汽車零部件制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的研究

摘"要：為更好解決現(xiàn)階段汽車零部件制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問題，文章對全面預(yù)算管理作用進(jìn)行研究，通過加強預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)降低自身的實際生產(chǎn)成本，促進(jìn)不同部門之間的良好協(xié)作，保證企業(yè)內(nèi)部不同崗位的指標(biāo)更加明確，同時對各個環(huán)節(jié)的績效進(jìn)行全面考核，提高企業(yè)的業(yè)績評價水平，明確全面預(yù)算管理的特點，主要包含全面性、戰(zhàn)略性、監(jiān)督性和市場性等，提出具體的解決方法，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：汽車零部件制造業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；績效考核

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）01-0149-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.036

1"引言

在汽車零部件制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，包括很多部門，如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間資源的高效化利用與配置，進(jìn)一步降低企業(yè)的實際經(jīng)營成本，加強全面預(yù)算管理勢在必行。通過將企業(yè)全部重點問題集中到同一個系統(tǒng)當(dāng)中加強統(tǒng)一化控制和管理，可以促進(jìn)不同部門間的良好溝通與配合。在全面預(yù)算管理的背景之下，結(jié)合企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，包括財務(wù)狀況，制訂出更加完善的整體計劃，同時對計劃時期內(nèi)各類日常經(jīng)營活動，包括財務(wù)結(jié)果等實施詳細(xì)分析，在后續(xù)的執(zhí)行期間，不斷加大監(jiān)督和管理力度，對最終的執(zhí)行結(jié)果實施相應(yīng)的考核，找到預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果之間的差異，制定出更加健全的改進(jìn)措施。

2"全面預(yù)算管理作用分析

首先，能夠幫助企業(yè)降低自身的實際生產(chǎn)成本，同時對相應(yīng)的管理模式進(jìn)行有效的完善。企業(yè)在日常經(jīng)營時期，如果發(fā)生成本和費用比較高的現(xiàn)象，此時加強管理，可確保企業(yè)的成本控制水平得到更好提升。例如，可以對企業(yè)內(nèi)部的不同責(zé)任主體的真實的責(zé)任權(quán)利實施嚴(yán)格監(jiān)督，并科學(xué)分配相應(yīng)利益，可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理方式更為科學(xué)化、規(guī)范化。

其次，促進(jìn)不同部門之間的良好協(xié)作，保證企業(yè)內(nèi)部不同崗位的指標(biāo)更加明確。針對具體的戰(zhàn)略目標(biāo)實施層層分解，并將不同的指標(biāo)分配到不同部門，進(jìn)而可以讓不同部門內(nèi)部員工進(jìn)一步了解自身長期與短期的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實際經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)相互間的良好溝通，有效增強企業(yè)凝聚力，讓其日常工作更具方向性，讓不同部門的溝通主體作用獲得更好發(fā)揮，盡可能降低不同部門出現(xiàn)矛盾的概率。

最后，對各個環(huán)節(jié)的績效進(jìn)行全面考核，提高企業(yè)的業(yè)績評價水平。通過制定出科學(xué)的考核指標(biāo)，對經(jīng)營業(yè)績實施有效評價，可保證現(xiàn)行的激勵制度更為合理，為后續(xù)的績效考核提供重要依據(jù)，由此可提升企業(yè)內(nèi)部員工的熱情，有效調(diào)動其主觀能動性，提高日常工作質(zhì)量和效率，真正達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境越來越復(fù)雜化，針對資金配置與利用提出較高要求。在實踐期間，加強全面預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)和制造需求，對資金利用實施規(guī)范化設(shè)置，可確保企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)與生產(chǎn)制造流程更為規(guī)范化，提升企業(yè)的總體效益。

3"特點分析

3.1"戰(zhàn)略性

在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，強化全面預(yù)算管理能夠達(dá)到相輔相成的效果，比如，在制定企業(yè)預(yù)算的過程中，要以現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要引導(dǎo)，同時要加強政策方面的引導(dǎo)。通過實施預(yù)算管理，可以讓企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展意圖更好地貫穿到各項業(yè)務(wù)活動中，確保企業(yè)既有的各類資源獲得高效化的配置，實現(xiàn)資源的良好配用。

