供應鏈數字化能否促進企業環境責任履行

【摘要】在數字技術與供應鏈深度融合的背景下，厘清供應鏈數字化賦能企業環境責任履行的作用機制對全面貫徹新發展理念和促進人與自然和諧共生具有重要意義。本文基于2013～2022年我國A股制造業上市公司數據，運用雙重差分模型檢驗供應鏈數字化對企業環境責任履行的影響。研究發現，供應鏈數字化通過增加環境信息披露、緩解環境資源約束和提升環境治理水平的路徑，顯著促進了企業環境責任履行，且存在正向溢出效應。異質性分析表明，在市場競爭程度和媒體關注度較高、供應鏈集中度和高管綠色認知水平較低的樣本中，供應鏈數字化對企業環境責任履行的促進作用更明顯。本研究揭示了數字技術應用對環境責任履行的治理機制，也為進一步加快推行供應鏈數字化建設提供了實踐證據。

【關鍵詞】供應鏈數字化；環境責任履行；環境信息披露；環境資源約束；環境治理水平

【中圖分類號】F424"""【文獻標識碼】A"""【文章編號】1004-0994（2025）01-0033-8

【基金項目】貴州省哲學社會科學規劃課題“貴州數字經濟賦能ESG高質量發展研究”（項目編號：23GZYB31）

【作者單位】貴州財經大學會計學院，貴陽550025

一、引言

《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》??強調：堅持綠水青山就是金山銀山理念，堅持尊重自然、順應自然、保護自然……從而推動綠色發展，促進人與自然和諧共生。這說明，生態環境保護已成為國家重要戰略之一。企業在市場經濟活動中擁有“資源消耗者”和“環境治理者”的雙重身份，如何讓企業積極主動地承擔環境責任成為監管者和研究者共同關注的焦點。現有研究發現，經濟政策不確定性（胡海川等，2023）、異質性環境規制（胡宗義等，2022）、外部壓力（姜雨峰和田虹，2014）等外部宏觀因素以及高管團隊特征（孟曉華等，2012）、領導干部自然資源資產離任審計（張佩和吳昊旻，2022）、高管環保背景以及權力分布（李毅等，2023）等內部微觀因素會影響企業環境責任的履行。基于環境治理成本較高和理性經濟人“自利”動機，部分企業對環境責任履行采取消極甚至逃避態度，這嚴重阻礙了我國生態文明建設的進程。因此，深入探究企業環境責任履行的驅動因素具有重要現實意義。

數字經濟是我國實現高質量發展的重要驅動力（吳非等，2021），數字經濟與實體經濟的融合不斷深化帶來了新的發展形態與模式（張樹山等，2021；高岳林等，2023），如供應鏈數字化。相較于傳統供應鏈所面臨的信息不對稱導致的“機會主義”治理難、供需不匹配導致的“長鞭效應”破解難和能力不均衡導致的“履責堵點”打通難等問題（肖紅軍等，2024），推行供應鏈數字化轉型是解決此類難題的有效舉措。供應鏈數字化將現代數字技術應用于由供應商、企業與客戶形成的鏈條，通過數字技術參與供應鏈流程管理、運營決策（劉海建等，2023a），提升上下游企業協同效率、資源整合能力、流程優化速度和信息共享程度，從而提高企業全要素生產率（李長英和王曼，2024）、企業績效（劉海建等，2023a），創新企業融資方式（黃宏斌等，2023）。

從企業社會責任履行視角來推行數字化轉型，即通過踐行負責任的數字化來實現科技發展與環境保護的雙贏，從而實現數字技術助力構建人與自然和諧共處格局的目標（Giovanni，2021）。與此同時，打造數字化可持續供應鏈成為增強供應鏈韌性和供應鏈安全穩定的重要舉措之一。數字化可持續供應鏈能夠實現鏈上企業間環境信息互通、綠色資源共享，建立“數字信任生態”等新業態模式，對企業環境治理產生積極效用，具體表現為：提升環境信息披露質量和綠色治理績效、增強綠色技術創新能力及履行環境責任的意愿等。

