)型意識(shí)、加大信息化建設(shè)力度以及開展安全處理工作等手段，加快與落實(shí)轉(zhuǎn)型工作的開展，提高財(cái)務(wù)管理與控制工作的質(zhì)量。

作者單位：常熟理工學(xué)院