3.2"全面性

全面預(yù)算管理具有全面性的特點，編制與執(zhí)行控制，包括考核等有效貫穿到企業(yè)真實經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且需企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的良好配合，企業(yè)管理層與全體員工之間要保持密切的協(xié)作，讓此項工作不再只由財務(wù)部門完全負(fù)責(zé)。

3.3"監(jiān)督性和市場性

其一，可以對企業(yè)的實際預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行密切的關(guān)注，按時對預(yù)算實施詳細(xì)的分析與調(diào)整，并加大評估力度，對預(yù)算的實際執(zhí)行狀況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，確保其指導(dǎo)效果獲得更好發(fā)揮。其二，此項工作主要以市場作為重要的導(dǎo)向，將財務(wù)管理視為企業(yè)發(fā)展保障，緊密關(guān)注外界市場的變化情況，了解外部市場的發(fā)展規(guī)律，同時將更好地融入預(yù)算管理體系當(dāng)中，保證現(xiàn)行的管理體系可以更好地適應(yīng)外部市場的實際發(fā)展規(guī)律，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到任何損傷。

4"問題分析

4.1"企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象

4.1.1"預(yù)算目標(biāo)的制定缺乏良好的戰(zhàn)略指導(dǎo)

針對企業(yè)自身發(fā)展而言，全面預(yù)算管理核心目標(biāo)是實現(xiàn)長時間戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，故需將短期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與長期目標(biāo)有效結(jié)合，但是，在很多企業(yè)內(nèi)部兩者缺乏良好關(guān)聯(lián)性，通常表現(xiàn)為企業(yè)高層在制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)期間，對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏良好的認(rèn)知，過于關(guān)注企業(yè)日常的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對預(yù)算缺乏良好指導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的編制缺乏戰(zhàn)略性。同時，過于重視短期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，在制定相應(yīng)決策的過程當(dāng)中，無法兼顧對方，使得最終的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象。

4.1.2"企業(yè)員工意識較為薄弱

因為具備全面性特點，故企業(yè)全體員工要認(rèn)真執(zhí)行，在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，全體人員和不同部門要保持全面的配合。比如，在企業(yè)內(nèi)部，管理層針對全面預(yù)算管理的重視度，對后續(xù)的執(zhí)行效果起到?jīng)Q定性的作用，具備導(dǎo)向的作用。但是，在部分企業(yè)的內(nèi)部，因為管理層對此項工作缺乏良好的重視，單純將其視為靜態(tài)工具，通常僅負(fù)責(zé)日常的簽字與審批，對其缺乏關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些財務(wù)人員在平時工作當(dāng)中存在僥幸的心理，其所制定出的預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)。與此同時，在企業(yè)發(fā)展時期，雖然已經(jīng)制定出預(yù)算調(diào)整機(jī)制，但是在具體執(zhí)行期間很少出現(xiàn)變動，導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能更好發(fā)揮出其重要作用。

另外，企業(yè)內(nèi)部的員工沒有充分了解現(xiàn)行管理體系，單純認(rèn)為此項工作屬于財務(wù)部門，其溝通與合作意識均較為薄弱，責(zé)任的劃分無法得到全面的落實，再加上部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善獎勵機(jī)制，企業(yè)員工在平時工作當(dāng)中缺乏充足動力，讓此項工作流于形式，降低企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，在平時工作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，影響各項工作的正常推進(jìn)，無法順利達(dá)到最終的預(yù)算目標(biāo)。

4.2"組織體系不夠完善

4.2.1"缺乏專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

第一，企業(yè)內(nèi)部的工作機(jī)構(gòu)主要設(shè)置在財務(wù)部門，財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)各項工作，但是，因為財務(wù)部門人員無法全面掌握不同部門的實際業(yè)務(wù)情況，再加上其知識水平有限，各個部門之間的交流不夠及時，如果出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)難度特別大。同時，企業(yè)內(nèi)部其他各個部門的參與比較少，由此導(dǎo)致預(yù)算編制較為淺顯，和目標(biāo)結(jié)果之間存在的差距越來越大，導(dǎo)致最終的預(yù)算分析不能根據(jù)業(yè)務(wù)狀況來調(diào)整，可能出現(xiàn)和實際業(yè)務(wù)不相符的現(xiàn)象，影響預(yù)算的有效性與合理性［1］。