2017年10月，國務院辦公廳發布《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》。為響應政策號召，商務部等八部門聯合開展供應鏈創新與應用試點工作，并將“加快推進供應鏈數字化”列為此次試點工作的重點任務之一。本文采用雙重差分模型實證考察了供應鏈數字化對企業環境責任履行的影響及作用機制，可能的貢獻有：第一，相較于已有文獻研究供應鏈數字化的綠色治理效應時落腳于供應鏈數字化對企業綠色創新（劉海建等，2023b；張梅等，2024）和企業環境績效（柴正猛和趙雅淇，2024）的影響，本文則聚焦于供應鏈與數字化融合場景，深入探討供應鏈數字化對企業環境責任履行意識和環境責任承擔能力的影響，拓展了供應鏈數字化非經濟效應的研究邊界。現有研究主要從外部監督和內部特征兩個方面來追溯影響企業環境責任履行的因素，本文則從打造數字化可持續供應鏈這個獨特視角切入，探究其是否影響節點企業環境責任履行情況，進一步豐富了企業環境責任履行影響因素的研究。第二，本文基于信息增量效應、資源共享效應以及管理賦能效應三個方面，多角度地揭示了供應鏈數字化影響企業環境責任履行的作用機制，深化了對供應鏈數字化賦能企業環境治理的理解。第三，本文基于外部環境和內部治理兩個維度分析了供應鏈數字化對企業環境責任履行的異質性影響，并進一步從鏈條、行業以及地區層面驗證了供應鏈數字化對企業環境責任履行的促進作用存在正向溢出效應，為政府部門制定合理的供應鏈數字化政策以及監督企業自主履行環境責任提供了經驗證據。

二、理論分析和研究假設

供應鏈數字化是運用先進數字平臺和智能系統來促使線性垂直供應鏈進一步演變為網絡化、動態化、虛實結合的供應鏈網絡（陳劍和劉運輝，2021），其能夠將供應商、節點企業與客戶置于一個協同網絡中，助力上下游企業互動協作（Queiroz等，2020）。目前，我國制造業企業生產經營活動面臨較為嚴重的環境污染問題，而數字化可持續供應鏈聚焦于實現供應鏈上下游企業的綠色發展，其不僅僅強調供應鏈管理的經濟效益，同時還關注社會和環境效益。數字化可持續供應鏈上下游企業信息互聯化和集成化，可提升節點企業環境信息的可視化水平，降低鏈上其他企業的環境信息搜尋成本和監督治理成本；且鏈上企業之間資源共享，可增加用于環境責任履行的資源；可持續供應鏈與數字技術的深度融合發展，可提高企業管理層的環境保護意識和治理能力，督促企業主動承擔環境責任。故本文從信息增量效應、資源共享效應和管理賦能效應三個方面深入探究供應鏈數字化對企業環境責任履行的影響。

（一）信息增量效應

信息增量效應即供應鏈上綠色信息披露的“量”和“質”提升。首先，推行供應鏈數字化跨越了“數字鴻溝”，能快速識別企業環境問題，為外部利益相關者關注環境問題創造了客觀條件，也提升了企業環境責任履行的合法性壓力。節點企業為樹立自身綠色可持續發展的良好形象，通常會增強履行環境責任的意愿和動力（段瑞焜等，2023），體現為更加積極主動地披露環境信息、承擔環境責任等。其次，供應鏈數字化推動供應鏈由線性到網絡再到生態系統的轉變，不但使企業管理者更易于意識到環境保護的重要性，而且環境信息可視化可抑制管理者短視行為，進而減少只重視經濟效益的投融資活動。最后，供應鏈數字化可顯著提升節點企業綠色信息的透明度，既有利于鏈上其他企業直觀感受到節點企業面臨的潛在環境風險，并及時采取對應的風險防范化解措施，又有利于鏈上供應商和客戶更加高效準確地獲取、分析和使用環境責任相關信息，降低監督成本，促使利益相關者積極行使監督權。供應鏈節點企業無論是出于維護自身“負責任形象”的需要，還是忌憚“合作者監督”的威懾，通常都會相應采取積極履行環境責任、不斷提高自身環境信息披露質量等措施。