第二，在企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的預(yù)算監(jiān)督與考核機(jī)構(gòu)。通常來講，企業(yè)內(nèi)部的各項管控工作均由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，在平時工作當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算組織指導(dǎo)與實施，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控人員之間存在職能交叉，喪失了預(yù)算的有效性與客觀性，進(jìn)而在后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)無法快速發(fā)現(xiàn)偏差，對預(yù)算管理效用的有效發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。例如，在某企業(yè)內(nèi)部，因為費用項目控制不合理，每個月由各個部門統(tǒng)一進(jìn)行上報，然后由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總，但從總體流程來分析，因為對預(yù)算執(zhí)行缺乏良好的跟蹤與監(jiān)督，影響各項管理體系的執(zhí)行效果。

4.2.2"缺乏專業(yè)人才

結(jié)合有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)得知，部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作期間，企業(yè)財務(wù)部門的參與最多，但是，因為缺乏專業(yè)的人才，影響最終的管理效果。比如，企業(yè)財務(wù)工作人員對日常經(jīng)營狀況缺乏有效了解，在編制預(yù)算的過程當(dāng)中無法保證科學(xué)性，從而各個預(yù)算執(zhí)行單位在開展有關(guān)工作期間存在諸多問題，無法更好發(fā)揮出預(yù)算管理的重要功能［2］。

4.3"預(yù)算編制不科學(xué)

4.3.1"編制流程具有較強的主觀性

根據(jù)以上的介紹可以得知，企業(yè)在編制預(yù)算期間，需遵守“自上而下”原則，全面預(yù)算管理委員會需要擬定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，認(rèn)真詢問其他責(zé)任部門提出的各項意見，采用“命令”的方式，將上級下發(fā)的目標(biāo)進(jìn)行分解，如果直接以此編制預(yù)算方案，無法滿足真實訴求。此種“自上而下”模式的劣勢是過于主觀，因為主觀性比較強，企業(yè)管理層直接做出相應(yīng)的目標(biāo)決策，再加上企業(yè)基層人員的參與度比較低，使得最終的預(yù)算編制程度和實際之間存在較大的差距，無法有效發(fā)揮出其重要作用，導(dǎo)致不同部門執(zhí)行預(yù)算機(jī)制的熱情不斷下降。

4.3.2"編制方法過于單一化

在企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算編制所采取的方法較為單一，通常采取增量預(yù)算法與固定預(yù)算法開展編制，兩者均較為傳統(tǒng)。針對汽車零部件制造商來說，受整車廠影響比較大，過于依賴整車廠商預(yù)估，需結(jié)合整車廠的具體要求來生產(chǎn)產(chǎn)品，因為存在此種關(guān)系，一般以年度作為單位開展下個年度的預(yù)算編制，具有比較強的不確定性，降低預(yù)算編制的客觀性與合理性。

4.4"預(yù)算的執(zhí)行過程控制不合理

4.4.1"預(yù)算分析不科學(xué)

企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果比較差，究其原因主要是因為預(yù)算執(zhí)行期間控制不合理而引起的，由于工作人員對預(yù)算分析缺乏良好的重視，在平時工作當(dāng)中比較重視計算有關(guān)指標(biāo)和項目實際偏差率，并且主要采取手工方式，特別容易出現(xiàn)較多的錯誤。從整體層面來分析，因為過于表面化，很難直接定位到承擔(dān)主要問題責(zé)任人［3］。

4.4.2"預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位

在執(zhí)行預(yù)算的過程當(dāng)中，因為外界市場環(huán)境具有無法預(yù)測的特點，再加上其內(nèi)部的經(jīng)營決策變更等多種原因，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算存在較大的不確定性。通過分析現(xiàn)狀能夠得知，一些企業(yè)現(xiàn)階段雖然已經(jīng)制訂出有關(guān)調(diào)整方案，但沒有進(jìn)行有效的約束，預(yù)算調(diào)整條例不科學(xué)，再加上企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制采取增強預(yù)算方式，比較依賴以往的歷史數(shù)據(jù)，無預(yù)算無法更好地適應(yīng)外界市場變化情況，預(yù)算無法得到有效調(diào)整，對汽車行業(yè)的總體發(fā)展水平產(chǎn)生較大影響。

4.5"預(yù)算考評不規(guī)范

4.5.1"忽略非財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算考核指標(biāo)比較重視財務(wù)指標(biāo)考核，比如銷售的收入和存貨的周轉(zhuǎn)率以及權(quán)益凈利率等等，過于重視財務(wù)項目，指標(biāo)庫與指標(biāo)的考核比較單一化，考核的維度過于單一，使得全面預(yù)算考核機(jī)制不夠全面、完善［4］。因為企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，過于重視短期利潤，對非財務(wù)指標(biāo)考核缺乏重視，無法有效反映出各項經(jīng)營活動狀況，影響長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

4.5.2"懲罰力度較小

汽車零部件制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，其全面預(yù)算考評與激勵制度沒有全面落實，主要表現(xiàn)為年度的考核獎勵較為單一化，針對表現(xiàn)比較差的企業(yè)員工缺乏有效懲罰［5］。因為缺乏良好的激勵模式，無法有效調(diào)動企業(yè)員工熱情，對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響。

5"解決方法

5.1"以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)確定出預(yù)算目標(biāo)

5.1.1"加強戰(zhàn)略目標(biāo)分析

通過對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析，可以更好明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，然后將具體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，由此能夠確定出相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，在汽車零部件制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，可運用平衡計分卡管理工具，結(jié)合企業(yè)的實際運行情況，將企業(yè)目標(biāo)和計算管理之間完美銜接。一般來講，平衡計分卡會涉及財務(wù)、員工、企業(yè)的內(nèi)部流程管理、學(xué)習(xí)和成長等多個方面，將企業(yè)內(nèi)部的具體管理流程有效串聯(lián)，具體表現(xiàn)為平衡性［6］。例如，企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)要保持均衡、企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)要保持均衡、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境要保持均衡。

5.1.2"提升企業(yè)員工的預(yù)算管理意識

提升企業(yè)員工的預(yù)算管理意識對全面預(yù)算管理效果起到?jīng)Q定性作用，所以，要有效提高全體員工對全面預(yù)算管理的重視度，結(jié)合以上的問題分析可以得知，在企業(yè)內(nèi)部落實全面預(yù)算管理機(jī)制期間，因為管理層缺乏一定重視，無法有效發(fā)揮出戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心作用，同時很多基層員工沒有積極參與其中，影響預(yù)算管理水平。企業(yè)管理人員自身工作態(tài)度會影響企業(yè)員工的日常工作態(tài)度，因此，管理層要提高對全面預(yù)算管理的重視程度，進(jìn)而營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過有效提升管理意識，可以確保全面預(yù)算管理的重要效能得到良好的提升，助力企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)［7］。

另外，企業(yè)內(nèi)部的全體員工還要充分認(rèn)識到，強化全面預(yù)算管理不僅是財務(wù)部門的工作，需企業(yè)內(nèi)部不同部門以及廣大員工之間良好配合，進(jìn)一步明確自身的具體工作職責(zé)，全面落實具體責(zé)任，確保企業(yè)內(nèi)部全體員工均認(rèn)識到自身工作對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要性，確保戰(zhàn)略和預(yù)算以及計劃經(jīng)營保持一致。

5.2"健全組織體系

5.2.1"完善組織機(jī)構(gòu)

因為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的組織體系不夠完善，企業(yè)內(nèi)部其他的業(yè)務(wù)部門沒有積極參與其中，再加上缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，影響預(yù)算管理水平。企業(yè)財務(wù)人員需要發(fā)揮出自身的帶頭作用，組織并引導(dǎo)不同部門的工作人員實施預(yù)算編制和匯總以及上報和下達(dá)，包括日常考評等一系列日常工作。通過企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作人員積極參與其中，不但可以提升預(yù)算的規(guī)范性與有效性，而且能夠確保其他部門的基本利益不受到任何損害［8］。