（二）資源共享效應

資源共享效應即供應鏈上用于履行環境責任的資源增加。傳統供應鏈資源流動以“人際信任”為基礎，具有天然風險大、不確定性因素多等特點，在一定程度上限制了鏈上主體的資源整合效率和資源集中化管理能力。而供應鏈數字化從根本上保證了鏈上企業對環保信息和綠色技術信息的即時共享，從而可提升節點企業履行環境責任的意愿和能力。具體而言，一方面，基于“數字信任”建立的供應鏈可實現對資源投入、流向、使用等的全方位實時監控，企業之間的信任程度提升，從而能以較低的信號成本獲取鏈上主體資源投入，帶來外部資金的涌入（Chod等，2020）。供應鏈數字化提高了企業獲取外部融資的可能性，當節點企業資源充足時，企業生產與經營風險降低，這為企業履行環境責任提供了物質條件。另一方面，在市場競爭激烈的大環境下，節點企業為了實現自身可持續發展與核心競爭力提升的目標，往往需要采取多種競爭手段來獲取和整合支撐企業生存與發展所需的資源。積極履行環境責任、主動披露環境信息等都是博得投資者及合作企業好感、贏取與自身生存和發展相關的資源的有效方式。而數字技術能促進供應鏈高速運轉，既可加快供應鏈資源有序調配，又可加速企業環境信息在鏈條上的送達和反饋，且對節點企業環境表現的評價更加聚焦于環境責任履行的“行”而非“言”（段瑞焜等，2023）以及環境信息披露的“質”而非“量”上，從而督促供應鏈節點企業積極履行環境責任。

（三）管理賦能效應

管理賦能效應即供應鏈節點企業管理層的環境保護意識和環境治理水平提升。隨著供應鏈對數字技術的引入，各類數字智能設備發揮著減少“信息孤島”和削弱“牛鞭效應”的效用（Hofmann和Rüsch，2017）。由此導致海量數據信息涌入企業日常經營管理中，這要求企業管理層能夠通過對大量信息的挖掘和整合，甄別信息的真假，提升供應鏈的信息透明度、供需匹配精準度、發展能力均衡度，從而實現供應鏈管理的重要目標，即可持續。其一，可持續供應鏈將可持續發展理念始終貫穿整個供應鏈，可以提高企業的綠色創新水平（劉海建等，2023b；彭迪云等，2023），并最大限度地整合和實現經濟效益、社會責任與環境保護三重目標（王茂斌等，2024）。而供應鏈數字化的推行是實現供應鏈可持續目標的“助力劑”，供應鏈節點企業管理層秉承可持續理念去推行數字化轉型，既能增強企業管理層的環境保護意識，從而降低環境負外部性，又能增進節點企業的綠色創新意愿、能力并提升創新效率，從而促使企業積極承擔環境保護責任，增加社會正外部性。其二，供應鏈數字技術的全面應用可輔助節點企業管理層治理環境問題。數字化管理簡化了環境治理對象，提高了管理層監督和治理環境問題的決策能力與決策質量，最終提升了企業的環境治理水平，從而企業會更加積極地面對環境預防與治理中的潛在風險和不確定性。

基于上述分析，本文提出如下假設：供應鏈數字化能夠促進企業環境責任履行。

三、研究設計

（一）樣本選擇與數據來源

本文以2013～2022年我國A股上市公司作為初始樣本，以其中的制造業企業作為研究對象。企業環境責任履行數據來自華證ESG評級中環境分項E的得分，其余財務數據均來自國泰安數據庫。對樣本進行如下篩選：①刪去除制造業之外的所有樣本；②剔除被標記為ST、?ST的樣本；③剔除關鍵變量數據缺失的樣本觀測值；④剔除資不抵債的樣本。在此基礎上，對所有連續變量進行1%和99%的縮尾處理，最終獲得19796個企業—年度樣本觀測值。

（二）變量設定

1.被解釋變量：企業環境責任履行（CER）。本文采用華證ESG評級中環境分項E的得分來測度企業環境責任履行情況，其范圍為0～100分，得分越高，說明企業在環境方面履責情況越好。同時為確保結果的可靠性，在穩健性檢驗中以彭博等不同ESG評級機構得分對企業環境責任履行進行度量。

2.解釋變量：供應鏈數字化（Treat×Post）。本文借鑒劉海建等（2023a）的研究，以試點企業虛擬變量與政策實施時間虛擬變量的交乘項（Treat×Post）來衡量供應鏈數字化。當企業為供應鏈創新與應用試點企業時，則被歸為處理組樣本，Treat賦值為1；否則視為對照組樣本，Treat賦值為0。根據供應鏈創新與應用試點工作的開展時間，若樣本的觀測期在2018年及以后，Post賦值為1，否則賦值為0。

3.控制變量。為排除其他因素對企業環境責任履行的影響，參考劉海建等（2023a）、黃宏斌等（2023）的研究，設置以下控制變量：Size（企業規模）、Lev（資產負債率）、ROE（凈資產收益率）、Fixed（固定資產占比）、Growth（營業收入增長率）、Board（董事會規模）、Indep（獨立董事占比）、Dual（兩職合一）、TobinQ（托賓Q值）、FirmAge（公司成立年限）、ATO（總資產周轉率）。此外，本文還控制了企業（Id）和年度（Year）固定效應。具體變量定義如表1所示。

（三）模型構建

本文借鑒張樹山等（2021）基于供應鏈創新與應用企業試點工作構建的外生沖擊條件，構建雙重差分模型（1），以估計供應鏈數字化對企業環境責任履行的影響。

CERit=α0+α1Treati×Postt+α2∑Controlsit+μi+νt+εit"（1）

其中，Controls為控制變量，i為企業，t為年份，μ代表企業固定效應，ν代表年度固定效應，ε為隨機誤差項。

四、實證結果分析

（一）描述性統計

表2為主要變量的描述性統計結果。企業環境責任履行（CER）的均值為61.001、標準差為7.314，說明我國制造業企業的環境責任履行水平總體偏低；最大值為80.150、最小值為45.690，說明不同企業承擔環境責任的能力存在明顯差異。供應鏈數字化（Treat×Post）的均值為0.008，說明數字技術在企業供應鏈流程、結構和管理等方面應用水平較低。其余變量的描述性統計結果與現有研究大體一致。

（二）基準回歸結果

表3報告了供應鏈數字化與企業環境責任履行的回歸結果。列（1）只加入核心變量，沒有加入相關控制變量及控制企業和年度固定效應。列（2）在列（1）的基礎上控制了企業和年度固定效應。列（3）加入了相關控制變量并控制了企業和年度固定效應。可以看到，無論是否加入控制變量及控制企業和年度固定效應，供應鏈數字化（Treat×Post）與企業環境責任履行（CER）的相關系數均在1%的水平上顯著為正，說明相較于非試點企業（對照組），試點企業（處理組）更傾向于積極主動地履行企業環境責任，即供應鏈數字化可以促進制造業企業環境責任履行，從而本文的假設得到驗證。

（三）穩健性檢驗

為了保證結果的真實性和可靠性，本文進行了一系列穩健性檢驗。

1.平行趨勢檢驗。本文采用雙重差分模型估計無偏的基本前提是處理組和對照組在政策沖擊前滿足平行趨勢檢驗，即在開展供應鏈創新與應用試點之前，制造業企業環境責任履行情況不存在明顯差別，而在試點工作開展之后，企業環境責任履行情況表現出顯著差異。為保證基準回歸結果的穩健性，本文以供應鏈創新與應用試點年份2018年為基準年，對前4年和后3年進行平行趨勢檢驗，由于政策實施效果的滯后性，設置為滯后一期。圖1展示了平行趨勢檢驗的估計結果。由圖1可知，在試點工作開展之前，供應鏈數字化的系數在95%置信區間不顯著，說明在試點工作開展之前制造業企業環境責任履行情況無明顯差異，即通過平行趨勢檢驗，本文結論得到支持。