為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)還要在既有全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在預(yù)算管理委員會下設(shè)置內(nèi)部審計預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員，其核心工作是定期或者不定期針對預(yù)算執(zhí)行開展相應(yīng)的檢查，同時要適當(dāng)加大日常的監(jiān)督力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報。與此同時，人力資源部門和財務(wù)部門還要共同設(shè)立業(yè)績考評委員會，其中財務(wù)部門負(fù)責(zé)日常的預(yù)算考核工作。

5.2.2"引進(jìn)專業(yè)人才

由于缺乏專業(yè)人才，影響企業(yè)的整體管理效果，故企業(yè)需要積極引進(jìn)新型人才，要求其具備良好的理論儲備，可以妥善解決企業(yè)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)所遇到的各類難題。同時，對于企業(yè)內(nèi)部的人員還要定期開展培訓(xùn)，積極鼓勵其學(xué)習(xí)有關(guān)知識，并邀請行業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員采取線上與線下途徑進(jìn)行培訓(xùn)［9］。在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，為進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，可采取分層培訓(xùn)方法，由于崗位需求不同，不同的工作崗位在全面預(yù)算管理過程當(dāng)中發(fā)揮不同作用，故還要有針對性地開展一系列培訓(xùn)。

5.3"優(yōu)化具體的編制方法

5.3.1"改進(jìn)編制程序

根據(jù)上文分析可得知，企業(yè)內(nèi)部采取“自上而下”模式進(jìn)行預(yù)算編制，上級負(fù)責(zé)制定出相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，基層的參與人員比較少，不同部門間缺乏良好的溝通，容易出現(xiàn)信息不充分現(xiàn)象，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。在對企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行大力的完善之后，可采取自上而下程序，采用上下相結(jié)合的編制流程，在滿足上級與下級實際需求的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的總體效益。

5.3.2"合理選擇編制方法

若采取增量預(yù)算與固定預(yù)算方法進(jìn)行預(yù)算的編制較為單一化，同時增強預(yù)算法不能完全考慮到基期數(shù)據(jù)是否合理，而固定預(yù)算則無法顧及未來各項業(yè)務(wù)變化情況，進(jìn)而降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。故在引入多維度預(yù)算目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要從多個層次與多系統(tǒng)層面來考慮各項工作，通過加強滾動預(yù)算與彈性預(yù)算等先進(jìn)的編制方式，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r以及競爭戰(zhàn)略，包括企業(yè)內(nèi)部的管理狀況，選取科學(xué)的編制方法［10］。

5.4"加大預(yù)算執(zhí)行過程的控制力度

5.4.1"加強預(yù)算分析

通過進(jìn)一步豐富執(zhí)行主體，將財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)慣性思維完全打破，實現(xiàn)多維度管理，提高全員參與熱情。因為業(yè)務(wù)和財務(wù)之間存在一定差異，不同的責(zé)任部門對自身業(yè)務(wù)最為了解，因此，在預(yù)算分析主體的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)人員還要積極參與，財務(wù)部門需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)部門之間保持密切的合作。

5.4.2"完善調(diào)整機(jī)制

針對既有的調(diào)整機(jī)制進(jìn)行有效調(diào)整，找到可控因素與不可控因素，并按照相應(yīng)的規(guī)定，對預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行優(yōu)化［11］。

5.5"完善考評機(jī)制

其一，針對既有的考評指標(biāo)體系進(jìn)行全面的完善與改進(jìn)，強化企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。其二，認(rèn)真落實獎懲機(jī)制，并逐漸拓寬晉升渠道，有效激發(fā)出廣大員工的熱情與積極性。運用激勵理論，采用多種方式，進(jìn)一步滿足企業(yè)內(nèi)部廣大員工的真實需求。通過將預(yù)算考評結(jié)果與激勵機(jī)制之間完美結(jié)合，可顯著提高其日常工作效率，更好實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

6"結(jié)語

綜上所述，文章提出汽車零部件制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問題和解決對策，不僅可以提高汽車零部件制造業(yè)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠促進(jìn)我國汽車行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對有關(guān)企業(yè)來講，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，找到全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)存在的具體問題，并制定出針對性解決措施，進(jìn)而更好滿足自身的實際發(fā)展需要。

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