2.安慰劑檢驗。為保證結論的可靠性，本文采用隨機匹配的方式來進行安慰劑檢驗。做法為：從已有樣本中隨機生成處理組，并重復操作500次。為減少極端值的影響，將企業環境責任履行的取值做了對數化處理。圖2為隨機匹配后的回歸系數t值的分布情況。圖2表明，所有回歸系數均分布在虛線左側，分布態勢集中于0附近。這說明制造業企業環境責任履行表現的提升確實是由供應鏈數字化引致的，非觀測因素未對本文估計結果產生實質性影響，驗證了本文結論的穩健性。

3.排除小樣本估計偏差的影響。本文處理組樣本量較少，極有可能存在對照組與處理組樣本自選擇偏差問題，因此有必要檢驗本文結果是否受小樣本估計偏差的影響。做法為：在處理組中選取32家企業，將其與對照組進行回歸，該過程重復1000次獲得1000個核心解釋變量的估計系數。圖3展示了系數和P值的分布情況，估計系數集中于真實值（1.803）附近，P值情況說明大部分系數通過了10%水平上的顯著性檢驗，表明本文結論并不受小樣本估計偏差的影響，結論穩健。

4.排除同期政策干擾。為了排除綠色信貸政策、地區層面供應鏈創新與應用試點等與數字化和環境有關政策對企業環境責任履行可能存在的潛在影響，本文分別剔除上述政策試點樣本后重新進行回歸。回歸結果如表4中列（1）和列（2）所示，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數在1%和5%的水平上顯著為正，與基準回歸結果無實質性差異，支持了本文的假設。

5.更換變量度量方式。為了避免變量度量方式偏差對回歸結果可能產生的影響，本文替換被解釋變量的度量方式后重新進行回歸，結果如表4中列（3）和列（4）所示。將企業環境責任履行替換為彭博ESG評級中E的得分后，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數為正且在1%的水平上顯著，說明供應鏈創新與應用試點政策實施后，顯著促進了制造業企業環境責任履行水平的提升。本文借鑒張佩和吳昊旻（2022）的做法，采用和訊網上市公司社會責任報告測評體系中的環境責任評分度量企業環境責任履行（Environment）后，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數為正且在1%的水平上顯著，這再次驗證了本文結論。

五、進一步分析

（一）機制檢驗

1.信息增量效應：增加環境信息披露。供應鏈上數字技術的廣泛應用能夠增加環境責任信息披露數量和提高其質量，有效緩解節點企業間的信息不對稱，從而提高節點企業的環境信息透明度。一是供應鏈數字化采用線上信息搜尋方式，可提升信息流動性和可見性，鏈上供應商和客戶能充分利用先進的數字技術高效準確地提取節點企業環境治理信息，進而督促節點企業積極承擔環境責任。二是供應鏈數字化可實現鏈上企業之間的環境信息共享，降低可持續供應鏈管理的供求協調成本（巫強和姚雨秀，2023）和鏈上企業環境責任履約的監督成本，抑制相關主體的機會主義行為，外部環境監管的高壓力和高昂的懲戒成本迫使節點企業積極履行環境責任。

2.資源共享效應：緩解環境資源約束。企業環境責任履行以積極治污和綠色轉型為主要舉措，其在短時期內具有高投入、低回報的特征（李毅等，2023）。傳統供應鏈活動順利開展與企業環境責任履行均以大量資源投入為前提條件，而推行供應鏈數字化則為節點企業吸納外部資源提供了可能性。第一，供應鏈數字化是將數字技術應用于供應鏈，是以真實數據為依托建立關系網絡，可提升供應鏈合作伙伴之間的信任度，提高鏈上成員進行資本投入的可能性，為節點企業履行環境責任創造條件。第二，供應鏈數字化是一項風險不確定性投資，需不斷創新以保持競爭力，推進數字化轉型可向外界釋放積極信號，提高外部融資的可得性，緩解節點企業融資約束，吸納進來的資源有利于企業更好地履行環境責任。

3.管理賦能效應：提升環境治理水平。管理層作為企業的環境治理主體，在數字化轉型與企業可持續發展中發揮重要作用（高原等，2024）。一方面，供應鏈數字化的推進以持續的技術創新為基礎，這就要求管理層不斷學習數字技術知識和技能，在此過程中，管理層可以利用數字技術監測和管理環境風險，制定針對性的環境治理政策，從而實現經濟效益與環境效益的統一。另一方面，適應數字化發展的管理層往往擁有較強的資源整合能力、風險控制能力與機會發現能力，這使其能更快速地捕捉到環境責任履行的重要性，增強承擔環境責任的意識，從而采取相應措施積極履行環境責任。

本文參考孔東民等（2021）的做法，采用環境管理披露、環境認證披露和環境信息披露載體等非貨幣化信息來度量環境信息披露（EIDQ）；借鑒鞠曉生等（2013）的做法，采用SA指數來度量環境資源約束（SA），該指數與環境資源約束程度負相關；參考曲昱曉（2023）的做法，采用對環保理念、環保目標、環保管理制度體系等九項指標綜合評分的方法來度量環境治理水平（EPG），其得分越高，企業環境治理水平也越高。為了進行機制檢驗，構建以下模型（2）、（3）：

EIDQit/SAit/EPGit=α0+α1Treati×Postt+α2∑Controlsit+μi+υt+εit（2）

CERit=α0+α1Treati×Postt+α2EIDQit/SAit/EPGit+α3∑Controlsit+μi+υt+εit（3）

其中，EIDQ、SA和EPG為中介變量，其他變量定義與模型（1）保持一致。

機制檢驗結果如表5所示。列（1）中供應鏈數字化（Treat×Post）與環境信息披露（EIDQ）的回歸系數在5%的水平上顯著為正，列（2）中環境信息披露（EIDQ）與企業環境責任履行（CER）的回歸系數在1%的水平上顯著為正，表示供應鏈數字化能夠通過增加環境信息披露，進而促進企業環境責任履行。列（3）中供應鏈數字化（Treat×Post）與環境資源約束（SA）的回歸系數在1%的水平上顯著為正，列（4）中環境資源約束（SA）與企業環境責任履行（CER）的回歸系數在1%的水平上顯著為正，從而支持了供應鏈數字化通過緩解環境資源約束，進而促進企業環境責任履行的觀點。列（5）中供應鏈數字化（Treat×Post）與環境治理水平（EPG）的回歸系數在1%的水平上顯著為正，列（6）中環境治理水平（EPG）與企業環境責任履行（CER）的回歸系數在1%的水平上顯著為正，說明供應鏈數字化提高了環境治理水平，進而促進了企業環境責任履行。

（二）異質性分析

1.外部環境——市場競爭程度和媒體關注度。外部環境對供應鏈創新與應用試點政策實施效果的影響不容忽視，尤其是在市場競爭日益激烈的背景下，企業想要保持領先地位和發展優勢，需采取多種手段吸引政府補助資金幫扶和投資者投資流入，從而助力企業高質量發展。本文采用赫芬達爾指數（HHI）來表示市場競爭程度，以同行業同年度均值為標準將樣本分為市場競爭程度較高組和較低組。一般而言，市場競爭程度越高，企業越會積極承擔責任。分組回歸結果如表6中列（1）和列（2）所示，在市場競爭程度較高組，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數為2.269且在1%的水平上顯著，這說明供應鏈數字化對制造業企業環境責任履行的促進作用在市場競爭程度較高的企業中更顯著。

媒體作為企業外部監督治理的重要力量之一，其關注對企業環境責任履行發揮監督約束效應（劉亦文等，2023）。媒體關注會增加輿論壓力，企業為了維持自身的良好形象，一般會選擇主動提高環境治理能力，具體體現為更加積極主動地承擔環境責任。本文借鑒王福勝等（2022）的研究，采用各公司全年媒體報道數量加1后取自然對數的方法度量媒體關注度，以同行業同年度均值為標準將樣本分為媒體關注度較高組和較低組。分組回歸結果如表6中列（3）和列（4）所示，在媒體關注度較高組，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數為1.498且在5%的水平上顯著，這說明供應鏈數字化對制造業企業環境責任履行的促進作用在媒體關注度較高的企業中更顯著。

2.內部治理——供應鏈集中度和高管綠色認知水平。供應鏈整合是企業進行供應鏈管理的重要手段，供應鏈集中度是企業供應鏈結構的重要特征之一。供應鏈越集中，說明企業的供應商或者客戶數量越少，從而企業對供應鏈上下游的依賴程度越高，這會提升企業與供應商、客戶之間的信任程度，促進企業創新（李曉梅和黃巍，2024）。而供應鏈集中度較低時，企業在市場上的競爭力和綜合績效表現較高。低水平的供應鏈集中度，說明鏈上企業面臨較高的競爭度，為了應對市場變化，更需要積極履行環境責任來維持自身聲譽。本文采用企業前五大供應商、客戶采購銷售比例之和的均值來度量供應鏈集中度，并以同行業同年度均值為標準將樣本分為供應鏈集中度較高組和較低組。分組回歸結果如表7中列（1）和列（2）所示，在供應鏈集中度較低組，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數為1.976且在1%的水平上顯著，這說明供應鏈數字化對制造業企業環境責任履行的促進作用在供應鏈集中度較低的企業中更顯著。

企業作為環境治理的主體力量，積極履行環境責任成為其謀求可持續綠色發展的可行路徑之一，而企業是否踐行生態優先、綠色低碳的發展理念與高管的綠色認知水平相關。企業管理層對環保的認知正向影響企業綠色技術創新和綠色管理創新，從而影響企業可持續發展績效。本文借鑒李亞兵等（2023）的研究，采用文本分析法對上市公司年報進行分析，從綠色競爭優勢認知、企業社會責任認知、外部環境壓力感知三個方面測度高管綠色認知水平，并以同行業同年度均值為標準將樣本分為高管綠色認知水平較高組和較低組。分組回歸結果如表7中列（3）和列（4）所示，在高管綠色認知水平較低組，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數為2.840且在1%的水平上顯著，這說明供應鏈數字化對制造業企業環境責任履行的促進作用在高管綠色認知水平較低的企業中更顯著。可能的原因是，在高管綠色認知水平較高組，高管環保意識較強，從而無論是否推行供應鏈數字化，都不影響其對企業環境責任的履行，故供應鏈數字化的賦能效應無明顯變化。

（三）溢出效應檢驗

1.鏈條溢出效應。供應鏈是核心企業與其上下游企業所形成的網鏈結構，鏈上企業之間不但信息傳遞和資源配置效率高，而且上下游企業之間存在顯著的溢出效應（張濤和李雷，2024）。同時，也應關注到數字技術創新應用對產業鏈供應鏈關聯主體的溢出效應（王欣然和陶鋒，2024），節點企業數字化轉型有利于供應鏈形成收益共享機制，促使鏈上企業成為一個利益共同體。節點企業利用數字技術向下游客戶精準傳遞環境信息，有利于下游客戶積極主動地承擔環境責任。如表8中列（1）所示，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數在10%的水平上顯著為正，這說明企業供應鏈數字化對供應鏈下游客戶環境責任履行（Chain_CER）具有促進作用，即供應鏈數字化對企業環境責任履行的促進作用存在鏈條溢出效應。

2.行業溢出效應。同一行業內企業面臨相同的市場競爭環境和信息環境（梅蓓蕾等，2021），導致同行業企業具有相同的動力和意愿去從事相似的活動。處于同一行業內的企業為了保持自身競爭優勢或獲取稀缺資源，會對同行業其他企業的行為十分關注。同行業企業之間存在“羊群效應”，即某企業的行為可以輻射到其他企業。本文試點企業進行的供應鏈數字化轉型對該企業環境責任履行具有促進作用，節點企業積極主動履行環境責任的信息可以有效傳遞至同行業其他企業，從而促進其他企業環境責任的履行。如表8中列（2）所示，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數在1%的水平上顯著為正，這直接佐證了企業供應鏈數字化對同行業其他企業環境責任履行（Peer_CER）具有促進作用，即供應鏈數字化對企業環境責任履行的促進作用存在行業溢出效應。

3.地區溢出效應。企業所處地區是影響企業決策的重要環境因素，同一地區的不同企業之間可能存在潛在聯系，例如具有相同的制度環境和相似的未來發展方向等，這直接導致企業之間的社會網絡關系能夠快速有效地傳遞信息，促使處于同一地區的企業保持步調一致性。如表8中列（3）所示，供應鏈數字化（Treat×Post）的回歸系數在10%的水平上顯著為正，這說明企業供應鏈數字化對同地區其他企業環境責任履行（Area_CER）具有促進作用，即供應鏈數字化對企業環境責任履行的促進作用存在地區溢出效應。

六、結論與建議

（一）結論

在數字經濟背景下，推進供應鏈數字化轉型既是順應時代發展潮流的需要，又是助推企業綠色可持續發展的關鍵抓手。本文借助2013～2022年我國A股制造業上市公司數據，運用雙重差分模型，以供應鏈創新與應用試點政策的實施為準自然實驗，實證檢驗了供應鏈數字化對制造業企業環境責任履行的影響。研究結論證實，推行供應鏈數字化能夠促進制造業企業環境責任履行，主要通過增加環境信息披露、緩解環境資源約束和提升環境治理水平這三個渠道來實現，且助力效果因企業內外部環境的不同而呈現差異化態勢。同時，本文進一步驗證了供應鏈數字化賦能作用的溢出效應。

（二）建議

第一，大力推進供應鏈數字化轉型進程，將數字技術全方位、全覆蓋以及全流程地應用于供應鏈全鏈條。一方面，供應鏈數字化轉型建立的信息共享機制，會提升信息資源可視化，降低交流成本，創造透明化環境，為企業環境責任履行提供前提條件。另一方面，企業的天然自利性以及環境外部性導致企業主動承擔環境責任的動機與意愿較弱，但供應鏈數字化構建的同一個數據網絡會加大鏈上其他企業的監督力度，鏈上主體為了維護自身形象會選擇主動參與環境治理活動，并積極承擔環境責任。

第二，制定合理的供應鏈數字化政策和創造有利于供應鏈數字化轉型的內外部環境。一方面，建議政府積極引導企業進行數字化供應鏈建設，同時加大資金投入和提供實踐指導，為數字經濟發展提供有力幫扶，資源可得性提升將促使企業積極履行環境責任。另一方面，建議政府有關部門加大以數字技術為核心的基礎設施及相關配套設施建設力度，為推動企業層面數字化轉型和其所處供應鏈的數字化進程提供堅實的物質基礎。

第三，夯實企業管理層的數字技術知識和提升管理層的數字技術應用能力。一方面，數字技術可輔助管理層治理環境難題，簡化治理對象，提高決策的有用性和可行性。另一方面，推行數字化管理可抑制管理層基于私有信息的機會主義減持行為和工作惰性心態，督促管理層努力學習數字技術相關知識、提高治理水平，從而實現管理層能力與數字化可持續供應鏈業務活動開展相適配的目標，助力全面提升供應鏈數字化轉型成效。

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（責任編輯·校對：許春玲"劉鈺瑩）